简介
精彩点评
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井鹏飞推荐
去掉华而不实的形式，节约时间，节约成本，切中要害，解决问题，得出结论，有任务，我人员，有节点。不是为了开会而开会，不是为了做PpT而做Ppt，美不美，漂不漂亮纠结于此则已背离开会的初衷。不是为了领导者的掌控欲和虚荣心，一切以公司领导力准则为准绳，高效、务实，不内耗，多问下会议的主题是什么，为了什么而开会，离题万里，无结论，这样的会不开也罢。
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杨博推荐
【豆瓣评分：⭐️⭐️⭐️】 偷懒的话看最前面的总结图就够了。大部分是老生常谈，比较认可的是：不开不必要开的会；会议材料别用ppt呈现；坚持会前“默读”；缩短PDCA周期——但最难做到也最重要的其实是kpi量化，那才是真正把会议开出成果的关键。
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八小道推荐
其实是个擦边球，作者是日本亚马逊的高层，曾经跟贝佐斯一起工作,于是总结出一套相对干货的模板。 个人职场经历有限，但也能判断出“效率为上”人数过百的企业可能才用得上。 有几条规则跟之前读到李诞的那本《脱口秀工作手册》实质上有共通之处，就可行性和契合度来说，反而李诞那本略胜一筹。 💡会议形式：项目决策会、进度管理会、创意脑暴会、信息传达会（这类会议最无聊，应该少开，多改为一对一的专项沟通） 💡会前规则沉默15分钟，大家看材料并消化信息，减少会上不明就以的讨论 💡会议材料不许使用ppt汇报（减少制作ppt的时间成本，而且ppt汇报废话多效率不高）改用1p或6p的会议资料。简报会议1p过，复杂大项目6p。 💡使用逆思维模式讨论，结论和目标先行，再分解达成的步骤和难度。多用短句、句号（提出观点），少用问句和长句。 💡基础思维框架： 3W（what任务/who人员/when任务节点） 营销策略常见的3C（customer顾客/company公司/competitor对手） 4P（product产品/price价格/place渠道/promotion促销）以及KGI和KPI概念的差异。 如果工作中有大量时间花在会议上，可以读读用来精简操作和瘦身提高效率。脑暴会议，就还是去看李诞那本书吧，实操更强更精细，也更适合内容创意者。
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Cong🦁推荐
读了领导力准则和准备会议资料两章，确实很有趣。翻译成中文的日文让人读起来很舒适。 第二章：不使用幻灯片而写成文章作为会议资料，这个方法很值得实践。 第六章：感觉是行为问题的答案库[偷笑]
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麥克旅推荐
之前给别人做过如何开会的分享，如今看到这本书其中有些相似有些不同，也学习到一些新的方法，挺不错的。
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Caroline Liu推荐
一篇公众号推文都可以说清楚的内容 堆成一本书 废话太多 不够精炼 不推荐
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帅到无法接受推荐
亚马逊以成本为真北目标，再为了能压缩成本，另一条必然是提高效率，公司的内部效率提升也是需要特别注意的，尤其是开会，不用PPT最大的好处就是避免了资源的浪费，很多时候过于沉迷于构图和动画特效，而忘了演讲报告的本质的是说明白问题，所以用文字书写是最有效的，也方便复盘和回顾。具体写法还是依照归纳和演绎法，简化版可以参考芭芭拉明托的金字塔原理，事情要结论先行，保证说出问题会造成什么样的后果，最后提供解决方案。会议的人数和重要性一定成反比，设置考核已经明确各种指标，比如完成的具体时间，而不是上旬或下旬，一切都要是可以测量的。
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远辰🌟推荐
这是一本讲如何开会的书。作者将会议分为决策、创意和进度管理会。从以写文档代替PPT开始，到通过减少参会人员、缩短会议时间、降低会议次数和压缩会议频次，来提升会议质量及效率，让关键参与者在有效时间对核心矛盾达成共识。看完只能说不愧是知名大企业，佩服！ 除了会议之外，其他让人印象深刻的地方： 1）不说马后炮的話。 2）崇尚行动。 3）顾客至上。
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erin推荐
头部互联网公司都在学亚马逊，本书以开会为题，但并不仅仅讲开会。成功企业的管理行为总会被拿来作为标杆，学的时候切记只学了形，而没有学实。比如拘泥六页纸，拘泥一页纸，开会时先沉默，而没看到是不是真正理解这件事，真正在有效的时间内消化了这几页纸。想到luqi的一个习惯，他会在会前熟悉资料，而不是像很多人会上现读，其实还没看完就开始提问
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黄怡Yvonne推荐
仅针对开会这个很小的议题进行介绍，背后所涉及的企业文化、业务类型、管理风格、人才结构与水平等关键影响因素都是点到为止；其次，开会这件事也并无太多创新做法，并没有起到应有的启发性。权当开开眼，知道别人怎么做，实在无法达到我的期待。
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亮剑推荐
企业的成长是有底层逻辑和成长方法论的，而决定企业成长背后的暗线就是一家企业如何高效率的开会。无数决策和战略都是通过会议提炼和总结出来并在实践中一步步让企业的梦想照亮现实的。与其说是开会其实是人与人的沟通法则，如何在目标恒定的情况下，尽可能的发挥与会参与者的聪明才智，为共同的愿景和梦想献计献策。可惜由于每个人都有个人的个体属性和不同的三观法则，往往在实际的会议中，会议效率低下，很难形成合力。所谓的有会必议、有议必决、有决必行、有行必果，在真正开会的过程中能实现的企业不多见。本书关于贝佐斯的开会方法有很多是颠覆了常人关于会议的认知，但是阅读后发人身省。简要总结书中如何开好会的几点方法：1.开会不用PPT,最好用文章的形式，其实这个方法我多年前就用过，只有尊重事实且符合逻辑推理的事件描述展示出来的文章，才能让参会者都能在同一水平下了解事实和深度思考，以及这样思考出来的结论才有价值共性，经过美化的PPT汇报，把关键信息稀释掉了。2.最高效的会议沟通是会议发起人会前与参会者一对一的沟通。没有其他更好的方法。3.优秀的会议材料文章格式，是结论先行，多用句号。3.会议材料的撰写一般都会是问题的提炼和总结，应该提高站位，撰写材料人把自己的思考角度提升到老板的角度最好，采取逆向思维法，先设定目标，同时要提出为实现既定目标建议采取的办法和可以落地的行动。4.关于决策会议的几点经验：项目管理者就是会议负责人，用3个W法则让参会者对会议目标达成共识，会前阅读会议材料、会议从沉默开始，高质量的会议材料和默读时间有助于避免无关紧要的提问，会议负责人的三项职责调动参会者的积极性、时间管理、撰写会议纪要，用转述法、搁置争议法、抽离时空法三种工具把控会议讨论环节，严禁从众裹挟式的会议表态，敢于谏言、服从大局意识，会后确定会议的成败标准，明确目标、任务、负责人、完成时间节点。5.一切会议必须有尊重事实的客观数据支撑，不能以个人喜好左右会议方向。6.坚持每次会议后对上次会议的复盘，不仅能回顾执行过程中偏差，而且有利于企业员工的持续成长。当然这是全球最大的电子商务公司易贝的开会方法，有些前提在中国当下的中小企业很难实现，中国人本位的思想太严重，只能有选择的结合各自公司实际的情况借鉴和学习，但是我阅读这本书之后，发自内心的感受到一家伟大的公司，一定有一位伟大的老板，这个老板的格局和胸怀不仅能从宏观处捕捉到未来的发展大势，而且能从微观处着眼每一次的目标推进的一手资料都是基于事实的真实反馈，并未这种反馈建立持续有生命力的机制。请每一位参会者，以敬畏之心多做会前准备，发言时多说人话（普罗大众都能听懂的话），以服从大局、为目标服务，真正解决问题的角度献计献策。提高领导力，从开好一场会议开始。
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欢乐马推荐
2022年第23本阅读书籍阅读笔记。其实这本书并不是围绕着贝索斯写的，而只不过是亚马逊的高管写的一本书，主要内容就是以顾客为上帝，然后里面讲了几个比较耳熟能详的技能，比较有意思一点的就是一张纸和6张纸的区别，精简的话就是一张纸概括，然后坑长的话最多不超过6张纸等等。一般。
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凌勇推荐
明面上是一本讲开会的书，背后透露出的是经营哲学，服务，效率，开放，成长
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Joey H.推荐
高效工作从高效开会开始。一天经常组织4+会议，要成为更好的会议主持人，尊重自己的时间，也是尊重别人的时间。
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董沛推荐
如果再次带领团队，我将会采用这样的方法。贝索斯的方法说到底是：无问题不开会，开会要解决问题。