简介

精彩点评

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  J. K

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  阿里“管理三板斧”是管理者的必修课。 一个公司最核心管理就是中基层管理，中基层管理者如同一块“夹心饼干”，既需要领会领导的意思，又需要安抚好员工的心，中基层管理者需要面对双向挑战。是企业管理链承上启下的枢纽。 基层三板斧是指招聘和解雇、建团队、拿结果，是任务的落地和执行层面，是从做事到做人的单一模块； 管理者的三板斧力在塑造一个内心强大的、视人为人的、使命驱动的优秀中层管理者。 主要的方法是揪头发、照镜子、闻味道。揪头发锻炼一个管理者的眼界，照镜子修炼一个管理者的胸怀，闻味道修行一个管理者的心力。这些方法的核心是让企业管理者具备管理力。 “揪头发”：培养见木又见林的系统思维 具体包括：（揪眼皮：开阔眼界，看得更清楚）、（揪胸膛：让自己受得了委屈，修炼自己强大的内心）、（揪屁股：超越伯乐，成就他人）。 “照镜子”：定位客观真实的团队自己；具体包括三照：心境、镜观、镜像。 第一面镜子：心镜——做自己的镜子 第二面镜子：镜观——做别人的镜子 第三面镜子：镜像——以别人为镜子 “闻味道”：确保团队有相同的底层特质 即：（望-观察）、（闻-感受）、（问-沟通）、（切-调查）。 最后什么是专业化？ 就是你明明知道我在做什么，但你就是干不过我。因为，我做得比你好。

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  杨慧

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  大道至简，中基层领导的重中之重：招开人，建团队，拿结果。 每个企业都有自己特色，但管理价值的评价结果是一致的：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行，其逻辑不在于验证而在于成果，其唯一的权威就是成就； 类似管理类书籍看多了，会发现道理是大同小异的，关键还是结合企业特色去融合落实，重在执行！

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  崔焕玉-催大仁

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  有些认同，有些不认同，曾经公司斥巨资买了三板斧课程，照搬照抄的拿进来去用，这里面的理论也真刀实枪的实践了一年多，发现理论真得结合实际，使命愿景价值观不是挪用别人的就会成功，照着阿里的版图描绘不出来新的帝国，不过也不会做的太差，中国企业的管理方法，还需要继续进阶啊

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  殷艺珂

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  非常适合基础管理者的一本实战书，比起欧美的管理书，发生在阿里的故事离我更近。 书中把团队成员分为小白兔、野狗、狗和明星等，阐述了这些人的特征、对团队的影响和下一步的动作。与九宫格人才盘点有点像，这都是对人才的分类，只是维度不同。阿里的这套分类非常形象地刻画了人物画像，完美诠释了闻味道。

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  Naomi

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  经历过很多人销售公司，一些口号和操作裸机都懂，只不过不够系统化，所以值得学习，知识不断的迭代与实践，才能变成自己的

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  AlaiaZ

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  终于抽空看完了这本书，这本书很详细的介绍了阿里近20年沉淀下来的管理学问，作者也带有阿里最有特色的“中供铁军“团队味道，结合自身的一些管理案例把理论剖析得比较简明易懂。 管理是一门很大的学问，庆幸自己职业的前几年在阿里体系内遇到了很多非常优秀的管理者，因为信任所以简单，因为真诚所以相伴走得更远。也是因为在阿里遇到了这么多优秀的管理者，到自己做管理的时候更想要带好团队拿好结果，感谢那些帮助过我的管理者们，是你们的言传身教让我成为了更好的自己、更好的管理者。路漫漫其修远兮，继续成长，继续向阳而生。

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  钟钟（Melody）

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  总结我这几年做管理走的弯路。是不够懂下属和上司，以后要慢慢落地的东西还很多，一个个来吧。

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  Kathy王薇薇

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  读这本书的时候，脑海里浮现的都是在满帮的经历，特别是在最后待的那2年，才深深的感受到一家企业的企业文化的重要性，当时所在的环境感受并不深，反倒是现在，回头看去，都是财富。庆幸自己在2年前在南京参加过满帮大学的管理培训课程，对于经验本就不多的我来说，整个4天3晚的培训让我受益良多，不管是对课程的设计、情景演练、共创…….还是公司的管理、招聘、绩效考核、内部言论平台、培训、文化等等所有的核心点都是阿里的影子，原来成功的方法论其实是可以复制的，满帮之所以能在和货车帮合并之后的4年快速上市，和阿里的这套管理模式必然分不开。 当下中国最牛的企业绝对属于阿里和华为，这就是为什么很多企业这么多年一直都在竞相模仿学习华为和阿里的管理以及经营哲学，很多从华为和阿里出来的人也都一直在坚持沿用，就像这本书的作者王建和以及《干就对了》的作者俞朝翎，当然还有满帮的张晖老板以及王刚老板，他们都是成功收益的人，很多阿里的文化内核仿佛是刻在了他们的骨子里，所以说这样的优秀企业受到推崇是毋庸置疑的，好的东西我们本就该多学习多实践，满帮、滴滴的成功上市就是一个很好的说明（虽然现在股价并不高，但能取得现在的成绩已经超越了很多企业）

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  李冬丽

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  照镜子： 1、管理是一门学问，也是自以为是的职业规划，然而现阶段我的困境在于我的道路似乎从一开始就错了，比起钱权名利，我更希望实现价值。 2、昨天通过自上而下排查价值观的方法找到自己的价值观关键词是：专注、解决问题和简单，而这三者共同围绕的是“幸福”二字，也就是说我更希望自己的言行举止围绕着这三个词进行，而只有这样我才能真正获得和实现自我人生价值—幸福。 3、现在的工作环境让我无法专注，解决问题障碍重重，人心复杂，因此我感到非常不快乐。 4、然而，一是因为金钱；二是因为我尚未定位清楚个人目标；主要原因是后者。这是我当下最重要的事情，该如何做呢？ 基于管理的职业规划而读此书，却让我更加确定它不是我想要的人生，事物的底层逻辑都是一致的，用三维的眼光看待一维，能跨越时间、空间联结自身知识体系，从而更清晰地认识自我，过好自己的人生。

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  烁คิดถึง

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  阿里的一些做法，已经成为很多互联网和销售公司的基本法，精华和糟粕并存，不能一味推崇。

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  神经蛙

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  还是不错的一本书，其实管理 1.招开人 2.用好人 3.江湖越大小团队越多越难落实

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  神经蛙

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  讲管理就没必要引入太多和管理无关的培训流程，作者在项目实例里对自己的渲染过于严重。讲的是很浅显的道理，也很中国化，但是说起来容易做起来难。阿里的管理确实牛逼，但是作者完全没讲到点上。

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  宗亮 Leon

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  阿里管理三板斧的定义： 1.“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 2.“中层管理三板斧”为揪头发、照镜子、闻味道。 3.“高层管理三板斧”为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。 4.三板斧的精髓：做事情、培养人、拿结果。 从三板斧中学到了什么： 1.管理应该尽量简化，像程咬金的三板斧，直抓核心要点。 2.对方法的总结应该浅显易懂、接地气。 3.最高阶的管理仍然是文化治理，根源都在思想上。

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  姜玉顺

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  阿里的体系里面有一个很鲜明的特色，他们定义为打仗，原因是淘宝，天猫的平台活动占比比较高，我之前从事的行业家纺，销售额百分之四十到六十来源于活动，就是大促，促销，之前也是忙于促销和活动策划，落地和执行，这本书里面也有分享，关于如何促销，值得一读

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  Amanda

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  朋友推荐的。 讲述的作者王建和在阿里巴巴十年的工作历程和对阿里的了解以及马云管理方面的一些故事。招对的人（价值观和公司匹配的），花时间培养，建立信任关系