简介
精彩点评
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吉吉-木木推荐
看过不少有关“用户增长”方法论的书，这本是非常明确把“用户”揉碎了贯穿全书的，尤其是最后一章用“人”的一生出发类比“ltv”等概念，一手实际案例结合，有理有据；且增长本质的核心概念中肯，有助于快速梳理日常增长与运营工作思路。
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林黛玉倒拔垂杨柳推荐
增长的核心让更多的人体验产品核心功能，提升用户LTV。 最重要的策略是通过数据，测试，分析，不断对用户精细化运营，
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BMM推荐
强烈推荐！！！做用户增长的人员一定要看！！！ 我自己是用户增长领域从业人员，本书是前老板推荐我看的，看第二遍了，之前买纸书看过一遍。 是一本被低估的专业好书，评分偏低了。但是坦白说，读起来有一定的门槛，很多作者分享的经验总结与心得体会，虽然没有长篇大论，但做过用户增长的人真的特别有感触。另外作者很良心的没有堆砌一些通用概念来凑篇幅，确实书中大部分都是他自己总结的干货。还有就是作者知识渊博，涉猎广泛，旁征博引的很多概念确实也带来了一定的阅读门槛，不过从另一个角度说这也算是作者良心，没有凑字数。 另外关于用户增长组织的介绍，我的理解还不深，可能是因为自己还没有做过用增一号位，比较难有代入感，但我前老板说这部分关于用增组织的内容写得特别好，也是其它书籍很少涉及的，因为如果没有实际带领过不同的用增团队和大量的深入思考，不可能理解、总结得这么深刻。 最最难得的是书中案例都是作者的亲身经历，而不像现在市面上很多书那样，用二手、三手资料，从局外人视角来总结，总结出的东西是否能应用到实战中取得效果他们自己也不知道。 总之，作为用增从业人员，吐血墙裂推荐！打算找时间再看第三遍。
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七色明日推荐
存量时代，做好用户的深度运营服务，制定科学合理的策略引导用户往高阶行为跃迁，提升用户体验满意度。只有这样，用户才愿意为产品和服务付费买单，或者贡献更多的使用时长。 活跃可能只是表面繁荣，根基稳不稳要看通过数据分析驱动的用户关键行为路径，找到让用户质变的临界点，用户增长就是让这条链路上的用户越来越多，这样的用户LTV才会让我们生存下去。 最后很喜欢作者关于幸福感的感悟分享，有目标，享受实现的过程，这样人生幸福的面积也会更大，希望大家都可以幸福感满满！
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momo推荐
这本书真的太赞了，吹爆它！！！ 互联网运营工作者，在同事桌子上看到这本书，她说反复读了很多遍，所以我借她书看了一下，真的有相见恨晚的感觉！ 不愧是用户增长领域的一线大咖，很多总结都让我觉得太到位了！ 无论是做用户增长还是做运营的同学，都应该精度这本书！ 以这本书的品质而言，评分真的偏低了。估计没有做过用户增长或运营的人，看那种像小说一样纯介绍案例的书会更有趣，但这本书确实对从业人员更有用！
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吴浩推荐
书中讲的HVA,ELTV,ALTV等概念结合作者自己的思考，读完受益匪浅。前面的方法论不是增长黑客中老生常谈，而是结合案例项目，更能加深理解。特别第三章的内容，值得反复阅读，并结合自己的业务思考。
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碧落推荐
1，用测试的冗余性换取增长的确定性。很精炼的表达。 2，HVA的概念很有意思，终于不是人云亦云的aha moment了。一个复杂的产品，不会只有AM这么简单。 3，仍然是独立用户增长团队的概念，可能不一定在所有公司都适用。 4，AB测试里面的伪对照组，没看懂，直接抛给数据科学家了，有点难过。但无伤大雅。 总体来说收获不错。
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Sophia推荐
非常实用的一本书，做为一线用户增长的同学，觉得一些理念现在也还是可以用的。用户增长从2014年逐步受到重视，目前平台化，系统化支撑的底层已经搭建完毕，方法论也积攒了很多。但是行业变化迅速，加上互联网行业红利已经不在，从业者需要放平心态，不断迭代和调优自己的能力模型，与时俱进。
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牵山推荐
存量竞争的背景下，渠道费用持续增长而效率渐低，如何高效提高用户的ALTV是要持续跟进的问题。 作者的基于数据驱动的策略型增长思路的落地实施、HVA模型的推演、FT型增长团队的搭建和如何突破"职业经理人窘境"的论述十分精彩。 内容精炼，推荐着重看本书第一、第三章。
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陈丽君推荐
1.对增长本质的理解和提炼让人印象深刻 2.了解了增长部门的基本工作方法，从工作内容到组织架构甚至合作沟通的方式都讲的比较接地气 3.案例很多不枯燥 4.最后一章对人生的思考令人会心一笑
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Tim推荐
书中作者用自己在ofo的案例叙述了很多用户增长的理论实践，以理论与实践相结合的方式讲述用户增长，看完之后能让你对用户增长有一个新的认知，我觉得适合多次阅读，还是有很大收货的。
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神经蛙推荐
非常棒且有诚意的一本书，书中充满了作者原创的方法论和自己操盘的案例，作者大量的深度思考让我备受启发。自己做用户增长已经快三年了，但与作者在用户增长的思考上及认知比起来差距巨大，真是相当惭愧，要是早点读到这本书肯定会对我更有帮助。 推荐给做用户增长的人，这本书特别适合作为案头书，值得反复多读几遍，我已经推荐给我自己团队成员作为必读书目了！
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Dawn推荐
不愧是一线战士，场景感满满。无论是整体结构上还是具体内容上对做增长这件事都形成了系统性的方法论，有方法有案例有思想，适合中高层人员规划定位，适合一线人员实践实操。特别是最后一章能感受到作者热情洋溢能量满满的普世价值观 nice nice！
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モニカ推荐
算是细读的一本书，能够较为清晰的理解产品所做的事，且对自己的工作及业务引发一些思考。 例如作者对用户增长的定义是：以终为始，利用一切资源让更多用户更高频地使用核心产品功能。 那么，月卡调整roi后的核心权益是什么？（已开始不那么好用），用户群体是否在某种细分程度上进行了调整？
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Q神(￣∇￣)推荐
1 阅读目的： 1）了解增长是什么？————通用定义、分类，并找到自己的业务定位 2）了解业务初期的增长要怎么做？————一些结合案例的方法论 3）了解增长、产品、运营之间的关系 2 阅读评价： 基于最初的3个诉求的满足度来评价：一般 3 阅读笔记： 3.1 关于增长是什么： 作者提到：增长就是以终为始，投入一切资源，让更多的用户，更高频的使用核心产品功能。 暂时没有其他概念的输入，所以可以接受这个概念；但仍有几点疑问： 1）俞老师讲到：用户是需求的集合，所以这里的更多用户更高频的使用核心产品功能，是否可以理解为“提高核心需求的使用频次？” 2）如果是，那对于一些低频需求，又应该如何做？对于高频需求，如果用户本身没有需求，是否就要强制设置各种“诱惑”，引导用户使用？ 3）当前市场大部分是存量的市场，特别是多头竞争期间，如何让用户选择自己而不是竞争对手，这块是不是比创造用户需求更重要？（作者也提到了快思考，这个值得学习） 4）用户的需求需要被无限的满足吗？即便是核心需求？————从企业社会责任感的角度，用户的核心需求可能也需要被适度满足；如游戏防沉迷 3.2 关于增长的分类： 作者提到了4种增长类型，这块确实让自己对增长有了一个初步的框架型认知。其中策略型增长&功能型增长的航空母舰打发，给到自己很多启发。产品经理应该避免沉浸到做功能种，有时候“一两拨千斤”的策略型增长反而更适合。 漏斗型增长：aarrr ——获取、活跃、留存、收入、自传播 功能型增长：成本高，但如果方向对，后续会有大作用；避免一次性 策略型增长：常与功能型增长结合————灵活配置、个性化营销、考虑策略的时间效果（前后影响） 整合型增长 3.3 关于怎么做增长： 作者讲到几个步骤，可以借鉴学习。但可能是自己的经验不足，对整体的方法感知还是偏框架，感觉书中结合案例的分析也偏局部（可能是自己对增长理解太浅薄）。后续希望在实践中学习和加深理解。 首先还是明确阶段性目标————知道做什么比如何做更重要 其次是确定实现路径，即增长项目————选择比努力更重要； 关键是找到HVA，并从众多HVA种找到能带来最大LTV增量的那个 抓住用户的快思考————用慢思考设计产品，满足用户快思考进入HVA的路径 引导用户产生强烈的情绪————要容易形成场景和画面感 利用默认选项————考虑合规，避免欺诈 先寸后尺，先易后难————如先体验后注册 直奔主题不一定效率更高，先找到让用户形成共识的点，在转化，效果会更好 欲取先予，巧妙利用损失厌恶————如发优惠券 通过锚定效应，创造认知引力场————本质还是形成场景认知 用逆向思维辅助判断————尽最大的努力，做最坏的打算 如果失败可能是什么导致的？ 3.4 关于增长、产品、运营的关系： 暂时没有得到明确的答案，特别是增长产品和产品运营的关系；希望在后续实践探索和学习中能找到答案。