什么是好书,就是看一眼,就放不下了的那种。这本书不仅对工作,对生活也有很大启发。把自己代入,切己体察,收获无穷。
好看。讲了战略制定的具体方法,有很多例子,方法也很实用。和讲战略的教科书配合读,效果更好,能帮助理解教科书概念。
这本书的启发,一个看见:战略不是目标,而是目标和行动之间的最简最有效的桥梁。 一个比喻: 战略是那个橇起地球🌍的长杠杆。 三个步骤: 首先,通过深入调研确定的“杠杆点”就是聚焦的关键问题,它不能多,多则意味着没有本质的洞察。 其次,要给出对关键问题的可行的解法行动,解法要简洁,行动最好闭着眼睛能够想出接地气的关键场景。解法行动,要根据实际反馈,不断优化。 最后,研究行动之间的关系。起码不能互相矛盾,最好能够形成一个环环相扣互相增强的循环。这听起来简单,琢磨进去深奥,这也正是一个系统战略不会被轻易学去的精髓。
战略是远见的产物,但往往我们大多数人是没有远见的。从这个角度讲,战略这个课题的价值空间很大,但难度系数也不小,需要我们在实际经营管理中不断总结摸索,这本书就理论和案例方面提供了很好的支持。
战略三要素:调研分析、指导方针、连贯性动作。1、调研分析是所有行动的必要前提,看清牌面才能选择最优;2、激动人心的话不属于战略范畴,充其量只是执行力的艺术;近似的目标必须设定得有理有据,冷冰冰的数字缺乏想象空间;3、目标成果的因是资源投入,刻意回避的必然吞下苦果;连贯性关键结果决定回报乘数。降低认知偏差提高决策水平
内容精彩,战略核心的本质就是,市场调查,方法手段,一系列的采取措施!
从内容上来说,我觉得好看。因为这些内容是我需要的。 但这类书易读性可定是需要精心慢慢看的。 其次,只有战略肯定是不够的,还需要学习,战略的分解,和执行战略过程中的心态,抗干扰能力。 推荐作为战略制定的入门产品。
★★★★☆ 竟然比我最开始期待的要好的多,我觉得我甚至可以再看一遍的程度。 好的战略需要,分析现状,找到方向,规划行动。好的战略是规划的,设计,精心谋划的。是有意识的坚持,有步骤的执行,有方向的前进,而不是:无意义的口号,单纯列举的数字,不顾现实情况的瞎搞。好的战略不常见,成功的公司也未见得很多,坏战略但是比比皆是-毕竟让人精心设计可落地的方案,可比只提一个我五年销售额要涨20%要简单多了
可能我的认知层面还不足,获得的有价值信息量有限。另外例子太偏离实际生活。
强推。 思考思考能力、评判判断能力、觉知觉知能力。 诊断现状、指引方针、以及行之有效的协同步骤。 战略不是目标,是清楚自己的优势、做出目标甚至利益的取舍、集中、协调、实施。 遇到问题,好好想想,独立理性的分析。
战略需要理论总结,方法归纳,以指导人们理解以及制定战略。但具体的好的战略却不是或说不仅仅是依靠这些就能制定出来的。 广义上说,战略无处不在,或主动制定或自然生长。其目的都是为了打造一个系统,然后摇轮轴以产生预期的结果。 好战略来自哪里?调查以洞见,制定指导方针,落实具体举措。关键是跳出整个环境这个复杂系统,往前走一步,洞察趋势与变化。 战略是一门手艺,看着或简单或虚妄,只有反复思考实践之后,才能有手感。
总体而言侃侃而谈,没有一个清晰明确的战略的思维框架,也没有数据和逻辑支撑,完全基于对一些案例的主观解读(甚至还引入圣经中的故事来作为战略案例)。用很长的篇幅传递一个简单的观点,战略就是围绕着如何发挥自身优势,打击对方劣势,也就是构建竞争优势。但因为缺乏系统性的框架,也就是传递一个意识和概念,难以解决实际战略层面的问题
好的战略能放大自身优势,坏的战略事半工倍,选择比努力重要,值得再读一遍。如何结合外部环境与内部优势制定出我们公司的战略,特别是坚持执行下去相当重要。
大量的案例分析,很容易理解里面的概念和前因后果。比起一些故弄玄虚或者太多故作高深的概念的书强太多了!
洞察、指导方针、连贯活动,作者的核心要素阐述和BLM模型类似,但是结合了贴切的案例,把好战略、坏战略的特征描述地非常具体,揭开了战略“高大上”的神秘面纱,再次说明很多时候“做什么”比“怎么做”更重要。