简介

精彩点评

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  阿白

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  “写给泛产品经理”，也算定位清晰。科普向，比较浅显，适合外行/新手或者工作内容与产品经理有重合的人读来了解一下

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  毛小驴

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  有些地方和1有重复，总体来说本书的方法论涉及到的还是比较广的，从一个需求到最终落地这样一套全流程，详细的拆解并列举了很多例子，看完后完善了自己部分流程的一些盲区

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  🐋Gigi吉吉刘莉香🎠

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  前后反复读了几遍。很有感触。 1⃣️管理能力是在资源不足的情况下把事情做成的能力。 2⃣️对于产品经理来说，更重要的是，发现一个问题，然后设法将其转化为一个任务来解决。 3⃣️比用户行为更重要的是行为背后的原因，多问用户为什么这么做。 4⃣️产品需求=功能需求➕非功能需求。 需求=基础需求➕期望需求➕兴奋需求 5⃣️需要的不如想要的。有选择不如无选择。有用的不如无用的。大中之小不如小中之大。 6⃣️小的成功靠朋友，大的成功靠对手。 7⃣️满足客户需求不一定要做新的产品，可以从转移客户需求的角度出发，利用现有资源转移出客户更深层次的需求。

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  吴越晟

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  作为一个做了4年的B端业务分析师，读完体会到了产品经理与业务分析师之间的不同，以及今后在业务分析或者产品经理方向更进一步的努力方向。深挖客户的本质需求和场景，多问几个为什么？多从商业的角度出发，发现产品真正的价值。

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  Yael

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  “花一秒钟看清本质的人和花一辈子看清本质的人过得是截然不同的人生”

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  阿彪คิด

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  刚做产品经理时看过的书了，今日再看，发现结构很散乱，这会让新人看得很懵，前两天看王诗沐的《幕后产品》，结构就非常清晰，方法论也非常好。可能这就是做出过知名产品和不知名产品的区别吧。

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  niko

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  深刻明白了什么叫相见恨晚，看完以后第一反应就是开始全面分析微信读书这个APP了，每一个按钮背后的深刻逻辑是什么。除此之外，“人人”这个概念更多的是一种意识和方法的觉醒。 大部分人都没有到拼天赋的时候，因为世界上可学习的方法论和思维简直太多了，原来从小时候世界就已经告诉了我们人生中精神和生理双重幸福的终极密码：好好学习，天天向上。 只不过，认识这句话的不多。

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  存在着的无

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  看了之后觉得我对产品的理解还是浮于表面，没有实战经验对各种概念和工作流程就无法感同身受，现在是2021年，产品经理这一岗位也已经发生了很多变化，行业越来越细分，对个人的要求也越来越高，综合素质越来越强，总之还是要实践，然后不断学习。

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  秒器Miaoqi

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  通篇读下来觉得实用性是比较强的，很多的方法论和指导都可以直接应用，作为一本产品经理的职业入门书的确是不错。

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  李俊贝

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  人人都是产品经理，不是说人人都要成为产品经理这个岗位，而是人人都要有产品经理的思维；对世界保持好奇心，人创造的价值始终是解决问题，在这个需求饱和的时代更是如此，以创业者的心态和思维来做自己的每一件事情

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  Wang Jinfeng

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  精华都在前几页彩图里。如果把书的页数减少一半，只focus在把彩图讲清楚，可以得到“好看”的评价。总的来说是本有用的书。

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  Aquin.In

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  人人都是产品经理，对我个人来说目前虽然没有从事该岗位，但是拓宽眼界，学会简单的产品经理逻辑； 一、看待需求，需要从具体场景出发，经过反复校验得出结论，而不是想当然的我认为，理性判断为第一步； 二、Y模型是个很好的工具，what-how-which-深度第四点，问题表象-如何完成-输出检验-挖掘人性，很多问题都可以以这套方法论进行输出； 三、产品是个阶段性的产物，你自己就可以作为其中一个产品，在社会中是泯然众人，还是光鲜亮丽，也是需要你本人去打造这款产品，如何更好的提升改变自己，挖掘社会的需求，让自己更好的匹配，这是所有人的学问； 四、产品经理需要承接各个部分环节，综合能力是需求的，现在这个社会大家都是在广泛的摄入，扩大自己的知识面，锻炼自己的技能点，本书虽然是简单的产品经理通告，但是更是帮我个人梳理框架，提供思路； 一千个人能看到一千个哈姆雷特，感谢作者！

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  于洋

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  产品经理不仅仅是一个工种，更应该是一种思维方式，一种处事方法论。前者是指看事情的深度与广度，比如纵向从表层问题到目标动机再到人性与价值观层层深入，横向从产品运营到市场营销再到客服财务端端到位。后者是指做事情的框架与能力，比如复盘有几步？如何判断商业模式？如何评估运营效果等等。

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  库尔了

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  从互联网产品生产、运营的视角介绍互联网企业的组织结构、团队的发展。信息作为生产要素，伴随着计算机的发展而引起社会信息化，而实现社会信息化的组织和人员又是这一时代的工匠。

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  潘小悦 Luna

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  作为一个和提产品一手需求的业务方，看这本书收获还是挺多的。1.了解些基本结构的，也就是大的目录。还有想清楚的Y型结构等等。2.想清楚的Y型结构，除了产品也能运用到其他问题解决的思路上。