简介

精彩点评

• 

  谢军

  推荐

  什么是好书，就是看一眼，就放不下了的那种。这本书不仅对工作，对生活也有很大启发。把自己代入，切己体察，收获无穷。

• 

  佳琪

  推荐

  好看。讲了战略制定的具体方法，有很多例子，方法也很实用。和讲战略的教科书配合读，效果更好，能帮助理解教科书概念。

• 

  Ivy谢静

  推荐

  这本书的启发，一个看见：战略不是目标，而是目标和行动之间的最简最有效的桥梁。 一个比喻: 战略是那个橇起地球🌍的长杠杆。 三个步骤： 首先，通过深入调研确定的“杠杆点”就是聚焦的关键问题，它不能多，多则意味着没有本质的洞察。 其次，要给出对关键问题的可行的解法行动，解法要简洁，行动最好闭着眼睛能够想出接地气的关键场景。解法行动，要根据实际反馈，不断优化。 最后，研究行动之间的关系。起码不能互相矛盾，最好能够形成一个环环相扣互相增强的循环。这听起来简单，琢磨进去深奥，这也正是一个系统战略不会被轻易学去的精髓。

• 

  缘来

  推荐

  战略是远见的产物，但往往我们大多数人是没有远见的。从这个角度讲，战略这个课题的价值空间很大，但难度系数也不小，需要我们在实际经营管理中不断总结摸索，这本书就理论和案例方面提供了很好的支持。

• 

  中单送一血

  推荐

  战略三要素：调研分析、指导方针、连贯性动作。1、调研分析是所有行动的必要前提，看清牌面才能选择最优；2、激动人心的话不属于战略范畴，充其量只是执行力的艺术；近似的目标必须设定得有理有据，冷冰冰的数字缺乏想象空间；3、目标成果的因是资源投入，刻意回避的必然吞下苦果；连贯性关键结果决定回报乘数。降低认知偏差提高决策水平

• 

  窦楠

  推荐

  内容精彩，战略核心的本质就是，市场调查，方法手段，一系列的采取措施！

• 

  孙峣「yao」

  推荐

  从内容上来说，我觉得好看。因为这些内容是我需要的。 但这类书易读性可定是需要精心慢慢看的。 其次，只有战略肯定是不够的，还需要学习，战略的分解，和执行战略过程中的心态，抗干扰能力。 推荐作为战略制定的入门产品。

• 

  Tron.H

  推荐

  ★★★★☆ 竟然比我最开始期待的要好的多，我觉得我甚至可以再看一遍的程度。 好的战略需要，分析现状，找到方向，规划行动。好的战略是规划的，设计，精心谋划的。是有意识的坚持，有步骤的执行，有方向的前进，而不是：无意义的口号，单纯列举的数字，不顾现实情况的瞎搞。好的战略不常见，成功的公司也未见得很多，坏战略但是比比皆是-毕竟让人精心设计可落地的方案，可比只提一个我五年销售额要涨20%要简单多了

• 

  小意

  推荐

  可能我的认知层面还不足，获得的有价值信息量有限。另外例子太偏离实际生活。

• 

  🌻Stella L💫

  推荐

  强推。 思考思考能力、评判判断能力、觉知觉知能力。 诊断现状、指引方针、以及行之有效的协同步骤。 战略不是目标，是清楚自己的优势、做出目标甚至利益的取舍、集中、协调、实施。 遇到问题，好好想想，独立理性的分析。

• 

  AlexHan

  推荐

  战略需要理论总结，方法归纳，以指导人们理解以及制定战略。但具体的好的战略却不是或说不仅仅是依靠这些就能制定出来的。 广义上说，战略无处不在，或主动制定或自然生长。其目的都是为了打造一个系统，然后摇轮轴以产生预期的结果。 好战略来自哪里？调查以洞见，制定指导方针，落实具体举措。关键是跳出整个环境这个复杂系统，往前走一步，洞察趋势与变化。 战略是一门手艺，看着或简单或虚妄，只有反复思考实践之后，才能有手感。

• 

  吴峰

  推荐

  总体而言侃侃而谈，没有一个清晰明确的战略的思维框架，也没有数据和逻辑支撑，完全基于对一些案例的主观解读（甚至还引入圣经中的故事来作为战略案例）。用很长的篇幅传递一个简单的观点，战略就是围绕着如何发挥自身优势，打击对方劣势，也就是构建竞争优势。但因为缺乏系统性的框架，也就是传递一个意识和概念，难以解决实际战略层面的问题

• 

  Beam刘圣质

  推荐

  好的战略能放大自身优势，坏的战略事半工倍，选择比努力重要，值得再读一遍。如何结合外部环境与内部优势制定出我们公司的战略，特别是坚持执行下去相当重要。

• 

  chenjiahui

  推荐

  大量的案例分析，很容易理解里面的概念和前因后果。比起一些故弄玄虚或者太多故作高深的概念的书强太多了！

• 

  刘乐乐

  推荐

  洞察、指导方针、连贯活动，作者的核心要素阐述和BLM模型类似，但是结合了贴切的案例，把好战略、坏战略的特征描述地非常具体，揭开了战略“高大上”的神秘面纱，再次说明很多时候“做什么”比“怎么做”更重要。