简介

精彩点评

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  余奎

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  所谓灰度，意味着黑白界限不那么清晰，也意味着复杂、充满不确定性，复杂而充满不确定性的情势，对人类来说，是不擅长的。 我们的本性追求确定性，追求简单，厌恶风险。面对复杂而不确定的情势，尤其还很重要的情况下，我们很容易陷入情绪的控制，要不不知所措，要不任性而为。 而本书倡导我们做一个负责任的管理者，重视道德和实用性，做出无怨无悔的最好决策。 而要做出这样的决策，我们需要考虑最广泛的结果，尽到做人的基本义务，考虑到实际的困难并采取有效的方法，符合组织与群体价值规范，并依靠自己的品格做出果断的判断与选择。既然未来不明确，穿越复杂就需要我们遵循正确的过程和良好的原则，依靠品格与智慧勇敢前行，即使无法一帆风顺，也能无怨无悔，无愧于社会、组织、他人和自己。 作者提倡的哲学和方法，令人钦佩！

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  周桂芳

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  以下为原文摘录，便于理解"灰度" "何为“灰度”，需要界定一下。先来看看任正非先生是如何看待“灰度”的？一个领导人重要的素质是方向和节奏。他的水平就是合适的灰度。坚定不移的正确方向来自灰度、妥协与宽容。一个清晰的方向是在混沌中产生的，从灰度中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度" "在本书译著的过程中，我体会到，灰度决策是一种基于个体与组织实际，从人性出发，将现实与人文相结合的思考方式，是管理者通过深刻而全面的思考，置身于合理的道德情境，采取协同策略，聚焦过程，尝试感同身受，最终直觉决断的解决路径" "灰度决策介于黑与白之间"

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  薛海良

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  这本书基于人文主义问题概述了所谓管理者的工作哲学。这种哲学并不包括抽象概念或者约束原则。它们是一种倾向、一种态度、一种思维习惯和一种隐形的世界观。它们是一种独特的方法，帮助我们抓住灰度问题，仔细分析并全面掌握它们以及人类的复杂性，只能在做完这些之后，再做最终决定。从本质上来讲，这种世界观所说的是成功、负责的领导者实际上是道德敏感的实用主义者。这种管理观念可以用两个简单的描述加以总结。

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  云之风岚

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  "灰度"就象任正非说：“合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的因素，在一段时间内的和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐结果叫灰度。然而处理问题不单是要关注事件本身，更要关注人，这跟项目管理思维有异曲同工之妙，以人为本的重要性会越来越突显。

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  沸腾的北岸

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  我曾经是个管理者，现在是半个管理者，但从来也是个被管理者。 让我们重温一下那些老生常谈：“管理是门艺术”，“管理就要依托制度”，“管理的目的就是合理地配置人、财、物”…………我们耳朵可能都起了茧子，但这本书，让你耳目一新，因为它注入了人文主义。 非黑即白是干巴巴的理论模型，更多时候，管理者面对的都是“湿滑”的岔路口，可谓“一念天堂，一念地狱”，如果你没有处理好灰色问题，就意味你的团队将走向“黑”，接近“黑”，拥抱“黑。 企业管理靠制度，靠既定的规则，靠企业文化，靠未来愿景，都没错。但企业的基本组成单位还是“人”，这本书提出了五个步骤，其实就是管理者的多向思考，在人和事之间丈量后做出权衡，最终形成决策，其中的“基本义务”，建议企业家和管理者多读几遍，它是关乎企业安身立命的道德问题。它比较接近于“行为科学学派”，对人的因素权重进行放大。 这本书有趣的地方在于，有很多关乎哲学的思辨，很无趣的地方在于，有太多蹩脚的翻译。句子实在太晦涩了，像机器人的翻译，过于生硬刻板。 无论如何，它促进了我对具体的“人”的思考，我们要了解自己，了解群体，了解每一个组织成员，在处理一些很拧巴的事件时，要充分考虑感性和人性，这样才可能做到更接近于正确。