简介
精彩点评
-
同人于野1206推荐
听了樊登的推荐过来的。 整本书读完，我想到了一句罗振宇在很久前说到的一句话，“脚踩西瓜皮，溜到哪里是哪里”。 作为个体，积极参与到事件中去，围绕着让事情朝着更好的方向去发展的理念，在行动中快速学习，构建新的协作体系，不断的优化自己的认知模型。 当然面对新的环境，都会出现疲累，这时就是最好的成长时期，向构建的关系网络求助，能成为再次飞跃的开始。 遥望那些卓有成就的人，我们一边羡慕，一边却总认为自己缺乏核心能力，就算付出努力，最后也未必能获得成功，与其辛劳无果，不如不做。对于这种情况，孔子对宰予的批评已经道出真相：“力不足者,中道而废,今汝画！” 种树的最佳时间是20年前，仅次于它的最佳时间就是现在。去做，在行动中成长。 向终身成长者致敬。
-
薰衣草推荐
“能力是优势，也是陷阱”做的越多，就越擅长，越擅长就越做，因为习惯的事情做起来最简单，甚至还会带给我们短暂的自信心和满足感。这样导致我们就会陷入这种单一能力的陷阱。换句话说，你越在一个方向上努力，你可能离成功就越来越远。
-
一蓑烟雨推荐
《能力陷阱》 纠正错误认知的一本书 三个陷阱：能力陷阱；人际关系陷阱；关于自我的陷阱 避免进入陷阱核心：先做行动再思考，改变做事的方法。 不要画地为牢：做到一半结束都可以，先做才能晓得自己可不可以做。 终极追问：我将模仿谁做一个什么样的行为？ 现在的目标是被现在的想法，现在的认知，现在的际遇框定住的，所以很难成功。 所以应该先向你的目标那样子行动（做），才能成为你的目标。 “不想清楚怎么做？”凡是都要先想清楚的思维方式让一个人仍旧过着每天同样的生活。——先看成功的人是怎么做的，照着做，才能知道怎么做 怎么能真正发现自己的问题？因为你的思考方式发现不了你的问题，你的思维方式本身就有问题，没有办法自我检查。 改变都是由外往内，由内往外（顿悟）比较困难；生活中的变动是重塑自己领导者的机会 改变自己三步：重新定义工作；重建人际网络；改变做事的方法 一.重新定义工作 能力陷阱：做自己擅长的工作，会上瘾（容易），不要以优势和技能来定义自己的工作，而是我的工作是变成一个有领导力的人，并且向有领导力的人学习。 领导者： 桥梁型的工作者。组织与外部的连接器，而非组织内部的连接器，连接不同的人和组织，去外部获取资源。 领导者应该具备的素质： 展望新未来： 2.什么人是有远见的人？ 感觉环境中的际遇和危险；简化环境；预警 提供战略性指导： 鼓励其他人展望未来. 3.提升自己影响力 4.将想法和个人经历结合，打造领袖气质 人生阅历丰富 讲述个人故事，来和人交流，知行合一 5.工作增强自己领导力的平台。 ”空出手术室“隐喻，先增加新角色，再减少老工作。 二.改变人际交往模式 陷阱： 自恋原则：只和能认同自己的人在一起 懒惰原则：附近的人 方法：主动去谋求关系，打开自己的人际交往网络，而非被动等待。 领带者看待人机交往的角度 人际交往不用讨论有没有功利性问题，去认识并感受价值 感知发展趋势并且寻找机会：去局，去活动 和各领域人接触 跨领域合作机会 避免群体性思维 或者工作机会 人为什么不愿意扩展人机交往网络？（人机关系陷阱） 认为没有必要，没有内驱力 认为是在利用别人 获得回报是长期的过程 认为人际关系要自然而然地建立起来，而非苦心经营。随缘，等待，等别人来找你 人际关系分为 运营关系－解决当下问题关系，同事，老板 个人关系：校友，换名片认识的人－提升个人发展空间 战略关系：一定要认识某些人，才能被带入圈子里的需要认识的人 如何衡量关系是否健康 广泛性：各行各业 连接性：信息的中介和中枢，做一个拉托办事人 动态性：圈子是否一成不变， 如何打造自己人际关系网络 展示自我：朋友圈等各个社交平台；主动参与项目和任务（缪的戈达尔营）； 投资在外部活动： 建立个人兴趣的团体：喜欢干同一件的组织网络 不等着参加活动，去组织活动，而非被动等待 讲课，开抖音号都可以提升自己影响力 利用二度网络关系：想认识什么人，去找人介绍。 维持关系：认识人之后去维持关系 寄东西 放在名单库 最终找到志同道合的人，寻找机会 发展有联系性的大脑 三.改变做事的方法 关于自我真实性陷阱 做你自己？其实是抵触变化 真正的领带者是随机应变者 内核是自己的人生观 价值观 理想，外部是与他人接触。 从他人身上学习，不断进步。“向艺术家一样去抄袭”——马蒂斯毕加索关于非洲雕塑;像水一样。 扩展关于“自我”的概念有三个方法： 这是一个游戏： 更多的关注改变和探索，注重结果 确定新目标之前展示不同的可能性：目标是可以不停修改的，不断改进，不断柔性前进；不对的方向放下；关于自我的概念在不断变化和不断改进的。 四：如何改变 预见 人生方向：实际曲线是不停上上下下 发现差异：我是谁和我想成为什么样的人之间的差异；增加采取行动的紧迫感： 真正改变的动力是差距。 只加不减：先不放弃自己旧有的角色，同时增加自己新的角色；做一些能够容易达成的事情来做：例如先开个账号 混乱迷茫：一开始肯定是混乱迷茫的，挫折 重新设定人生目的 内在化：学习的过程，变成自己内部的融化在自己身体里 变动时必然 当变动发生时候，你会怎么应对？
-
赵祥亦推荐
人们一直有着强烈的想要做真实的自己的愿望，对于做那些让他们觉得虚假的事也有着同样强烈的厌恶。这些行为背后最重要的刺激因素之一是，人们认为这是内心深处真实自我的基本表现。而正是这样的想法，让我们在领导者转变道路上遇到了阻碍。
-
季称利（纯阳子）推荐
纯阳书评二百八十九之《能力陷阱》（修订版）如何进步是一个大问题，晋升本质上是一种比拼综合资源的精英竞赛，所以晋升就必然是多数人的游戏，少数人的福利。对晋升产生影响的因素很多，诸如机遇、背景、人脉、能力都会对晋升产生不可估量的影响，抛却不可把握的运气和不可选择的背景，对于普通人来讲真正有必要把握的是两个方面，能力和忠诚。 这本书最精彩的地方是从晋升的视角重新解读了能力，重新定义了能力，除此以外还进一步给出了培养晋升所需能力的具体建议，其中有两点最有价值。 第一、从晋升视角，提出了能力陷阱这个概念 这个视角很独特，得出的结论很震撼，甚至有点残酷。在晋升的视角下，一个人当前的能力很有可能对自己有害，不但不是他进步的阶梯，还可能是他进步的陷阱。作者的逻辑是不同层级需要不同的能力，当前的能力把你带到当前这个位置，说明能力与位置相称，既然能力与当前位置匹配，那么必然与上一层级需要的能力不匹配，所以当前能力不足以让你晋升到上一层级。作者的理由是一个人往往会按照惯性和既有观念行事，一直停留在自己舒适区，能力始终无法达到与上一级需求的匹配，所以一个人无缘于晋升。 其实作者没有把这个问题说透。不难看出，作者指的上下级岗位能力不匹配，其实是说上级岗位需要新的能力。因为惯性使然，一个人一直没有发展出新的能力，所以始终缺乏上一级所需能力，所以无法获得晋升。比如在一家IT公司，一个程序员如果只善于开发，但是不善于沟通，不善于组织协调，那么可能很难往上走。理论上他可以把自己的开发能力精进到极致的水平，但是如果他的能力如果一直只是开发程序的话，他将必然终身与IT总监、CIO、CTO等高阶职位无缘。 说到这里，我们不难发现作者的逻辑是不够严密的。上下层级岗位的能力差异其实应该体现在两个维度上，一个是广度差异，一个是深度差异。而本书主要是指上下级岗位能力要求存在广度差异的情况，但是实际上按照简单的组合的话，还有另外两种情况，比如只存在深度差异的情况。如果上下层级之间差异仅仅是深度上的差异，那么就不存在作者所谓的能力陷阱，因为在这种情况下即使一个人没有发展出新的能力，只是精进现有能力，那么能力也不会成为晋升的障碍。 尽管如此，对于绝大多数人来说，作者的结论都是靠谱的，无需那么较真。 第二、提出了一种有意义的能力培养方向和方法 说到方法，就是两条，一是重新定义工作，其实就是望着上一级岗位需要的能力，提升影响力、成为工作中不同人之间的桥梁。让自己的工作成为一个发展自己的平台，积极参与外部活动，培养把握形势的洞察力，接触其他项目。总结一下，这些方法其实还是重点在广度上拓展自己的知识、见识、能力，原因也很简单，因为作者重点关注的还是上下级岗位能力需求存在广度差异这种情况。 综上所述，这本书从晋升视角提出了重新认识和定义能力的精彩观点，但是正如万文章开头提到的，即使不考虑家世、背景和运气，晋升不只与能力相关，还与忠诚有关，领导用人，除了能力还要考虑忠诚，所以说作者在这个重要的问题上的答案是不够的。