简介

精彩点评

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  豆豆贾

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  读这本书，我最大的收获，就是不要关注竞争对手。 不管是组织还是个体，在数字化时代，需要做的事情，对外可以适应环境的变化，跟上时代的发展，找到盟友。 对内要给自我赋能，给内部成员赋能，做好自己的事情。 如果关注竞争对手，我们会自乱阵脚。

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  桃子

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  在数字化快速发展的时代，一切资源变得唾手可得，以往的经验和知识已经不能满足当下的使用，我们作为时代潮流中的一员，该如何在数字化时代中，获得更好的发展？作为企业，又该如何改进适应社会的发展？ 作者历时10年，走访了超过50家优秀的企业，找出来这个问题的答案。 这本书适合想要获得更好发展的有志青年和在管理方面存在问题的初创管理者来看。

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  杨雪

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  数字化时代，我们要应时代的改变而改变，不要被原有的经验，固化了自己的思想，总认为经验是对的。 现在已经不是原来的时代，一切都在进步，我们要向前走。 陈老师的这本书给了我很大的启发，特别是后边章节，学习方面，更是有很大的助力，推荐大家阅读

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  ivan

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  共生时代，你需要有不可替的特性，但更需要的是能够为他人带来价值，创造价值。 如果你经营着一家企业，只是自己的发展为核心，枉顾客户需求，你的存在，即便真的是宇宙唯一，但对客户而言就是无意义的，也终将被淘汰。 如果你认为自己是一个强个体，如果你的创造不能为他人，或者企业创造价值，同样，你的优势也将是毫无意义且不被他人认可，最后只能圈地自萌！

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  赵州芝

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  此书如陈教授所言，写作十年，正如数字化认知的过程是持续性的奋斗，也是陈教授的管理知识不断升级的过程，个体的进步带动她教学的提升，相辅相成的过程。

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  林雪

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  时代在不断变化，作为组织中的每个个体，都需要不断学习，作为一个终身学习者才能在未来不确定中更好的适应变化。

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  Soar

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  假大空，距离大厂实践太远，距离理论创新也很远，感觉像带着学生在攒书

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  治明

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  要在互联网时代保持可持续发展的能力，必须考虑组织价值与个体价值共生，关注共同愿景，强化个体的身份认知，进而改善组织的权力分配与结构形态

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  花岸读书

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  无数的事实证明，只有长期主义才能超越危机。外部环境是不确定的，所以最重要的是自己要笃定，因为在不确定性中寻求稳定性需要依赖稳定的价值观，也就是长期主义价值观。 ————————陈春花《价值共生》。 感悟：如果以前读到这句话，可能无关痛痒就过去了，但现在却深深被触动。 因为我赫然发现，曾经写作水平和我差不多，或者略高于我的，那些长期集中在一个领域深耕的人，成长得比我更快，办读书营，开课，写作，自媒体事业经营得风生水起。 而自己呢？ 我总在不断摇摆试错，什么火做什么，写热点文，带货，写问答，拍视频，忙忙碌碌，精疲力尽，结果却是越忙越焦虑，越忙越迷茫，自己的竞争优势更无从谈起。 他们之所以成功，是因为他们坚持长期主义价值观，他们愿意自动屏蔽别处的热闹与嘈杂，不受诱惑，固守自己的一方疆土然后默默耕耘，时间到了， 花也开好了。 就像靖远格格提到的她的闺蜜，本是一个公司前台，爱人是企业高管，她全职在家带娃，追了三胎，原本价值感稀薄，在家洗衣做饭给爱人端洗脚水，可是三年后，丈夫对她的态度却慢慢恭敬起来。 她每月收入将近5万，比爱人收入还高。 她的收入来源主要是这三部分。 第一部分：躺赚。 怀孕后，她不曾闲着，虽是专科，但却学习能力超强，她把自己的育儿笔记传到百度文库知识店铺，日积月累上传近万份，如今凭文库收入，每月将近一万。 第二部分：在闲鱼卖玩具。 第三部分： 小红书开箱评测，粉丝积累到一定量，与商家合作宣传。 因为带娃，每天抽出两三个小时去做，但却坚持了几年，所有的付出与努力终于开花结果。 曾经作为家庭主妇的危机，也在长期的进步与学习中被化解了。 亚马逊总裁杰夫贝佐斯在，2011年的年报中，这样说：“如果你做一件事，把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的人就很少了。因为很少有公司愿意做那么长远的打算。” 大凡那些有影响力的，无一不是在一个领域深耕，内心笃定，持续贡献有价值的内容，积攒自己的影响力，像爬山头一样，攻克一个个山头，成为山头的大王。 随着头部影响力的增大，各种收获也瓜熟蒂落。 人生还真得有这股咬定青山不放松，任尔东西南北风的韧劲，也只有专注与长期，才更能成事。 几年兜兜转转之后，现在的我更确定了自己的方向，做一个像鼹鼠的土豆一样的阅读推广人， 带着娃，读着书，持续分享有价值的内容，坚持做自己喜欢的事，同时又能变现，这怎么不是一件人生幸事！#职场达人炼成记# #职场众生相# 数字化时代，我们该如何生存？如何才能借助时代发力，个体与组织共生，实现快速崛起？ 陈春花教授的这本《价值共生》给出了你想要的答案。 这本书一经推出，备受好评，迅速登占各大平台榜首。 这本书适合慢慢看，细细思考，领悟之后，结合实践，对个人以及组织成长助益非常大，不管你是自媒体创业者，抑或是公司职员，唯有自我赋能，与时代一起同频进步，才能成长更快。

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  💫红彤彤の彤🧊

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  这本书个人收获有限，可能是由于工作关系，过去几年经常能够有机会看到陈春花老师的文章或者演讲。 过去，她常提“个体激活”、“顾客价值”、“创新”；最近几年，关键词又换成了“连接”、“协同”、“共生”，能感受到她的教学理论也在随着时代在迭代。只不过 ，这些名词和内容，因为经常能听到，反而不新鲜了。但无论如何更新，你还是经常能从她的内容中看到或者听到彼得·德鲁克、熊·彼得等管理学大师的名句。 我既不是企业管理者，也不是做组织行为学研究的，完全是从接受新知的角度来看，觉得新鲜度有限。 不过，不可否认她应该是高校商学院里面是少有的担任过大型企业管理者角色的学者，在商业实践方面的确远超很多只做学术研究的学者。积累了多年的EMBA教学经验，陈春花的确是一位强输出者，她具有一套非常有个人语言特色和逻辑的话语体系，能连续几个小时连理论带案例讲得绘声绘色，滔滔不绝。这也是她能圈一票“花粉”的秘笈吧

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  告告

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  书名中的“组织管理”让很多人对这本书望而却步，但是当你翻开这本书，看一下目录后就会发现，作者对数字化时代个体的成长做了很多详细的介绍，而且，了解组织与个体的关系有利于我们更好地制定职业规划。这是一本提升认知的书，值得每一位想更好适应数字化时代的人翻看品读。

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  颜辉

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  选题是不错，但大而全没有讲透。主线不明，典型学院派堆砌拼凑概念。数字化只是工具，商业本质不变，根本上还是要获得商业上成功。针对什么样企业来阐述的？不同企业数字化程度不一样，也不是所有企业都需要高数字化。

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  柚子

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  《价值共生》这本书所探讨的核心问题：在数时代，组织如何在数字化中，通过自我管理，与个人，环境，客户形成利益共同体，更好地在新的商业模式下生存。 从企业和个人两个角度，把数字时代的企业管理和个人成长知道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新组织、新价值和新知识5个部分。 这本书不仅仅是写给大企业的，对于想要充分发挥个人价值的小个体来说，也有积极的指导意义。 无论是企业亦或是个人，只有认清自己所扮演的社会角色，看懂趋势，终身学习，才能更好的发挥潜力，实现价值。 赋能，共生，协同！

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  箜

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  这本书读得太痛苦了，每个字都能看懂，但涉及的概念太陌生，很难连贯地读下去。但认知成长就应该是一点点打破自己认知舒适区的过程

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  星星

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  陈春花老师历时十年著作的《价值共生》这本书，非常好看，非常值得我们当下年轻人，中年人，或是老年人们阅读。当然，如果你刚好还是个领导者，又恰逢在管理上遇到棘手不好解决的问题，那不访阅读陈春花老师的《价值共生》这本书，也许会帮你打开思路，从价值上找到协同发展，持续共生的解决方法。 或者你只是普通小职员，对未来工作以及生存方式没有明确目标，处于迷茫状态，不妨也读读《价值共生》这本书，书中会告诉你，唯有自已变强，不放松对自已的要求，那么机会总会来到你面前。届时你只需拿出本事与他人分享并共进退，好处自然少不了你的。 总之，看完之后，我目标明确了，不再抱怨工作的不合理，给自已还定了一份计划，一切都在朝着更好的方向发展。最后真诚祝愿你读了这本书后也能有个好的开始，加油！[奋斗]