简介

精彩点评

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  张亚洲

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  卓越公司的驱动力来自一种将未实现的潜力转变成实际结果的强制性冲动，它们所采取的行动通常是经过深思熟虑而且富有创造力

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  丁艳平

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  非常好的一本方法论书籍，从优秀到卓越是有切实可行的路径，商业文明其实是有一个个成果支撑，这是最有效的成果之一。

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  Joy

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  和《基业长青》一样，感觉推导出结论的例子有些牵强，可能是我不懂这个领域的研究方法

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  nunu

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  非常好看的一本书，结论简单清晰，不管是对公司还是个人都有很大的启发与帮助。 书尾提到的调查分析方法也很值得借鉴。

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  JesseLivermore

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  这本书里学到的最重要的一个理论就是三环理论，1、我们在哪方面可以比世界上其他公司做得更好，2、而这个方面既符合我们的经济指标，3、又符合我们的兴趣点，这个理论不仅适用于公司，也适用于个人，从性格到能力，我做什么事情会比较有优势，又有连续饱满的热情一直做下去，最后这件事情能不能对我经济、生活上有改善或帮助。

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  🔥小青椒🌶

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  持续的优秀只会让人变的平庸，就好像你被人发了好人卡一样。而要从优秀到卓越，需要以人为本，坚持刺猬理论，同时保持现实主义乐观精神，再利用飞轮效应加速进步，从而实现卓越。U are good，but u must want to be excellent.

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  supercool

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  如果说基业长青最大的发现是造钟，这本书最大的发现就是三环效应。不过这里有个巨大的鸿沟。 造钟是人的主观意志可以主导的事情，但三环效应更多的是运气了。 对于个人和企业发展，造钟更有意义，但是对于投资来说，三环更有意义。毕竟达到造钟阶段的公司，已经过了高速成长阶段了。而三环更容易让我们发现隐形冠军！ 至于书里写的其它结论，基本上就没什么新东西了，譬如飞轮效应，要把理想放到名利之上，要选择合适的人才，要同志同道合的人一起工作等等，都有很多书讲过相同的道理了。 总体来说给个一般的评价吧

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  马墨

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  斯托克悖论和三环定论，每个人都具备一定的潜能，要发挥出适量的人才的能力，其他的功能只是给人以方便和体验的，而在过程中，我一个公司的领导者是公司的所有，就想起飞轮一样，只有保持一个又一个的决策，在选择中成长才能为自己赢得一个可靠的席位。生活中也死一样，我们看到一个人在不断的鞭策自己，奋进自己可能在它周围的环境中，它是不需要奋斗与拼搏的，为了是找一个更好的目标，他刻意去吃苦，达到自己的应许目标任务，就是为了完成整个的方向感和使命感，我我更应该如此，从优秀饭卓越的路上，要不断的正式困难，面对现实，在苦难🀄️锻炼喝强大自己，打造自己的飞轮，让飞轮转的更快，从而带动作用力向前，一直向前，我我明白只有如此才能保证自我具备竞争力！所以，更是应该在当下把握系统核心的力量，奋力向前，我

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  Ola.L

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  好书，这并不是一本只针对CEO的理论研究，能够带来更多启发和延伸。甚至可以是公司里的一名基层员工，思考自己是不是合适的人，明确公司的刺猬理论，要如何互相融入团队彼此带动；甚至可以是日常生活中，会使你的人生和经历变得更好，不断改善事情的结果...不管是哪一方面，都有可能在你从事的事情中创造卓越。不是一定要去追求卓越，而是有一些工作或事情使你有迫切感，你想要去努力追求。当你了解了这个理论后，就会发现这项研究成果的魅力所在，它会把生活彻底简单化，同时也增加了效力，更有专注性，弄清了什么是最重要的，什么又是不重要的。如果你正从事十分在乎的事业，工作，或者一件专注的事情，把它运用到其中，坚信你的目标和宗旨，所有努力去变得卓越，都是太顺其自然的事情了。

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  嘚嘚

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  恰好先读到这本书，之后会慢慢看《基业长青》吧。为我提供了许多颠覆性的观点，如何看待明星经理人？如何看待技术更替？也明白了一个领导人真正的卓越品质源于对现状清晰的认知和破釜沉舟的勇气，诚实与理智比什么都重要

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  公子小白

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  从优秀到卓越永无止境。不管我们已走多远，取得了多大成就，相比我们接下去要做的，我们仅仅是优秀而已。卓越是一个内在的动态过程，而不是终点。当你认为自己已经实现了卓越的那一刻，你就已经开始滑向平庸。

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  辉

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  通过大量的数据分析、访谈问答，再由一系列的强制原则，找到哪些跨越优秀而卓越的公司。本书在得出的结论方面给了我很大的启发，如第五级经理人、刺猬理念、三环理念、训练有素的文化、先人后事等等。大量的调查，严密的逻辑关系，对照公司的论证，大大说服了读者，认同了其得出的从优秀到卓越论断。对做调查报告、写作论文文章由很大的启发。从中我们也可以进而去思考怎么去追求卓越的人生，这将帮助我们理解企业、理解优秀的人，合适自己的事业和我们应该想要的生活工作。

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  妈妈的伙夫

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  管理层：谦逊、低调、先人后事、永远以公司长远健康发展为本。 公司：对的人、对的事、共同推动飞轮加速。

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  Ken

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  书里有不少颠覆观念的结论： 1、真正能够带领公司实现优秀到卓越的领导者，即第五级经理人，不是像马斯克那样高调的人，而是谦虚和意志的结合体 2、纯粹的乐观者不会带领公司走向卓越，真正需要的是直面残酷的现实，同时坚信自己会成功 3、技术从来不是卓越的制造者，只是变革的加速器。 同时书里提倡的三环刺猬理论不仅对组织，也对个人有极大的启发意义。想要成就卓越，我们都需要找到我们可能做到最好，而且充满热情且能创造经济效益的交集，这个交集就是我们的雄心壮志的应有之地。

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  Fiona 高帆

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  不仅是企业管理者，就是员工也可以阅读学习。书中倡导的第5集管理人强调的自我领导和自我管理，推崇的不是明星一样有吸引力但实际却以自我为中心唯利是图的领袖，本书却推崇一批谦卑顺和，从基层做起在企业濒临破产时奋起带领企业跨越成为卓越企业的领袖。他们看起来其貌不扬 但是却有谦卑和坚毅的品质。 自己先成为第5级管理人 再找到那个相同刺猬理论的团队，成就基业长青！