简介

精彩点评

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  Allen

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  在西西弗偶尔看到这本书，被题目吸引。很快读完，略过了一些实例和已知的技巧。 读后最大体会-开会只是帮助客户和企业成功的手段，是有成本的。现代的客户和企业有权利享有更高效、更低价的运营结果。

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  SCITON

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  作者是资深的企业管理者，整本书条理清晰，里面的建议也很实用。

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  蓝爵小爽

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  我司盛行学习亚马逊，看完本书，对公司现行的很多制度知道了why，但有点悲哀的是，大部分人只是学习了形式并非本质，所以就很怪。无法影响别人，但求知道why之后，学习践行本质，而非形式。

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  AJ

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  介绍了亚马逊对于会议的独有见解，为什么开、开什么、怎么开，对应的形式、主旨、材料等都做了一次阐述。中美国情不同，部分内容无法沿用。但亚马逊对开会之效率之重视，可当自我照镜，三星。

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  Stacey·丁丁*成长教练

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  每个企业管理者都应该看看这本书。身边每一位经理都在抱怨会议太多，打开日程表从早排到晚，忙完一天却常常不知道忙出了什么。这个会一定要去吗？会议时长可以短一些吗？决策效率可以高一些吗？对会议常驻嘉宾们来说，这是痛点，更应是会议组织者应该思考的问题。我们在营造着怎样的企业文化，一场会议可见一斑。所以，开会前问问自己，会议的目的到底是什么，会议中看看议题是如何推进的，会后期待的成果是否足够清晰。 嗯，现在就思考起来，然后付诸实践。

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  欢乐马

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  「想要学习亚马逊的开会方法，学什么都不如学亚马逊领导力准则（第6章）来得有效果。」 亚马逊如何开会，其实媒体报道上已经介绍过不少了（美团学得比较多），本书的介绍更系统性一些。

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  未名峰

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  之前做某会议saas产品的时候，也有参考过亚马逊的开会方式。但终究只是一种“术”而非“道”。 开会前默读15分钟，背后的依赖条件是参会人都是遵循亚马逊领导力准则的干系人，并且主持人能把开会内容凝练在一页文档里。而这背后，就是冰山下一整套管理制度了。

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  波

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  职场中最忧伤的一幕莫过于那些无效的会议，一个人对着PPT抒发己见，一群埋头各忙各事，佐藤将之分享的亚马逊开会方法，看似常识，但知难行亦难。

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  趣多多

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  当我看到“会议室是企业效率低下的重灾区”这句话的时候，决定一气呵成的把书看完。 用自己的话还原下书中要点： 亚马逊领导力准则是所有行事的第一性原理。在此基础上，适合自己才是好的，一味的拿来主义，未必好用。 项目主管就是会议的负责人，对会议进程、决策和结果负责。 没有主人翁精神的人不应该参加会议，印证了那句话：来的都是对的人。 两张披萨原则限定与会人数。区分必须出席和选择性出席人员。 限制开会时间，1小时内完成。一定要有人澄清：我们这次会议的主要目的是什么？ 使用文章，可以让会议效率提升不少。会议的一开始就用到了me-we-us中的me。因为写文章是项能力。 “头脑风暴”的正确打开方式，它应该是我们的基本工作方法。 “敢于谏言，服从大局”应该是所有会议的一条参与原则。的意思是说：要有透彻的思考，有异议要在会上提出，一旦达成一致就要全心投入。这是亚马逊领导力准则中的一则，它对决策会议有非常重要的意义。忌讳“我原本就不赞成的”马后炮！ 痛恨社交化从众，可以利用会议技术手段加以避免。 利用搁置区，就是我们的停车场。 结束留出5-10分钟时间，对会议的结论和成果再次强调。 最后mark一个小游戏，可以用于培训。 意大利面挑战赛是我经常组织的一种团队游戏，每次的现场气氛都非常热烈。我会给每个小组分配20根意面、1米长的绳子、60厘米长的胶带和1块棉花糖，要求各组使用这些物料将意面叠高，在最高的地方插上棉花糖，以各组棉花糖的高度来定胜负

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  Jian'an

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  一些Principal值得借鉴。1 page 6 page的确是个好手段！总体而言本书略简单，单薄了一些。可以快速看一看

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  剑铭兄

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  没有必要专门用一本书的篇幅来写，但确实是会议管理的核心内容。

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  苗苗园圃

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  方法明确又具体，也将改变我的部分工作思路和工作要求，如如何更好的表达自己，PPT 很显然不够明确具体，要多用文字表达，仔细推敲。在干工作时，我骨子里是想的多不敢轻易行动，现在我担任的工作倾向于引领方向，所以工作风格也有不小的变化，引导、激励大家先做起来，在做的过程中调整、改善。

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  海子春

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  给开会提供了另外一种可能，如一页六页，会前静默5分，十五分。限制参会人员，新闻稿形式的提案等等，有启发！伟大的企业都有效率实招。2022年的第一本书，纪念一下。

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  vyvyan柚子

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  看似在谈职场会议精神，其实也可以延伸到工作中去，书中的内容比较笼统，但是也很受用。

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  宋飞飞

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  很好的一本书，不光像名字那样对组织会议有帮助，一般人也能学习管理自己的工作，推荐