简介
精彩点评
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Cola TH推荐
企业管理靠制度规则、企业文化、未来愿景。但最核心的还是“人”。管理者要了解自己、群体、成员，要充分考虑感性和人性，这样才更容易做到决策正确。
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王丽君推荐
最好的决定要避免过度。勇气过多就变成鲁莽、过于谨慎就变成懦弱。 对于“适度”一词，就像本书中阐述的一样，带有太多的个人性格、脾性、价值观成分，在同一个问题上，每个人对“适度”一词的理解差距很大。那如何来衡量，一个合适的“适度”是正确的呢？ 作者引导我们学会“抽离”，将自己从这件事中抽离出来，将这件事放到整个事情的可能走向上去，不停的轮流交替的自问五大问题。 1.“净”结果是什么？ 2.我们的核心义务是什么？ 3.当今世界什么奏效？ 4.我们是谁？ 5.我能接受什么？ 前四个问题就就是外围的护卫兵，第五个问题是自己做决策最可能倾斜的问题。 但做困难决定的最终关键时刻是思维和内心一般有意识一半下意识的融合，及分析和直觉。 换句话说，经过锻造的直觉并不是瞬间的见解。它反映出了一种思考、反应和做困难决定的人内心和灵魂深思熟虑的过程。 作为一个组织的管理者，最要的素质是方向和节奏。 这句话作为任何人都适用，对于方向和节奏的把握是每个人生活、工作中都需要去专研和掌握的，一个没有生活节奏的人，不仅处处带有焦虑情绪，也会被大环境带着满地跑，一个没有方向感的人，总认为自己不幸福。那作为一个管理者而言，这种节奏感和方向感更是重要。 但可惜的是，很多管理者在经历过几年的职场优越后，逐渐膨胀进而迷失方向，打乱节奏。 同时，故事性对管理工作异常重要。
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国泰君安 汪涵Evony推荐
本书为复杂问题的决策提供了框架 表述上略微有点晦涩难懂（可能自身文学素养不够）不是传统的step by step的指导 更多的包含了人文和哲学思想在里面。但总体而言，是有启发的，世界是复杂的，没有那么多非黑即白，决策，最终考验的还是人最本质的品格，即综合素质。
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王奎武推荐
五大问题可归结为致良知，但西方学者能把事情拆解为可执行单元还是很赞的。面对灰度问题，能做的是以良知为指引，保证过程正确，找出一个自己能接受的方案。
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陈俊推荐
如果一个人发现自己的天性使然或者自己倾向于变成这些极端品格，他就应该回头想想并提升自己，这样才能走上成为好人的道路，这才是正确之路。时刻提醒自己正在人生的高速上行驶，把握好方向，一路驰骋！
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天天哥推荐
一颗星献给作者的人文主义精神。 灰度决策，作者名字起的好，但是却故弄玄虚。 本书其实可以改名为《人文主义漫谈》，和决策相差十万八千里。 推荐三颗星的《远见》，我感觉，灰度决策的作者是节选了《远见》的部分章节，然后披上人文主义的外皮。 另外吐槽一下，和本书无关，美国畅销书现状： 天下文章一大抄，行为经济学占一半。 行为经济学到底养活了多少畅销书作者？
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a0000卓越推荐
思考到某个问题，所以发现这本书。读后书评就算了，我为解决自己的思考而来！简单的说：中！ 任正非说，一个领导人重要的素质是方向、节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向就是灰度，妥协和宽容。他的《管理的灰度》这篇文章值得反复品读，我不把他作为领导者的需要，是每个人都需要。 “反动弱用，执两用中”，这就是我阅读本书和思解任总大意的所在！“灰度”取代了中道，我辈真的需要对老祖宗的哲学实事求是的学习，解放思想的中行。
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用时光酿酒推荐
灰度决策是一种基于个体与组织实际，从人性出发，将现实与人文相结合的思考方式，是管理者通过深刻而全面的思考，置身于合理的道德情境，采取协同策略，聚焦过程，尝试感同身受，最终直觉决断的解决路径。
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💋🌴么么魚🐠🐚👙🌴🦁📿推荐
如果你遇到文中那位兢兢业业干了30年，最后一个人要当三个人的秘书，因为精力不足，面临被公司淘汰。你会因为老员工而让他留在公司，还是因为他业务达不到公司要求而将他辞退？我觉得很大一部分公司会选择后者，职场如战场，中国不缺人的观念在一部分HR的职业观里滋生成长。 要真正做到灰度管理，能让能做之人劳有所得，让混日子之人无机可乘。
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Helen推荐
我真是没看懂这本书想说什么。用一些晦涩的词汇解释本就难理解的概念和情景。从后往前翻，越翻越糊涂。
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麦田守望者推荐
一般规律性都是来自于对各种问题以及处理方式的归纳总结……五点方式或者五种方式的综合考虑对于处理复杂问题提供了基本原则！
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赵子乾 Frank推荐
灰度决策无处不在，但最终没有公式可依，还是回到人的本质来判断如何做出灰度决策。灰度决策可能不是最终最佳的解决方法，而是当下最优的解决方法 【转书评】 从书名看，灰度问题是指那些复杂、棘手、高风险的难题。现实中因为环境的复杂、因为人性的莫测、因为信息的不透明，我们往往在决策时面临很大的挑战。你在生活和工作中背负的责任越大，可能面临的灰度问题就越多。考验你是否能在组织中承担更多责任并不是看你如何处理常规事物，而是看你如何面对非常困难、充满不确定又很重要的挑战。 灰度问题无处不在。以灰度看待人性，就必须摒弃非黑即白、爱憎分明、一分为二的思维方式。人性是复杂的，无法用简单的性本善性本恶、或者X假设Y假设来概括。而以灰度来看，“是否在意别人的存在”是人与人相处最本质的问题。决策者真正应该关注的不是“干掉”多少个“假想敌”或“拖油瓶”，而是培育了多少个“伙伴”和“追随者”，要团结一切可以团结的人，调动一切可以调动的积极性，挖掘一切可以挖掘的潜力。如果决策者都能出于最根本的善念去处理复杂情境，那么发生破坏性冲突的概率就会大大降低。 以灰度看待未来的战略与目标，就能更好地理解一个清晰的方向往往产生于混沌，自灰度中脱颖而出，随时间和空间而变，它常常又变得不清晰，并不是非黑即白、非此即彼。无论时顺境还是逆境，既不盲目乐观，也不盲目悲观，未来有阳光灿烂，也有急风骤雨。有灰度，方能立志如山、行事若水，把握不确定性，看清未来的方向，认清未来发展的战略目标。 灰度中包括求真务实、理想主义、实用主义和浪漫主义，是一种兼容并蓄的世界观和方法论。过程是解决灰度问题的关键，因为你永远不知道你所做的决定是否正确，你能知道的只有你是否在以正确的方式解决问题。这本书用五大问题提出进行灰度决策的思考路径。 1. 净结果是什么？ 解决灰度问题的第一步是尽量全面地思考，思考这件事对每个人的结果，这需要想象、慈悲心和怜悯心。不要匆忙下结论；不要过高地估计自己，要相信我们无法预测未来，承认我们总是对自己的个人能力、判断力和德行评价过高。对监狱里囚犯的调查显示，89%的囚犯认为自己比无罪的人更为友善、慷概、有自控力和良知。 聚焦于净结果的一种方法是画决策树。决策树并不会给你答案，但是能给你对于你的选择可能带来的结果更为清楚的感知。 2. 我们的核心义务是什么？ 在面对灰度挑战时，我们不仅要关注事情的净结果，同时也要关注我们生而为人，我们的核心义务是什么。任何人都有不遭受危险、苦痛和折磨的基本权利，任何人都应该得到作为人类应该有的尊重和体面。 为了从人本出发，从自私自利的牢笼中逃出来，在这一步我们需要忽略经济因素、忽略利益相关者、唤醒我们内心的道德想象、尝试感同身受，花点时间努力想象并具体思考一下我们作为人的基本义务问题。 3. 当今世界什么奏效？ 现实世界是复杂的丛林，变化无常不可预测，不受我们的控制，因无数人在追求自己的利益而变得混乱危险。管理不是烈士的工作，如果想要长期做贡献，必须先在短期内生存下来。因此需要对能够掌控和理解的事情谦虚谨慎，甚至要有点卑微。 解决灰度问题的第三步，我们需要从现实主义的角度出发，画出相关权力和利益的领域地图，保持诚实、灵活、把握机会，在复杂的环境中寻找可行的道路。 4. 我们是谁？ 人是深刻的社会动物，我们被我们周围的群体所定义和塑造，关系、价值和规范让我嗯成为我们本身。 前三个问题要求我们从外部客观出发，系统并真实地思考。第四个问题关注的是灰度决策对群体的影响，我们需要通过帮助他人追求利益来追求自己的利益，因为影响我们每个人的事情也会影响我们所有人，大家的利益往往以根深蒂固的方式结合在一起。 5. 我能接受什么？ 灰度问题往往没有简单的答案，更没有完美的选择，它们包括困难的选择和取舍。不管你的决策是符合最低标准还是你期望的标准，你都应该在更深的层面上接受自己对灰度问题的决策。 没有唯一的正确答案是灰度问题的魅力所在，我们需要对一系列人类所关注的基本问题保持敏感，像个管理者一样处理工作，像个“人”一样解决问题。
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P·M Roy推荐
怀着期待看这本书的，结果并不如人意。自己也是管理类的职业，会遇到很多灰度的问题，需要抉择，本书就是给你指出了五个需要你思考和权衡的方向，当然，如果有能力和经验，第六个，第七个都可以是你权衡的新方向。文章中有很多让人无奈的翻译，使文章趋于乏味枯燥。但是也会给你很多哲学的思考以及更多的角度去思考灰度的魅力所在。需要学习的还有很多，同时自己欠缺的也有很多，期待更多的学习，更好的掌握。
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听海之风🌐推荐
“个人认为，管理是一种手段，决策是一项机制。只有人性化的力量才能塑造未来制点高度。”
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漫步者推荐
人类是有缺陷的、分裂的。我们在仁慈、无私和令人敬佩的行为与侵略性、恶毒和掠夺中来来回回。