简介
精彩点评
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小野推荐
刚开始接触新名词的时候，感觉逼格很高，格局一下子打开了，实际上很可能不是认知升级，而是旧衣新穿，不能把没听过的新名词太当回事 可以和原有的知识体系打通，比如组合与定位，错位与差异化
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术术Echo推荐
📖 假期读的第一本纸质书 在新年共读会中拆过的《善战者说》 和本书中的一些商业案例有重合 只是李教授更集中倾注在哲科思维的创新 关于曲线思维对个人创新的借鉴点 第一曲线是竞争力，守住 第二曲线是第二条腿，发展 如何守正出奇，从一曲击穿破局点到二曲？ 你的基石原理又是什么？ 以及『熵增定律』一直持续存在 且不可避免发挥着作用 不论对企业组织还是个人 生命应该是一个逆熵增的过程 逆身体的熵增 逆心灵的熵增 因为我们不逆熵增 留给我们的就只有熵增
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空杯X推荐
第一性原理高阶思维 右上角迁移力无处不在，边缘的，小的，不起眼的，速度快的，逐步取代原有所谓的大客户，大企业，大产品，当下的高大上终将被革新，然后再次循环。
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殷姑娘推荐
让改变当场发生，这才是一件极其美好的事情。否则我讲得再好，如果听众没有触碰到，所受的教育就是没有用的。
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张Yuling推荐
李教授行文如流水，流畅而又润泽，融创新理论于自然之进化之大道，本身就是创新理论的“第二曲线”，自然而又清新！然书中唯一觉得还有些“混沌”便是有关企业心智的解读，我觉得教授的一些例举更多的是企业的定位或主要业务，而这背后，即企业经营者确定这些定位或主业的思想或逻辑，才是企业的心智。 当然，这好不影响我觉得这是一本极好的书！👍👍👍
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Sharon 兜兜推荐
可以说是目前工作场景的及时雨。很庆幸一边看这本书消化一边还能在实践中干中学。有好几个观点有刺激到我的神经： 1.商业世界不同于物理规律，是一个更混沌且更没有绝对因果的世界。 2.没有好的思维模型支撑，再多的知识积累也是低水平的重复。 3.第一曲线永远会遭遇极限点，需要在极限点之前布局第二曲线。但第二曲线不是凭空出世的，更合适的方式是在第一曲线中注入创新。第二曲线有破局点。需要耐心，需要时间，可能不是一两年，是四五年甚至十年，去把破局点打穿，打穿以后会看到全然不同的竞争图景。
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凡木推荐
将哲科思维与商业环节结合，提出模型概念，并结合国内外公司案例进行作证说明，启发性极大。
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david推荐
第二曲线创新并不是对第一曲线的改良，而是重新开启新的曲线，你必须先破坏原有的系统，才可能得到更大的系统，这就是破界创新。
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曾伟城🇨🇳推荐
读了《第二曲线创新》有三遍。每一遍都是不同的思想冲击，和内修强化。 在企业的方面来看，第二曲线的创新更多的是聚焦在企业的自身发展，如何找到企业第二曲线的发展与增长。不仅是业务模型需要得到新的突破，更是需要核心经营人员自我的突破，跳出原有的格局模式，敢于用哲科思维去面对企业的短板，以及自身的不足，从思想上挣脱以往的成就束缚，去面对问题，直至找到问题的解决方案。 因此，企业以人为导向，创新以人为核心。寻找曲线先得找到人的第二认知曲线，有新的认识，才会去接受新的见识。才会有老板的创新魄力和决心，新的格局和高度，敢于试错的信心和进步认识。 进而企业顶层从基层，开启思想氛围的第二曲线创新，这是为企业发展的第二曲线创新奠定文化和基础。 从企业经营的品牌业务方面来看，品牌的瓶颈期一般是8-10年为一个瓶颈期，如今快时尚的互联网经济和文化，快到5年的发展就容易让一个品牌陷入发展的瓶颈期。 品牌的第二曲线创新，基本聚焦在几个方面：产品、渠道、营销、价格。而这四个方面则是品牌行为的基础，是营销出发点的主动行为，属于内部曲线。品牌在第二曲线创新上往往是需要有“春江水暖鸭先知”的感官，而是先感知外部的变化去寻找自己的第二曲线。例如根据现阶段的市场环境，主力消费人群，消费人群的困惑和需求，众多竞品的短板和差异化等。积累这些外部的信息源，为自己品牌的第二曲线做望远镜，打开创新的盲区，就必须得由先外而后内。 从个人发展的角度来看，第二曲线的创新，这是一生的主旋律，正如《高效人士的七个习惯》中的第七个习惯“不断更新”，亦是强调人需要不断学习不断进步的重要性。那么个人发展的第二曲线创新，该如何去理解呢？ 我的理解是，这里边需要有一个时间纬度的认识，例如我们每一年都要有一个新的认知突破，新的思想格局，让自己不受限于原有的思维模式，而是主动求变去涉猎更深更广更精益求精的认识知识见识。让第二曲线创新变成创造，成就一个更有价值的自己，这是由心态方面的第二曲线创新 其次是在具体的工作纬度上也是如此，总会有自己认知能力完成不成的工作，这个时候需要有自我批判意识，敢于认识不足，去求变，去学习，虚怀若谷地请教他人团结他人来实现自己的工作目标，进而完成集体的目标，因此需要有姿态的第二曲线创新。 再者是生活中，更是要找到自己的变化曲线，让自己的价值去延续，让自己成为第二曲线的源动力。则是关注自己的同时，更要关注身边的人，从自己的关注圈走向影响圈。把自己的行为文化拿出来去影响及帮助身边的人，协助身边的人找到自己的第二曲线，最终一起去经营好影响圈。例如让自己的下一代成为一个比自己更厉害，更有社会价值，更有具有优秀的思想道德。而这是找到了自己的发展生态的第二曲线。
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wang推荐
第二曲线创新更像是哲科书籍，虽然通篇都在讲述商业企业，但方法却是哲学思维。类比企业像人类的生长成熟死亡过程一样也会有自己的生命周期。不过针对企业的生命周期，作者提出了创新 战略 竞争和组织四个层面的策略使企业突破原有瓶颈进行第二曲线的增长。 1.创新层面 提出企业会经历破局到增长极限点到衰落到灭亡的整体过程，过程类似于一条连续的s型曲线，破局点到极限点也是企业增长最快的一段时期，在接近极限点的过程企业的增长加速度会越来越小，直到加速为零，这时也是企业的规模最庞大的时候，如果没有识别出极限点企业会加速走向衰落，而单一要素的十倍速变坏正是识别企业是否面临极限点的判断标准。同时市场发展速度要快于个体企业因为市场遵循非连续性创新规则，会不断淘汰落后企业但个体企业却遵循连续性自保原则不会自我淘汰，因此企业要管理与创新同时进行，管理延续第一曲线生命，创新启动第二曲线创新。类比达尔文的物种起源，变异+选择=新物种 因此企业分型创新+选择=第二曲线。 2.战略层面 第一借鉴物理学的还原论思想（即万事万物可以拆分为基本元素，基本要素组合起来构成新结构）提出组合创新策略（拆解经济结构的基本要素如产品，技术，市场，资源，组织建立新的生产函数）。第二找到能发生10倍速变化的单一要素并击穿破局点。第三提出战略化杠杆模型，确定自己的长久目标并找出自己核心能力，利用市场发生的某个技术变革或者风口，实现杠杆飞越。 3.竞争层面 建议新兴企业应该避免进入主流价值网跟现有的大企业进行正面竞争，应该在大企业没有涉足的领域或者针对大企业的痛点选择新兴价值网进行错位竞争同时进行颠覆性创新。这不一定是重大的技术性突破，而是新的模式和格局，就像早期的金山通过为用户提供杀毒软件服务收取费用，360的出现为用户提供免费的杀毒软件改变了这个行业的格局一样。 4.组织层面 作者提出市场价值网和资本价值网往往是制约很多企业无法放弃主流市场转而进军边缘市场的主要原因。但正是因为边缘市场的蓬勃发展让昔日的行业霸主沦为失败者。同时组织心智也深深的影响了一个企业的组织决策，就像个人固的思维定式或者价值观会影响一个人的思想行为一样。因此企业想突破限制就要大胆打破隐含假设-重构基石假设-演绎第一性原理。就像上世纪的电脑市场一样，IBM正当风靡之时行业的隐含假设是电脑是用来作为商业办公领域和科研的，后来苹果公司打破了这个隐含假设，重构了电脑可以用于个人和家庭使用这一基石假设，并通过技术研发和降低成本等第一性原理的演绎普及个人电脑。这也是破解创新，边界外延的极致演绎。
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silvia推荐
2021年的最后一天读完此书， 2022年不破不立，改变势在必行。
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Richard Yin推荐
非常棒的一本书，不管是对技术研究者，还是管理者，甚至大BOSS，都值得一读。 本书共分为四部分。 其中“创新篇”主要告诉我们——第一曲线的增长是有极限的，即使现在看不到，它也终会发生。第二曲线是保持增长的动力源泉，即使不是颠覆性的大幅增长，小的分时第二曲线也同样能构成大的第二曲线。 “战略篇”主要给我们讲述了如何切入第二曲线的三种战略思路。（1）首先是化整为零，重新组合。也就是把公司按照基本要素进行拆解，然后分别创新，再进行组合。书中列举了马斯克通过组合创新降低电池成本和火星移民的例子，特别生动。（2）第二是找到单一要素的破局点。也就是在一个方面做到极致。就好像乔布斯把苹果做到极简。（3）第三就是战略杠杆。站在战略支点，通过核心能力，运用创新红利，最终达到真北目标。 “竞争篇”主要给我们描述了企业在竞争环境中，如何赢得竞争。与其更好，不去避其锋芒，错位竞争。在不起眼的边缘角落，颠覆性创新，成功的概率更大。 “组织篇”告诉我们，即使拥有了竞争的能力，找到了颠覆创新的方向，如果不注重团队的组成，也是无用。我们现有的第一曲线的价值网络会阻碍第二曲线的发展。我们的组织管理模式越完善越会制约第二曲线。我们需要打破现有的组织模式，将第一曲线和第二曲线分开，打破一切界限。甚至将支撑第一曲线的基点打破，重新塑造边界，拓展边界。
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于虹邑推荐
哲科思维：用哲科思维来帮助中国的企业家实现认识升级。用哲科思维点亮创新。所有面向未来的创新者，都应该是科学家，哲学家和企业家三者的合体。 舍九取一，一思维： 现实中有人以竞争对手为中心，产品为中心，技术为中心，商业模式为中心，客户为中心，顾客为中心。舍九取一目的不是为了取舍，目的是为了单点击穿。 击穿什么？ 击穿的过程就是不断地集中资源投入最小切口的过程，很多人非常遗憾，有才华，能力，什么都有就是没有击穿任何一个点，这是人在做事情层面上最大的遗憾，选择单点的意义是资源有限，必须把有限的资源用在击穿上才有效。
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彬推荐
值得推荐，竞争如此激烈的市场环境下，第二曲线是每个公司和项目的必然选择！
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CaptainDeng推荐
作者果然博览群书……这两本书帮忙提供了一大推索引，索引的一堆好书已加入清单。