简介
精彩点评
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望忘推荐
对于一个刚开始工作，从事产品开发岗的银行从业者，本书提到的很多内容都是比较有冲击力的，因为这是一个自己不曾去了解的领域。是所谓的道，自己还只是在术的纬度挣扎，这样不会太远和太深，自己也找不到工作的价值。希望明年再读，已觉本书太浅。
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杨亚苹13139635199推荐
是一本有价值的读本。对于我这样的互联网小白来说，很值得读。但电子版的不会购买，我会去选择纸质版本来认真学习！
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阿哥啊推荐
毕业时初读1，几年后感谢启明同学推荐，完整看完了2。两册书的受众对象分别对应产品新人与初具经验的项目经理，于我而言时间契合得刚刚好。 让我一句话评价的话，这是一本不错的产品入门书。产品术语、思想维度、分析方法、与大环境下的热点案例都可以从这里获得，若有朋友跨行业想转产品工作我绝对会强力推荐。 但绝对有人会嗤之以鼻，这也正常，毕竟全文通读下来，感受可能会是什么都讲到了，又感觉什么都没讲，博而不精或许是本书最大的弊病。另外产品经理概念火热，一句人人都是产品经理，也让资深从业人员颇有“竖子安敢与竖子同辈齐名”的感觉。 哈哈，回归传统和稀泥式总结。成为一名优秀的产品经理不可能只靠一本书，读书是一个知识交流的过程，从这本书中获取到了有用的东西，更加完善自己知识体系，这本身不就是很棒的一件事吗？[嘿哈]
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王巨鑫推荐
作者清晰地定义了“产品经理”的内涵和外延，并提出具体的操作方法，想清楚、做出来、推出去，运营好。 点出了产品经理的核心要点“用心听，但不要照着做。” 特别是对客户的“需求”进行了重点剖析，用社会学、心理学、经济学等综合性知识，深挖客户底层需求，这样产品才能超预期满足客户需求。 个人的经历感悟：在当下拥有产品思维对任何工作都有非常大的益处，那是解决深层次问题的前提，而在工作中药首先搞清问题，才能去选择方法，而不是直接去设法解决， “只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解”。
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涛声依旧推荐
与第一本相比，视野更开阔，已经不限于软件产品，更注重商业模式
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何军推荐
看了快两个月，需要反复读反复体会，积极实践来学习消化，确实任何角色都可以用产品经理的思路想问题，创新，商业模式，Y字形探索人性，慢慢探索下去。
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一米阳光推荐
面对杂乱且多需求的情况下，产品经理对于产品阶段清晰认识及明确功能需求优先级尤为重要 这也是产品经理产品系统化思考及对产品定位及构造的能力考量
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柏推荐
很棒，产品人如何系统化思考 如何靠谱做事完整的介绍：无论做不做互联网产品经理，学会产品经理视角思考问题 解决问题 学会这种结构化 细致化分析问题能力都受益匪浅；同时 其实任何事情的底层逻辑都是相通的；无论做产品 做运营 做营销 都要考虑用户 场景需求 深入了解用户现状及其一起 把他的满意及不满意转化成需求语言 用产品功能实现；这就是完整的解决方案 里面深层次东西是对人性的思考；最终 知易行难；都知道没有任何价值 一步步做出来才真正有意义
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Dokota fanning推荐
产品经理最好的学习方法大概是不断思考，从项目中复盘总结，形成自己的方法论，苏杰这本2.0是目前看过产品知识体系最合理的一本书，今天算是第三遍读完，也希望产品的一些基本规则能够形成自己的习惯。一个人成熟的标志之一，就是脑中可以同时容纳多种不同的观点而不碍于行事； 人人都是产品经理最近几年好像门槛渐低，按照硅谷的要求，懂技术框架和用户体验，有基本的产品sense的人才能胜任，反而写好原型与文档是最基本，产品最初级的工作；而国内似乎有点本末倒置，思考太少，数据太假，落地的东西抄竞品，不思考背后的逻辑，很不体面；毕竟对于每个产品经理来说，衡量能力的唯一评判标准不是画原型、讲理论，而是拿出来的产品是不是有价值； 产品经理的定义按苏杰所说，应该是发现一个问题，并转化成一个任务，再转化成一个需求，发动一批人去解决这个问题，并持续以主人翁的意识持续跟进和完善；我觉得产品的本质还是解决痛点，做出好的用户体验，提升品牌效益，在有限的产品生命周期内，利用品牌与口碑，提高转化，获取收益，并以持续良好的流量与现金流做出更好的产品，形成一个良性循环；当然，大公司与创业公司流程和运维又大不一样，大公司流程严谨，数据驱动决策，结果导向。创业公司往往会抢风口，获取不断的投资，找到一流的供应商，有大平台背书，渠道，运营等都是问题。 不过作为互联网产品经理最大的优势是能培养左脑思维，能够接触到单点，单边到多边的资源，未来几年，产品经理最好的提升方法应该是用尽全力做出好项目，搭建自己的知识体系，有代表作，剩下要做的就是等一个机会。
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Li推荐
读完《人人都是产品经理》的前几章后，看到了这本2， 就直接开始读这本。 就前几章相比， 这本书里少了对产品经理工作的案例介绍， 多了很多作者对创业的见解和介绍， 多了不少对作者自己现在做的孵化器和创业服务的介绍和PR。 这些见解或许都是作者的真知， 但是读罢更多的是一些教条和杂乱的感觉。 这些见解对真正创业的人恐怕没有什么指导的作用（因为创业的人不需要这种大的概念和教条式的泛泛之谈， 而是具体的处理创业过程中问题的经验， 感觉作者自己应该还比较欠缺这些经验） 反而是占用了不少讲如何做产品经理的篇幅。 我想， 评价一本”说明书“的好坏， 应该有一个最基本的标准， 读者看过之后， 就知道是怎么弄的， 应该怎么弄。 而不是看完之后， 只有一些空洞的概念。 说明书， 不是写给会用的人的， 会用的人不用看说明书， 说明书，就是写给不会的人的，或者还不太会的。 说一些：道生一， 一生二， 二生三， 三生无穷，又或者引用一些高人说的， 一半是佛，一半是魔， 一念成佛， 一念成魔，这类空洞装逼故弄玄虚的废话， 只能引人鄙视。 关于如何做产品经理，这个第二版， 不如第一版， 如果作者想写创业， 可以换个书名， 专门写创业， 杂而不精， 不推荐。
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59推荐
人人都是产品经理，人人都可以是，但在现如今的生活中产品经理已经是供过于求，要想自己能占得了一席之地，必须要达到一定的思想境地，独特的创新，走进大众，了解用户…也就是要达到文中说到的第四个层次。文中特别喜欢的一句，也是贯穿全文的一句“用心听，但不要照着做”不管是在那个阶层，扮演者什么样的身份，这句话都是适用的。学以致用是我最大的收获！
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黄五岁推荐
纯粹是想了解 原来产品经理需要懂的很多，不同分类可以是产品架构、产品设计、产品管理、产品运营；内容运营、活动运营、用户运营等等。 从需求到功能，很多时候需要和技术沟通，所以懂技术的产品经理会走得更远。
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太阳的微笑推荐
产品经理就是集沟通、管理、设计于一身的岗位，既要懂管理又要懂技术还要懂营销更要懂语言艺术还要…………好多好多技能，好南，令人秃头😂
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Johnson推荐
读了1.0版本，作者工作4年写的，再来读2.0版本，作者工作10年写的，很明显可以感觉到1.0版本的稚嫩与2.0版本的成熟。Y模型真的是产品经理一个非常好的思维模型，值得反复玩味、学习、实践。用心听，但不要照着做，Y模型的深入浅出，人类的本质是复读机，苏杰说了很多遍，不知不觉大脑就接受了。
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哆啦A梦梦💓推荐
1、面对问题时如何理解和做出基本应对，产品经理给出的答案是“先搞清问题，后选择方法”，而不是直接去设法解决。 2、产品：解决某个问题的东西 2.1 某个：明确定位 “某个”说的是定位，定位用来限定“有所为有所不为”。很多时候，想清楚自己要做什么很难，但如果使用逆向思维，想清楚自己肯定不要做什么，就可以逐步找到自己的定位。 2.2 问题：用户、需求、场景 1）用户：这个问题是谁的问题。 2）需求：问题的核心是什么。 第一，需求即“问题”的核心，它是分深浅的。最浅的一层，是需求的表象，包含各种要求和欲望，就是经常听到用户说的“我要A”、“我想B”这样一些反映用户需求的观点和行为。第二层是观点和行为背后的目标、动机，对应用户要达成的一个愿望，或完成的一件事情。最深的一层是人性，虽然指向比较虚的价值观层面，但影响深远。 第二，每一个需求，挖到最后，都可以归结到人性层面。比较常见的“马斯洛需求层次理论”，有非常精到的阐述。 第三，满足需求其实有三种办法：提高现实、降低期望、转移需求。 3）场景：用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题。 3、产品概念提出的关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：TA们碰到最痛的痛点是什么。 刚性需求要满足下面三个条件：真实、刚需、高频。 ► 真实：需求是真的存在，还是幻想出来的。我们要对需求的真伪做一个判断。经常听到用户说的可能都是一些伪需求。 ► 刚需：一个需求是不是真的，是不是刚性，有一个简单的判断原则，就是问自己这样一个问题：“当你没有做这个产品功能时，用户是不是在设法解决，甚至已经在用某种低效的方式来解决这个问题？”如果答案是肯定的，那么说明需求真的很强烈。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 在某种情景下、某时某刻，用户能想到，最好是能第一个想到你的产品。这个时刻就是产品的唤起点。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 任何一个值得解决的问题，通常已经有很多解决方案了，但是这并不意味着你就不可以再做。但，再做的话要和现有的解决方案相比，是否创造了额外的价值？如果额外的价值大于转移成本，那么新的解决方案就能获胜。 竞品分析： 相似的产品→能满足同样需求的不同产品（从表层到深层需求）→所有消耗用户时间的产品。 竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。这种分析，会给产品带来新思路、新方向。好比，做网上超市的要多去沃尔玛逛逛，做报纸的应该订几份杂志。 用同样的产品功能满足不同层次的用户需求。挖到最深处，一般会是人性的心理或生理层面。比如，喜欢豆制品那个用户，也许是体检后发现自己缺什么元素，与选用保健品、药品的动机有重合。那么，你卖豆浆是否可以往“健康”的需求上靠？这样，在不同层次上，通过对不同的竞品做分析，可以给产品更多跨界的思路。 对于所有泛互联网产品而言，终极的竞争可以用这句话一言以蔽之：互联网/手机上的所有产品都是竞品，竞争的是用户仅有的那点时间。 4、Y模型 用户需求-需求背后的目标和动机-【人性/价值观】-产品功能/解决方案 关键点：洞察人性、分析价值观后再决定。用心听，但不要照做。 好处： 1、不被伪需求欺骗 2、解决不同使用者人之间的需求冲突 3、发现更多用户目标 4、抓住恒定的人性（懒、怕麻烦、虚荣心） 5、通过抓取细分领域在成熟的市场中找到机会 我们可以做的： 1、沟通的时候多问用户一句为什么 2、把自己预设的用户动机提出来，询问是否理解得准确 3、问题的优化思维：使用顺畅、使用便捷。 Y模型里的“1”、“2”、“3”三点，分别可以从用户视角、公司产品视角给出三对近义词。 1）用户需求就是产品机会 产品经理是挑剔、追求完美的，总能发现问题；但他们又是乐观的，具备视问题为机会的意识。比如，当前国内的教育、医疗领域都有很多不完善的地方，所以也蕴藏着巨大的创业机会。 2）用户目标就是产品目标 长期来看，在满足“2”对应的用户目标的同时，必须也要为公司创造价值。优秀的产品经理都知道，只满足用户目标而没有产品目标，就不是一个商业行为，也不可能得到持续发展；同样，只有产品目标而不去满足用户目标，用户就会渐渐离你而去。 3）用户任务就是产品功能 虽然，这两个词都在说解决方案，但有意思的是，往往用户任务越简单，产品功能背后的实现就越复杂，而产品经理应该做的是，把简单留给用户，把复杂留给自己。 5、不同阶段的产品 产品早期的验证阶段，更重视“强度”。通常在产品上线前后，要设法验证用户是否认可产品，愿意用且愿意反复用，即测验留存率高低。只有留存率够高，产品在将来才会有好的发展，而留存率高就要求产品背后的需求足够强。 验证完毕，产品进入大面积拉新（指获取新用户）的阶段，这时更重视“广度”。拉新是否顺利，依赖的就是需求和功能覆盖的广度是否够大，当然也离不开足够的资源和资本支持。 当用户增长出现瓶颈，就需要开始对产品的用户进行激活，这时更重视“频度”。拉新阶段，通常的策略是先攻“单用户获取成本”低的场景。但是，当这类场景都做得差不多了，拉新成本就会越来越高，也就意味着用户数没法一直保持高速增长。这时再想扩大产品的价值，怎么办？在每个用户身上挖掘更大的潜力是个好办法，所以这个阶段适合做频度，让已有用户更加活跃，使用产品的频次提高，贡献更大的价值。这时候产品一般会出现大幅度的版本跳跃，比如从2.X升级到3.0。 6、MVP（Minimum Viable Product）：最小可行产品 ► 基础功能必做，要留足资源。 ► 在产品初创期，先实现个别低成本的亮点。 ► 对期望功能，先做性价比高的。 ► 无差别功能无须做，低成本验证出来即可。 ► 对反向功能，权衡各方利益后再决定。 7、用产品视角来重新解读商业模式 7.1 客户细分：我们的目标用户是谁，其中最重要的又是谁。 7.2 价值主张：我们可以帮用户创造什么额外的价值。这里所说的价值必须是现有产品服务没有的，比如更高的性能、更低的价格、更小的风险。 7.3 客户关系：用户与我们、用户与用户之间的互动模式是什么，比如专人一对一服务、用户自助使用、用户彼此共建社区，等等。 7.4 渠道通路：如何与用户建立起高效联系，拉近现实与心理的距离。 7.5 关键业务：我们需要做什么产品来解决用户问题，创造价值。 7.6 核心资源：我们做这件事，和别人相比，有什么特别的优势因素。 7.7 重要合作：我们需要和哪些上下游、周边伙伴协作，以及如何协作。 78 收入来源：如何从用户那里获得收入，以维持业务可持续发展。 7.9 成本结构：做这件事，都在哪些环节需要花钱。