简介

精彩点评

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  青青

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  值得学习！参考文献很多。提到很多回德鲁克，忽然想立个心愿把德鲁克的专著都读一遍，不管能不能理解。 春花老师这本书比危机自救有看头多了。

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  李玉龙

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  很多人在第一步“做什么”就已经倒下了，这本书就告诉了第一步，在数字时代，组织管理的第一步，知道了第一步，才能去思考和研究第二步“怎么做”，具体的做法就是根据实际情况来进行开发，看完以后感慨良多，个人，组织，不再是简单的经济雇佣关系，组织的价值创造，来自个体的价值实现，都在说智能制造，数字化时代，仅仅是一个IT系统？仅仅是一个数据统计？目前企业对数字时代还是停留在表面，因为没有去学习，去获取最前沿的信息，转化为知识，书里关于企业目前的现状真的很真实，因为这也是我正在经历的一切，而我却没有任何的办法去改变这些，有时候我也在想，我做的这个工作，所处的位置，看这些书学这些知识到底有什么用，能够给我带来更好的提升吗？能够帮我创造价值吗？每当我沮丧于自己没有办法改变任何现状的时候，都想放弃，想拘泥于以往的经验，想得过且过，但最终还是在继续学习，继续看书，不知道有什么用，但我想改变自己，改变能改变得自己！

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  Brian.P

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  没什么感觉 把简单的数字化，生硬地拆分出各方法论模块 数字化简单的说： 1.扩大了产业边界；原来触摸不到的，现在触手可及；例如，生产到营销终端，到用户使用的更广的信息链路 2.边界扩大带来更多的影响因素，更快的信息变化；需要更强的信息穿透 本质上都是进化论： 环境在变 效率要求更高 触达更广 互联网从2C到2B发展

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  kobe

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  价值共生，是企业未来获得持续发展的关键，这本书给人以启迪，给人以振奋，更为未来企业的发展指明了方向！

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  悠一格

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  不记得具体从什么时候开始，我习惯从一些点评APP上去选择餐厅，决定去哪儿、吃什么，然后到饭点，也不看菜单了，而是打开手机APP 直接点餐。 看看自己的手机屏幕，已经下载了好多的APP，每天都可以为我们的生活提供了多种多样多个领域的选择，而我们也在不知不觉中，越来越依赖机器智能的建议，而不是我们自己的想法。 毋庸置疑，我们已经在社会发展大潮的簇拥下，被推进到了数字化的时代。 身处数字化的时代，如何学会数字化生存？如何在数字化生活中创造和体现价值？这无论是对个体还是组织而言，都是要面对和解决的难题与抉择。 推荐你和我一起来读这本：北京大学国家发展研究院教授——陈春花老师新鲜出炉的书——《价值共生》，我边读边分享给大家，也期待你的分享。 著名的管理大师彼得.德鲁克说：“新的陌生时代已经明确到来，而我们曾经熟悉的现代世界已经成为与现实无关的过往。” 一切事物都在实时、实地、永不停顿地发生着改变，从生活方式到商业模式。因为现在这个世界的基本状态就是“数字化生存”的状态。如何认知这个不熟悉的世界，如何认知“数字化生存”的方式，变得非常关键，而这恰恰是个难题。 因为，数字化首先是个技术概念，同时又是个代际概念。 从技术概念角度理解，数字化是指把模拟数据，转化为由0和1表示的二进制代码。 而此处探讨的代际概念，特指工业时代到数字时代的转换，数字化技术作为一个分水岭，把人类从工业革命带入信息革命。所以，从代际概念角度理解，数字化是指现实世界与虚拟世界并存且融合的新世界。 基于这一理解，陈春花教授认为数字化有以下三个本质特征。 一、连接——连接大于拥有。 二、共生——现实世界与数字世界融合。 三、当下——过去与未来压缩在当下。 数字化的这三个本质特征“连接”、“共生”、“当下”，正好可被用于区分工业时代与数字化时代，因为这三个特征正是二者在根本上的不同之处。

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  西安程友软件王攀

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  一本唤醒认知的书！当社会教育程度越高，组织与个人之间的关系就越微妙。那些压制人性的管理制度就会被冲破。终究人类是要回归自然的，就像《失控》里凯文凯利对蜂群的研究，我们错误的认为任何一个生物群体都需要一个首领，自然界生物本身就是无指挥的协作。放下欲望回归协作和共生！ 我们确实该静静了！

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  钟茂胜

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  20210426读完《价值共生：数字化时代的组织管理》，2021年4月出版。在新希望六和的变革中，就有陈春花老师的手笔。 数字化时代，商业方式产生了巨大的变化，用户的真正需求，由生产者和用户共同产生，在生产者的创造里产生，在快速的市场里试错，经用户接受并快速传播。 因为世界的快速变化，企业间更多的是通过协作、共享来赢得用户，实现共赢模式，而非过去以竞争为主的关系。 而为了能应对外部快速的变化，商业组织也要主动作出适当的调整，以提高组织的适应性，从而提高组织效率，比如腾讯的“活水计划”。 同时，不论是组织，还是个人，都要有强大的学习力，自驱成长，自我进化，才能让组织拥有“长期效能”，并保持其活力和效率，这决定着组织的未来。培养组织树立“没有成功，只有成长”的意识，是一个可行的方法。 为了适应快速变化的数字化世界，组织与人，将不再是单纯的“管与被管”关系，而要做好“组织的绩效目标”与“人在组织中的意义”。 不断迭代的知识，也让组织和个人处在必须“终身学习”的环境中！

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  绘梦

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  无数的事实证明，只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的，所以最重要的是自己要笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。——陈春花《价值共生​》 记得以前看过《认知觉醒​》，作者周岭在书中提到“比如在学习英语的过程中，建立一个新的语言“过滤器”，通常需要6个月才能突破平台期。很多人并不知道这个规律，努力坚持了5个月，发现自己没有进步就摇头放弃了。这样的做法真的很可惜，因为好不容易建立起的神经元连接会在放弃练习后弱化、消失，下次学习就得重新开始。”这段话说明了耐心的重要性，而耐心与长期主义是密不可分的关系。只有耐心，一件事情坚持做下去，才能成为长期主义者，收获更多。 写作也是一样。我最近看到一个学习博主在小红书、头条号等自媒体平台做到万粉，就很羡慕。后来看到人家的分享，在刚开始的半年多时间里，基本上是没有收益的。在写作到一定程度以后，才开始变现的。这证明了长期主义价值观。 所以，在写作这条路上，还是应该坚持下去，努力做一个长期主义者，收获成长。

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  杨绪堂

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  数字化时代己经到来，如何认知、生存、工作是每个人必须面对的问题。陈春花老师的《价值共生》介绍了数字化有以下三个本质特征:连接——连接大于拥有，共生——现实世界与数字世界融合，当下——过去与未来压缩在当下。我们应该顺应时代发展潮流，运用好三个特征，做好本职工作。

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  郑同学

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  1.一切正在转化为数据； 2.连接比拥有更重要； 3.开放、信任和协同是关键； 4.从竞争逻辑转向共生逻辑； 5.顾客主义； 6.长期主义。

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  YKX

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  数字化的六个关键认知： · 一切正在转化为数据； · 连接比拥有更重要； · 开放、信任和协同是关键； · 从竞争逻辑转向共生逻辑； · 顾客主义； · 长期主义。

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  Steel Lou

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  🗓 日期：2021/04/29 📕 书籍: 陈春花教授《共生价值》 🗒阅读方式与时间：微信读书/50分钟+ 📗 类型：数字化生存 笔记： 1/第一，坚守长期主义？ 超越变化的并不只因为你有幸经历“风口、时尚、赋能”，更需要心怀“友爱、信任、承诺”并让生活变得美好的实践者。 企业的使命、价值观、文化将决定未来7年、70年后的高度，正如阿里人的初心“If not now,when?If not me,who?” 2/第二，把握行业拐点而不断进化？ 在持续变化的环境里，朝着特定的方向，做好一次又一次调整自己的准备，并努力在前进过程中不断验证和改变。 卡尔·冯·克劳塞维茨（Karl Von Clausewitz）在其名著《战争论》中写道：“战争中充满不确定性，战争中四分之三的行动都或多或少处在不确定的迷雾当中。” 真心复盘并追求卓越会缩短我们进化的过程。 3/第三，致力于不可替代性？ 被迭代的企业绝对不是因为技术，而一定是因为不重视顾客才被淘汰？ 绝对不是因为机会不够，而是因为自己的价值贡献不够，所以自己淘汰了自己？ 4/第四，从固守边界到伙伴开放？ 时代正转向平台化，转向云化，落地为“开放+连接+协同”。 比如，海尔有一个由40万名“解决者”组成的网络——来自世界各地的机构和技术专家帮助公司应对大约1000个领域的挑战，推进持续价值创新。 5/第五，共生互赢？ 如菲利普·科特勒（Philip Kotler）所言，“把独享当作目标的日子已经一去不复返了，包容性才是商品游戏的新主题”。 共生逻辑是让组织形成命运共同体、拥有集体智慧，最终为组织内个体赋能与创新。 不同组织之间，在相互理解和学习过程中，在良性外部环境中实现彼此的交易与进化。 6/第六，做好当下即是未来？ 在去南极的路上，最令我刻骨铭心的是人类第一次登陆南极点的故事。 有两个团队准备完成创举：一个是来自挪威的罗尔德·阿蒙森（Roald Amundsen）团队，另一个是来自英国的罗伯特·弗肯·斯科特（Robert Falcon Scott）团队。 两个团队出发的时间差不多，但1911年12月15日，阿蒙森团队率先到达了南极点，插上了挪威的国旗并顺利返回了基地。而斯科特团队晚了一个多月才到达，最令人惋惜的是，因为晚到了一个多月，回程时天气非常差，最后没有任何一个人生还。人们在惋惜之余也在总结阿蒙森团队成功的经验，并将其归结为一句话：不管天气好坏，坚持每天前进30千米左右。在一个极限环境里，达成目标，你要做到最好；但更重要的是：在每一个当下，你都要做到最好！ 7/数字技术势不可挡，我们要拥抱变化，并利人利己？

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  Nancy

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  《价值共生；数字化时代的组织管理》读完，我们身处数字化生存背景下，大部分组织都展开了组织变革与组织转型，确立了打造数字化能力的战略选择及资源投入。但是，如何真正理解数字化的本质，如何理解数字化技术带来的组织管理的新内涵，依然是一个需要重新认知的训练。做一个数字化时代的管理提升。值得一读

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  ☕悟语观心

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  悟语，重审！今天的我们 面对的真正挑战不在于学过什么、做过什么，而在于面向未来学什么，为未来做什么。 观心，重启！今天的我们 只有将自己的坐标指向未来，才会有更强的意愿、更大的动力培养自己、超越自我，成为能面向未来的卓越领导者。 悟语观心的第310本（21---052）[玫瑰]，给作者赞一个。

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  苏二

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  这本书读了两遍。第一遍草草读过。第二遍读的时候，发现陈春花老师的确是对组织问题观察细微，连员工每天上班时的心情怎么样这种问题都能考虑到。这两年觉得世界变化很快，心里有些既惶恐又庆幸的感觉，惶恐是怕自己落后，庆幸是还是有很多机会可以尝试。读完这本书发现造成自己惶恐不安的原因，是内心想保持稳定，不想学习，固步自封的心态。日后要跟这个不断变化的世界，随之变化前进，日常更新自己的认识和技能，应该是常态了。不要考虑什么年龄大的问题，数字化时代，做出成绩用不了三十年，用功的话，三年甚至一年就能看到成果了。