简介

精彩点评

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  Zhiyuan

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  吸引人的话题，逻辑混乱，拼凑一些陈词滥调，没有新意，浪费时间。

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  我不是凯撒

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  给好看的原因是，作者提供的这个人文主义的角度去思考，分析并对待管理问题，非常的借鉴性。 管理虽然指的是对内对外公司一切组织协调执行的事儿，但是，不可忽视的是涉及到管理的是人。有人即存在非黑即白的中间地带，灰度。因此，灰度问题不必同时满足：复杂、棘手和高风险等标准，即灰度问题一定没办法轻易拿下。困难可能来自你，管理者的身份，比如，立场、也可能是情感，对失业员工的恻隐之心，或者对公众的道德感和责任感。还有可能面对来自上级或者社会舆论的压力。 基于此，作者提出了五个问题辅助作出正确的决策： 1. 思考所有可能出现的结果 2. 清楚所应承担的义务(道德责任) 3. 面对现实困难，实际有效的是什么 4. 考虑所在团体/组织的规范或价值 5. 自己所能接受的最低标准 作为管理者，我们总会遇到各种各样的问题，总要承担不得不在信息不明确的情况下决策的压力，而决策总在难和更难之间。因此，很多评论区说本书说的都是正确的废话，也有说翻译糟糕的问题，大可不必，因为我们的问题大多无定式可解，亦无先例可循，我们能做的是尽可能在正确的方式处理问题。所以，这本书只是给予了一种思路，一种模式，尝试即可，把它当成万能药就错了。

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  白日梦·我

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  “这是我的方法，那么你的方法在哪里呢——这就是我对那些问我‘确定的方法’的人的回答。这个确定的方法根本不存在。”

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  康宁

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  翻译得不太好，有些语句比较拗口，全书通篇下来的主旨，就是在解决这种复杂不确定性问题时，除了理性分析关注数据外，还需要有人文主义层面的考量，除了关注事，还要关注人、关注这个社会和你所在团队的规则、价值导向。

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  梨子

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  复杂的情况下，谁也不能保证做出的决策是最优最正确的，那有什么要素可做参考？ 01 不要因个人喜好或当时的情景而做出决策。而是列出所有的选择项，清楚各个选择带来的结果，从中选一个最优解。 02 决策要考虑三个方面：追求利益、考虑社会规范和道理、人性。这三者是决策的前提。 03 有时候决策并不只是A或B，很可能还有第三种选择。关注利益第三方，寻求共赢。

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  De

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  书中的人本观念阐述很清楚，就是太啰嗦了，不读到头，不知道在说啥

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  Precious

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  读完这本书，看到的就是从人出发，以人为本！并没有让我觉得豁然开朗的感觉！

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  志

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  对我个人来讲，这是一个全新的全面的思考方法： 不仅仅特定在灰度问题上，任何一个复杂问题，我们都要思考能够接受什么，不能接受什么，具备底线思维，并且能够从长期主义的价值创造来指引自己的决策。

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  川流布溪

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  如果这本书作者所表达的内容能值80分的话，经过唐伟和张鑫的翻译，只能值40分。这翻译太晦涩，不直白。和机器翻译没啥区别～

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  疾风亦有归途

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  作者从结果，义务，环境，以及能接受什么等等五个维度告诉我们如何决策，做选择。

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  蔡云彪

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  可能言之有理，但是并不一定对。观点有点泛，不是很明确，不太能看懂。 不推荐阅读。

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  陈婷霞

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  有一定的平庸感， 观点也一般， 快速阅读划线句， 是我比较推荐的。

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  简语

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  不好评分啊，有那种每个字都认识，连起来看就是怪怪的，不怎么推荐

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  田野

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  灰度决策与管理，不是一般领导者所轻易而为之的。惟深谙中庸之道，达到一定段位的，才可驾轻就熟。我辈还须行深一步，继续修炼才是。

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  Smile

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  看了一半后，弃书😂😂奔着有更深刻的见解和解决方式去的，最后成了一本正义的哲学书~等我长大点在看