简介

精彩点评

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  梦想自由（谢煌🤗）

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  这是我看过最长的一片论文了，论证的十分严密有逻辑性。开篇就论证优秀与卓越之间的区别，如标题所说，优秀是卓越的大敌。然后柯斯林从人、思想、行为三个大的方面一一论证，三者组成一个飞轮，每一部分他都用大量的公司对比论证，用数据说话，或者是案例阐述；在这之后作者开始整体引入飞轮效应，这是一个很形象的比喻，贯穿各个领域，最后辨析了《从优秀到卓越》和《基业长青》两书的关系。这本书从一开始就是一片论文，研究的是从优秀到卓越转变过程的原委，不是很有趣，也不会很枯燥，，就是很朴素。但是他的飞轮效应给了我很大的启发，我需要积累大量的动量去使我的飞轮转起来，然后继续，这样它就会越转越快，相反如果反反复复、或者放弃之类的话，那我的飞轮就永远转不起来了。有的时候，不做错误的选择也意味着胜利，因为你没有浪费资源，你没有走回头路。

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  芳芳

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  《从优秀到卓越》这本书阐述了从平庸到伟大的秘密：比起一般商业类书，这本书的研究方法有什么特别之处；实现跨越的关键要素是什么。 1.柯林斯团队运用了独特的研究方法，通过严格比对样板公司和两组对照公司的情况，找到了实现跨越的关键要素。 2.实现跨越的人员要素，是第五级经理人。第五级经理人都拥有双重人格：极度谦虚的为人和极度坚定的意志。他们把公司的成功放在个人的成功之上，把团队的力量放在个人的权威之上，遇到功劳归别人，遇到问题反省自己。 3.实现跨越的战略要素，是刺猬理念。狐狸知道很多事情，而刺猬只知道一件大事，并且在这件事情上坚持不懈。成功的战略看上去都极其简单，但它是基于三环问题对自身优势和行业规律的深刻感悟。 4.实现跨越的动力机制，是飞轮效应。实现跨越靠的是朝一个方向持续不断地推动轮子，是所有努力的合力最终让轮子飞转起来。技术变革只是推动飞轮的一个加速器，不存在任何一抓就灵的解决方案来实现跨越。

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  丰年-伊香炸鸡

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  使用用微信读书以来，最喜欢的一本书。 书中的道理，不仅在公司里适用，在人生中应用也完全可以，而且能很好的解释为我一直无法理解的（社会中普遍存在的）：恶人猖狂却无人制裁的现象。 好书，值得珍藏，反复阅读，用心体悟。

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  花飞逐月舞

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  从优秀到卓越，你想成为什么样的人？                         2021.10.7   《从优秀到卓越》是20世纪《福布斯》二十本最具影响力的商业书籍之一。这本书的作者是美国的吉姆·柯林斯，也是《基业长青》的作者。本书研究的是从优秀到卓越实现跨越的公司有哪些共性的。原本以为这样讲企业的一本书和自己没有太大的关系，也不可能有很多的收获，但通读下来，书中的有一些概念观点还是刷新了我的认知，从优秀到卓越，没有那么复杂。   最近一直在听何川老师的职场管理课，近期推出了年度大课，每周二一期，毫不犹豫地报名。有这么一个优秀的老师每周和你一起进步，给你讲知识，怎么样都是超值的。年度大课的第一堂课，题目就是从优秀到卓越。在听了何老师的课程之后，更让我领悟到在职场上这些道理同样适用。   最重要的是你想成为一个什么样的人，不是你要从事一份什么样的工作。这是我最大的收获！   你努力活过几个三年 已故的链家网创始人左晖先生知道自己得了肺癌，在和朋友吃饭的时候说，他一定要努力活过三年，要让孩子记住他。那时他的第2个孩子，只有三岁，他说孩子6岁后才有记忆，从出生到死亡，你努力活过几个三年。生命是很脆弱的，面对死亡，三年都是种奢侈。 你是不是觉得自己很普通，你是不是觉得自己一事无成，是否人到中年无力感倍增。我们的初心也不是差，而是需要一个过程，一开始不具备对这些本质的思考，我们就不断反省总结沉淀，不断从加法到减法去做，这不是一个突变的过程。 努力的三年和不努力的三年，区别真的很大。同一个学校毕业出来的同学，很多年以后都发生了变化。每一个三年都会带来不同，不管你以前如何，都可以选择从现在开始努力，以每一个三年为目标，见证自己的成长。   卓越是选择不是攀登 一定要到卓越吗？从普通到优秀到卓越是一段艰难的攀登之旅吗？ 你想考一个重点大学，没必要先考专科，再考本科再考重点本科。你并不是要跟随一个很差的领导，然后慢慢的把自己变好，而是要学会找到一个好的领导。你并不是要把一件事的基础先做到60分，再做到90分，而是你有机会直接做到90分。你并不是要先普通再优秀再卓越，你完全可以直接卓越的,这是个选择的过程，不是攀登的过程。你的目标在哪儿最重要，你的选择在哪很重要，卓越并不比优秀更难。 书中讲了个非商业案例，一支高中越野长跑队，在过去的5年中，这支球队的教练从未去记录队员能跑多快，而是看他们从两英里处开始到比赛结束时能超越几个对手，让孩子们知道要在最后时刻跑的最棒。 在过去的5年中，这项活动已经从优秀--全州排名20--转向卓越--男队和女队同时摘取全州冠军。 赛跑本身就是种乐趣，进取就是乐趣，赢得比赛就是乐趣。 把注意力集焦在适当的地方，卓越并非环境的产物，而是慎重决策的结果。先选择再攀登，而不是先攀登再选择。最重要的是你的天分是什么？你做什么也可以卓越。   训练有素的思想 一个人的转变，首先是从思想开始。今天的你不要和昨天的别人去比，要和昨天的自己去比较。坚持自己的理念，直面残酷的现实，绝不失去信念。积蓄力量,实现从优秀到卓越的跨越。   刺猬理念:刺猬知道一件大事，总集中精力，全力以赴。 古希腊有一则寓言，狐狸和刺猬，狐狸知道很多事情，刺猬知道一件大事。狐狸追求很多目标，把世界当做一个复杂的整体来看，对刺猬来说，任何和刺猬理念无关的事情都毫无意义。 你做什么能成为最优秀的，有什么是你不厌其烦愿意去做的事情，就是你的兴趣所在。 你的关键指标是什么，做什么事情，会让你有成就感，发自内心的激情，想冲动的去做。 找到我们的目标所在，明白了这个理念，我们就勇往直前。   斯托克尔悖论:直面残酷的现实，绝不失去信念。 海军上将吉姆·斯托克代尔，他是越战激烈的时期“河内希尔顿”战俘营关押的美方最高军事指挥官。但他丝毫没有得到越南方面的优待，被拷打了20多次，关押了长达8年。但他一直有个信念，坚信自己会出来，可以见到自己的妻子和孩子，他也成功了。 而他的同伴中那些太乐观的人反而失去了信念，死在了监狱当中。为什么太乐观的人会死得太快？你不能把信念与原则搞混，信念是你一定会成功——这点你可千万不要失去了——而原则是你一定要面对现状中最残忍的事实，无论它们是什么。   将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。排除一切噪声和干扰，在少数有重大影响的事情上集中精力，全力。面对残酷的现实，接纳自己的天分潜力机遇责任贡献和一切事与愿违，相信自己一定会成为自己想要的样子！                                                   

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  Amber

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  这是作者继《基业长青》之后的第二本书。之所以写这本书，是因为作者在一次餐会中，有人提出，书中并没有解决"如何造就一个卓越的公司"的问题，因此没有实用价值。作者由此萌发了写这本书的念头。 就写作时间而言，《从优秀到卓越》在《基业长青》之后，但从逻辑上来说，这本书可以说是《基业长青》的前传，解决了一家公司如何走向卓越的问题，接下来是《基业长青》解决的如何长久维持行业领先地位的问题。 用现在的眼光来看书中的观念，也并非完全正确。《基业长青》完成于1994年，当时选择的一些认为是基业长青的企业，现在有的已经走向了衰败／没落。即使如此，这两本书还是有一定的借鉴意义，不少观念跟商学院教授的截然不同。 本书的第一章是一个让人惊讶的论断 －优秀是卓越的最大敌人。细想之下也有道理，人的潜力往往在逆境中发挥的最为淋漓尽致。已经非常出色还能坚持不懈追求卓越的人，凤毛麟角。 对于经理人的五级划分，并非完全赞同。赞同的是，企业能长久维持一个追求卓越的状态，经理人的谦逊、专业和无私必不可少。 "先人后事"的理论是指先找到合适的人，再考虑做怎样的事。把合适的人放在合适的岗位上，这是成功的基础。非常同意的是，真正的人才，不需要去激励，也不需要去管理，他们只要认同了你的方向，就会发挥一切能力带领队伍达成目标。 刺猬理论和三环理论，不仅可以用于公司，也可以用于个人，也就是找到自己擅长的领域并且带来经济收益，如果能再和兴趣点相结合，就三环闭合了。 这本书纠正了一直以来的两个观念： 1、新技术的开发和应用是公司成败的关键 一直以来，觉得很多公司之所以能脱颖而出，是因为他们采用了先进的技术，跟上了时代发展的潮流。比如说诺基亚忽视了智能手机的技术，所以输了；柯达忽视了数码相机的技术，结果也输了。 这本书的分析是，那些能走向卓越的公司，并非是采用了新技术就能实现腾飞，而是把新技术与自己的需要相结合，才实现了向卓越的转变。换句话说，卓越的公司选择了符合刺猬理论的技术，而不仅仅只是新技术。采访的11家卓越公司的CEO，没有认为技术是关键的因素。 回过头来再看柯达和诺基亚的失败，表面上是因为没有跟上新技术的潮流；然而深层挖掘一下，是不是有其他的原因导致他们没有采用新技术，最后才走上了失败？就像苹果的成功，难道仅仅是因为抓住了智能手机的这个机会，或者仅仅是它的智能手机技术上更强？ 2、站在风口猪也会飞 这句话被引用的很多，尤其互联网+特别热的时候，很多人都认为，只要赶上这个风口，自己就可以一路飞黄腾达。 事实上，实现向卓越转变的公司，绝大多数并非在崛起的行业，有些甚至是古老、没落的行业，个别甚至处于较艰难的环境中。没有一家公司的CEO认为是整个行业的腾飞造成了公司的转变。风口和猪只是表象，真正导致向卓越转变的发生原因，作者列出了8条，并逐一加以分析。 当然，现在不少创业公司只是B2VC，炒热了概念好卖个高价。至于卓越，是不考虑的，那么“站在风口猪也会飞”也许正确的，因为越是风口，越容易受到追捧估高价。 文章在最后提出了一个有趣的问题，为什么我们要追求卓越？我们就不能不追求卓越吗？ 作者对此的回答是，首先追求卓越并不比追求优秀更难。在构建卓越的过程中，我们会发现所做的事情很多是能量的浪费。按照卓越的原则来安排工作时间，我们的生活会比较简单，结果也会大大改善。从优秀到卓越的这个过程，简洁明了直接，还有很多的乐趣；而持续的平庸，则是一个令人沮丧的过程。 对于为什么要追求卓越这一问题，还有另一个答案，那就是埋藏在我们内心深处、激励我们去寻求有意义的工作的渴望。如果你正从事自己在乎的事业，并且坚信目标与宗旨，那么很难想象你不去努力使它变得卓越。这一切是顺其自然的，于是为什么要实现卓越这个问题几乎是多余的。 真正的问题并不是为什么要卓越，而是什么工作会使你有一种迫切感以至于你想要努力去创造卓越。 当你努力从事孜孜以求的工作时，当责任感与自己的三环相吻合时，那么你不可避免的正在走向卓越。你会获得最深层次的满足感，回首往事，自己并未虚度年华，此生无憾。