简介

精彩点评

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  刘建洲

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  日本人习惯将自己在咨询公司或者大型企业工作的经验总结成书，并进行宣传，这点国人并不多。 会议是时间浪费的重灾区。主要原因是开会次数、参会人数、开会时间、开会的频次等共同导致。《贝佐斯如何开会》稍微新颖一点的就是不采用PPT格式，而是采用一页纸或者六页纸；会议主持人也就是发起人，因事找人，因人议事。会议从沉默开始，然后进行讨论，最终进行总结并形成会议纪要

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  江亿平

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  达里奥的《原则》里讲到的比本书更苛刻、开放，但也更难做到。本书虽然讲开会，其实背后有经营企业的理念和东西方文化差异的碰撞，很值得一读。不过，查询一下亚马逊公司近年来被巨额罚款的事件，发现作者所强调的亚马逊公司更注重短期措施的推进，不太考虑公司的伦理道德和长久立足之本，可能是造成公司被欧洲各国罚款的原因。值得深思。

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  Cmango

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  高效开会的核心还是在会议目的明确，少开信息同步类型的会议，开会前的准备环节要非常的充分，例如围绕目的，背景，主要内容，具体的TODO，哪些是关键人等

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  陈婷霞

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  这本书有的观点很受用，有的观点类似于正确的废话，褒贬不一，表达还是不够精炼。中等推荐。

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  kaydenliu-刘宇

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  学到更多的是，定好目标，拆解，拿到授权，执行跟进，反馈结果。不过公司的架构是一个大问题，需要从上往下开始变革。

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  emon

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  另一个视角看开会，有时会议或许不可避免，但要积极发挥自己在会议当中赋予的角色，避免和稀泥。

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  李亚飞

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  书中开会的方法，其实大部分工作中开会都会用得到，如果是首提的话确实很厉害。现在飞书的会议的一些方法概念，例如飞阅会的形式，也都是参考了亚马逊。

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  海浩

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  有不少可借鉴可实操的方法，深层次还是组织的文化，工作方式，组织结构，但的确很容易忘了会议往往非常阻碍组织效率。

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  李明

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  把亚马逊几种会议的要点都做了详尽的介绍：决策会议、头脑风暴、进度管理会议，细到如何准备资料、会议全程、会后跟进等，背后折射的还是亚马逊的领导力法则如何帮助大家做到高效率开会，最后还给了一些会议瘦身的小 Tips

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  Robin.

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  贝佐斯说过：“仰仗别人的善意来完成工作不是长远之计，公司的运作需要依靠完善的机制。”说的就是要实现数字化、结构化，让公司不会因为缺少了谁就运作不下去

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  邓丽萍

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  一本工具书，了解了会议的几种类型，以及每种类型的会议该如何准备，有什么技巧。 有两点感触： 1、反光自己所在的互联网企业，最大的感受就是会议太多，很多时候，会上都是离线状态。可以参考书中的方法，对会议进行梳理，不仅提高自己主持的会议的质量，也对需要自己参与的会议进行辨别，明确自己参会的目的，以及会前准备存在的问题。 2、书中多次提到客户至上，资料需要解决的问题不是我们想做些什么，而是客户会有什么样的感受，如何才能接受提案。这是我工作过程中甚少考虑的方面，要跳出财务人员ROI至上的局限。

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  arrow周二公子

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  本书切入视角有些新颖，从亚马逊会议的高效维度讲故事。通过亚马逊高效开会的一个个技巧分享，引申读者思考，企业的会议效率，就是一家企业内部运营效率的缩影。 提升会议效率，也意味着经营者乃至组织的任何一个成员，需要时刻牢记“所有会议都要为顾客解决问题”的原则，对于组织内的工作方式，文化氛围，组织架构，管理规则等，逐一做出优化的必然结果。

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  张宏

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  开会这件事情是要被拉出来审视 会议主持人要起作用 会议的属性目的，与会者要明确 提到的信息应该多做什么少做什么，值得借鉴思考 一对一沟通也要多做

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  梧桐

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  以“开会”为题，背后支撑的是亚马逊的管理哲学，包括工作方式、企业文化、组织人事制度等等，所以还是引人思考、共鸣和借鉴的。管理知易行难，也许你会说，不都是些不起眼或早已知道的做法嘛，但真正在一个大组织中落地执行，是不容易的。

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  孫東起-宝来利来

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  不光是亚马逊，大部分有竞争力的公司都在会议上有自己的优化方法.亚马逊只是其中一家，没有特别之处.