简介

精彩点评

• 

  燕燕🌈

  推荐

  2019 Book 60 《能力陷阱》 先行动，后思考。在行动中思考。只有在思考中行动才是有效的思考。这本书颠覆了以往“凡事想清楚再做”的思维模式。 到达一个地方最快的方式，就是你已经在那了。要想当好领导，首先像领导一样去思考。 《改变你的服装 改变你的生活》里也有这样一个穿衣理念：“为了你渴望的职位而穿衣，而不是为了现有的职位而穿衣。”要想当领导，首先要穿的像个领导。这两个点加在一起就是：想的像一个领导，穿的像一个领导。 这本书里，我最喜欢的一章是“建立良好的人际关系网络”。这里可以看到社群的底层逻辑是分享，利他，帮助他人扩大人际关系网络，自己也能受益。 下面是一些核心观点： 一． 我们在建立人际关系时常常会不自觉地犯“自恋”和“懒惰”的错误。 “自恋”是指我们自然而然地会被那些与我们相似的人吸引。所以，我们的人际关系网络里都是一些与我们自己相似的人。“懒惰”是指我们喜欢接触那些容易接触到的人，因为那样不需要付出太多的努力。 比如，一个公司的办公室分散在不同的地方，那么通常情况下，大家只会与邻近办公室里的人建立联系，甚至只是和同一楼层里的人建立联系，并且大多数人都是来自同一部门或是同一小组。 要像领导者一样行事并不只是与你所做的事有关，还与你所结交的人有关。 领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的具体表现： ● 感知发展趋势并寻找机会 ● 与各领域的领袖和人才建立联系 ● 跨领域合作以创造更多价值 ● 避免群体思维 ● 提出突破性想法 ● 获得工作机会 二．思维定势会造成人际关系交往陷阱： 其表现是： ● 你认为经营人际关系网络不是一份具有实质性的工作 ● 你认为经营人际关系网络是在利用别人，是一种很虚伪的行为 ● 你认为经营人际关系网络要获得回报是一个长期的过程，而你还有更多紧急的事需要处理 ● 你认为人际关系应该自然而然地建立起来，而不需要苦心经营 如果我们把人际关系定义为本质上是为了实现自我利益时，甚至有些肮脏时，我们就会只关注个人关系的解决，而忽视花时间去投资不确定能否获得回报的长期战略性人际网络上。 简单地说：要把人际关系网络想的高尚一点。人际关系短时间看不到回报，或者暂时没什么用处，但是也要着手去建立并维护。尤其是领导，待在一个封闭又舒适的圈子，会限制领导力的发挥。 三.构建你的人际“盘丝网” 三种人际关系：运营关系 + 个人关系 + 战略关系 那些真正好的想法更多地来自于跨领域的合作，而不是在同一个大学、同一个实验室或是同一个研究中心的团队中获得的。----跨界 你的相对优势——你如何和那些与你一样聪明，一样努力，技术一样好的人区别开来——取决于你把那些通常不聚集在一起的人或是未融合在一起的想法和资源连接在一起的能力。----整合资源的能力 四．寻找你的人际“结构洞” 你的人际关系网络的战略性优势能帮助你成为一名优秀的领导者，该优势取决于以下三点性质： ◎ 广泛性（Breadth）：一个广泛的人际关系网络，与各行各业的人建立联系（层级 圈层，年龄，性别） ◎ 连接性（Connectivity）：作为桥梁连接一些在其他方面没有关联的人和团队的能力（特别愿意分享自己的朋友，拉局。给别人赋能，利他并且从中受益。） ◎ 动态性（Dynamism）：随着你的进步而发展 五.人际关系网络的另外一个盲点是，低估了下属的潜在贡献。 管理者们在努力往上爬的过程中，只关注了更高级别的人们而忽略了与下属建立关系，而下属对于他们能否获得上级的肯定很重要，因为他们的提案要先能吸引下属。 如果给你两个关系选择：与你公司的上级们的人际网络和多元化的人际网络，你会选择哪一个？研究表明你更有可能选择后者。因为人际关系的原则是“利益互惠”（Reciprocity）。多元化人际关系的价值不仅仅在于关系网络中的人能为你做什么，而且还在于你能为他们做什么。 你的上司不需要你连接他们和其他上级，因为他们已经认识对方了。他们需要你从其他地方，如公司外部、跨领域或是下级那给他们带来很多新的想法、见解和最佳方法。很多管理者都缺乏一种全面看问题的能力，而这种能力你只能从你与同事、上级和下级所建立的多元化人际关系中获得。 六．如何在公司内外建立人际关系网络 1.展示自我 伍迪·艾伦（Woody Allen）有句著名的话：“成功的百分之八十在于自我表现。”自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。 很多成功的管理者都会利用他们的个人兴趣来创建自己的团体。——这是社群流行起来的的初衷。 例子：一位擅长技术的投资银行家每年都会邀请重要客户和她一起去看戏（她的兴趣爱好），以发展她的人际网络。她让助手买了很多票，并在戏剧开始前在剧院附近的一个酒店里订好自助餐。一段时间后，她和她的客户开始把当地高端技术团体的其他成员也叫来参加他们的活动。以此方法他们吸引了越来越多的相关人士，因为很多业务都是在饭桌上谈妥的。最后，团队成员越来越多，以至于超出了她的预算，但是参与者们都不介意自己付钱，因为他们也能从中获取很多利益。通过这些活动，该投资银行家发展了自己的业务，她从客户公司那里获得的信息也为自己公司的其他部门创造了业务和想法。 2.投资组织一些活动可以扩展你的人际关系网络 ● 采取策略性的方法利用一些项目和任务 ● 投资外部活动 ● 建立你个人兴趣的团体 ● 利用午餐时间和出差来和一些不常见的人建立联系 ● 要积极主动而不是消极地等待机会（例如，不要只是去参加各种活动，而是要自己去组织） ● 利用社交媒体来宣传你的个人兴趣爱好，以此来吸引更多有相同兴趣的人。 每个人都可以试着从组织一场座谈会、介绍发言者或是主持问答环节来扩展自己的人际关系网络。所以除了展示自己以外，还要抓住每一次能发言的机会。 3.利用你的二度分隔理论（Two Degrees of Separation） 他们还能通过扩展别人的人际关系网，利用你现有的网络向外扩展。 如何利用现有的网络向外扩展？ ● 从现有网络里获取工作意见和指导，再将其分享给其他人 ● 从现有网络里获得支持来开始建立一段新的关系 ● 在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解 ● 用一些老办法来建立联系：例如写感谢便条，然后可以送一些小礼物，接下来可以交换社交网络账号 ● 帮助你的朋友建立更多的人际关系网络 4.维持人际关系的活力 你常常会一整天都在做日常工作，一年之中也许都找不到三次机会和朋友一起吃个午餐，而这其实是很重要的。如果你不去做，你的连接性就会降低，如果你没有了连接性，这个关系就会中断。我应该要隔多长时间联系他们一次呢？其中一部分人一年两次就好，其他的人则可能每个月都需要保持联系。可以每三个月都会给自己写一封邮件，问我自己，‘最近我表现如何？' 5.找到志同道合的人 改变自己最快的方法是与那些你想成为什么样的人做朋友。 与和你同坐一艘船或是已经达到彼岸的人保持日常联系，对于你的转变是非常重要的，因为他们能支持你的转变，并为你树立榜样。由于你的地位越来越高，职责权力也越来越大，你很容易会被学校里的同学或是同事孤立。这样一来，你就需要在工作和公司之外建立人际关系网络 6.培养一个有联系性的头脑 把你的人际关系圈延伸至你的团队或是部门外，甚至也可以是你所从事的行业外，发展一些新的专长；了解要升职到更高的职位所要遵循的办公室政治；想办法认识比你高两级且在不同部门或领域的人，即使在心里你觉得这是一种为了向上爬的虚伪手段；花时间和精力去做一些真正重要的事，这样一来，你就有借口不把时间花费在与只比你高一级或是职位比你低的人建立联系上；努力去提升你的形象和影响力；在公司外建立联系，然后利用在外面所学的去和公司内部不同的人建立联系，从而增加运营业务之外的价值；我们要明白，对于那些能掌控你命运的人什么是重要的，可能和你要做的事不一样。弄清楚你的市场价值是什么；寻找到一些志同道合的人。

• 

  猪猪girl

  推荐

  《能力陷阱》一书告诉读者要成为一名优秀的领导者，就要先行动起来，而不是闷头自省。

• 

  uuyue

  推荐

  感觉作者完全就是用自己看到的个例去推断整体，论证过程=0，样本多样性=0，个体规律本来就无法复现，所以学术研究才讲究统计规律。我学习马爸爸的成长历程和经历，并且实践，我也不可能成为马爸爸，反而跑偏了成为一个爱好吹牛的人概率比较大。 最后结论就是搞好人脉比锻炼业务重要，拥有外部链接更容易升职加薪，随机应变（没有底线）更容易成功，人要先行动才能发现目标进而调整目标（然而并没讨论乱动和瞎动的情况）。原来哈佛商学院教授的价值观如此“实用”…… 读的我一度想摔书……和德鲁克那样的经典果然差距巨大……

• 

  青山绿水

  推荐

  超赞的一本书！挑战了我许多的固有思维，具有启发性。作者是全球50大管理思想家埃米尼亚·伊贝拉。五星强推⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️

• 

  老朱

  推荐

  能力的的发挥如不考虑外在因素，自我骄傲是一个严重问题，也是失败的根源，，，

• 

  lucky

  推荐

  《能力陷阱》能力是一把双刃剑，我们会被拥有的能力束缚，掉入陷阱，我们也会因为能力助我上青云，成为一个全新的自己。先行其言而后从之，行动是脱离陷进的一剂强心剂，尝试不一样的，全新的行为活动。新型冠状肺炎横扫全球，内外夹击，长期从事旅游行业瞬间因此掉入的万丈深渊的陷进，连爬起来的机会都没有，旅游业哀鸿遍野。转变尚有一线生机，等待只有死路一条，现在连石头都没有，前方的路在哪里，谁也不知道，只能鼓足勇气先过河，活着才能有机会活得更好。水无形而有万形,水无物能容万物。 改变是极端痛苦的一件事情，也是一种孤独的自我淬炼，由外而内的改变，只做加法。漫漫人生路已经过半，想想自己想成为什么样的人？路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。蜀道难难于上青天。希望我们每个人的蜕变换回衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴，仰天长笑出门去，我辈岂是蓬蒿人人。尼采曾说：“通往个人的天堂之路总要穿越个人的地狱。

• 

  ꧁༺Cathy࿈Qin༻꧂

  推荐

  Unless you try to do something beyond what you have already mastered,or you will never grow up…只做擅长的事没错…温水煮青蛙…只要你舒服…能力陷阱…拿走不谢…

• 

  陆旭龙

  推荐

  如何避免能力陷阱？一个领导者的能力陷阱表现在：一是把精力过多地投资在错误的事情上，以为过去让他们获得成功的东西在将来也会继续发挥作用，以致于占据了策略性思考的时间，没有时间去做一些更有价值的事。二是乐于去做那些擅长的事，相信自己擅长的事就是最有价值的且最重要的事。三是过于忙于解决细节问题，而没有停下来去落实清晰的操作指导和效绩目标来指导领导团队，或者忽略团队的作用。 成为优秀的领导者，改变很重要，由内而外的改变，是改变那些一直限制你的固有行为和思维。转变的方法首先是要“行动起来”，所谓“行动”是改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，改变促使你继续前进的动力。一是思考所做工作的类型，了解真正需要做的事；二是把工作当成一个平台来学习并去做一些新的事，学会从不同角度去思考，并且跨职能角色适应外部的环境，熟悉专业领域外的项目以及组织外的各种活动。三是重新审视自己，摒弃思维定势可能造成的人际交往的“真实性”陷阱，寻找志同道合的人，组成高效的团队。

• 

  🐎zili

  推荐

  想要成为一名优秀的领导者，你要学会"先行动后思考” 另样的视角，另类的启发，见仁见智，各自体会！

• 

  刘小播

  推荐

  看到这个副标题，你可能觉得很奇怪，“能力是优势，也是陷阱”？能力不是越强越好吗？为什么会成为陷阱呢？ 很多人乐于做自己所擅长的事，而且一直做下去，最终就使得我们只擅长做那些事了。简而言之就是，做的越多，就越擅长，越擅长就越做，因为习惯的事情做起来最简单，甚至还会带给我们短暂的自信心和满足感。这样导致我们就会陷入这种单一能力的陷阱。换句话说，你越在一个方向上努力，你可能离成功就越来越远。 我们为什么会这样呢？因为，人都是习惯的奴隶。 能力的陷阱是一种非常常见的陷阱，很多天才从小因为某些方面出类拔萃，但是长大后却很难适应社会变化，最终一事无成；很多人在某一岗位工作久了，很难做出改变，行业一旦变化，最终就会被社会所淘汰。之前媒体报道过一位36岁的高速公路收费员，后来因为该高速公路停止收费后失业了，她哭诉着说自己的人生可能就这么完了。也许你觉得很可笑，但大部分人都是这样的。就像作者调查的那样：79%的人都认为，把你带到当前位置的能力不能继续把你带到下一个位置。 我们生活在一个快速变化的时代，这个时代和之前有一个很大的不同是：一个人只靠一种技能可能享用一生的时代，已经彻底过去了！ 那怎么办呢？唯有改变，怎么改变呢？这正是这本书要告诉大家的内容。接下来，我分为三个部分为大家解读这本书，也可以说，这是改变你人生轨迹的三个关键步骤。 第一步：重新定义你的工作； 第二步：建立良好的人际网络； 第三步：朝更多不同的方向发展自己。 我们通常认为，改变首先要源自每个人的内心，只有内心有做出改变的信念，才能驱动我们去做出改变，这是一种“由内而外”的改变模式。但实际上，很可能正好相反。如果要做出改变，最好的办法常常是从外部环境改变开始的，这是一种“由外而内”改变模式。 想想还真是，你人生的大部分决策，真的都是你发自内心去追求，从而获得的吗？你搬家很可能是因为房东涨房租了；你换工作很可能是因为公司发展不好了；你下定决心减肥很可能是朋友们的一句玩笑话。其实我们大部分决定和改变，都并非发自内心，而是因为环境发生了改变，你不得不做出调整。习惯很容易，改变很难。有心理学家指出：我们应该做的事和我们实际上做的事，常常是完全两件不一样的事。印证了那句网红的话：理想很丰满，现实很骨感。 那如何通过“由外而内”来实现改变呢？作者说，你首先应该做的是：重新定义你的工作。道理很简单，如果还按照你当前习惯的方式工作，你很难获通过惯性获得成功，因为这个快节奏的时代，外部环境每天都在改变。 作者对很多企业员工做过调查，问他们是否曾经尝试过改变，超过90%的人都说尝试过，但最终并没有改变。为什么呢？他们大部分理由是，因为深蒂固的企业文化阻碍了他们的改变。 当今社会节奏很快，资源也是有限的，所以企业都希望每个员工在本职岗位最大化地创造价值，因此绝大部分人都会把所有的精力放到眼前的工作上。虽然大部分人都知道，不应该这样，但没办法，我们的绝大部分时间都被琐碎的日常工作所占据，这是无情的事实。但作者指出，有策略地思考未来，才是一个普通员工和优秀领导者的区别所在。而做这一切的开始，就是释放一部分自由时间给自己，去进行策略性思考，而不是专注于解决眼前的问题。就像谷歌会让员工有20%的时间做自己的事情，从而孵化出了像谷歌邮箱、安卓系统这样的优秀产品。 那你可能说，道理我都懂，但具体怎么做呢？作者给了我们三个方法。 第一，把时间多花一些在自己不擅长的工作上 第二，做一个“桥梁”而不是做一个“中心” 第三，放松你的时间安排，你并不需要那么紧张 更多精彩书评和分享，请关注“小播读书”公众号，或者添加为私人微信：xiaobodushu 分享交流

• 

  Smiles 淡然

  推荐

  思考，是为了更好地做事 文｜Sinopec淡然 《能力陷阱》本书作者埃米尼亚·伊贝拉在讲述一件事：人们很容易陷入自己所擅长的领域困境内（能力陷阱）。 即我们越熟悉的、擅长的的事就会做的很好，从而增加我们的自信心与成就感，随后我们就会更加努力做得更好！ 然而，却忽略了我们在其他方面或领域内的能力！ 一、先行动而后思考，“三步走”助你实现领导者转变。 重新定义你的工作。如今社会节奏太快，资源有限，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。我们不仅没有时间去思考当前的事情，而且更难以抽出时间去思考发展的新趋势或是进一步提升自己。 如果一个人不仅能预测事物发展的方向，还能集合一群人朝着这个方向努力，那他最终就会获得最为丰厚的报酬——可以得到别人的肯定，具有一定影响力以及社会地位的改变。 要想成为一名优秀的领导者，就要先改变你的日常工作范围，从各种技术操作需求转变为提出更多的策略性指导。 优先去做组织或公司外部的工作，这样你才会习惯外界环境，并能抓住机会多接触一些专业领域之外的工作，只有这样才能在组织或公司内外增加你的贡献，并放下那些烦琐的日常工作。所有的这些都会提升你的外在表现力，从而让你觉得自己越来越像一个领导者。 二、了解领导者们真正需要做的事。 〇像桥梁一样连接不同的人或组织 ◎ 展望新未来 ◎ 提升影响力 ◎ 将想法与个人经历结合。想法+过程+你本人=领导公司成功转变 寻找你的人际“结构洞”。 关系网络中任何两个人之间的分离程度越小，那获取你所需要的资源就越简单。 物以类聚（Birds of a Feather）：你的人际关系网络联系人都和你很像 三、试着朝更多不同的方向发展自己。 在我们要努力提升自我的时候，真实感就像是一个罗盘，指引我们前进的方向，它帮助我们进行选择，朝着目标努力。但是当我们想要试着转变自己时，真实感就像一个锚一样，很容易会阻碍我们前进的道路。 如果说有一门职业是注重真实性的，那就是艺术。同时，除了一个艺术家，没有任何人更清楚没有什么是原创的。 我们之所以不敢试着朝不同的方向发展自己，是因为害怕失败，害怕我们的表现遭到质疑。 很多人在工作的时候都会把大量精力花在做别人没有要求他们做的事上：维持自己的名声，发展最好的自己，不在其他人甚至是自己面前露出缺点。 “随机应变者”能够很好地根据不同的环境转换自己；而“坚持真实者”在自己舒适空间外活动时，就会觉得很虚假。 四、合理规划自己的前进之路。 要成为一个优秀的领导者，并不是一件突然就发生的事，而是一个漫长的积累过程。采取新的行动很重要，即使有时候做一些新的事情会让我们觉得虚假，因为它们很快就能带来成果，并不断刷新可能性，但是很少会有一条清晰的完成界线。事情变得很复杂，我们变得很忙碌，时间的压力也大大增加 我们几乎常常没有办法忠于自己的承诺。因为在最开始的时候，我们常常没有办法扮演好新的角色，不愿意放弃过去习惯的行为方式。 有件事变得越来越明显了，那就是我们的目标总是在不断地变化。这也就是为什么要通过去做才能知道我们学会了什么是很重要的，因此一个新的自己会给我们带来更大的变化 五、人应该象水一样，人的一生都在不停地改变。 事业中期转变一个最大的挑战之一是弄清楚该改变什么以及该保持什么。有时候诱惑会让一切马上改变。但是像改变工作或是事业这样重要的事情不一定会给我们带来好的结果。 在我们年轻的时候或是事业发展初期，我们都会遵照社会对我们的期望来做决定，什么样的工作是一份好工作，什么样的老板是一个好老板，怎样成为一个忠诚的员工。 而到了事业中期的时候，我们就需要了解那些隐藏的假设，这样一来就可以从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义或期望中释放出来，成为一个真正的你。 个人认为：本书偏重于如何拓展领导力，两能力的陷阱仅仅占极小部分，某个章节，因此三颗星！ （2019.08.17.#书评# 本文已经在其他网络平台发送。）

• 

  燃烧

  推荐

  谁都是经过了、路过了、尝过了，才能看清自身最大的潜能；不努力去做到最强的一面，是无法看到走过去的那段路是怎样练成的。          管理是挑战模式、是一种对自身潜在力量的发挥；不是所有的人都能够遇知其中的道道的，能力与思维模式的宽广豁达是对等的。一通百通有时候也是一个时间段的启迪！每个人的能力是有区别的，不是所有人都能够理解，发展自己的优势，才是释放能量抒发的最大值。

• 

  锐。

  推荐

  读完美国著名管理学家埃米尼亚伊贝拉所著的《能力陷阱》，本书告诉读者要成为一名优秀的领导者，就要先行动起来，而不是闷头自省。 书中就如何提升个人能力而提出很多颠覆常规认知的“陷阱”思维，其中对我感触最大的就是：限制你发展不是短板而是你的长板。 我们很乐于去做那些我们擅长的事，于是就会一直去做，最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多，就越擅长，越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验，但却容易陷入能力陷阱，在其他方面无法突破。 ☞读书笔记： ♡♡♡ ✓ 为了成为一名优秀的领导者，你要学会像领导者一样去思考。(“由外而内”原则是本书的核心观点，是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事。) ✓ 你思考的方式来源于你过去的经历。 ✓ 改变你想法的唯一方法就是去做与之前不一样的事情。(改变的矛盾在于，改变想法的唯一办法就是要做一些之前没有做过的事，而这些事正是之前的想法所不认同的事。) ✓ 去做——而不仅仅是去想——才会增强你的外在表现力，而这些外在表现力是一个领导者所必需的。 ✓ 稳定的“三脚架”（tripod）关系能提升你的外在表现力：新工作、新关系以及新自我。 ♡杰克·韦尔奇（Jack Welch）说过一句很有名的话：“当外在改变的速度超过内在改变速度之时，终点就在眼前。” ♡♡♡ ✓ 过去的成功会造成一个能力陷阱。当以下三件事发生时我们就会跌入能力陷阱： · 你喜欢你的工作，因此就会做很多这样的工作，从而越来越擅长这份工作。 · 当你把时间分配在你所擅长的事上，你就会花较少的时间去做其他重要的事。 · 久而久之，你就需要付出更多的代价去学习新的东西。 ✓ 如果你跌入了能力陷阱，你就不会去做以下四件事，但是如果你想要像领导者一样行事，你就需要花时间去做以下四件事： · 与不同的人和团队建立桥梁 · 预见新的可能性 · 提升影响力 · 将想法与个人经历结合 ✓ 我们很难直接就学会这些事，尤其是当它们还没有产生效益时。所以不管你的情况是什么样，以下五件事可以让你目前的工作成为一个平台，从而提升你的领导力： · 增强你对形势的定位感 · 接触你专业领域之外的项目 · 参与外部活动 · 结合个人经历谈谈“为什么” · 放松你的日程安排 ♡♡♡ ✓ 当你正处于领导者转变的过程中，在组织或团队外部建立并维持人际关系网络是非常重要的，它决定了你是谁以及你会成为谁。 ✓ 要认识到建立人际关系网络对于成为一个优秀的领导者是非常重要的。而建立人际关系网络的唯一办法就是开始行动。 ✓ 如果你就等着让关系自然而然建立起来的机会，那么你就是“自恋”和“懒惰”的。 ✓ 运营关系、个人关系和战略关系这三种关系都是你所需要的，三管齐下，才能提升你的领导力。尽管很多管理者都有着良好的运营关系，但是他们的个人关系和工作是没有任何关系的，也利用不好战略关系，甚至不存在战略关系。 ✓ 人际关系网络的优势包含广连动：广泛性，连接性，动态性。 ✓ 在当前人际关系网络边缘增强或建立战略关系，以此作为增加你外在表现力的第一步： · 在外部领域发现新的专长。 · 从不同职能或支持团队里与你同级的人那获得一些新的观点。 ☞伍迪·艾伦（Woody Allen）有句著名的话：“成功的百分之八十在于自我表现。”自我表现是扩展人际关系网络的伟大向导。 ♡♡♡ ✓ 成为一个优秀的领导者之路上常常面临着很多让自己觉得虚假的挑战：接任新的角色；推销自己的观点；与上级打好关系；适应新环境；以及接受别人对你的消极评价。 ✓ “随机应变者”能够很好地根据不同的环境转换自己；而“坚持真实者”在自己舒适空间外活动时，就会觉得很虚假。 ✓ 真实陷阱会阻碍你成为一个优秀的领导者，因为你觉得的那个真实的“你”只是一个过去的你。如果要获得进步，就要摆脱这个过去的你。 ✓ 避免真实陷阱的唯一办法就是，尝试一些新的事，尝试朝不同的方向发展自己。一开始那些新的事情可能让你觉得不自然，但是不用你刻意去做，它们就能让真实的你自然地流露出来。 ✓ 你的身份，即你是谁，不仅仅是有关于过去，而且还关乎未来你会成为谁。 ✓ 以下是三种可以让你试着朝不同方向发展自己的方法： · 像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己。 ♡以下是三种可以让你试着朝不同方向发展自己的方法： · 像艺术家一样偷师学艺：观察你偶像的言行举止，记录下你要从他们那里学习到的东西，不断地改变自己直到找到最真实的自己。 · 为了学习：设定“学习目标”，而不仅仅是“表现目标”。 · 学会灵活讲述自己的故事：用不同的方式去讲述；根据情况讲述不同的故事；不断地修改，就像不断修改自己的个人简历一样。 ♡♡♡ ✔内在化是改变必经的一步，它能帮助人们从所知及所做进一步走向认识自己。做你应该做的事和做你内心想做的事是不一样的。 ✓ 成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。 ✓ 很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第一步是要开始行动起来。 ✓ 领导者转变过程是曲折的，会不断地遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常由以下几个阶段组成： · 发现差异 · 只加不减 · 混乱迷茫 · 重新设定前进方向 · 内在化 ✓ 想要不被困难打倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。 ✓ 但是，做出一些重大的转变如换工作或是换事业，并不一定能让你变得更好。更重要的是，在前进的道路上，要不断地问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。改变可以是外部改变，如工作发生变动，也可以是内在改变，如改变你对自己所做工作的认识。 ✓ 从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步。 ✔心理学家丹尼尔·赖文森说，“稳定”期通常只能维持7年的时间。而改变期是3年，所以一般来讲，一个周期为10年。 ♡♡♡ 重要的问题 如果你发现自己正处在“改变”期，这可能因为你正在做一些与过去不一样的事，这些事让你看见了不一样的可能性。这个时候，你需要回头看看，问自己一些类似以下的问题： ● 我能从工作、同事、所在圈子以及自己身上获得什么？或是能为他们做出什么贡献？ ● 我是否知道对于自己和他人，我真正想要的是什么。我该怎么开始找到我真正想要的是什么。 ● 我的核心价值观是什么？它们在我的工作中是如何体现出来的？ ● 我的最强的才华是什么？我是如何利用（或是浪费）它们的？ ● 我最初的抱负实现了吗？我现在想要的是什么呢？ ● 我的工作生活能否给生活中其他重要的事情留出足够的空间？ ● 我对目前的生活状态和生活轨道的满意度是多少？为未来奠定一个更好的基础我将面临哪些挑战？ ♡♡♡ ✓ 成为一名优秀的领导者并不是一件一次就成功的事，而是一个需要长期坚持的过程，是由一点一滴微小的变化积累起来实现的转变。 ✓ 很多领导者转变方法告诉你要先学会自省，找到自己的目标，而后就能实现转变。而事实上，学会反思应该是领导者转变过程中的最后一步，而第一步是要开始行动起来。 ✓ 领导者转变过程是曲折的，会不断地遇到困难，让你产生迷茫混乱的复杂情绪，通常由以下几个阶段组成： · 发现差异 · 只加不减 · 混乱迷茫 · 重新设定前进方向 · 内在化 ✓ 想要不被困难打倒，就需要你将外在表现力内在化，反思整合新学到的东西，简而言之，通过新的经历塑造自我形象才能推动你继续前进。 ✓ 但是，做出一些重大的转变如换工作或是换事业，并不一定能让你变得更好。更重要的是，在前进的道路上，要不断地问自己现在在哪，要保留更多的可能性，最终才能实现改变。改变可以是外部改变，如工作发生变动，也可以是内在改变，如改变你对自己所做工作的认识。 ✓ 从“你应该是这样”——生命中那些重要的人对我们的定义——的期望中释放出来，是改变过程中至关重要的一步。 👇👇👇 你应该从哪儿开始做起呢？本书的核心观点是，成为一名优秀领导者的唯一办法就是要先表现得像一个领导者。行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对领导力的理解，还能改变促使你继续前进的动力。必须把传统的“先思考后行动”的观点反过来，这样才能成功地实现转变。

• 

  唐门暗器，天下第一

  推荐

  領導就是領導好一幫人，也可以說領導就是看管一幫員工。領導可以沒有什麼才學，但是人家就是能爬山那個位置，縱觀古今中外，有才能的人不一定能當上領導，所以你要想有所作為首先先學會做人，然後才能把事情辦好，事情一辦🉐圓滿，老闆都會看在眼裡，那麼你以後晉升的機會就會大大提升。 能力陷阱，我們往往都會沉迷於做自己最善長的事，但這樣會讓我們忽略其他更重要的事情。所以，你要給自己留一些空白的時間，多出去走走、看看，這樣你才能悟出更多有用而實用的人生道理、有益身心健康的提高。要具備展現未來的領導力，提出成體係、給公司提出實用而有遠見目標的想法。 人際關係陷阱🕳：要找到一批新人，培養成你的幫手。我們時常要經營人際關係，不自戀、不懶惰、杜絕偷奸耍滑。要重用有才能工作出色的人，要禮賢下士、尊重人才。 真實性陷阱🕳：我是誰？我到底要想成為什麼樣的領導者？做事改變你做事的方法，思考🤔改變你的思維方式。加油！相信你自己可以成為一個優秀的模仿者……

• 

  🌏盐🌈（Benjamin da Vinci）

  推荐

  本书是我近段时间内，读书用时较短的一本。虽然我初次读本书评价为一般，我感觉微信读书评价中应该设置五个选项，优秀、良好、一般、不推荐，不行。本书说精彩吧，也是有很深的研究功底，说不精彩吧，还是有很多地方在不断的重复，整体结构再优化一些我认为会更好。 这本书最重要的理论基础是由外向内，就是让外在的行为转变为内在的动力。在我们认知常识中，无论是领导还是需要进行改变时，我们往往重视以往的经验，重视学习理论知识，根据知识和经验作为指导进行领导或改变。这种理想化的模式和我们教育和学习习惯有关，我们习惯的将所有的经验都转化为自信或是能力，在经历过的历史中，我们的成功经验是我们唯一信任的标准，但历史绝对不会重演，我们注重历史和注重当下学习提升的同时，忽略了一个重要的因素-未来。未来是不可预见的，是随机的，用历史的经验和当下的知识，寻找未来的出路是可以借鉴的，但绝非是正确的。作者提出行动和外在的因素，是自身感受未来变化的最好方法，更有利于在未来的道路上纠正自己的错误认知。我们感知外部环境的变化是行动，我们感知未来最好是把握当下的最后一秒。将外在的变化第一时刻反馈到内部，是一种桥梁效应，我们只有让桥梁连接当下和未来，内部和外部，才能让信息快速的融合，从而改善内在的知识体系，内在的认知、内在的思维逻辑，这种变化的过程就是由外向内。所以我们在遇到新环境或需要作出改变时，领导我们唯一的方法就是先外在的去实施，试错的一种古老研究法，只有不断的试错，体会外在的环境改变，我们才能更好的进化自己的内心和内部工作，从而更加的适应外部环境，有点像进化论的理论。 在由外向内的变化过程，我们会经历五个步骤，发现差异，只加不减，混乱迷茫，重新设定前进方向，把外归内。这五个步骤我读到的认知是：人生就像一场修行，修行的目的就是将外在的一切变化内化，这种内化是真实的内化，而非是经验的总结，这种内化并不是一种知识体系，而是一种修成成果的一条试错道路，只有以不变的试错道路方式方法，才能应对这世间万物之变动，要有系统的逻辑思考，不断的试错和内化，或许这就是以不变应万变的道理，不变的是一条道路方法，而一切不断在改变是真理。 本书我也第一次读，若有其他选项，我会选择本书评分在8分，缺少引人入胜的感觉，我大概断断续续用了半个月时间读完，我目前还是喜欢慢读一本书，而现在的生活节奏，我的读书节奏是落后了，所以我要加快自己阅读的速度，在不断阅读中寻找自己的读书方法，本书可以先看每篇的结论，让自己静下心来思考一段时间，在回到每篇的开始，让作者带你认知什么是由外向内。