简介
精彩点评
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Lion推荐
值得多次研究细读，知行合一。管理这件事，掌握了不同的武林秘籍和招式，如何再恰当的时候使用并掌握好火候才是关键。
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小明推荐
结合自身管理，落实理论管理框架，实战中学习，学习后实战，鲜艳的花朵背后总是汗水，成功属于有准备的人！
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冬张西望推荐
实战，写实的方式展示了让人颇感神秘的阿里巴巴发展的核心，值得一看，值得尝试
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🌻AY推荐
基于管理 从文化人才策略客户等剖析核心思路与举措 学到了看人才引入的不同视角 从业务策略到招聘策略；从客户分类到客户引入策略
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热土推荐
又一本类似制度阐述的书，这几年用阿里巴巴，华为等蹭热度的怎么那么多。书中每一条都没有深入讨论，就是给个名词，再来个名词解释，却不深入介绍优缺点使用案例情况等，给你点什么，却不帮你解决，真难受。
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赖炜winney推荐
说了很多管理做的事情和阿里是怎么做的，虽然也介绍了很多方法论，但是底层理论why并没有介绍的很清晰。比如271制度为什么是这个比例，阿里最开始设置是怎么考虑的？为什么不是361呢？以及具体的案例和实操是否就真的能论证所提出来的理论和观点，说个很小的点，团建狼人杀是为了培养在团队里大家想要赢的心态又是如何得出来的呢？ 当然可能预期太高了吧。如果只是当初对阿里做法的了解，是一本不错的书，但是如果你期待沉淀一些团建管理的方法论给你启发，我觉得还有一定可优化的空间吧。
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陈龙推荐
这本书告诉我们管理者最基本的认知，实操性非常强。建议每个新人管理者一定要学、要用。 重点内容的笔记 1、腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果。 2、员工成长要发的三分薪水：财务薪水、能力薪水、价值薪水。 3、双轨制考核：业绩和价值观各占50%。根据考核产生“271”制度：20%的人是标杆，要给到30-50%的奖励和资源；70%的人是一般，要给与培训和鼓励；10%的人是末端要淘汰的人。 4、赏明星、杀白兔、野狗要示众。（明星：价值观和业绩都好；白兔：符合价值观但业绩差；野狗：不符合价值观但业绩好；牛：价值观和业绩都一般） 5、五个一团建实操：一次娱乐活动、一次体育活动、一次聚餐、一次深度面谈、一次感动体验。 6、管理者要的结果，不仅是表面完成任务，更重要的是“结果背后的结果”，客户价值是什么？团队成长了什么？有没有可复制的点？ 7、一个好的团队成长的第一步，就是找对人，然后通过管理者的正确认知和方法，不断给团队赋能，培养员工成长，坚守一些原则，就能创造出好的结果。
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朱大姐推荐
8月7日，阿里女员工在微博举报在7月27日出差期间被上司王成文灌酒，自己醉酒后被客户猥亵，后被上司强奸。该女员工事后报警并向公司反映，甚至在食堂发举报单，但是公司始终没有正面回应。直到此事在微博发酵，阿里CEO才发文表示震惊、气愤、羞愧。阿里的价值观，没有书里说的这么好。
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西商控股集团 马乐推荐
大部分还是讲阿里，更像一本阿里工作回忆录。里面的一些理念和落地方法值得借鉴。
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🐻God Bless Jora推荐
⭐️⭐️⭐️⭐️ 大道至简，不用有那么多道理，能把最简单的3条做到更好就够了。 书中主要讲了在阿里中基层领导的重中之重：招开人，建团队，拿结果。还有相对应的三揪（揪头发、揪胸脯、揪屁股）、照镜子（以己为镜、做他人的镜子、以他人为镜）、闻味道。然后书中把每一条都展开来讲，理论和实例结合，还是有很多值得借鉴的点的。 像这种管理、思维方式、大众心理学等领域的相关书籍，看多了总会有种大同小异的感觉，但即使这样还是建议，至少我自己，在希望做到的点能完全做到之前最好常看。因为这些书籍也相当是一些镜子，能时常提醒自己的不足。
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白露推荐
阿里味的文化和管理，这本写得体系化，接地气，读得出激情与热爱，值得一看。
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阿白推荐
泛泛描述与复刻，语言啰嗦，求广而忘了深，约略阐述了what&why，缺少how
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王峰推荐
读完这个书，感觉生动的再现了一遍阿里的组织发展历史。作者总结的很好，有比较恰当的鲜活的实践例子。将阿里的组织和管理的思想讲的比较透彻。是一本理论结合实践的书。值得一看！ 不过作者的出生可能是销售背景的，以及阿里的业务是电商相关的。所以书中讲的文化和组织方法，更多以此为背景。
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Julia 🌺 🍀 李菲推荐
阿里管理三板斧的定义： 1.“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 2.“中层管理三板斧”为揪头发、照镜子、闻味道。 3.“高层管理三板斧”为定战略、造土壤（文化）、断事用人（组织能力）。 4.三板斧的精髓：做事情、培养人、拿结果。 从三板斧中学到了什么： 1.管理应该尽量简化，像程咬金的三板斧，直抓核心要点。 2.对方法的总结应该浅显易懂、接地气。 3.最高阶的管理仍然是文化治理，根源都在思想上。
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氵木七玥推荐
管理干货比较多！很落地，个人感觉比茅庐学堂的版本要实用一些，很多案例让想了解阿里文化如何落地的人，可以立体想象，想成为一名好的管理者，要具备的素质太多，是一条漫长的道路，保持学习的动力，这是一本读完还想复读的管理类书籍，推荐！