简介

精彩点评

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  张大侠

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  看了我在在一线做用户增长以后，核心的收获是做增长并不是用户大量进入就算成功了，而是应该让让用户去体验产品的核心功能，给用户埋下快思考的线索，从而让用户有需求时第一时间想到我们的产品 还有就是，大部分的增长测试都不能带来预期的增长，所以测试的数量非常重要，要用测试的冗余性来换增长的确定性，这是很多中公司做不到的事情

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  鱼羊🐟 🐑

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  用户增长是势力的，是目标极其明确的，它可以整合公司资源，为公司低成本获取目标用户，实现项目目的。 用户增长很难兼顾正向品牌价值，它看的是自己盘子这些东西:用户。用户是公司最重要的资产，但并不是全部。可口可乐从17设立cgo到19年重新设立cmo，很可能是发现增长的一些不足。 增长就像一把无比锋锐的宝剑，品牌营销就是宝剑的剑鞘，再好的宝剑不用剑鞘保护，哪天会伤了自己也说不好。

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  阿白

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  写得挺有诚意的！对！冲着这感觉即使夜深了有点犯困也要来作者写书评加人气！难得看到有作者在书里很大度坦诚的描述了项目开展遇到的现实困境，更重要的是分享了针对这些问题的细致思考过程，而非简单的罗列举措，就这点，就很是推荐阅读！

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  He Qingye

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  当互联网规模几近全覆盖，该思考的就是如何对用户做留存了，思考的全面性与深入性对于用户增长有很大的意义，另：试运营/内测等手段也是很棒的手段，可减少试错成本。

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  兔子

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  对于一个从未接触过用户增长（或者说接触了但没思考过）的人来说，这本书还是给我带来了一定收获的。 首先，科普了下，用户增长到底在做什么，清除了我之前对用户增长的误解，增长不仅仅是拉新，最重要的是提升用户LTV。还有，当下冉冉升起的用户增长团队，与产品、运营、营销的区别是什么，扮演的是什么角色。 其次，树立一个观念，没有一定成功的增长项目，用户增长也是在不断试错，在错误中总结经验，纠正方向，然后不断优化迭代，用书中的话来说，“用户增长的本质是通过数据驱动的迭代测试把主观认知变为客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。” 然后，给出了一套方法论（最有用的一章节），用户增长就是引导用户产生一系列HVA（高价值行动），进而提升用户的LTV（生命周期价值）。而通过HVA带来的增量LTV，就可以决定针对不同的HVA应该投入多少成本做预算管理。至于怎么挑选HVA，则要综合考虑HVA价值、补贴成本、实现难易度等取其平衡。还有，在产品的不同发展阶段应该采用什么样的用户获取策略，怎么运用心理学引导用户迅速决策提升转化率，在做增长项目规划时怎么打造自己的航母战斗群增长打法等等。 再然后，从第四章节，就开始略略有点水了，可看可不看吧，一些观念认知，非干货。 总的来说，对于一个好奇或刚入门用户增长的同学来说，可以一读，最好结合自己的项目经验，套用思考，然后实操演练，应该还是有收获的。

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  弄月

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  非常不错的一本关于用户增长的书，里面的思想方法论很值得细细品味，读的过程中也能感受到作者都是亲身实践过的，将一些成功的及踩过的坑全部分享了出来，能读到这本书也算是我的缘分。

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  YUE

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  一本国内互联网产品的增长方法论 读了几本增长的书，也结合了自己的增长产品工作实践，这本书是比较实在的通过案例讲国内互联网产品如何做增长的书。 作者的主要增长思路是引导用户产生HVA，从而提高LTV，很多观点很实用，不是形而上的不落地的内容。但增长毕竟是一件因产品和业务而异的事情，老板对于增长的定位也直接决定了增长团队能干预的多少。每一个增长产品经理其实也都是在不断的尝试和案例学习中积累自己的打法，这本书抽象出来的共性方法论还是很值得学习。

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  Heartbeat

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  客观好评。文中观点和实践结合起来让增长理论更易于理解，之前理解比较零散，通读下来有了更加全面的认识。接下来准备回过头再复盘一下，相信对我现在做的项目会有一些帮助。

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  飞飞

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  一本很贴切当下互联网环境的用户增长类方法论书籍，发散点比较多，适合阅读后进一步思考。

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  solo郭啸天

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  作者以自身项目的经历介绍了如何从0到1做用户增长，而我们学习到更多的是增长思维，基于增长方法论结合自身项目业务去思考如何将方案落地。接下来要做的就是利用数据找到HVA以及挖掘用户使用心理从而将增长项目落地，对增长结果保持一颗平常心。

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  王大可🍉

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  通过一些案例对增长的一些方法论的讲述，理解起来会更透彻一些，还是非常值得一读的内容。

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  Luna 🌙

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  很实地，书本逻辑清晰，虽然有些理论还是一看就会一做就废。 比《增长黑客》看着接地气多了，可以二次阅读的书

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  Amor

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  书如其名，满满的一线用户增长干货，先不论方法论的正确性，有别于市面增长书常见的搬运，书中的理论与案例都来自作者工作中的经验与自己的思考提炼，提供了新颖，细腻且有洞见的思考角度

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  Cayson

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  用户增长的本质： 是通过数据驱动的迭代测试把主观认知变为客观认知，用测试的冗余性换取增长的确定性。 泰勒的科学管理思想： 复杂的世界可以被拆解为很多细小、简单的组成部分，如果每个部分的输入是确定的，那整体的输出其实也是确定的。

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  Perry

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  这是一本将用户增长方法论，案例，思考以及作者自我的人生感悟结合在一起的武林秘籍，通俗易懂，真的非常建议大家读读，根据每个人的工作生活与作者思维相碰撞，一定会有火花迸出