简介
精彩点评
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啷哩咯郎推荐
价值链是目前企业的主流思维模式，价值共生是以后必然要走的路，以客户价值指引团队价值，打破原有区域利益固化分配模式，建立区域化、微粒化、组织化团队。
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叫我小全好了推荐
我们身处巨变的时代，应当持开放、乐观的心态面对，不断自我学习成长，在坚定的自我信念中随机应变！ 一个人的能力再强也强不过一个团队，所以我们也要善用团队的力量，优秀的团队开放且目标明确，每个人在团队中都能发挥自己的优势，也能借助组织中其他成员的优势不断学习成长 我们的目标从来都是明确的，要改变世界
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squirrelRao推荐
这本书更像是一本花了十年时间写的总结，是经过长久思考反思的结晶，值得一读
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雨夜之瞳推荐
全篇出现比较多的一个词就是数字化，书中没有看到对数字化的定义？所以阅读过程中，我始终有个疑问，如果我们现在没有身处互联网时代，书中的观点是否就不适用了？答案显然不是。
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陈雪涛推荐
这本书想要解答数字化的组织构成，但是从全文逻辑来看我觉得更多是面向未来的组织如何构构建。 作者的逻辑是个体变成超级个体，组织要给个体赋能，组织要不断变革和学习，进化。 从作者的表达观点来看确实我觉得是未来的组织形态。 有些观点比如让员工选择岗位，帮助员工提高绩效，从个人角度看确实能激发人的战斗力。 全书遗憾是缺少一些具体组织的管理办法和优秀案例，我相信这是大家希望看到的。
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笑看风云推荐
知识融合的运用不是局限在，特定的社会机构中，家庭，人际关系同样适用。春花老师文中不断提到的价值，共同，认知，开放，连接，协同，变化，不确定性都在强调作为“人”的核心问题，要想立足时代至少不冲动的迷失自己，唯一的办法正视自己正视所有的一切问题，不逃避不躲避。
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昒睆推荐
1.数字化时代，唯一不变的即是变化本身 2.连接 协同 共生 共享 共创 共赢 3.强个体与开放协同的组织之间该是互相成就的关系 4.适应变化，坚持长期主义的价值观，做好当下即是未来，致力于不可替代性，无惧未知，从容成长。
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刘溜溜推荐
属于一种思想的探讨，很多内容在作者以往的书里其实谈到很多次。
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Chloe unterwegs推荐
百年未有之大变局，数字化是必然。每个人每个组织每个团体都将面临或主动或被动的数字化转型。未来已来，而那些敢于先革新自己的人掌握着通往新世界大门的钥匙。
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浴盐推荐
组织搞的好，为个人赋能，走向协同共生。不然的话，对人是种损耗，像是深陷泥潭里，每个人都在乱搅。
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TC推荐
这本书让人有豁然开朗的感觉，总结分析很有深度，提供了一组思考问题的价值观和方法论述，受益匪浅，国内走在前沿的公司已在实践的路上，相信更多的组织会加入数字化运用中。
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🔛推荐
不值一读。 摘录12 如果你知道自己的竞争对手是谁，你基本上将被淘汰；如果你说你与谁合作，你就会有机会。在数字化时代，关键是看你与谁合作，并不是看你比谁更强。
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轻舞推荐
怎么说呢，我读了这本书以后，有一种震撼和自我奋进的感觉。 以前我一直觉得自己是强个体，强着强着，阴差阳错就把自己强丢了，到了被嫌弃的阶段，还是个底层员工。很多时候，自己心里不太平衡。然后开始在受尊重上找补。 我是在销售型国企工作，为了经营业绩，领导也是经常换。就用这本书来说一下最新两任领导对下属的态度吧。 我的上一任领导是干综合出身的，注重文字工作，抓市场有持之以恒，钉钉子精神。就是综合上抓得好，市场死拧的那种，方法不一定多，但钉得很紧。业务口成长慢，但辛苦之后也能出成绩，虽然不太高。后台员工，能力得到了提升，绩效也还可以。 新领导刚从副职上来，长期抓市场，在多地有先进经验，对我们这儿各口员工也好，组织也好的能力都不满足。确实能力低，每天假忙，无效忙的人很多。公司整体盈利能力弱。 新领导对市场的几个骨干是直接抓的，跳过主管副总。只要有时间，就在给市场口的人上课，讲思维的转换，讲他的理念。希望能快速换血。对后台各部门的人，明显没有对市场口的人关注度高。 但新领导对后台人员放手授权这点非常好。权力我给你了，为了业绩，我管得少，你只要不违规，放手大胆做就行了，我支持你。 因此，新领导的方式对于强个体来说，反而更容易让企业和个人共成长，也就是共生。 已经升职无望了。领导不怎么管，由你自己规划自己的工作，资源也给你，出了成绩公司和个人都好，自然该有的尊重也有了。 还是有共生观念的领导更适合调动员工的积极性。
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顺为推荐
。我们希望能为追求更有意义的价值创造、更有灵魂的生命存在和更可感知的成就而组合在一起工作
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汪俊奇vic推荐
组织中的个体能力发展以及与组织发展的匹配程度是组织获得高绩效的基础。实践表明，个体能力发展速度超越组织发展速度时，优秀者会离开组织；组织发展速度超越组织中个体能力发展速度时，也就是组织成员的发展跟不上组织的发展速度时，组织成员将不得不面对被淘汰的现实。