简介
精彩点评
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sealon推荐
61 贝佐斯如何开会，211015-16，1天，250分钟，197个笔记📒，#⚡️速读，好看 :-),不妨一读 21-50% 一周前就看到本书出版的消息，仅在豆瓣找到试读版。很幸运，微信读书周五下午5点17分上线，第一时间阅读学习。（算上本书，“亚马逊及贝佐斯”主题书单已更新21本） 除了书名有标题党之嫌，内容质量尚可。按书中介绍，作者是亚马逊日本的创始成员，5年后担任配送业务高管，书中所讲内容均为亲身经历及所学感悟，值得拜读。很遗憾，深入程度有限，想了解更详细的企业文化及产品实战建议阅读亚马逊美国🇺🇸前高管Colin Bryar和Bill Carr合著的《Working Backwards》。 简言之，《贝佐斯如何开会》像标题一样，这是一本讲“开会”的书，作者将会议分为四种：决策、创意、宣贯和进度管理会议。除了方法论亦提供了不少案例。先从会议的文档开始，亚马逊要求写1页或6页文档来代替PPT，这个工作始于2004年，从S-Team开始，2006年逐步完善并推广至全员。启动书面文档的目的在于“一份好备忘录的叙述结构会迫使人们更好地思考和理解什么比什么更重要，以及事情之间的关系”（via 《永远是创业第一天》），背后的详细故事及选用文档的理论依据建议阅读《Working Backwards》。 至于文档的撰写时间，不同国家不同层级的亚马逊人反应各异，有一点可以确认，所花费在撰写、修改和完善上的时间绝不会少。知乎网友“秦漢中”提到他曾经写过一份6页paper有32段，至少花了50个小时，时间全花在数据收集和思考上了。同事告诉他每个段落的平均写作时间是1小时。(一份像样的备忘录不会超过6页，无图无表，字距行距紧凑，密密麻麻数万字，每页5个英文段落，按亚马逊的员工说，准备工作至少需要投入30个小时。写完之后，提前打印好现场发给参会者，等大家读上15-60分钟后再进行讨论，也许一个小时，也许更久，讨论完形成结论，文档上交给发起者，统一销毁。如果是晋级、汇报、述职，另当别论。) 书中亦提到一组管理会议的讨论环节工具：转述、搁置区和抽离。转述就是补充说明未讲清楚的部分；搁置就是有分歧时，先存而不论，优先聚焦共识的达成；抽离就是在限于焦灼的讨论甚至争论时，抽离开来，以三方视角观察后再参加讨论。实际工作中，这组工具也很常用，比如抽离，一般都会先离开下会议室，主要是上厕所，回来后立马有不一样观点和发言。 会议之外，其他的内容也令人印象深刻：1）如果你在之后的复盘工作中说了马后炮的话，如“我早说了该xxx”，你的评级会直接受影响，这正是亚马逊提倡的主人公精神，很有触动，至少，我身边还是有不少这样的情况。2）“先开枪，再瞄准”。亚马逊鼓励员工快速行动，而不是想得足够清楚再行动。相比之下，亚马逊更愿意为前者买单，在《Ask Your Developer》中Amazon CTO Werner Vogels说“愿意开发重复功能来换取快速发展”。3）真正能快速晋升和发展的人是能调动并充分利用资源的人，比如在举办大型活动场景中就极其考验组织者资源的调度能力，其本质就是处理各种不同的关系和权衡复杂的利益结果，所以，不难理解为什么高管们“居其位谋其政”。 好书会正面影响读者，用心的读者与善意的书籍终将相遇。你缺什么就会想要什么，比如《Working Backwards》里的“6×6”原则（最多6个重点，每点6个字）和“15分钟”原则（会后15分钟撰写并发出纪要，适用于不同场景，比如笔记和书评）、《The Amazon Way》里的“5 Why's”理论（从提出一个好问题开始，刨根问底，溯源、定义问题及拆解问题路径），还有本书《贝佐斯如何开会》提得到的“4步会议瘦身”法（通过减少参会人员、缩短会议时间、降低会议次数和压缩会议频次提升会议质量及效率，旨在让关键参与者在有效时间内就核心矛盾达成共识）以及作者从老师那里学到写作知识“多用句号”（“要简洁地写出你想表达的内容，多用句号”）。
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渣渣小葱推荐
字数：6w ，阅读时间：2小时 书籍简介：亚马逊日本团队的高管写的书，主要内容是讲亚马逊公司如何开会，实际上和贝索斯的关系不大。 个人感悟：工作是暂时的，只有能力、收获和个人创造的价值是永远的。 个人收获: 1、关于会议的种类和频率。管理层应该注意，减少不必要的会议。关于公司发展状况的通知类会议就可以少开，但是可以增加一对一沟通的频率。其他较为常见的会议包括：决策会议、创意发掘会议、进度管理会议。 2、关于会议形式。 · 亚马逊支持以新闻稿的形式准备会议资料，一般为1页-6页。 · 撰写稿件时结论先行，接下来再做分析。 · 会议开始前，先用15分钟默读会议资料，只对有异议的部分展开讨论。 · 会议主持人应该是本项目的负责人，他应该把我会议的时间、进度，还应该帮助不善于言辞的参会成员，说出自己的想法， · 一般的进度会为1小时，头脑风暴型的会议可以为2-3小时。 · 可以选择去公司以外的地方开会，保持大家开会期间尽量不被打扰、脱离原有的环节也有助于提高创意。 · 以kpi的方式来管理项目进度，且定期做pdca（计划、实施、检查、调整）。 · 每个人工作都是以完成任务为主要目的，可以选择性的拒绝一些浪费时间的会议，给每个项目一个信条。 · 关于kpi详情的部分，暂略。哈哈
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公司可以借助他人的机制来完善，通过进行而改变，方能长久，有些存在是核心，不需要的变化的，可其他的一些可以与时俱进，合适为上，利益是重要的，作为进行的目的，但利益不是全部，有时需要将目光放的长远，为此可以损失眼前的利益，也在所不惜。 人吃亏要吃亏在明面上，尽可能少得罪一些看不出是小人的小人，会有被背后算计的可能，在掌控全局时，可以给他人一条活路，否则会到处树敌，未来后患无穷，利益得不完，见好就收，执着太深，所得的一切，也有可能会无命去享受。