简介
精彩点评
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李斌推荐
总觉得写的很多内容和战争时的策略很像，莫非真的是商场如战场？
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王道树推荐
第一遍读完，中间也倒回去很多遍，那些成功走向卓越的公司成功走到卓越的人即使不看本书也是大致这个框架这样做的，有一本书提炼出来逻辑并加很好模型指导，当然是很棒的。—本书对读者而言，偏向于印证大过于指导，更建议取其神而不是其形，先用于个人后用于企业。
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庄鑫推荐
研究性分析方法和逻辑有些意思，也存在一些不足比如我觉得整体结构不那么紧凑
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哈默推荐
无论是公司还是个人，要想从平庸走向卓越，需要持续问自己这3个问题： 1. 我最擅长干什么事？ 2. 我对什么事情感兴趣？ 3. 怎样才能从这件事中获得最大回报？ ～《从优秀到卓越》，被誉为20世纪20本最有影响力的商业畅销书
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Vic推荐
强烈推荐，这不但是企业从优秀到卓越的指导书籍，也是一本个人从优秀到卓越的指导书籍
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本是空一物推荐
三环理论为核心总结出刺猬理念，然后加以具体表现，如技术，并购等
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Adela-hjm推荐
Good to Great 讲述一些在世界范围内，美国股市上一直表现相当良好的公司的实现卓越的过程。总结了3点关键因素 1，先人后事，先聘请类似第5类经理人作为关键职员 每一个实现跨越的公司都拥有第5级经理人。第5级经理人体现了一个自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。例如，培养接班人。他们把成功归于别的因素，而非他们自己。当业绩不佳时，他们看着镜子里，责备自己，承担责任。 2，直面残酷的现实（但不失去信念） 也就是斯托克代尔悖论：一方面，平静地接受了残酷的现实；另一方面，他们对自己坚信不疑，相信不论道路如何险阻，前途一定是光明的。毕竟存在幸存者偏差。对于个人来说，可能前提是能保留一定的抗风险能力或反脆弱能力，如果人或公司没了，就不存在卓越一说了。 3，坚守三环理论（刺猬理论） 1）你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的；你能做到最好的，可能不是你现在从事的。 2）是什么驱动你的经济引擎。对如何有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌 3）你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 组织越是严格遵守三环理论，近乎宗教信仰一样，其发展和取得成就的机会就越多。列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 最初看这本书，其实是想提高自己对于团体的判断力。希望自己能够去观察和识别出优秀的团队，或者说对团队产生影响力。其实这些对于自己作为个人也有很大的启发。自己是否直面现实了呢？自己是否找到了自己擅长并且能够做到最好的方向了呢？路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 只是尚存一些疑问，毕竟调查的公司数量还是有限，只有11家，也许适应性没那么广泛。在调查的过程中，通常都是事后诸葛亮。不排除一种心理学中的篡改记忆的情况存在。任何一种成功，其实原因都是复杂的。但是其中共同的地方有利于我们去做好准备，剩下的就是等风来了。
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周静推荐
整本书向我们展现了一个完整的写作逻辑，其中后三分之一集中于解疑答惑，阐述了目标公司与对照公司的选择标准和过程，为作者的这份严谨点个赞！这大概是西方逻辑推理的精华吧！本书中的刺猬理念、三环理论、飞轮、厄轮的比喻很形象，虽然在讲公司从优秀到卓越的可循之路，却让我对人生的选择有了更深刻的认识，人的生命有限，怎样选择对你而言最重要的事情，怎么选择你的人生方向。世界给了我们很多选择，我们要学会的是怎样在纷繁复杂眼花缭乱的诱惑中，走出一条自己的路！那么，刺猬理念一定会给你以有益的启示！
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乖颖的大奎推荐
基本上利用数据和逻辑推理得到的一篇总结性文章。对一些卓越公司特征有了很好的概括和揭示。 1、领导人善于团结身边人，不盲目追求个人影响。 2、本土干部比空降兵的比例高。 3、严格的纪律性，最大范围讨论后就是坚决执行。 4、关注具体的人，其次关注事情，保留优秀的人，他们会知道该做什么。 5、稳定性是一项长期事业的保证。 但是文章有一些硬伤 1、例子过滥，论点明确后，没有必要用太多的例子来证明。重要的是例子要精辟，论点要准确。 2、生拉硬靠的现象也有。比如刺猬精神，其实就是专注，简化的意思。飞轮其实就是惯性，在解释的时候没必要用用形象化的造词来包装，换汤不换药罢了。 3、总结的观点并不够新、深。并且从优秀到卓越的过程分析较少。文章对优秀和卓越的比较是很多，但是中间如何打通转变过程还有待考证。
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cici推荐
陆陆续续看完这本书，很有收获 1.对于第五级经理人的诠释，平和而执着，谦逊而无畏，讲得很好，文中提到了林肯的例子，我想到的更多是邓公。 2.先人后事。你之所以热爱你所做的事情，很大程度上是因为你和喜欢认同的人一起工作。找到一群有共同价值观的人上车，而不在乎车究竟要开向什么地方(目标)，因为，有了正确的人，才会有正确的目标和策略，它终会到达。 3.刺猬理念。我们不应该去激发对某事的热情，而应该去探寻和理解我们真正有热情的事情。这是一种对自身理解。最喜欢作者的这个感悟！我想说的是，一开始还是需要尝试各种不一样的事，培养各种技能，有了一些经验后，才能帮助你理解自己究竟在什么事情上有天赋。 4.乐观的现实主义者。文中通过8年后战俘的释放来诠释需要面对残酷的现实。我的理解是，长远来说，坚定不移地相信目标会达成，短期来说，需要有勇气面对当下困难的局面，做好最坏的打算。这就是乐观的现实主义者。 5.又是价值观。文中说训练有素的人，训练有素的文化，我的理解就是价值观的一种说法。其中还提到，拥有一个恒定的价值观很重要，但价值观具体是什么又不重要。大家可能会觉得有点矛盾，其实不然。就像是做人，你得有自己的恒定的原则(或底线)，虽然每个人的原则可能些许不一样，但是不妨碍你们一起合作，因为你始终如一。而那些没原则的人，才是最让人捉摸不透和难以合作的。 最后，要带领一家公司从优秀到卓越，除了文中提到的已知的已知，还有很多未知的未知。而且，不是每个人都有机会做这件事的。对于个人来说，成为更好的自己，同样有很多借鉴意义！
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一推荐
在评价某个思路的时候，只有卓越公司和对照公司的比较，而没有关于市场，竞争，环境和分析，导致分析不够有说服力，而像是作者的生搬硬套。里面有个观点很好，训练有素的人是最重要的。
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大孔推荐
优秀是卓越的大敌，不卓越居然是因为已经优秀。一家优秀的公司能否转变为卓越公司，如果可以，怎样转变。 继读完《基业长青》后带着这样的疑问阅读了这本书。 在这些实现从优秀跨越到卓越的企业身上，在跨越的过程中都拥有第5级经理人，它们的首席执行官是从公司内部提拔的，第5级经理人拥有极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质，而且不爱抛头露面。 这些实现跨越的公司和经理人薪酬的结构、公司发展策略、技术、合并收购并不相关。实现跨越的公司不仅仅关注做哪些事才能成为卓越公司；它们同样也关注哪些事不该做，哪些事应该停止做。这也就是段永平常提到的不为清单stop doing list。 问题不在于创造机会，而在于选择机会，列出不能做的事项比列出打算做的事项更重要。 所有实现跨越的公司在过渡期中都有第5级经理人。第5级经理人具有双重人格：平和而执著，谦逊而无畏。比如担任吉列公司首席执行官的科尔曼·莫克勒话语不多、性格内向，总是彬彬有礼。 同时具有的一项关键品质：公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。而不是只关注自己的荣誉，没有很强的自我意识。 第5级领导人同样需要有无所畏惧的决心，一种为了使公司走向卓越而甘愿做任何事情的决心。 在这些实现跨越的公司“谁”的问题要高于“什么”的问题，即那些远景、战略、战术、组织结构和技术问题。 合适的雇员不会计较报酬的多少，只要认定是对的，他们就会全力以赴。 那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力，而不是专门知识、背景或实际技能。 这些卓越公司敢于直面现实，不管它有多残酷，基于现实做出正确的决策，没有不切实际的幻想。因为事实胜于美梦。同时，它们还是斯托克代尔悖论践行者，不论境况有多糟糕，平庸的生活让人变得多迟钝，他们都坚持必胜和成为卓越公司的信念。同时，他们也恪守要面对最残酷现实的原则。 公司不一定非要处于一个有实力的行业才能成为一个卓越的公司。但它们都秉承三环理念下的刺猬理论。刺猬理念的核心是抓住本质，大道至简，用一个简单明确的理念来指导所有工作。三环理论则是把战略建立在对三个主要方面的深刻理解：1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的；2.是什么驱动你的经济引擎；3.你对什么充满热情。这个理念不但能用在公司战略上，也适用于个人事业选择：“假设你能创建一种工作方式，满足下列三个测试。第一，你对从事的工作具有与生俱来或上帝赐予的天赋，并且运用天赋有可能成为最好的。第二，你从事的工作有丰厚的回报。第三，你对从事的工作充满激情，享受工作过程本身带来的乐趣。如果你能向三环的重叠部分努力，把它转变成一个简单而明确的概念，用来指导你的人生选择，你就得到一个属于自己的刺猬理念。 每个实现跨越的公司对自身经济引擎的主要推动力有深刻认识，并且据此理解通过单个“经济指标”的概念建立自己的体系。沃尔格林公司从标准的营利模式，如单位药店所获利润，开始转向人均光顾收益。富国银行每笔借款所获利润和每笔存款所获利润已不再是主要的推动力，掌握了一种新的标准：单位雇员所获利润。 刺猬理念不是一个目标、策略或意图，它是一种感悟。对“世界上最好的”的感悟，是比核心能力更为严格的一个标准。你可能有竞争力，但是不一定有能力成为世界上最优秀的。相反，在某些方面你可能成为世界上最优秀的，但是在现阶段你在这方面没有竞争力。 公司的跨越重要的是应首先得到思维缜密、严于律己的人，然后这些人在刺猬理念指导的制度框架下，采取有训练有素约束的行动，配合技术的推动，实现飞轮的加速转动，达到卓越。 如果你正从事于你十分在乎的事业，而且你坚信它的目标与宗旨，那么很难想像你不会去努力使它变得卓越。一切都是顺其自然的。 真正的问题并不是“为什么要卓越”，而应该是“什么工作会使你有一种迫切感，以至于你想要努力去创造卓越？”如果你必须问这个问题：“我们为什么要尽力使它卓越呢？难道成功还不够吗？”那么极有可能的是：你从事的工作并不真正适合你。 这就是作者带给我们的启示。
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Coldfinger推荐
垃圾书，没有必要看。作者居然把股票市场上表现好的公司定义为卓越公司—这个立论错了，论证过程也就是没必要看了。
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Alex⁰¹³✨推荐
一、本书主要讲的是卓越的企业文化： 1.1 它能让董事会从企业内部培养并任用第5级领导人（具有双重人格：平和而执着，谦逊而无畏，甚至能够为了公司利益牺牲个人利益，区别于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人，执着追求远景的第4级经理人。马化腾是第5级领导人吗？他创造的腾讯文化是什么呢？） 1.2 它先人后事，首先让合适的人上车（选人，看中品质的好坏、价值观是否统一，而不是高学历背景、实际技能的掌握、特殊的知识和工作经验），然后才决定去向何处（做事）。 1.3 它创建了刺猬理念的三环图（精神图腾）。 二、受到启发的观念： 2.1 新技术的开发和应用是为产品服务，产品为消费者服务，是为了提高消费者体验、满足或创造消费者需求，而不是为了增加产品功能，为了跟上创新潮流或营销创新噱头。 2.2 做对的事情，把事情做对（做正确的事，正确的做事）。 在把事情做对的过程中允许犯错、容忍错误。 明确不做的清单，即使短期有利也不做。要是短期活不下去了，要做短期有利的事吗？ 利润之上的追求，不是追求利润最大化，市场份额最大化，而是提供极致的产品或服务，改善消费者体验。
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吴俊杰推荐
之前看过柯林斯的著作《基业长青》，核心思想是有要利润以上的追求，这本《从优秀到卓越》又是一本调查类的研究书籍，不管作者承认不承认，我觉得这是一本更多的强调怎样的管理层会让一个优秀的公司渐进成一个卓越的企业的指导书。 带领企业从优秀到卓越的管理层是作者所谓的“第五级经理人”，这类人谦逊，不讲究等级，不官僚，不是在公司之间跳来跳去的明星经纪人，他们不靠收购来实现公司的快速增长，先选定好的人，再去选择做什么样的产品，对于残酷的现实从不回避，拥有三环的刺猬理论，对于技术不依赖，持续性的累积正确的力量，实现卓越飞轮的转动。 个人感觉比较有新意的是三环的刺猬理论，也就是企业需要知道自己能把什么事做到最优秀，不擅长做什么，如何界定和产生经济效果。现实中我们会发现好多公司一厢情愿的觉得自己能把很多跨界的事情做好，比方说造车之于恒大，投资期货之于豪悦护理，造手机之于格力，外界都知道你做不好，却还集中公司的优势力量勉强为之，最终落得一地鸡毛。 对于单位经济效果的界定也挺有意思，到底是关注单位管理层的利润，还是单客的消费，抑或是某个系列产品的销量，不同的X会决定公司的发力点，这种选择非常重要。