简介

精彩点评

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  红鲤鱼与绿鲤鱼与驴

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  这本书并不是告诉大家成为产品经理是无门槛或低门槛的，而是为了告诉大家我们每个人都应该有产品的思维，以及如何成为一名合格的优秀的产品经理。

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  Jiànxióng

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  和1.0相比，这个版本将视角从产品和产品经理本身拓展到了产品所属的业务、整个公司以及创业者的视角。一个好的产品，是技术与市场的结合，本质是更优的技术解决市场上用户面临的真实问题。本书内容正是从判断一个好点子，将产品做出来，维护优化已推出的产品这条线来书写的，当中也包含了许多值得产品经理和创业者借鉴的思维方式，比如在每个流程，作者都十分注重从用户角度看问题、理解用户等。作者也在每一章节末尾推荐了和该章节相关的其它书籍，值得借鉴。

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  知足

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  产品经理从来就不是好做的，所以人人都是产品经理这句话就有问题

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  煌小六

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  花了10个小时重刷了一遍《人人都是产品经理》。当然，对产品经理的定义/能力模型理解更到位了，但其定位也更透彻了，值得！从来不觉得产品经理只是互联网的一种岗位，它应该是一种思维方式与做事方法。生活无处不存在“产品”，常面对的是想清楚，做出来到推出去的产品逻辑。某个时刻，你对将来有个模糊的想法，你为之努力。也在某个时刻，你意识到过去学过的东西、做过的事，总会在不经意的时候，对你现在做的事情有用，任何一段努力的时间都不会白费。社会没有办法让大家都遵循某条规则。能引起一些改变的，就是让大家多保持一点好奇心，对自己不了解的事物保持敬畏，再培养一点多样性，让自己可以听得懂更多不同的观点。 以下，反复思考，慢慢吸收。 1.只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优 2.想清楚自己要做什么很难，但如果使用逆向思维，想清楚自己肯定不要做什么，就可以逐步找到自己的定位。 3.竞品分析不应该单单停留在对“产品功能”的分析上，还可以去寻找你这个功能背后要满足的“用户需求”，能解决同样“用户需求”的其他解决方案，也是竞品。 4.问题与解决方案，过多地探讨先后顺序意义不大，重要的是匹配。方法是手段，问题才是目的。 5.完美不是无一分可增，而是无一分可减。 6.商业模式的理解，需要先找到将用户价值转化为商业价值的业务模式，才能最终落地到盈利模式。 7.通过问答的方式，可以提升思考的深度。 阅读，就是交叉认知，不断地提升自己。而对于任何人，像作者说的“用心听，但不要照着做。”。最后的最后，该怎么做还是取决于你自己。一起努力！

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  齐放

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  作者清晰地定义了“产品经理”的内涵和外延，讲了很多干货，讲了产品经理的很多个层次及产品圈子，提出具体的操作方法，想清楚、做出来、推出去，运营好。点出了产品经理的核心要点“用心听，但不要照着做。” 特别是对客户的“需求”进行了重点剖析，产品思维对任何工作都有非常大的益处，值得一看。

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  汤嫚

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  断断续续读了很久，每一次读都有很大收获，不谈文笔，只谈内容，我给五星。 说的是产品，但更多的是以产品的视角看待工作，生活甚至世界，谢谢作者的分享。

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  Brant

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  知识体系很全面，需求收集，需求筛选，项目管理，产品运营。都讲的很清楚[强]

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  大成成***

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  感谢作者 深入了解产品经理的专业技能，发展史，职场素养 提升方法

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  水煮陈皮

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  能够发现问题并描述清楚，能将其转化为一个需求，进而转化为一个任务，还能争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物，那么，你就是产品经理。

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  清

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  印象最深的一个案例就是减少库存在哪一个步骤去实现，产品在逻辑正常下有多种答案，最终的目的还是看需求的目的是什么，用户想要什么，一切以用户为中心 书里推荐引用了很多书，都比较感兴趣，下一波书单也有啦

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  wakering

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  赶在10月份的最后一天把它读完，最近一直在背送古诗词，看电子说的时间少了。还是逼着自己花了一天的时间把它看完，收货很多。虽然不是做互联网行业的，但很多工作都是相同的。本年度还有六本书待完成，11月三本，12月三本，完成2020年50本书的任务。（电子版图书50本，纸质图书20本） 看完这本书最大的收货是，培养自己思考问题的深度和广度。书中讲了一个产品从开始调研形成一个idea，到最终开发出来，正式商用，到迭代发布，规模推广等全过程，很值的学习。产品经理的七个层次，讲的也非常深入。可以对比自己目前所在的层次，努力学习提升！ 推荐指数5颗星

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  微菜鸟莉莉

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  绝对是指导菜鸟入门的经典 😬不过在专业人士眼中，这本鸡汤圣经可能依然容易被鄙视😂Anyway，又学了一个新技能...

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  Tiamo葫芦

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  多维度分析，产品经理更像是做一个健全的人，多维度去思考问题。

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  wyj

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  之前听过苏杰在馒头商学院的课程，和这本书一模一样，所以其实二者择一即可。这本书有干货，值得看，看过《网易一千零一夜》后，第7章立项也可不看，最后两章可以不看，初学者觉得虚，成熟者没必要看，但最后一章给出了一个书单，原来这么多年，产品方面的书籍真得很少（截至2016年16本）可以选择阅读。本书的价值在于教我从底层思考问题，即不要光看表面需求，要层层拆解，看到用户真正的需求、欲望来源。现在巨头矩阵越来越庞大，创业公司/巨头之外的公司要怎么存活呢？书中讲了阿里攻山头的故事，10支队伍冲山头，有一两只成功就赢了。巨头公司有很强的先发优势，一方面可以找互补领域做，或者迅速成长到要被巨头公司收购的水平。一个产品要有自己的竞争优势，人无我有/人有我优，满足人们的刚性需求、有典型唤起场景。这本书干的地方在于讲了完整的产品诞生、迭代、运营过程，对产品的分类，对用户的分类，产品会经历哪些阶段，一些实实在在的需求采集方法。看完之后，产品经理、整个互联网行业都很有意思，但我自己匹配了一下， 我应该是个不会创业的人，打工人打工命。

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  北 。

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  产品经理入门级的书肯定是当之无愧的 读下来最大的感受其实就是语气的平和 以及真的在教大家怎么成为产品经理，尤其是课后的练习题很用心。还有最后的index，可太牛逼了。有一个感觉就是黄老师的书很自我，苏老师的书里写满了谦逊。 可惜我没有勇气毅力成为一名产品经理了