简介

精彩点评

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  文婕（LI）

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  好书 很多论点可以结合很多商业故事验证 特别是英伟达的例子串联起了前面所有的战略论点。里面很多观点对人们普遍认知具有颠覆性。比如很多现在流行的技术诞生的公司并不是现在的主流公司。还有英伟达运用两个团队轮换的方式缩短开发周期的战略令人耳目一新，至今回味无穷，值得反复阅读思考的书。

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  Dante

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  战略是针对整体行动的，不是针对具体的某一件事情。战略的核心必须包括行动。战略不需要明确指出为应对事态变化而采取的全部措施，但必须足够清楚地指出落实各种理念的行动。为了获得良好的结果，各种行动应该相互协调、相互促进，使各方面的资源得到集中利用。 战略首先就是要确定各种任务的轻重缓急，只有做好了这个工作之后，才能采取行动。有趣的是，战略理念只有通过行动才能得到不断改进，除此之外，没有其他更好的途径了。 战略主要是判断哪个目标最重要，并把资源和行动集中到这个目标上。这个原则落实起来比较困难，因为集中精力实现某一目标必然意味着放弃其他目标。 一般来讲，战略的杠杆作用来自以下几个方面的协同作用：战略预测、对形势中最关键的因素有深刻见解，并能找准支点、集中力量解决关键问题。 有“战略眼光”就是比别人更加“不短视”。你必须有最新的思想，并做好被别人模仿的心理准备。更加“不短视”并不意味着你可以预见未来，但必须脚踏实地，而不是工作在未来虚幻的轮廓里。无论是对产业结构及趋势和对竞争对手行动的洞察，还是对自己能力和资源的了解，抑或让自己的思考方式变得更加全面并摒除偏见，有“战略眼光”都意味着要比一个轻率的自己更加“不短视”。

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  刘滨 Lincoln

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  非常有收获。作者的理论和迈克·波特的竞争战略论，是有很多彼此印证的地方的。非常推荐。

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  朱书裕Elton

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  被埋没的一本关于战略的好书！有很多硬核案例。英文原版2011年出版，中文版2012年出版。英文版出版时作者69岁。家有一老，如有一宝。 Richard Post Rumelt (born November 10, 1942) is the Harry and Elsa Kunin Emeritus Professor of Business & Society at the University of California, Los Angeles Anderson School of Management. He joined the school in 1976 from Harvard Business School.  — 来自维基百科

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  段立（普杰科技）

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  清晰的指出了制定战略的路径，以及要注意的方方面面，值得深读。

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  星巴克

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  不咋的。部分章节东拉西扯。作者讲好战略，但是并没有应用该理论写好这本书。

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  李浩

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  好书名不虚传！很喜欢MBA课堂的循循善诱的例子。战略不是增长的目标，而是苦思几层后达到目标的方法。

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  Darren

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  虽然都是国外的案例，并且这些案例发生的背景和今天高速发展变化的数字经济环境有很大差异，但这本书对战略本质的理解还是有说服力，提供的战略思想体系也很有用。 战略的本质，是对当前形势的问题分析，制定方案和落地行动的整体规划，是实在的内容，而不是愿景、使命、价值观这些虚的东西（当然，我认为同样重要，道法术器，不能缺少“道”这个更加洞察人生价值和社会价值的灵魂，不然只是简单的财务成功）。 战略体系的三个关键动作：发现、设计、集中。发现：远见不短视看到趋势、SWOT了解优劣势；设计：环环相扣互相协调的系统，前后衔接的连贯动作；集中：聚集资源、突破阈值，单点爆发，逐一推进。

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  elisa

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  定战略真的好难，因为定战略的时候其实已经要把战略落地的路径大概描绘出来了。本书从定义什么是坏战略开始，是一个很好的启发，一一对照，就能发现自己到底做少或做错了什么东西，值得一看再看的好书！

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  Angela효기

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  一个战略的核心包括三个要素：调查分析、指导方针以及连贯性活动。通过采取聚焦化和协调性的措施，直接解决最根本的问题。 坏战略主要特性表现为: 空话、不能直面挑战、错把目标当战略以及糟糕的战略目标。（按照这个标准，现实工作中看到过的好听且无用的坏战略还真不少） 好战略的宗旨在于为克服关键挑战提供一套可能实现的行动方案，有所为，有所不为。在打造持久的战略优势时，天才的领导者总是试图采取一系列相互衔接、环环相扣的行动，巧妙地实现资源与行动的配置，在充满挑战的情形下创造优势。优势的根源在于差异化，也就是双方的不对称性。在真实的对抗中，不对称的情况不计其数。领导者的职责就是确定哪些不对称性是至关重要的，也就是哪些不对称性可以转化为重要的优势。 我特别喜欢书中的一句话: “好战略是一种可行性假设。”一位好的科学家到达知识的前沿之后会看得更远，会对未知领域的事情形成一种推测，也就是一种假设。同样，一个好的商业战略所处理的对象也是已知领域和未知领域的交叉地带，在不确定中开拓出一条明路。

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  常杰 Jay

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  管理学书籍能让人看进去，引起共鸣并不容易，因为大话套话的理论太多了。 作者总结提炼总结水平很高，帮助读者总结梳理在战略布局上的思路，举的案例有新鲜度也契合 值得一看 

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  成

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  好战略是关于一个可行性的假设，要给建立起自己的经济致高地，这中间需要调查分析，指导方针，连续性活动。利用有限的资源与精力去实现一些目标，也要放弃一些目标。

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  莺时望日

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  总结部分都是非常不错的，就是案例实战太多了。总结：案例=1：9   总结的部分已经很好理解了，反而是看每一个不同的案例很费心神和时间

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  董沛

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  这本书让我对战略这个大词有了一点理解，颠覆了以前对战略二字的看法，尤其是让我回忆起前两段创业中在战略上犯的错误。读完这本书，虽然不能让我完全理解战略是什么，但让我深刻地理解了战略不是什么。 ①战略不是财务目标或者其他目标。 ②战略不是把我们做的生意做到第一。 ③不能落地的战略不是好战略。 ④不聚焦，不能体现我们的与众不同的战略不是好战略。 ⑤战略不是“动词大词”和豪言壮语。 ⑥战略不是漂浮在空中的空气。 ⑦战略不是只存乎于高层领导心目中的愿景。 ⑧…… 值得创业者和领导们读读

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  Alone

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  本书有3个逻辑启发较大。 1. 好战略聚焦优势并拓展优势。 2. 好战略应该包括聚焦问题、指导方针和实现步骤三个核心点。尤其要考虑到可行性和实现方案。 3. 战略上要考虑的问题很多，很难，但好战略一定要直面复杂的业务因果关系，直面思考的挑战，才能找到相对最优的战略（同雷军战术勤奋掩盖战略懒惰问题）。特别要注意避免人性的弱点，冷静、全面的思考说起来简单，做到并不容易。战略学是复杂科学，不能简单从结果推导过程。