简介

精彩点评

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  栗子陈

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  Good to Great，训练有素的人，思想和行为。刺猬理论之做自己喜欢的事，做自己擅长的事，做激发自己潜能的事

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  一蓑烟雨任平生（行之）

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  全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。

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  果优妈

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  这本书吸引我的是一些新奇的理论，尤其是刺猬理论。很有意思，读的过程中会延伸更多理论的内容。也会跳跃着读

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  二月 置身事内

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  首先要有一个好的Ceo，然后找一帮志同道合的小伙伴，确立一个可以实现的目标而努力(定位，差异化)，日积月累做正确的事情，形成飞轮效应，拒绝和主业不相关的多元化，培养接班人。

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  风蚁

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  看了评论，感觉自己不应该把读书看成自己的爱好，这里面读书时长的人太多，他们的优秀已经存在，而且卓越，但是有些观点不敢苟同。 中国的企业理念，很少能够和书中有所近似，很多知名的企业，不是依靠外包，就是投资，很难看到有什么业绩上的努力。要是和基业长青的企业相比，可能真的差的不是一点。然而希望在于有些企业已经开始“变形”，那就是华为。 五级经理人，是企业转型的关键，也是转折的需要，能够给予企业赋予能力，而且具有眼光和凝聚力，不为自己的名誉和私利而存在，华为这点很符合。低调，含蓄，有内涵，有拼搏精神和原则。 对于人才的存留，合适能够完美的解释，找人做事，这是企业的本质，一个团队，需要不同的人才，组成一个集体而努力，让合适的人上车，让不合适的人远离，而且安排好其下来的路是一个企业卓越的地方。这个华为确实做的不错，因为一个人，在当地建一个研发中心，原来离开的人还能回来，而且发展的很好，这是华为的卓越之处。 刺猬精神原则，三环理论，不断改变，不断深化，但是没有偏离，围绕核心，不断创新和开拓。 一个企业优秀，已经很不容易，然而从优越到卓越，其实不难，就是坚持应该坚持的，改变，适应，不断发展，去掉不合适的，反思，完善，就能够成为卓越。 别问为什么优秀，而是思考怎么才能卓越，就是信念，因为本来就能。

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  Susie

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  「从平凡到伟大」 Dare to be yourself ，dare to be great… 这是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯又一管理著作，它描绘了优秀公司向实现卓越公司的宏伟蓝图。这本书深得我心，我认为它不仅适用于管理者，更是适合每一个想成为卓越伟大的人的必读书籍。 当然，阅读这本书的前提需要有一定知识量的储备，并且是多元化的知识和智慧储备，否则很难理解透彻作者的《从优秀到卓越》。 以下进行每一章的感悟摘抄总结： 1、开篇中，’优秀是卓越的大敌‘这句话从不太有感觉到品完全文，便更新了我以往一味追求优秀的认知。它醍醐灌顶，振聋发聩。 优秀很不容易，要超越大多数人和企业。需要更努力，更聪明。但相对于卓越，优秀是看得见，摸得着的。优秀所需努力的方向，是大多数人所认可的，更容易形成正反馈。 而卓越却完全不一样，卓越是实现近乎不太可能的事情。卓越都是事后认定的，因为他们的所思所为是如此超前和与众不同。 因此，二者恰好相反。 优秀依赖的是正向思维，而驱动卓越的是逆向思维。 2、第5级经理人。 第5级经理人是企业领袖的最高境界，平和而执着，谦逊而无畏。他们将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，从而建立持续的卓越业绩。可理解为与普通人所不同的是，他们是价值驱动，普通人是利益驱动。想要成为卓越伟大的人，应树立正确的核心观念：价值＞利益。只有当你不计功利时，你才有可能做成任何一件事。 3、先人后事。 想要实现企业从优秀到卓越的跨越，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。要把合适的雇员用于最佳发展机会的事业上，而不是用于解决各种麻烦。（解决现成的问题，只会使公司变好，而只有抓住机遇图发展，才能使公司卓越） 在挑选合适人才上，卓越的企业看中的是品质的好坏，而不是高学历背景、实际技能的掌握和工作经验。不是说知识与技能不重要，而是这些东西都是可以教会的，而像诸如性格、职业道德、基本智商、完成任务的决心以及其他的价值观，却或多或少是天生的。 4、直面残酷现实，但要保持坚定信念 所有实现跨越的公司都是通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功的。 这要使用文中说到的——斯托克尔悖论。 即坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它是什么。 其实，公司是这样，人亦是一样。我们可以把自己当做一个虚拟公司去经营，心中有信仰，坚信“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。” 5、刺猬理念。 我认为这理念可与营销管理类著作《定位》相结合，融会贯通地去理解。 要实现跨越，无论是公司还是个人都需要专注刺猬理念，也可理解为选择大于努力。 其分为三个重要的点： a）明白你能（或不能）在什么方面成为最优秀。 b）是什么驱动你的经济引擎。（所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。） c）你对什么充满热情（一心专注于你有潜能比其他公司/人做得更好的事，才是通向卓越的唯一途径） 6、训练有素的文化。 持续辉煌的业绩需要建立一种文化，使自律的人们采取规范的行为，并严格遵循三环理论（刺猬理念）。 a）列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 b）一个卓越的公司更容易毁于机会太多而不是机会太少。问题不在于创造机会，而在于选择机会。要对”千载难逢的机会“说不，除非符合三环理论。（可理解为一定要严格遵守自己的投资选择理念） c）最有效的投资战略是相当集中投资于适合你的领域。 7、技术加速器。 技术本身不能使一个优秀公司发展成一个卓越公司，也不能阻止灾难的发生。（可与第三章的先人后事，及全球金融危机历史相结合去理解） 在作者及其研究团队访问的卓越的公中，80%的公司主管都没有把技术列为公司转变期内必备的5大要素之一。 科尔公司的一位主管总结说：“我们的成功20%来自于新技术，80%来自于我们公司的企业文化。” 8、飞轮和厄运之战。 在坚持一条正确道路上，复利效应就是对飞轮很好的诠释。 在复利效应中，存在一个临界点，只要能够熬过这个点，任何事都能够呈现飞速的成长状况。今天是痛苦的，明天更痛苦，后天很美好。而大多数人都死在明天晚上。 所以"世界上没有一蹴而就的成功，只有日积月累的努力。" 而厄运之战则与之相悖。 最后，《从优秀到卓越》到《基业长青》。 “成为卓越远比维持卓越容易得多。” 初心易得，始终难守，只有长期恪守最初正确的核心价值观，并促进发展这一关键理念，才能基业长青。 我将全书的关键点理解为我们所做的事应为价值驱动，而非利益驱动并持之以恒的坚持，终能从平凡到伟大…

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  异次元冒险ing

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  主要分析实现卓越的公司，发展中没做什么，应该做什么但也没做什么，，，都等等问题的解析组成了一个数据库，有意思

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  郑环宇Harry

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  【快速回顾】 这本书讲的是什么区分了优秀和卓越的公司。作者的答案非常清晰： 第5级经理人。个性谦逊，但又表现专业。 先人后事。首先请进合适的人选，请出不合适的人选，并令合适的人选各就其位——然后再考虑下一步该怎么走。 直面残酷的现实（但决不失去信念）。不管遭遇什么困难，必须坚信自己一定能够并最终会获胜；不管现实有多么残酷，都必须具有与之对抗的素质。 刺猬理念（三环内部的简化）。必须有一种理念来取代它，这种理念既简单又能反映出对三环相交部分的深刻理解。 训练有素的文化。把训练有素的文化和企业家的职业道德融合在一起时，你就得到了神奇的能创造卓越业绩的炼金术。 技术加速器。实现跨越的公司不把技术当做引发转变的首要工具，他们都是运用技术的先锋。 【我的评价】 行文非常清楚，总结的要素也非常关键，先人后事，直面现实，聚焦核心，严格的纪律，都是组织文化战略最应该做的。

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  郭相谅

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  一、本书研究方法的特别之处。 借鉴药物研发的方法，设置对照组： 1.严格界定了什么是从平庸到伟大的标准：要有30年以上的历史，前15年必须平庸，累积股票收益率要小于或等于市场平均水平；而后15年必须要伟大，累积股票收益率要达到市场平均水平3倍以上。只有长周期才能剔除运气成分和个别领导人的因素。1965-1995年30年中上过美国财富500强的1435家公司，只有11家符合标准。因为时代关系，很多高科技公司历史不够长，所以样本中没有它们。 2.选出两组对照公司：一组是与11家符合标准的公司的直接对照公司，它们很像，却未能实现伟大的跨越，一直平庸，一组是6家曾经卓越但是昙花一现，未能保持卓越的。 3.搜集这28家公司在过去50年中6000多篇公开的报道，从定性和定量的角度对这些公司的战略、文化、财务、人事等各个方面进行深入分析，耗时5年，找到几个实现跨越的关键要素，得出一个结论：从平庸到卓越，是有章可循的。 二、从平庸到卓越的关键要素分三个方面： 1.人员：第五级经理人 按能力大小可以把经理人分为五个等级，第五级经理人就是处于金字塔顶端的领导者，所有实现跨越的样板公司在跨越的关键时刻都拥有第五级经理人。这群人往往都低调内向、沉默寡言，不显山不露山，不受到媒体和公众的关注。 （1）金佰利CEO达尔文史密斯：极度谦逊的为人和极度坚定的意志。谦逊代表着不以个人为中心，不会自我膨胀，追求的实现崇高的目标，而不是个人的财富和名气；坚定地意志意味着有极强的自我驱动力，有为了实现目标而扫出一切障碍的决心和勇气。 这种人格特质造就了一种独特的归因模式：取得成功时把功劳归于别人或者运气，遇到挫折时从自己身上找原因。除此之外，他们与对照组的领导人还有两个重要的不同： （2）把公司的成功放在个人成功之上，而对照组在陷入困境的时候喜欢花高价请外援，样板组更多从内部选拔，第五级经理人更可能隐藏在公司内部，只是等待发掘。 （3）更重视团队建设：对照组的领导往往采用“一个天才外加1000个助手”的模式，拥有出色的经营能力但独断专行、自我为中心（第四级领导者），能够凭借一己之力让公司业绩实现飞跃，但一旦离任公司业绩就会急转直下。样板组先招募人才，再确定方向，”先人后事“的原则，有了合适的人，再在前进中不断调整方向。 2.战略：刺猬理念，虽然只会一招，但是一招鲜吃遍天；而对照组的公司更像狐狸，总想着同时做很多东西，但缺乏一致性和耐心。 刺猬理念需要从三个方面去深入思考： （1）我们最擅长干什么事？ （2）我们对什么事最感兴趣？ （3）我们怎样才能从这件事中获得最大回报？ 格林沃尔案例：原来同时经营连锁药店和连锁餐馆，经营状况一般。小格林沃尔接手之后，认识到经营餐馆不是企业的未来，公司不具备这方面的优势，于是把500家餐馆卖掉，专注高速扩张连锁药店。把注意力集中在一个指标：单位顾客光顾收益，实行密集开店战略。这样单店利润虽然不会太高，但是能不断提高单位顾客光顾收益，实现了既便利又高收益。 3.动力机制：飞轮效应。技术变革等工具只是推动飞轮的一个加速器，，没有任何工具可以一用就灵，突飞猛进的实现跨越。 寄望于任何单一的、突然地重大变革来实现跨越，都是不可行的。真正的跨越过程是由一连串正确行动的合力所推动的，变革是静悄悄发生的。实现跨越是朝一个方向持续不断的努力，一个行动接着一个行动，一圈接一圈，所有因素的合力让轮子转动起来。 亚马逊案例：坚持做费力不讨好的事情，比如：给客户最好的体验、培育第三方卖家、做云服务……这些事情短期内不能带来现金收入，但是相互配合，能形成一个完整宏大的业务逻辑。 对照组则有厄运之轮：总是喜欢通过做声势浩大的动作来碰运气，不行马上又换方案，朝不同方向努力，连续的挫败耗尽员工的士气。

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  渣渣小葱

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  2020年第 39本 | 应该阅读“事实”，可能这些事实和你以往的认知有出入，但是这正是我们思维里应该改变的地方

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  阅读游走

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  五星！本书是柯林斯继《基业长青》后的又一力作。五年的研究结晶，企司如何从优秀到卓越。开篇，优秀是卓越的大敌立论就很震撼；外来的和尚是公司卓越的负能量，这与伯克希尔内部CEO的经营理念一致，培养自己的5级经理人；先人后事、给何人激励、严格但要充满爱；直面残酷现实、对话、争论，不要强制；刺猬理念的三环理论等。 作者认为本书是《基业长青》的前篇，而非续篇，既先成为卓越再如何长盛不衰。完成这一最终的转变需要核心价值和一个超越赢利的目的，再加上一个保持核心或激励进步的关键动力。这些对于价值投资者来说，都是有效分析管理层的标尺，如何做正确的事和正确的做事。在好的商业模式，好的企业文化基础上寻求好的买入价格和安全边际。

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  徐春洪

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  读完3小时20分钟，2021.4.10，23:30于上海周末寓所。《追求卓越》、《基业长青》、《从优秀到卓越》这个三件套算是利用这周和今天一天周末读完了，先说结论：像这类成王败寇的书就要少看，确实对实践活动来说毫无指导意义，网上各种评论说举例《基业长青》选取的18家极其高瞻远瞩的企业来说明一些重要的企业管理理念，但是打脸的是这些企业目前在历史长河中没有展现出应有的持续卓越，这方面网上评论非常多，我就不重复。 另外大家如果对美国企业史感兴趣可以去看看《美国企业史》，如果觉得还不过瘾，就看看钱德勒的企业史三部曲，需要花点时间，可能要读很久。

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  小九

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  书是好书，只是过于冗长，其实用一篇文章就能表达清楚，然后把文章作为《基业长青》的后续章节就比较理想了。

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  Jane

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  大学看过一遍，想重温一下，经营了七八年的企业，再来品读肯定会有不一样的领悟

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  F@NG 19+1🌍

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  工作和生活中最大的危险并不是彻底失败，而是成功了却全然不知成功的原因。