简介
精彩点评
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菜菜推荐
种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。 改变自己的思维模式，改变心态才能成功做事。
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申超推荐
“由外而内”原则是本书的核心观点，但这也跟多数人的观点大相径庭——我们习惯性认为改变是“由内而外”。或者说，在每一个阶层内需要“由内而外”自我提升，而突破所在阶层就需要“由外而内”的方式。 “由外而内”就是说先行动，再反省。没有行动的反省终归是反思以前的行为，对当下如何跳出思维局限毫无助益。 行动，即改变你的做事方法，重建并利用你的人际关系网络以及改变展现自己的方式，能够提升你的外在表现力，刷新你对自身局限外的理解，还能改变促使你继续前进的动力。
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小青青推荐
看完之后我想到了耐克的slogan——“Just do it”。尽管去做，做完后再来总结和思考… 很多时候都是被自己固有的思维框死了，前思后想之后很多事情就不了了之了…… 又到了年底，年复一年的的会给自己列个计划，但是不敢直面即将过去的一年到底做了些什么，然后就一直处于不满意的状态下做一些不痛不痒的事情！ 先行动起来吧，朝着自己的目标前进…
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程潇璇推荐
每天听本书《能力陷阱》NO.19 🎀 一、跳出能力陷阱，重新定义你的工作内容。 1.多给自己留出一些时间。 2.向外链接 3.展望未来 4.推动变革 🎀 二、跳出关系陷阱，重新定义你的人际关系网络。 1.通过老关系认识新关系。 2.抓住机会展现自己。 3.搭建自己的社交平台。 🎀 三、跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我。 1.把表现目标改成学习目标。 2.做一个优秀的模仿者。 3.用故事重塑自己的形象。 要想成为一个好的领导者、优秀者，一定会经历从外到内的变化。在各个方面不要为自己画地为牢，努力突破自己，全方位拓展人脉，以及学会重塑自己。 这本书不错，很有启发。
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郭相谅推荐
一、如何跳出能力陷阱，重新定义你的工作内容？ 能力陷阱指的是人们容易沉迷于做自己最擅长的事，做擅长的事让我们有更多的成就感，更何况它还很可能是我们过去取得成功的关键。但这会让我们忽略其他更重要的方面。 想要跳出能力陷阱，需要在四个环节做出努力： 1.给自己留一些空白的时间：不要让日常的琐事占满自己的日程表；给下属一些策略上的指导，而不是代替他们冲锋陷阵；培养接班人，分担管理的压力。 2.优秀的领导者要成为一座桥梁，链接部门团队和外部世界，确保团队获取最新的信息，获得资源上的支持，让外界知道团队的能力和贡献，让团队获得上级的支持和认可，竞争者的举动能给团队带来什么启发……这些对外沟通比处理日常琐事价值大得多。 3.优秀领导者还应该具备展望未来的能力，提出成体系、有远见的想法。这些灵感要来自于现实，来源于对周围环境敏锐的感知，所以必须走出熟悉的工作环境，到外边吸收新鲜的信息，把一些零碎的、表面上看起来没有什么联系的信息联系到一起，融合成一个完整的拼图，发现别人看不到的机遇和威胁。 4.推动变革：让上面的想法能够真正落地。 二、如何跳出关系陷阱，重新定义你的人际关系网络？ 很多关系网络存在严重的结构性失调，症状包括： 1.自恋：喜欢结交那些某些方面和自己高度相似的人。 2.懒惰：喜欢结交那些空间上离我们近的人。 这样构建出来的关系网络存在很多局限，无法从中获得一些新鲜、互补的东西。 好的关系网络应该是多元的、广泛的，拓展关系网络是工作的一部分，必须要花足够多的精力打造一个高质量的关系网络： 1.通过老关系来拓展信管系。 2.抓住各种机会展示自己。 3.搭建属于自己的社交平台。 三、如何跳出真实性陷阱，重新定义内心中的自我？ 真实性陷阱就是说，我们坚持认为某个固定的标签代表了真实的自我，只要跟这个标签不一样，你就认为没有在做自己，就开始否定其他可能性。 一个优秀的领导者必须敢于敲掉绑在自己身上的枷锁： 1.把表现目标改为学习目标：很多人之所以不愿意改变，主要因为太在意自己在别人心目中的形象，沉迷于自己设定的表现目标，这样就不敢尝试新的东西，不敢犯错。应该把眼光放长远，重点关注自己能学到什么东西，用学习目标代替表现目标，用持续的学习带来持续的改变。 2.做一个优秀的模仿者：找到一个身边人作为榜样，认真观察，多方借鉴，有选择的吸收，形成一套自己的风格。 3.用故事重塑自己的形象：找到自己的领导力故事，也就是自己在领导力方面的个人最佳实践，一方面作为与别人交流、拉近距离的手段，另一方面也在塑造对自我角色的认知。有了新目标，就需要匹配一个新的故事。
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李振推荐
自己所擅长的，也许会成为我们进步的陷阱。想变得更优秀，就要突破自己的认知边界，向优秀者学习，先像优秀者一样行动起来，然后再去思考，我们渐渐会成为优秀者！
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Nardo推荐
书的名字虽然叫能力陷阱，但是我觉得叫领导力提升指南更合适。能力陷阱是这本书讲到的一个其中的一部分，我们总是倾向于，把自己越做越好的事情不断重复去做。做的越多就越熟练，然后就做得更好，因为做得更好，所以更愿意去做。其实我觉得这一个论点跟所在的舒适区的概念是一样的。其他的章节说到的是领导力的提升。书中一个观点是只反思不够，要行动。行动才可以促使你真正的去改变自己。还有就是当领导不能只是单纯的去做自己，也需要随机应变。不然就会陷入一直只是做自己的真实陷阱。另外还说到一些如何扩展你的人脉呀，还有晋升，改变了自己一些理念。推荐进入管理角色的同学阅读。
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靳岳峰推荐
通常我们都会高估自己的能力，觉得自己无所不能…… 我们其实那有那么通天的能力呢……学习反思再学习再反思，才能让自己知道自己的能力远远不够……就像书中李小龙那样，像水一样，以让我们躲开能力的陷阱
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Lily推荐
“能力”何以成为“陷阱”? 作者的观点是，如果我们长期专注于自己擅长的工作，就会侵占更为重要的策略性思考时间，最终我们的能力会成为我们发展的陷阱。 挺有道理的，但感觉还是要分情况而定，有些技能如果是安身立命的看家本领，就必须不断专注精进提升，策略思考的能力更像是一种宏观思考和全局概念，能力提升需要以组织或领域发展方向为大前提。要让能力不成为“陷阱”，就需要偶尔能跳出自己的角色定位，从整体看能力需求。 两点感受比较深:1）行动起来，在行动中明白自己更想成为什么样的人，在明白自己最想成为的人之前，去“角色扮演”，有点像“调戏”将来的自己，然后在行动中确认自己对未来的期许和“愿意支付”的成本； 2）有关“真实性”的讨论，作者有提到两种人，一种是根据环境不断调整自己的“随机应变者”，另一种是内心坚定的“坚持真实者”，在能力增强升级打怪的过程中，随机应变者给自己的设限更少，也更容易与周遭达成一致，坚持真实者最需要做的是对真实定义的重新理解，根据环境调整自己并不等于“背叛”自己，试着学会在保证硬核坚定的同时，学会以更柔软的方式与外界建立联系，也是坚持内在的真实。关键是，要对自己的“硬核”足够坚定足够自信，就不会在改变中反复拧巴自己“背叛”自己。
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7推荐
转 我觉得这篇文章可以总结为三个纬度：一是认识并感知你的能力陷阱，二是如何从你的能力陷进中走出来，三是通过行动实现自己的价值。在日常工作生活中，我们要试着朝更多不同的方向多元化发展自己，接触并扩展自己广阔的全球视野，这会提高我们敏锐的嗅觉，使我们增加对当前形势的感知力。此外，还要多参加外部活动，扩展人脉，增加知识和经验，使自己的认知更快更全面的更新迭代。最后，要勇于从能力陷进中跳出来，跳槽也是作者推荐的，一个原因是随着我们重复的工作，能力的提高，我们已经无法从当前工作中获得能力的提升，报酬也会不匹配；二是长期在一个工作环境中，人脉无法得到有效扩展，而讯息来源于人脉，这会使我们对市场的敏锐度闭塞，认知迭代也会迟滞。 ”由内而外，增强外在表现力的三个方法： 一是思考你所做工作的类型； 二是转换新角色或参与新活动能让你接触到不同的人，这些人有着与你不一样的世界观； 三是重新审视自己。 想要成为一名优秀的领导者，你不仅仅需要学会去参与新活动或改变想法，还需要学会用一种新的方法去学习，即学会更多地自我引导，或是向同级的人学习，又或是在公司外部学习。 以下五件事都可以开始让你的工作变成一个能增强你领导力的平台： ◎ 增强你对形势的定位感 ◎ 接触你专业领域之外的项目 ◎ 参与外部活动 ◎ 结合个人经历谈谈“为什么” ◎ 放松你的日程安排 良好人际关系网的益处： 首先，它能让你的消息变得更灵通，更容易获取最新的信息；其次，它让你更富有创新精神，为你的创想提供更坚实的基础；最后，它还可能在你遭遇危机时，助你脱离险境，这样的例子不胜枚举。 领导者们是如何利用人际关系网络这一基本工具的： ● 感知发展趋势并寻找机会 ● 与各领域的领袖和人才建立联系 ● 跨领域合作以创造更多价值 ● 避免群体思维 ● 提出突破性想法 ● 获得工作机会 人际关系网络的多元性、连接性和动态性这三大优势都是相互联系、相辅相成的。 利用你现有的网络向外扩展 ● 从现有网络里获取工作意见和指导，再将其分享给其他人 ● 从现有网络里获得支持来开始建立一段新的关系 ● 在认识新朋友之前先对其做一些简单的了解 ● 用一些老办法来建立联系：例如写感谢便条，然后可以送一些小礼物，接下来可以交换社交网络账号 ● 帮助你的朋友建立更多的人际关系网络 成为一名优秀领导者的进步阶段 阶段1：发现差异 ● 发现目前的你是谁和你想要成为什么样的人之间的差异 ● 增加采取行动的紧迫感 阶段2：只加不减 ● 增加新的角色或行为方式（不会放弃旧的角色或行为方式） ● 增加外在表现力，获得一些容易得到的成果 阶段3：混乱迷茫 ● 遭遇挫折 ● 把时间和精力花在新旧角色转换或行为方式上，感到筋疲力尽；受到周围人对于以前的那个你的肯定，从而进步之路受到阻碍 阶段4：重新设定前进方向 ● 挫折，带来更大的职位问题 ● 是时候将外在表现内在化了：反思新的经历来重新检验过去的目标，从而提出新的目标 阶段5：内在化 ● 你的新身份会使改变继续进行下去”
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双糖推荐
这本书最大的感触是让我想到了邓宁-克鲁格心理效应，认知的几个阶段：愚昧山峰（不知道自己不知道）→绝望之谷（知道自己不知道）→开悟之坡（知道自己知道）→持续平稳高原（不知道自己知道） PS：共勉。
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Amber推荐
通常的认识是，先知后行，知易行难；王阳明提出知行合一，如果“知”而不“行”，那不是真正的“知”；然而本书提出的观点是，先行后知。 本书的着眼点是领导力，适合企业高管，需要考虑战略层面的那种；一般的管理者，接触不到那个层次，也会有所启发，但相对有限。 作者提出了三步走的策略，帮助读者打破当前的瓶颈，离开能力陷阱，更上一个层次，即重新定义自己的工作，建立人际关系网络，朝不同的方向发展自己。 作者的观点是，只有当你真正接触到了新的人群和事物，才会促成内在思想的改变；如果周围的一切都不变，想由内向外发生改变，是难度很大的。 这本书的优点是，不仅有理论和实际事例的支持，还提供了具体的行动方案，从3天到3周再到3个月。如果真的有决心改变自己，作者提供了最好的方案。 从自身的角度来说，如果在职场上不想往上走，本书也可借鉴提高自己的能力：把工作当成锻炼自身能力的磨刀石，人际关系网在哪里都需要，充分发掘自身潜力，比如音乐，美术，健身……毕竟，当自己的能力更强之后，会更加乐观和自信。 赞同一句话 - 幸福就是坚信自己有把生活越过越好的能力。
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冰晶灵推荐
“由外而内”原则是本书的核心观点，是指如果要像领导者一样思考，唯一的办法是先像领导者一样行事，如积极参与新项目以及新活动，与各式各样的人打交道以及尝试采用新方法做事等。那些充满挑战的新经历以及它们所带来的成就会改变那些一直限制你的固有行为和思维。在改变的不稳定时期，思考和反省是会跟随你的行为和尝试而发生改变的，而非反方向行之。新的经历不仅会改变你的想法——你认为什么是重要的，什么是值得去做的，还会改变你未来的样子。它们可以帮助你从一些新的成就里获得自信，使你放弃过去的目标，还可以改变你过去所习惯的做事方法。这不仅是因为过去的方法不再适用于当前的情况，还因为你有了新的目标，有更有意义、更有价值的事情需要去做。
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大樊👊🏻 曌乾组织教练推荐
听樊登介绍的这本书，题目很吸引人，所以找来看看，评分8.5，应该不错。不过，看完之后呢，我个人的评价（只是我个人的评价，不具备代表性和普适性），真心一般。也许是因为自己看的书比较多，或者在管理方面对于这个问题体会不深，最终对于这本书的认识也就停留在自己以下较浅的认知里。 按照作者的说法，能力陷阱，是指那些曾经对你有用的想法和工作习惯，只有在经受住考验后才可能一直适用，否则它们就需要做出改变。以前有句话忘记怎么说了，意思是，那些支撑你走到今天成功的东西，很可能是你通向未来成功的阻碍。这其实是一个非常好的概念，正是基于这个概念，我认为这恐怕是管理者，甚至普通人都会有的盲点，所以才来看的这本书。 不过，看完之后，我对作者的看法还是有点持保留意见的。作者说，我们无法知道要去向哪里，因为目标是会变的，所以我们无需想清楚我们的目标，只要不断地行动，不断地做，然后在行动中去找到目标，并最终调整、找到目标就可以了。乍听起来很有道理，因为这个世界上最远的距离是从“知道”到“做到”的距离，所以作者说，别想那么多了，做就行了。 可是有句话叫做，方向不对，努力白费。如果没有目标，你怎么知道努力的方向对不对呢？那样岂不是脚踩西瓜皮，溜到哪儿算哪儿？难道一定要在“先想再做”和“做了再想”之间做一个选择吗？为什么不能两者结合呢？从作者这里，我只看到了单选的答案。 这个VUCA的时代，充满了变化，越来越多的不确定性。的确，我们不能凭借我们过往的成功、经验、已有的能力、信念等来面对这个变化的世界，这个世界真正不变的就是变化。所以，我们是不能抱残守缺，躺在过往的功劳簿上的。但，我们终究是要知道我们要去哪里的，否则我们会没有方向。只是，在那个过程中，我们不能只做规划不行动，也不能对做好的规划不做任何改变。我们需要拥有一份灵活来对待它，我想这才是我们应该要做的。要灵活地坚持，也要坚持灵活，永远勇敢面对那份不确定。所以，Be-Do-Have的顺序并没有错，只是要Do，不停地Do，而且要看Do的是否有效，有效就继续，无效就调整。并且，在那个过程中，不断去看那个Be是不是变化了，毕竟环境在变，有些东西会不同。但我们要确保那个内核的确定，就如同停在海里的颠簸的船，锚会将它牢牢固定，只要风浪不要太大。 至于整体书的架构嘛，What和How很多，可是Why基本上看到的不多。为什么会有能力陷阱？它是怎么来的？人们为什么会忽视它？它给我们带来了什么危害？我们怎么才能知道，我们已经遇到能力陷阱了？......这些都没展开。 原谅我的刻薄，给个三星吧。
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FOUR推荐
这是一本关于个人成长的书籍，作者是美国籍埃米尼亚·伊贝拉，全球50大管理思想家之一。书中讲的是我们对于有感觉的事就会一直做，然而越来越擅长，越擅长就越愿意去做，循环的做着擅长的事就很容易陷入能力陷阱里去，在其它方面没办法突破。书中会告诉我们每个人都要警惕这种能力陷阱，避免用大量的时间花在没用的日常琐碎的事情上，想获得更好的发展，就要更多的策略性思考，建立人际关系网，提升影响力，做持续带来价格的工作，这样才可以在各领域得到更好的发展。 1.领导者的能力陷阱，如何改变思想从行动开始，如何成为一名高效的领导者，三步走助你实现领导都转变，过程和结果那个重要。 2.重新定义你的工作，从不对转变到对，把你的工作当作一个平台，先加新角色再减旧工作。 3.试着从不同的方向发展自己，过于暴露真实的自己，扩展你的自我概念，为什么人要像水一样。 4.合理规划自己前进的道路，人的一生都在不停的改变。你的努力怎么样才能得到回报。 感悟 要重新定义自己的工作；要刻意建立良好的人际网络；要朝更多不同的方向发展自己。多做一些自己不擅长的事，甚至不愿意做的工作，让自己成为一个桥梁，而不是一个中心；多放松自己的日程表，不要让忙碌限制住自己其它的可能性。