简介

精彩点评

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  张红军

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  应该说本书讲述的内容非常非常精彩，详细地叙述了一个企业该如何做第二曲线创新，为陷入创新困境的在位企业和创业企业均指明了方向，为陷入创新困境的大脑提供了系统化的方法。案例丰富，鞭辟入里，升维思考，很值得一读。

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  Bruce Lee

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  看了三分之一，目前感觉是一个话题，反复再说，而且是引用了不同的人，在说一个观点。

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  祁巍

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  有共鸣有启发，拥抱变化打破惯性思维去成长，享受人生享受创业～

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  和风

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  鞭辟入里，思路清晰。不论组织，还是个体都需要不断开辟自己的第二曲线，不然就容易出现锁死，陷入困境，第二曲线原理作为一种突围思维模型，以生物进化思维为底层逻辑，使用杠杆原理为类比，让人容易理解。选择真北的目标作为需要撬动的目标。根据第一性原理选择自己的愿景作为创新支点。从技术，产品，市场，资源，组织中舍九存一，提炼十倍速的创新战略力臂，加力。从而撬动目标，产生第二曲线。创业企业的竞争后门是错位竞争，类似于游击战，从边缘化寻找突破口，并不断取得的技术提升并突破，化蛹为蝶。而大型企业开辟第二曲线，需要突破组织机构得约束，隔离发展新兴产业。

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  张磊

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  作者十分博学多识，旁征博引、有观点有方法，我在阅读过程中多次忍不住拍案叫绝！特别推荐给老板、高管们看，也推荐给有志于当老板做高管的朋友看，更推荐给提升自己的人看看，也许能获得启发。

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  陈丽

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  本书中的心智模式：1.任何生命体（包括自然界和企业）都有生命周期，这是无法抗拒的宿命；2.企业基业长青的关键在于识别转折点，击穿破局点，形成无数个第二曲线创新；3.大企业的价值模式束缚和扼杀创新，大企业的心智模式是江山易改本性难移，上帝为创业者留了后门；4.企业创新要以不变的价值观、使命或第一性原理为支点，以十倍变化的要素为风口，以舍九取一的战略为撬动杠杆的力，撬起企业的战略目标。5.第二曲线创新是从第一曲线中分形而来，把眼前的事情做到极致，美好的事情就会到来。主动保持变化是长久生存的法则。

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  🐎走马上任²⁰²²

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  这本书中提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法，帮助“企业”和“个人”跨越第二曲线，用创新重启增长引擎。李教授从四个篇章12个模型出发，给出了答案： 一、创新篇：第一曲线、第二曲线、分形创新 核心问题：企业如何实现基业长青？ 解决方案： 1.1 隔离（成立独立机构、单位），不仅要改变流程，还要改变组织的价值标准，也就是组织心智。 1.2“守正”是指企业要对第一曲线进行管理，规模越大越好，收入越多越好，可以通过扩大企业规模来延长第一曲线的区间，推迟“极限点”可能出现的时间； 1.3“出奇”则是指企业在对待第二曲线创新时，一定要积极进取，通过对第二曲线的扶持，为企业赢得全新的增长空间。 1.3.1 生物学：【变异+自然选择+隔离=新物种】 1.3.2 市场经济：分形创新【创新+市场选择+隔离=第二曲线】 二、战略篇：组合创新、单一要素、战略杠杆 核心问题：如何找到破局点，击穿破局点并实现持续增长？ 解决方案： 2.1 识别真北目标：长线的一【目标】 2.2 创新红利：10倍速的一【撬动目标的杠杆】 2.3 战略支点：不变的一【杠杆的支点和基石】，可以是核心的 2.4 核心能力：舍九取一【撬动目标的最大化力量】 三、竞争篇：错位竞争、颠覆创新、边缘分化 核心问题：初创企业如何寻找自己的最佳切入点，在竞争中扬长避短、以弱胜强? 解决方案： 3.1 错位竞争：与其更好，不如不同 3.2 颠覆创新本质：要么方便，要么便宜【技术进步不是一种线性思维，而是指数思维，它拥有巨大的加速度。】 3.3 边缘分化：伟大的创新，永远产生于边缘 3.3.1 生物学演化同构：侧端盲枝 3.3.2 科学的进步同构：破坏旧范式 四、组织篇：价值网络、组织心智、破界创新 核心问题：组织如何打破原有的系统边界？ 解决方案： 4.1 价值网络：真正决定企业未来发展方向的是价值网，而非管理者 如何突破企业的桎梏？重新定义企业的真北目标和战略支点。只有不断地逼问自己的真北目标和长线的“一”，寻找那些不变的“一”，才是破除价值网禁锢的利器。 4.2 组织心智：无法忘掉过去是制约企业成长的最大原因。“你过去的成功，是你未来的最大障碍。” 4.2.1 组织心智自动化：一旦成型难以改变。你只能看到你的心智模式想看到的东西【百度-搜索；新浪-媒体；苏宁-线下……】。 4.2.2 容易产生“大哥吃小弟”的情形 4.2.3 如何破解组织心智的桎梏？采用独立小机构的方式进行分形创新，把肤浅的认知层层砸碎，找到最根基、最宝贵的那个“一” 4.3 如何破界创新？ 4.3.1 坚持第一性原理（不变的一），打破固有系统，在更大范围内发现第一性原理的过程。 4.3.2 其实破界创新才是真正的颠覆式创新，直击事业和人生的根本，就像是一枚鸡蛋，从外打破可能会带来毁灭，而从内打破，你会遇见全新的自我。 4.3.3 区分跨界与破界：破界破的是组织心智，而跨界跨的仅是外部价值网。 4.3.4 破界创新三部曲：(1)打破“隐含假设”：找到支撑第一性原理的逻辑奇点并加以破坏。(2)重构“基石假设”(3)演绎“第一性原理”。在新的“基石假设”之上，通过公理化方法，演绎出新系统的“第一性原理”。 最后再次重申那句话：“创始人的认知边界，才是企业真正的边界”。个人精进又何尝不是如此？思维模式很重要，大部分人看世界，是用眼睛看的。但是一个人的经验的边界太窄了，在这个领域的经验到另一个领域就迁移不去。所以用思想看世界，用逻辑把经验抽象化为思维模型，奔涌吧前中后浪们！

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  Thinker

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  柏拉图说，真正的教育不是把墙上被投射出来的光告诉洞穴里的人，而是把洞穴里的人带到洞穴之外，让他自己沐浴在真理的阳光之下。

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  亮剑

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  人生一世，终归尘土。 人类社会的进步和发展，只叹日新月异、变幻莫测，未来会是什么样子，我们没有明确的预测和判断，但可以确定的是未来唯一不变的是变化，为了跟上这个伟大的时代，我们必须从复杂混沌的世界里寻找点亮属于自己的灯火。而李善友教授就是这样的一个人。初识教授是两年半前，他总是以他的视角和睿智，从无限的世界中找到有限的词汇，找到复杂事物背后的核心要素，用最简洁的语言表达出来（只有你是个人，就懂他要表达的意思）。浩瀚无垠的宏观宇宙世界，我们看到的永远只有惊鸿一瞥，而每每观看教授的课程和阅读他的书籍，总有一种酣畅淋漓、荡气回肠、意犹未尽的感觉。这是一本理论性非常强的一本书，如果你不能放松心情、心如止水的去细细品味字里行间每一个模型和案例，你将一无所获。第一次观看教授的刻意练习思维模式，我已经坚持了两年多，只能是小有收获，但是内心的改变和联动的激励是翻天覆地的。本书十二个思维模型，可能你阅读的时候看到的企业案例分析和评价，但实则每一个模型都可以用来检视自己的成长和发展。大家不妨回想自己的人生，是在不断地解题，还是在提出新的理论？对我个人而言，我的核心价值观其实只有两个字——成长。我最恐惧的事情，就是成长受限。个人的成长并不是指你要创下多么辉煌的事业，或者拥有多么精深的学问，而是真的把这些不重要的“隐含假设”打碎，让你的生命力流淌出来。这就需要用到破界创新的原理，当你将人生的奇点下移、边界向外延展之后，就会发现，原来你也可以拥有一个不受限的人生。其实破界创新才是真正的颠覆式创新，直击事业和人生的根本，就像是一枚鸡蛋，从外打破可能会带来毁灭，而从内打破，你会遇见全新的自我。这里最重要的词就是“破界”，请牢牢记住它的分量。需要注意的是，跨界与破界有着本质的不同，但很多人会将两者混淆。跨界的对象是视野，而破界面对的是内在的认知。因此，破界破的是组织心智，而跨界跨的仅是外部价值网。再次重申那句话：“创始人的认知边界，才是企业真正的边界”。没有好的思维模型，再多的知识积累也是低水平的重复。”成人学习的目的不是获取更多的信息，而是学习更好的思维模型。

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  Aaron

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  李老师把多家创新理论与商业案例整和在一起，总结出了一个有条理、可以用于学习和思考的思维模型框架。 正如书中所讲，共四篇：创新、战略、竞争、组织，每篇一个模块三个思维模型：4个模块×3个思维模型=12个思维模型。 一、创新     1. 第一曲线：创新与增长     2. 第二曲线：主业与新业     3. 分形创新：创新与选择 二、战略     4. 组合创新：拆解与重组     5. 单一要素：击穿破局点     6. 战略杠杆：模型四要素 三、竞争     7. 错位竞争：更好与不同     8. 颠覆创新：低端与高端     9. 边缘分化：继承与革命 四、组织     10. 价值网络：供给与需求     11. 组织心智：僵化与转型     12. 破界创新：破隐含假设 其中，第6个思维模型（战略杠杆）讲述最多，最为详细。我觉得也最为精彩！

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  俊琴

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  最近学习完了这本书，非常推荐，想要创业的小伙伴或者在岗位上有突出业绩的都可以看的一本书。 1.对市场要极度敏感 2.芒格说的，知道多维思考，不然就成为了那个木匠了，在拿着木匠的人手里满世界都是钉子。 3.打造多维度竞争力，首先在单一唯独做到极致。 值得读多次 我们大家都生活在一个洞穴中。 你看着墙上的影子，以为那是真实的世界。 其实，是火光把洞穴之外的活动，用影子的方式投射到墙上而已。 由于你生活在洞穴里，并不能意识到这一切。 ——柏拉图

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  黄顺朋

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  本书给我的启发是触类旁通，解构商业逻辑，用不同领域如生物学，物理学的原理方法，拆解成要素如基因，字节，原子，所以各领域具有内在同构，理解小把握整体 跨领域重点不在知识，而是同构性的问题，曾经的解决的方法，给与人经验 生物演化论的遗传与进化同构增长与创新 还原论的理解认识方式，要素的组合=创新 分形模型同构增长与创新 颠覆创新找心理学把握人性太慢太难太贵的需求，更快更方便更便宜 竞争要找好生态位错位，把握上位者的边界，他们由奢入俭难，资本绑架有增长的魔咒，低端是回不去的市场

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  田野

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  奇点下移、边界向外延展，每个人都可以拥有一个不受限的人生。这一切，取决于你构建的思维模型。创新求变，先破后立，不被固有认知局限，才能经营好事业与人生。跨越非连续性，开启第二曲线…多读书，多行动。

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  刘帅华

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  一直洋溢在历史里面，看商业管理类的书有一些吃力。归纳总结很重要。 我们每个人的核心价值观在于成长，打开我们个人的认知边界，不要执着于解决繁琐的事务性问题，那问题会层出不穷，要做找到破界创新的理论，做一个有创造力的人。 看上去忙碌但没有进步的人生是无用的，一个字概括是碌碌无为。 找到人生的第一性原理，发展第二曲线创新。

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  JEEP

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  摘抄的读书笔记 第二曲线创新 李善友 这本书中提供了一整套关于创新的思维框架和实践方法，帮助“企业”和“个人”跨越第二曲线，用创新重启增长引擎。李教授从四个篇章12个模型出发，给出了答案： 一、创新篇：第一曲线、第二曲线、分形创新 核心问题：企业如何实现基业长青？ 解决方案： 1.1 隔离（成立独立机构、单位），不仅要改变流程，还要改变组织的价值标准，也就是组织心智。 1.2“守正”是指企业要对第一曲线进行管理，规模越大越好，收入越多越好，可以通过扩大企业规模来延长第一曲线的区间，推迟“极限点”可能出现的时间； 1.3“出奇”则是指企业在对待第二曲线创新时，一定要积极进取，通过对第二曲线的扶持，为企业赢得全新的增长空间。 1.3.1 生物学：【变异+自然选择+隔离=新物种】 1.3.2 市场经济：分形创新【创新+市场选择+隔离=第二曲线】 二、战略篇：组合创新、单一要素、战略杠杆 核心问题：如何找到破局点，击穿破局点并实现持续增长？ 解决方案： 2.1 识别真北目标：长线的一【目标】 2.2 创新红利：10倍速的一【撬动目标的杠杆】 2.3 战略支点：不变的一【杠杆的支点和基石】，可以是核心的 2.4 核心能力：舍九取一【撬动目标的最大化力量】 三、竞争篇：错位竞争、颠覆创新、边缘分化 核心问题：初创企业如何寻找自己的最佳切入点，在竞争中扬长避短、以弱胜强? 解决方案： 3.1 错位竞争：与其更好，不如不同 3.2 颠覆创新本质：要么方便，要么便宜【技术进步不是一种线性思维，而是指数思维，它拥有巨大的加速度。】 3.3 边缘分化：伟大的创新，永远产生于边缘 3.3.1 生物学演化同构：侧端盲枝 3.3.2 科学的进步同构：破坏旧范式 四、组织篇：价值网络、组织心智、破界创新 核心问题：组织如何打破原有的系统边界？ 解决方案： 4.1 价值网络：真正决定企业未来发展方向的是价值网，而非管理者 如何突破企业的桎梏？重新定义企业的真北目标和战略支点。只有不断地逼问自己的真北目标和长线的“一”，寻找那些不变的“一”，才是破除价值网禁锢的利器。 4.2 组织心智：无法忘掉过去是制约企业成长的最大原因。“你过去的成功，是你未来的最大障碍。” 4.2.1 组织心智自动化：一旦成型难以改变。你只能看到你的心智模式想看到的东西【百度-搜索；新浪-媒体；苏宁-线下……】。 4.2.2 容易产生“大哥吃小弟”的情形 4.2.3 如何破解组织心智的桎梏？采用独立小机构的方式进行分形创新，把肤浅的认知层层砸碎，找到最根基、最宝贵的那个“一” 4.3 如何破界创新？ 4.3.1 坚持第一性原理（不变的一），打破固有系统，在更大范围内发现第一性原理的过程。 4.3.2 其实破界创新才是真正的颠覆式创新，直击事业和人生的根本，就像是一枚鸡蛋，从外打破可能会带来毁灭，而从内打破，你会遇见全新的自我。 4.3.3 区分跨界与破界：破界破的是组织心智，而跨界跨的仅是外部价值网。 4.3.4 破界创新三部曲：(1)打破“隐含假设”：找到支撑第一性原理的逻辑奇点并加以破坏。(2)重构“基石假设”(3)演绎“第一性原理”。在新的“基石假设”之上，通过公理化方法，演绎出新系统的“第一性原理”。 最后再次重申那句话：“创始人的认知边界，才是企业真正的边界”。个人精进又何尝不是如此？思维模式很重要，大部分人看世界，是用眼睛看的。但是一个人的经验的边界太窄了，在这个领域的经验到另一个领域就迁移不去。所以用思想看世界，用逻辑把经验抽象化为思维模型，奔涌吧前中后浪们！