简介

精彩点评

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  Yinglei

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  读书笔记首发于个人公众号： 【萤灯读书】 阅读体验：管理学书籍，讨论信息不足时如何应对艰难的决策。原作本身或已存在逻辑混乱的问题，内容也未触及根本，翻译不畅更降低了可读性。不推荐阅读，但仍有金句摘录自勉：  - “是否在意别人的存在”是人与人相处最本质的问题。如果管理者在意一个员工，内心当中是平等的，就会在意员工的人权，在意他的幸福，也就在意他所有的尊严。  - 当你尝试画出权力和利益的领域地图时，你要确保自己努力并切合实际地考虑了自己的利益。如果你不这样做，可能也不会有人帮你考虑。  - 如果你没上桌玩游戏，你就没法影响游戏局面。

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  Sabrina

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  还行 一句话总结，在不确定性或者太多未知情景下做决策 这决策没有对与错，完全取决于，一个人的vision，能看的多远，多全面

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  阿流

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  处事的根本之道：中庸之道，其实已经很好地指出了灰度问题的应对之策。本书结合事例加以阐述，通俗易懂，值得一读。

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  komorebi

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  一个领导人重要的素质是方向和节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向是在混沌中产生的，从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。 “净”结果是什么？我们的核心义务是什么？当今世界什么奏效？我们是谁？我能接受什么？ 利润最大化的基本原理属于基本的实用主义。它为竞争市场中经济运行的常规决策和完善的法律体系提供了简单、清楚并实用的准则。在这些情况下，从长期利润和回报的角度思考是合理分配社会资源的重要方式。在竞争市场中，高利润对公司的生存和成功起着至关重要的作用。但是赚得高回报这一责任，并没有凌驾于或者取代你作为人的基本义务。管理者必须谨慎小心，不能以经济责任为借口忽略这些义务。这就是为什么，当你面对灰度问题时，你需要努力关注经济状况，同时还需要将这些经济现状放到一边。 我们所生活的世界有三个特点。第一，这个世界是不可预测的。完美的计划可能变得很糟糕，糟糕的计划有时却行得通。第二，这个世界通常是一个非常麻烦的地方，发生的事情往往不受我们控制。即便是领导也只有很少的自由、有限的资源，有时要面对痛苦的选择。第三，实际情况下的世界可能非常混乱危险，因为追求自己利益的个人和团体深深地影响了这个世界，这些人有时候笨拙，有时候带着历经磨炼的策略和技巧。在实际世界中，马基雅维利警告我们：不管在任何条件下，一些想要坚持将自己的事情做好的人常被那些并不怎么样的人摧毁了。 我们现在已经检验了三个伟大的人文主义问题——一个关注结果，一个关注义务，而最后一个关注困难的现实。每个问题都经历了时间的考验，每个问题都为我们应对灰度挑战给予了清晰、实用的暗示。那么我们现在有多大的进步了呢？这三大问题是否已经给我们提供应对灰度挑战需要的工具了？ 直觉判断——这是一种很难说清楚的特别的个人经验、品格和视角的融合，最终，其将会决定是否一种行动要比另一种好。 灰度问题没有简单的答案，它们包括困难的选择和取舍。同时，即便管理者做了所有能做的使决策正确的事，无论他们的努力是否实现了自己想要的结果，他们仍不得不接受自己做的正确决定的恼人的不确定性。在灰度中，抗争通常是重要的思考和努力的标志。

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  邱春武

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  一个领导人重要的素质是方向和节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向是在混沌中产生的，从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。作为管理者，解决灰度问题的主要方法就是和别人一起工作，获得该问题的正确信息，充分思考，谨慎分析数据，然后寻找实际方法来解决问题。当你在工作中面对灰度问题时，你应该像个管理者一样处理工作，像个“人”一样解决问题。五个实用人文工具：“净”结果是什么？———结果 我们的核心义务是什么？———责任 当今世界什么奏效？———现实 我们是谁？———关系 我能接受什么？———价值观 管理，作为人何以正确最重要。

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  李硕煌

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  事物都有两面性，在错综复杂的矛盾里面找到关键矛盾是解决问题的最短路径

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  李红艳

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  灰度决策不是“非黑即白”，是一种管理艺术，人文艺术。作者围绕灰度决策的五大问题展开如何做灰度决策。“净”结果是什么？即对自己的影响，周围人的影响。我们的核心义务是什么？从人性的角度出发思考，深刻而全面的思考。当今世界什么奏效？我们是谁？我能接受什么？

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  陳🌟🌟

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  二月尾完成閱讀「灰度決策」，就書中的五大原則系統化從外到內取捨以及平衡各方，盡可能做到一個接近各方都滿意的結果。

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  李娟 淅川

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  第一次接触到“灰度理论”是在任正非的《华为工作法》里，灰度理论也是经由这本书和任正非本人被国人所熟知，它也颠覆了自己非黑即白的单向思维路径。马克·吐温曾写道：“每个人都是月亮，永远不会把自己阴暗的一面展现出来。”当我们理解了人性的复杂，在处理问题解决问题的过程中也就不会简单地把事情归结到事件本身，而会更多地从人性出发，找到更加适合的方式方法。做困难决定的最终关键时刻是思维和内心一半有意识一半下意识的融合，即分析和直觉，复杂问题便可以线条简单许多。“以人为本”大概是灰度决策需要着重考虑的核心选项。【2021.03.03《灰度决策》N O：35】

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  雨彬🤔

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  总结一句话 负责任的管理者应该努力保证，当他们面对困难、复杂的问题时，他们的决定要深深依赖于结果、基本义务、实际的现实、组织价值规范以及自己对生命中真正重要的东西的长久的个人感知。

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  肖茜Abby

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  这是个复杂的世界，光有理性分析还不行，还得具备人文主义。爱因斯坦曾提及，问题不可能由导致这种问题的思维方式来解决。思维方式是决定成败的关键。 因此，我们要有多向、交叉、非线性的故事思维。要用这样的思维方式来考虑灰度问题的风险。面临窘境或两难境地，细到一个问题的表达方式都可能会导致事情结果大不相同，对经历此事的相关者将产生深刻影响。 要培养灰度决策思维，必须要常问自己这五大问题是： “净”结果是什么？ 我们的核心义务是什么？ 当今世界什么奏效？ 我们是谁？ 我能接受什么？

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  出卖阳光

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  序言看的热血沸腾，后面看着怪怪的，感觉翻译有问题，逻辑也不对，一段跟一段之间跳跃性很大，初中生写作文的感觉！

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  朵元云

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  真实世界都面临的问题，书中梳理了思路和一些方法，还是值得一读的，有实践指导意义。

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  QZ

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  这里面所说的原则、方法在处理复杂的工作与人生问题的时候是真正有效的

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  之乎者也

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  本书确实写出了道理，结合我个人对工作的思考，又有了很多收获，与我的一些想法相契合，系统性更强。也许是翻译的原因，有的地方挺难读顺的。整体来说值得认真读两遍。