简介

精彩点评

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  Boom shakalaka

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  实操与理论结合，很多点都可以参考借鉴运用，干活较多，值得再读

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  方光明

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  非常好的经验总结和管理方法沉淀！重新给企业大学，企业培训做了很好的定位。

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  A_花花^

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  非常好，适合二刷。书中干货满满，需要结合实际操作才能更好的吸收。书中大量的经验分享，让我对培训工作有了全新的、更深层次的认知。

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  欧阳彬

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  大部分企业其实缺的是战略和打法，而不是培训，培训可以是人才供应的补充环节，但是如果企业缺乏方向和目标，培训起到的作用并不强烈。本书值得一看，对应的项目思维和培训落地方式都值得借鉴。

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  🐯聂聂

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  何老师这本书对实际工作指导意义还是很大的，建议培训管理者可以一读，其中的工具表格比较实用

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  小牛子子💓

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  非常实战的一本书，看了2次，里面的工具、内容非常丰富，对于中小企业的培训管理，看这一本书，基本足够完成日常的培训工作。

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  大道至简

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  客户化运作、专业化生存、项目化运营。把培训工作当做是一个项目，客户是被培训者，需要充分理解客户需求，依托专业能力不断创新。

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  空白

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  理论与实践都很不错，但很多的理论都是基于企业大学或一个比较庞大的培训团体才能很好的完成。现在很多的公司在培训模块都是只有一个人或者很少的几个人，仅仅通过管理者承诺去完成相关的任务难度还是相对较大。如果借助外部资源进行培训组织，又失去了内部培训的意义。

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  Kelly

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  实操性很强的一本书，作者从人力资源角度结构了人才培养体系的脉络及详细的操作案例。 1、人才战略的思考：相较于一般培训书籍大篇幅介绍培训的组织和课程的呈现，这本书站在HR体系的角度来搭建人才体系，把选用育留环节打通，适合以往只做单一模块的培训者学习。 2、培训工作的结果如何呈现：是学员的满意度，还是培训计划的完成度？所有的企业行为都是为了最终目标的达成和企业长远发展的沉淀，作为用人部门，关注的是HR部门能不能够及时提供需要的人才，关注的是招来的人、培养的人能不能干好活，达成业绩。从人才培养的数量和质量角度来衡量，更加契合一个业务合作伙伴、业务共享者或者说是体现HR从业人员价值的结果呈现。 3、培训体系的搭建：除了课程体系、讲师体系的打造，培训项目的运营、职业生涯的规划、学习地图的设计、培训形式的多样化：行动学习、师徒制，对于培训体系的升级都至关重要。 本书可作为企业培训管理者的必读书籍，作者的语言不是很学术，易读性就强了很多，对于人才培养思维和意识的重塑和强化有指导意义。

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  河西塘塘长

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  对整个培训体系和操作模式有了更多的理解，工具很实用，打算反复学习

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  Delia

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  搜索培训相关的书籍，基本上都是一些培训管理流程之类的，看起似乎是老生常谈，很幸运看到了这本书籍。 首先，书中的观点都比较新颖，契合实际。比如，谈到培训的关键“管理者承诺”。培训的价值回报是很难快速地体现出来的，在企业普遍追求当前利润的背景下，培训工作得到管理者的承诺与持续投入至关重要。作为培训部门的人，不能只是埋头搞培训。 然后，书中列举了很多实用的工具与表格。比如基于“532”的模型的需求调研法。既有理论层面的指导，也涉及一些可以直接借用的表格问卷等。 本书，观点新颖，契合实际，非常实用，值得反复阅读，学习实践

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  🐒王毓贝😄

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  初次正式接触培训，感觉这是一本比较系统化辅助我搭建培训思维的书，深有启发，学习，实践才能转换为能量

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  邓邓Dora

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  非常实用，引发了很多思考，接下来就是好好整理和实战了，培训小白的我，加油吧！

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  暖暖暖暖暖暖爱学习🌻

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  适合新手入门，对内部培训体系的建立有一个综合的认识。作者结合自己的工作经验原创了很多方法和模型，也介绍了大量的表格，可以根据实际情况运用。

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  嘉嘉

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  作者真的是将培训贯穿企业经营管理全链条打造培训工作。对个人工作视野提升有很大帮助