简介

精彩点评

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  刘文倩Luwen

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  感觉实在不像是一个500强企业出来的招聘经理写的，偏理论性，实际可操作性欠缺，例如招人要判断他的忠诚度，也是仅仅从问答和性格测试的方面进行。冰山下的自驱力，抗压能力，如何才能判断出来，没有提供一些可实际操作的模型。

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  林茂胜

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  很全面的一本分享招聘心得的书，当然更多是基于大公司的经验，小公司更多是要灵活多样，会让人里力好好学习，能解决8成问题

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  韵姿天纵

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  兼职工作，暂且了解，浅尝辄止，循环往复，总结经验，螺旋发展。

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  乌拉

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  总结： 降低成本：1.人力资源配置，梳理岗位说明书，精简人才配置。2.寻找潜力型人才，第一费用较低，第二上升空间大对公司认可度忠诚度高，稳定性较强。3.内部人才选拔，跟2可以结合。4.共享人才市场。 招聘效果周期性分析和招聘费用的管理

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  马玉涛

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  对于刚做招聘的菜鸟们，这本书非常值得一读，有一种豁然开朗的感觉，招聘思路也变得清晰。

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  Amazing

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  招聘工作，任重道远，做好招聘需要做好这两点：1、足够多的简历沉淀；2、贴近业务，做好行业人脉资源的积累，和行业知识的学习积累。

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  马志斌

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  书的优秀在于让你学到很多知识的同时更多的是看到自己身上的不足之处，如果再触发你的共鸣和对工作的思考就更完美了，显然这本书做到了。

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  Chris

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  很多方面还是写的蛮有共鸣的，方法很多方面都是有共性的，书中有些提议还是不错的，可以借鉴和学习。

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  雕塑家

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  非常实用的一本书，把招聘的大框架以及容易被忽视的细节问题都阐述得非常到位，适合珍藏多读~~~有幸见到了本书的作者远鸣先生，是一位实战经验丰富而又亲和力十足的前辈~~~~

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  emily Li

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  薪酬谈判方面还算实用，其他大多都是理论，没有具体实施落地的细节。

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  冰果鱼

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  对于用人荒的部门来说，常常会抱怨留不住人又招不到人，这其中有市场竞争力不强的原因，也有在人才挑选上有失策的地方。 专业性较强的岗位，一般面试还是主要交给对口部门直接完成，后续再由hr介入，一般效果会较hr直接介入好很多。 招聘不光是对新员工的招募，对老员工的动向也是重要方面，如果持续入不敷出，用人单位自身定位可能出了较大的问题。员工满意度是一个重要因素，忽略了也许不会一下子爆发问题，但积蓄到一定程度可能会引发几何效应。 商场如战场，运筹帷幄是一门艺术。

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  🌸• 雅

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  每周打卡一本书，第34本 《把招聘做到极致》 这本书我学到四点： 1，面试方法实践案例和提问方式，让我学会从多维度去了解面试人选，从而来判断他们的综合能力。 2，关于做背调，这本书很细致接受做背调的一些提问，比我之前的背调模板更细致，通过这些提问，可以更生动的去了解候选人职业生涯优劣势。 3，实习生的面试，增加实习生的面试难度和趣味性，让每一位实习生更珍惜这次面试，并且在面试过程中他们能够进步和成长，这对企业来说是一个很好的品牌文化和口碑的宣传。 4，关于面试最重要的一点是；通过人选的社会背景和生活背景去了解一个人，面试官能够对一个人的背景了解有多深，对这个人的判断就有多准。所以，招聘人员要尽量把一个人的背景吃透。基于背景识人，需要招聘人员有深厚的阅人、识人的功底，更需要深厚的社会阅历。

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  鹏

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  这本书比较适合HR新人，小白猎头，业务管理者等有招聘工作需求的人阅读，可以当做一本教材/科普性读物。里面比较系统规范的对整个招聘工作进行的闭环阐述分析，对于还不是很理解，何为招聘的人而言，能够起到比较好的提纲挈领的作用。实际上这种书籍最好还是结合实操经验来阶段性阅读，因而虽然已经通读了一遍，但我觉得现阶段还是需要时不时翻阅，辅助自己做招聘工作总结。 这里想特别提到的是，尤其是对于体系化还未搭建起来的初创创业公司而言，招聘体系的搭建任重道远，像书中提到的很多流程化体系化专业化的东西，还是挺值得细细琢磨的。结合企业目前的发展阶段，来优化整个团队和流程体系。

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  🍀王大彬🍀

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  这个推荐搞行政的友友们必看，我就是行政专员，说实话这招聘水平真不咋滴

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  何淼

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  可以作为招聘指导手册，对新手或者招聘专员有一定的实践指导，对有一定招聘经验的HR，是系统性的复盘和梳理。比如，如何洞悉简历背后的含义，“压、拉、隐、放”四步走的谈薪策略，比较偏实战经验。