简介

精彩点评

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  陈雪涛

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  对标题挺有兴趣，但是内容翻完又没了兴趣，缺少反思和理论升华，当故事看又缺少细节。

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  wakering

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  阿里巴巴管理三板斧，王健和老师作为曾经的阿里巴巴文化布道官，从自己切身经历出发，庖丁解牛式的把管理的核心理念娓娓道来。文中穿插了很多其在阿里的实际事例，生动有趣。 这个月连续读了两遍，非常受用的管理书。 “定目标、追过程、拿结果”是实现团队目标的三大环节，其中追过程环节是行动环节，最为重要。“拼到感动自己，努力到无能为力”，还有“极度渴望成功，愿付非凡代价”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 阿里对团队的定义是，一群有情有义的人，做一件有价值、有意义的事。阿里不只是为你提供一份工作，还能帮助你发现生命的意义。 阿里的考核体系是比较完善的，实行“双轨制绩效考核”，就是从业绩和价值观两个维度进行考核，两个维度的考核指标各占50%。很多企业都应该学习学习这种考核规则，而不一味地只看业绩结果，而不看过程和价值观。 阿里的团队就像是一个家，对于那些离职的员工，阿里也会敞开怀抱，等待着他们再次回家。这一点大多数公司都做不到，很多公司离职员工走出去后，不说公司的坏话就已经非常不容易了。 见证梦想成真并且参与了梦想实现的过程是作者在阿里最大的收获。这个收获让我真正发自内心的相信梦想。我也希望有这样的感觉！ 书中精彩内容非常多，值得多读几遍～

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  朱仁贤

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  ［2021/4］2月初正好在蚂蚁入职满三个月。参加了公司安排华南区第四期的三板斧赋能培训，三天两夜的全情投入，真是特别的、无敌的酸爽。 阿里当然不止三板斧，“管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 我这次参加的是腿部三板斧（基层管理三板斧）分为招人、开人（Hire & Fire）、建团队、拿结果。大部培训主体内容没啥变化，变的是271到361，还有溶入的案例是我们目前的手头上的业务，特别接地气。 对我的更大的收获是让我这个传统行业的老兵，摇身真正入门为互联网行业新兵。 未来可期！

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  亮剑

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  五年前有幸两次去过阿里巴巴滨江园区参观学习，那是第一次亲身经历的场景依然历历在目，今年疫情期间参加过王建和老师的一次商务管理角度的课程，今天再一次拜读阿里巴巴管理三板斧，好像莫名中与阿里及阿里人有缘，自我回忆，好像就是阿里巴巴两次实地学习，我开始养成每日阅读和坚持锻炼的习惯。转眼间，时光匆匆，我又在管理的大道上历练了五年，而这五年是收获成长、进步最快的一个阶段。如果说要评价中国最牛逼的两家公司，我一定会投给华为和阿里，原因有四，1.真正牛掰的公司估值股价高，而是代表中国的名片和国家力量，2.不是看挣得钱多，而是真正为社会和这个国家培养了多少人才，3.不是有多少荣誉和光环，而是依托有限的力量解决了某一个局部的问题，4.是创始人不忘初心，目光远大，一往无前的决心和勇气。通过阅读本书，四点收获：1.选人比培养人更重要，2.优质团建活动是凝结人心，打造团队协作精神的最有力的武器，3.只有优秀的团队，没有优秀的个人，4.目标管理、过程落实是有方法和体系的（我个人要进一步加强和改进）。牛人的标准是什么：第一，过去的经历中，曾经多次拿到结果，第二，能够将拿到结果的方法论提炼出来，病在新的工作中继续拿结果。这是一本集组织管理、运营管理、销售管理于一体的书，几乎适合所有的管理者阅读和学习。以一句话结束我的评论，今天所有的成绩都是明天最低的起点，感谢王建和老师的大作，祝阿里在世界的舞台上继续为中国名片助力。

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  丁卫和

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  非常有效的实用管理工具，是阿里巴巴数十年总结的一套管理方法务实手册，尤其是争取创业阶段的中小企业的初级或基层管理者。在现在企业管理中，当“管理三板斧”被提出后，其核心和底层逻辑也是“赋能于人”。 “管理三板斧”其实在阿里也被称为“九板斧”。“九板斧”分为头部、腰部和腿部，分别对应初级、中级和高级管理者做经理技能（Manager Skill）、管理者发展（Manager Development）和领导力（Leadership）三个层次的管理培训。 本书中，主要分享是“腿部三板斧”，也就是“基层管理三板斧”。“基层管理三板斧”为招开人、建团队、拿结果。 一般的企业组织可以分成三个管理层次，即决策层（高管）、执行层（中基层管理者）和操作层（员工）。 阿里的管理者培养体系应该要像程咬金的三板斧一样，简单三招，反复训练，反复应用。无论是什么层级的管理者，只要掌握三招，就能“一招制敌”。特别是对于中基层管理者，不要有太多的理论，只要学会核心的几招就能带出“铁血团队”。 在这种背景下，阿里的培训部把管理者能用到的核心能力进行分解，分解之后再结构化，开发了一整套管理者的培养体系。 2010年，“管理三板斧”的雏形在阿里诞生。 企业管理的难点、痛点，其根本在于人、事、团队三个维度。而阿里“管理三板斧”作为一种结构思维和管理者的培养方法，能从这几个方面帮助企业提升和改善。 业务（事）、人才（人）、团队（组织）是维持一个团队、组织正常且良好运行的三个重要因素，这也是阿里创建“管理三板斧”的重要基础，是运行“管理三板斧”的三个视角。这三个因素形成了三条线，并贯穿于“管理三板斧”的运行过程中。 作为管理者，我们一定要先让员工挣到钱，解决生存的需求，然后在挣钱的过程中，让员工找到喜欢与热爱的事情，这是赋能员工的关键所在。