作者非常有实战经验,理论水平也很高,不过著书的水平有欠缺。许多优质的观点表述得不够清楚,需要读者自己梳理和思考。这本书的核心是讲十五个字:客户化运作、专业化生存、项目化运营。重点在最后五个字,把培训工作当做是一个项目,客户是被培训者,需要充分理解客户需求,依托专业能力不断创新。
这本书如同希望 逻辑清晰,简约务实 人才培训体系搭建才是企业稳定长期发展的基石
这本书的实操性很强������ 最近也在思考企业大学的构建,内容没有问题,但是如何依据实际情况进行调整暂时还没思路
重新定义培训是非常实战的一本书,列举了很多工作场景人才发展及人才培养怎么做。很务实,比如谈到关于学习地图的建立、新员工培训导师制,培训需求调研532(很实用的工具)。
很赞的一本书 务实而有具体实操工具 很多思维跟想法也与自己极其契合 总之值得二刷的一本书
确实不错!理念新颖,案例丰富,非常具有实践意义!值得反复研磨!
非常专业的一本书,2/3看的很认真,后面的粗略的看过,目前还有些用不上,留白~
第一次阅读此书,整体架构瞬间清晰,且不论是否适合大众,但至少可以科普,尤其小白伙伴和跌坑的伙伴受益匪浅!
很有诚意的一本书。有高度,也有实操,不是夸夸其谈的花架子,或者学者闭门造车编出来的玩意儿。文内加一些基础概念的介绍会更好。
培训的思考角度和实操经验是蛮好的,但感觉整体信息比较散乱,总结归纳的更有条理性就好了!
这本书的内容很好,但是理论太多,不够简明,虽然很多地方有共鸣,但是书中观点和对策也不好落地的感觉,先收藏起来,遇到问题翻一翻
究竟什么是企业培训最该做的?如何与业务部门实现强链接?如何能够通过培训实现人才赋能?本书给出了比较中肯的建议和方法。 培训是作用于人才供应链,进而支撑企业战略落地的。 因此,企业大学的基础是逾千名优秀干部,是他们在一线工作中所积累的知识、能量。企业大学挖掘其精华,加以传播,帮助所有企业员工能够高效、快乐地工作,完成年度任务——这是企业大学要做的核心的事。 一本工具指导书,值得反复学习
作者在人才培养方面经验丰富,本书的实用性和操作性很强,可以系统性的提升我对人才管理的认知,受益匪浅。
目前读过的所有培训方面书籍里写的最细致的一本。因为没有作者的经历,很多细节还需要通过实践去理解。这种实践的机会,也要来自企业高层的支持。把培训做到极致应该就是这样吧,除了自身的全局能力,还需要天时地利人和。
最为认同且一直会去实践的一句话“客户化管理,项目化运作,专业化生存”