简介

精彩点评

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  Sussie

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  很实用，可落地性强，特别是在建团队这个部分，老师阐述的很详细，有具体的行动步骤，可以拿来就用。感触最深的是生活团建和目标团建，过去我们做团建仅仅是大家聚餐，吃完就散，通过这本书学到了很多，谢谢老师！

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  杨凌

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  理论+案例，能把阿里的文化写出来。 很多年前我们都在学习国外公司的企业文化，但是都很难落地。 终于有我们自己的标杆了。

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  扎提

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  里面还是有套路的，很多方法论可以复制，还给出了具体操作指南。值得一读

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  查理先生

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  书读完了，学到了很多管理方面的学问，以前很多不知所措、不明白的地方再书中找到了答案。作者是销售方面的管理者，当然写的是销售管理者的视角，不知其他职位是否也是如此，这需要根据书中理论去实践。总之读了你就会有收获，开读吧～

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  可乐🍓

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  这本书是公司领导推荐的，磨磨蹭蹭还是看完了🙈。 整体而言，这本书非常系统全面地介绍了阿里的管理文化，其中也出现了很多金句，也就是他们所说的“土话”，印象深刻且发人深省，如：工作前几年比谁更踏实，工作几年后比谁更激情。非常准确地反映了职场中老员工的问题，我在工作中，包括我自己，也都出现了激情褪去的情况，现在明白了这是通病，就该引起重视并想办法解决。 书中主要讲了头部、腰部和腿部管理方法，当然由于公司的性质不同，也不是所有的东西都有用，可以取其精华去其糟粕。 其中我感慨最深的是他们对员工的分类，应该说是对企业文化或价值观的重视程度。以往我总觉得，一个人只要他能力优秀，那么有一些叛逆也能容忍。但在阿里里面，这一类员工被他们称为“野狗”（这个名字我不是特别能认同，但不妨碍理解），主要的处理办法是开除。 他们特别注重观念一致，认为有共同目标的一群人才能一起做好一件事。事实上也是如此，但现实中很多中小企业由于人力或经济原因，都会对优秀但观念不同的人额外包容。 我现在也深刻体会到具有共同目标的重要性，俗话说：有道无术尚可术，有术无道止于术。希望我们都能找到志同道合的小伙伴。

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  📖

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  这本书实用，接地气，很科学，很人性，读了几本管理类书籍，只有这本打动了我，让我看见了真正的管理，感谢王老师，我会继续研读。

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  迪

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  德鲁克说，管理就是实践！阿里的三板斧是实践中落地的经验，不断应用并不断升级！现在阿里的参考考察中，仍然在根据管理需要在进化！

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  阿三哥

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  去年被阿里顾问锤得挺猛，回过头看，虽然过程挺难受，但我其实还消化了挺多有价值的东西，再看这本书有些启发。管理是知易行难，另外，阿里的东西，不是每家公司都适用，也应该因地制宜，而非全盘接收，不然也成了灾难。总之，剑自手里，看用的人是谁，要有大心胸。

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  momo

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  很多干货.全力推荐.但应根据每个企业不同情况.匹配合适的方式方法。

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  田欢

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  管理三板斧，招开人，建团队，拿结果，这本书都给出了基本的方法论，虽然基础但是非常实用

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  石头泪

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  看完，学到就能用的招数，有效实用，从基层管理者的三板斧开始练习，一招一招的练效果显著。

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  Tiger

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  316 -在早期的“阿里管理九板斧”里，腿部力量（基层管理三板斧）分为招人、开人（Hire & Fire）、建团队、拿结果；腰部力量（中层管理三板斧）分为揪头发、照镜子、闻味道；头部力量（高层管理三板斧）分为战略、文化、组织能力。 后期，随着“九板斧”的不断迭代和衍生，腰部力量的“三板斧”开始偏向于领导力的修炼，演变成懂战略、搭班子、做导演，聚焦在“术”的层面；头部力量的“三板斧”演变成定战略、造土壤、断事用人，同样聚焦在“术”的层面。

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  钟沛祥

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  详细的讲述了阿里的管理模式。但是全书没有提及此管理模式的劣势，缺乏辩证思维。

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  齐建军

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  【4月26日，第14本】 阿里巴巴管理三板斧，主要说的是腿部三板斧：招开人、建团队、拿结果，文章分别从三个大维度又给出了很多思考方向。 启发很大，不管是三板斧还是里面具体维度都是聚焦3个左右，人的精力毕竟是有限的，所以每次人才培养都要聚焦最重要的三个点，这其中最关键的点是如何聚焦，这需要强大的数据调查的案例分析才可以找到核心3要素。 未来人才培养最主要的方式就是要找到每一个群体的三板斧，匹配上业务场景，进行群策群力的团体学习，一定是最有效的方式之一。

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  Anna晴

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  书中提到了大量的方法论，加以实践，结合实际调整，适合管理者阅读。