简介

精彩点评

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  孙大大大圣

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  【关于招聘】 把招聘做到极致， 以为是很细腻的一本书， 通篇看完， 也算讲透了招聘的原理。 做招聘， 就像是相亲， 平台就像你的身价多少， 门当户对很重要。 做招聘， 犹如经营人脉， 效果好不好， 在于人脉圈大不大。 要想做好工作， 就要把事情做到极致， 认真只是完成工作， 用心才会做好工作。

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  铭记于心

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  招聘难，到底难在什么地方？ 对一般的企业而言，招聘的难并不在于高端人才的招聘，而在于一些特殊岗位的招聘，特殊包括：行业（教育培训行业的教师、教务）、时间（休息时间不是双休）、薪资（薪资没有优势），符合上面的任何一种情况都属于比较特殊的。 对于大部分企业的招聘者来说，就是要解决这部分特殊的岗位。其中最大的难点在于源头，没人可面！这才是每个招聘者颇为头疼的事情，本书的特点是大而全，方方面面的写了一个招聘过程中的点！不管有些点是不是应该写！比如通过姓名来判断一个人，总让人觉得有些滑稽。 不否认，在这些书中有一定量的亮点，说人才官计划和人才库，人才官计划比较详细的写出了人才官来源哪些地方，比我自己想的要更加的全面。 第二就是人才库，也比我自己思考的要更加的全面！人才库不仅仅是简历收集整理，还包括可能推荐人才的方方面面。 瑜不掩瑕，整体来说，这本书相对来说还是欠缺了一点点的实用性。看完前招聘难，看完后依然招聘难！

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  WM

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  招聘也是一门艺术，最重要的是能够将做事转化到做人，从招揽人才，到真正寻找志同道合的人为企业和社会做出贡献。

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  文雪

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  可以做些笔记，实操性也很强，但有些内容跟不上时代了。另外这些内容更适合较大的公司或者高精尖岗位的招聘。

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  C.

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  都是工作经验的感悟和总结，适合新手观看，对有经验的借鉴意义不大，部分步骤、措施点到即止，没有细节展开。

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  z

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  招聘各方面讲解得很细致。通读下来，很多地方都有同感，并且也有其合理性，也能帮助更系统地回顾总结招聘模块。

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  孙文亮

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  清单体书籍，罗列为主。缺乏实例，缺乏因果分析，缺乏系统性的串联。

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  Conley

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  尤其是最后一章，虽然不是实操的东西，但是非常让人思考，理念的改变终将带结构性的改变

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  Eden

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  这本书系统的讲解了招聘实操中可能遇到的各式各样的问题，以及作为hr 需要注意的一些事项，读完本书后会大致对招聘工作有一个系统化的理解，会给人引入一套系统化的招聘思维，构建了大体上的理论基础。 全书共分为9章节： 第一章:制定招聘策略，定好大局。 此章节阐述了招聘工作开展的前提一定是要与企业的发展战略紧密结合，招聘工作一定要具有大局观，而策略的前提在于提前进行市场分析，业务战略规划分析，从而推导出人力资源需求，再根据需求做出具体的实施策略。 同时介绍了差异化的人才竞争策略，比如：蓝海战略，跨界招聘，低成本高效率的招聘策略。 第二章：建立招聘组织，打好基础。 此章节重点介绍了招聘组织的建设，只有打好组织基础才可以在招聘实行中将招聘工作做好，打好招聘组织的前提是选好对的人及用合理规范化的运营管理促使组织更好的发挥能效。 第三章：开拓招聘渠道，广储人才 此章节介绍了招聘渠道的重要性，招聘人员需要洞悉渠道发展的趋势，加强招聘渠道的拓展以及在互联网时代的渠道创新的能力。 传统渠道：现场招聘、网络招聘、报刊招聘、广告、猎头、人才寻访、内部推荐 个性化渠道：人才市场、社区推荐、人事外包、校企合作及专业培训机构 行业论坛、特定人群组织网站，（知乎、微信群、微博） 人才管计划，内部推荐计划 第四章：简历筛选、提升效率 此章节围绕简历筛选先后阐述了好简历的标准（1.目标明确，重点突出2.硬件指标过硬，有事实数据支撑,3，内容表达流畅准确逻辑清晰4.适时点缀，锦上添花）及简历各项要素背后的实质含义从而让大家对简历有了更深层次的认识 第五章：面试甄选，练就火眼金睛。 这一章作者认为的观点是招聘面试的最终目的是实现人才与企业的最佳匹配，这就需要精细化的面试方法与技巧来从不同维度洞察应聘者的素质与能力。 作者认为可以从三个层面剖析最合适的人才：企业文化适应、岗位工作适应、领导风格适应。同时介绍了高管人员的面试技巧：把握系统性面试的五项原则：1.层面匹配、门当户对2.系统思维，由面到点3.追根溯源、关注连贯4.聚焦行为，拒绝真空5.创造矛盾，寻求真知 打开系统性面试的八扇门：三大方面与八个部分的综合性考察。三大方面：任职资格与胜任力匹配、职业倾向于企业文化匹配、相关专业领域匹配。分解出：工作角色与职责、工作能力与动机、工作风格与个性、行业与专业理解、管理与领导理解八个部分 人员甄选的六大关键：1匹配性：最合适；2.价值点：用人所长；3.偏好性：思维惯性，陪伴终生4.差异性：找出不同5.本质性：反观背后6.人性：剖析做人 第六章：校园招聘、培育新芽 本章阐述了校园招聘相关内容，从实习生计划如何落实到洞悉应届生的专业素质，再到运用心理学提升吸引力，最后阐述了校园招聘的蓝海（不存在，未知的空间）与南极人可能给企业带来的惊喜价值，多角度分析了校园招聘工作 第七章：猎头管理，谋求共赢 本章作者告诉大家如何和猎头供应商合作，前期选择上要选择具有国际化视野、品牌与非品牌结合、综合性与行业性结合的猎头公司，同时还要直面猎挖，打好人才保卫战。面对猎挖，Hr 需要摸清对方的情况，进行swot分析，特别关注竞品公司优于本期的地方以及劣于本企业的地方。 其次要分析竞品公司的需求所在，盘点相关人员，还要重点沟通相关核心人才，对员工形成心里约束。 第八章：招聘秘籍，助你成功 本章阐述的是面试过后如何和候选人谈薪定薪，谈薪所要遵循的原则纪要有据可依同事也要参考行业相关职位的薪酬水平，做到压、拉、隐、放。其次也需要做好背景调查。最后用好人才库做好长线招聘，人才库的建设可以根据职类构建、同时用It系统管理、不断激活人才库信息、要把构建人才库作为招聘的重点工作 最后作者强调了招聘总结的重要性。招聘分析报告需要分三步走的策略。一是对年度招聘工作结果进行汇总统计，并分析问题与规律，其次通过多角度的调查反馈，揭示招聘数据背后的深层原因及影响因素，第三部是对工作结果和原因进行分析，提出改进措施。相关步骤如下： 1.数据统计与分析，包含吴磊指标：关键绩效指标，过程管理指标，分类统计指标，入职异动指标及团队管理指标 2.调查与反馈，与招聘团队人员沟通，与公司领导沟通，与用人部门沟通，与应聘者沟通，与其他相关部门人员沟通 3.提出改进建议 还需要遵循五大原则：建立在客观数据统计的基础上、建立多方沟通极致、分析人员与招聘人员分离、引入PDCA循环以及树立规范管理的理念 第九章：打造名片，长远发展 这一章则是告诉大家人力资源管理的工作重心有向内转的趋势，这就要求招聘工作也要顺应潮流，为业务部门提升更好的服务，招聘工作需要由外转内，内外兼修，招聘工作内化的思路与方法：1紧贴公司战略与业务-提升招聘的战略性，无缝隙沟通把握用人需求，让业务融入招聘流程、专业培训提升业务招聘能力 2.充分挖掘与整合内部资源-内部推荐拓宽渠道、建设内部猎头队伍、内部招聘增强员工激励性 3.服务一线，练好内功 而一个优秀的招聘经理需要修炼的核心能力与素质有1.深刻的洞察能力2.开拓创新与整合资源3.识人的见微知著与预见性4引人入胜的营销能力5系统思考与体系搭建的能力6团队管理预项目管理能力7良好的职业化形象与心态 总体而言，全书读完给人的感觉是可以系统的了解招聘工作流程与方法，适合增强招聘基础理论知识，同时读者可以在实际工作中将书中理论与方法合理的套用，最终形成适合自己的招聘工作方法。此书非常适合招聘入门选手。

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  李新月 Wesley

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  这本书对于hr同学还是值得读一读的，里面不只是讲了招聘的部分还有bp层面的内容都会有涉及。让读者会更加系统性的了解人力资源规划，招聘计划，招聘的前中后的一些流程，讲的还是比较透彻的。

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  Xypenom

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  挺不错的，写的很实在的第一本书，不吹牛不靠例子堆砌内容，可以见的作者的诚意

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  🌻

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  2022年读完的第一本书 书中写的很多都让我联想到现实工作中，还可以做得事，还可以做的更好的事。 推荐给hr从业者 我也要好好努力，把招聘做到极致

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  Gan

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  这本书基本概括了招聘的全流程工作。对于想要入行或者1-2年的招聘从业者会有一些可以学习和了解的地方。 以我的经历来说，如果是一个在大型企业（5000人以上，非工厂）工作超过两年，日常的工作基本可以让你对于书中的要点有一个直观的认识。 对于工作超过5年的TA，基本是一个大白话，可借鉴的东西基本没有。。。

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  看水还是水

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  对于新手小白来说，还是很有必要读一下的，里面有很多经验可以分享，开拓了HR的思维。

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  ssts

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  中间有1/5的内容还比较有用… 事无巨细的理论概述，对于实际落地指导性不算太强，可以看看，但不推荐，而且行文比较枯燥，像教科书吧