简介

精彩点评

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  铃儿嘹亮

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  盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。

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  黑白

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  你我皆井底之蛙，唯一的区别是井口大小的区别，同时认识自己的无知是认识世界最可靠的方式。 总结此书21法则 1、盖子法则：领导力决定一个的办事效力。提升自己、提升自己的领导力，从而提高团队工作效率。 2、影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力。类似于人格魅力，人格是因，魅力是果。人格有多高魅力就有多大，即影响力有多大。 3、过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。终日乾乾，整体自强不息，勤奋努力，设定目标和规划，并付诸于行动。 4、导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。这个嘛，我要说的是领导要敢于拍板做决定，那怕是错的，不要唯唯诺诺，前怕狼后怕虎。要注意的是需要在错误中及时改正过来，做深度思考，继续引领团队发展。 5、增值法则：领导者为他人提升价值。培养人才，提升他的各种水平需要给他平台，可以在后面进行观察考察单也要提防，也是一种人脉资源。 6、根基法则：信任是领导的根基所在。做领导和做人一样，对待事情要尊重事实，不要盲目下结论，对你的言行举止负责，看事情多看几个面，多理解别人，自然会建立信任。 7、尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者。这可能就是我们常说的气场，透漏在你平时的处事方式中，强者需要修炼，古人云“胸有惊雷而面如平湖者可拜上將军” 8、直觉法则：领导者善用领导的直觉评估每件事物。人生需要历练，真正的平静是千帆过境之后，经历了人世的沧桑才能懂得人生不易，凭直觉判断大部分来源于此。 9、吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。人以群分，物以类聚，谁都无法逃脱人性或者本性的束缚。 10、亲和力法则：领导者深知，得人之前必得其心。得人心者得天下，大部分人都是在追求心之所在。 11、核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。源清则流清，源浊则流浊，你要看清你身边的人是溜须拍马还是在干实事，其实都取决于你这个“源” 12、授权法则：有安全感的领导者才会授权予人。一定要会授权敢授权，否则累死的只有是你，还总觉得下属能力不够，大事小事都要比抓的时候你就要反思了。 13、镜像法则：看别人怎么做，大家也会怎么做。你的行为就是下属的行为，都在观察着你，另外禁止什么就批评什么，鼓励什么就表扬什么。 14、接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。目前职位不到这种级别，谈愿景没人理你，三体里说“在中国，任何超脱飞扬的思想都会砰然坠地的，现实的引力太沉重了。”在这里同样适用。 15、制胜法则：领导者为他的团队找到一条制胜之路。做事带团队一定要有目标性，要看到团队的问题，根据问题制定规划，平稳地前行。 16、动势法则：动势是领导最好的朋友。我把这一条归结于团队凝聚力，有凝聚力的团队是所向披靡的。 17、优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效。做任何事都要用心，用心去做计划，分清轻重缓急，做好规划事半功倍，没有规划顾此失彼。 18、舍得法则：领导者必须先舍后得。舍得舍得，有舍才有得，一味的得没有舍你将会失去更多。 19、时机法则：掌握时机和善用策略同样重要。 时机是留给有有准备的人，时机固然重要但是更重要的是我们有一双发现时机的眼睛和把握时机的能力。 20、爆炸性倍增法则：培养追随着，得到相加效果，培养领导者，得到倍增效果。一个人要承认时代在发展人类在进步，长江后浪推前浪，要有大的格局和对自己准确的认知。 21、传承法则：一个领导者的长久价值由他的继承者决定。没有所谓的替代，好的东西、文化、管理方式自然会传承，不合时宜的东西也必然会被修正或替代。

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  壹辰景科技

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  盖子法则：领导力决定一个人的办事效力； 影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力； 过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功； 导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线； 增值法则：领导者为他人提升价值； 根基法则：信任是领导力的根基所在； 尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者； 直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事务； 吸引力法则：你只能吸引和你相似的人； 亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心； 核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定； 授权法则：有安全感的领导者才会授权予人； 镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做； 接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景； 制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路； 动势法则：动势是领导者最好的朋友； 优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效； 舍得法则：领导者必须先“舍”后“得”； 时机法则：掌握时机与善用策略同样重要； 爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果； 传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定。

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  John-sir徐

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  本书围绕如何提高领导力相关的21条法则，内容简单易懂。仅需阅读主要标题，即可掌握全书主要内容，主要还是看实践能否做到。 以下为读书笔记21条法则。 1.盖子法则-领导力决定一个人的办事效率 ①盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，决定一个人的办事效率。 ②想要改变一个组织的发展方向，就要换掉不适合的领导人。 ③个人和组织的办事效力与领导力成正比。 2.影响力法则-衡量领导力的真正尺度是影响力 ①领导者不等于管理者。 ②领导力只能在追随者那里得到证明。 ③发挥领导力的重要因素：性格、人际关系、知识、直觉、经验、过去成就、能力。 ④所有影响力的本质都是在于让别人参与其中。 3.过程法则-领导力的提升是日积月累的结果，非一日之功 ①可以通过一个人的日程看到做事的优先顺序，热情，能力等。你就能知道他是什么样的人，将来会成为什么样的人。 ②领导者都是善于学习的人，自我发展和不断提神自身技能水平。 ③做个人发展规划，通过自我投资提升个人能力。 之前看到的人。 4.导航法则-谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 ①领导者就是看到的比别人多、看的别人远、在别人看到 ②优秀的领导者在代领人启程前，总会仔细考虑一遍整个过程。 ③领导者善于聆听别人意见。 ④做好领导者的小策略：PLAN AHEAD 5.增值法则-领导者为他人提升价值 ①光想着自己邀功不行，因为一个组织的成功来自众人的共同努力。 ②领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而是在于我们能够让别人走多远。 ③重视他人，让自己成为更令人钦佩的人，知道别人重视什么都是为别人增加价值。 6.根基法则-新认识领导力的根基所在 ①要赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。 ②品格是信任的根基。 7.尊重法则-人们通常愿意追随比自己强的领导人 ①一个人的领导力越强，就越快发现别人的领导力潜力或者不足。 ②要坚持尊重他人，始终如一的领导他们，你就会拥有一批追随者。 ③领导者的衡量标准之一就是选择追随者的才干。 8.直觉法则-领导者善用领导直觉评估每件事 ①天生才能和习得的技能共同创造了一种以博识为基础的直觉。 ②我们可以通过：阅读熟记，与人交流，观察别人来提高直觉能力。 9.吸引力法则-你只能吸引和你和相似的人 ①你所吸引的人不是有你个人决定，而是有你的为人所决定。 ②同时，年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋等都会吸引同样的人。 10.亲和力法则-得人必先得心 ①与追随者的关系和感情越牢靠，他们就越可能去帮助领导者。 ②在人群建立亲和力的秘诀就是把他们当做不同个体来看待。 ③分清传达信息和交流的区别，传达信息是相信自己会说有价值的话，和别人交流是相信他们有价值。 11.核心圈法则-领导者的潜力有其接近的人决定 ①一个团队需要你能做我所不能，我能做你所不能。 ②确认核心圈成员条件：是否有很大影响力，能否带来互补性，是否担任要职，是否增加价值，是否带来积极影响。 ③领导者能否发挥潜力，取悦于核心成员的潜力。 12.授权法则-有安全感的领导才会授权予人 ①好的主管懂得找人才来做好计划工作，同时能克制自己干涉其中。 ②成功的领导者不是关乎充实自己，而是关乎授权给他人。 13.镜像法则-看别人怎能做，大家也会跟着做 ①领导者必须要成为梦想家。你的领导水平越高，你的工作就越多是关于预见未来的事情。 ②伟大的领导者好像一直都表现出两种似乎截然不同的特质。他们很有思想但都非常实际。 ③在困难出现的时候，由于不确定性变得很高，人人都变得很慌乱，这时下属们最需要从他们的领导者那里得到一幅清晰的镜像。 ④从领导者那里看到生动清晰的镜像，可以使他们产生继续向前的能量、激情和动力。 14.接纳法则-人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景 ①领导者先找到目标，然后找一群追随者。 ②人们乐意追随那些他们认同的人。 ③当追随者不喜欢领导者及其愿景时，他们会去找另一个领导者。 当追随者不喜欢领导者却喜欢其愿景时，他们仍然会寻找领导者。 当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们改变愿景。 15.制胜法则-领导者能为他的团队找出一条制胜之路 ①伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。 ②最杰出的领袖必须要迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。 ③如果整个团队有克敌制胜的决心，只要具备三个要素，就有可能取得最后的胜利。 1）统一的目标 2）多样化的技能 3）一位愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。 16. 动势法则-动势是领导者最好的朋友 ①要使组织、部门或团队获得成功，你必须要学会并在组织内最大限度地使用“动势法则”。 1）动势是放大器：动势就像是放大镜；它使事物看起来比原来真实的要大。 2）动势可以美化领导者 3）动势帮助下属们表现得更好：在一个具有动势的组织内，即使是普通人也能超水平表现自我。 4）掌握动势的方向要比创造动势容易 5）动势是带动改变最有力的因素 6）创造动势是领导者的责任 7）动势从领导者自身产生 17. 优先次序法则-忙碌不一定等于成效 ①领导者就是攀上最高的树梢、仔细勘察全景，然后敢大声宣布说“我们走错树林了”的那个人。 ②在评估优先事项时，我用的另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 ③如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。 18. 舍得法则-领导者必须先“舍”后“得” ①为了你的追随者，你会放弃什么？这个领导者放弃了自己的生命。为什么？因为他明白舍得法则的强大力量。 19. 时机法则-掌握时机与善用策略同样重要 20. 爆炸性倍增法则-培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果 21. 传承法则一个领导者的长久价值由其继承者决定

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  YKX

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  ・ 人才决定组织的潜力。 ・ 关系决定组织的士气。 ・ 结构决定组织的规模。 ・ 目标决定组织的方向。 ・ 领导决定组织的成败。 1.盖子法则：领导力决定一个人的办事效力 2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度是影响力 3.过程法则：领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 4.导航法则：谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 5.增值法则：领导者为他人提升价值 6.根基法则：信任是领导力的根基所在 7.尊重法则：人们通常愿意追随比自己强的领导者 8.直觉法则：领导者善用领导直觉评估每件事务 9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人 10.亲和力法则：领导者深知，得人之前必先得其心 11.核心圈法则：一个领导者的潜力，由最接近他的人决定 12.授权法则：有安全感的领导者才会授权予人 13.镜像法则：看到别人怎么做，大家也会怎么做 14.接纳法则：人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景 15.制胜法则：领导者为他的团队找出一条制胜之路 16.动势法则：动势是领导者最好的朋友 17.优先次序法则：领导者明白，忙碌不一定等于成效 18.舍得法则：领导者必须先“舍”后“得” 19.时机法则：掌握时机与善用策略同样重要 20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果 21.传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定

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  zz

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  给个五星，受益匪浅:领导不等同于领导力，人人都有一定的领导力，而称职领导更要具备一定的领导力，要甘于奉献勇于拼搏敢于担当，更要讲究方法运用策略善于调动。 此书需要反复读，并与实践结合，理论与实践结合，让理论指导人生的每一步~

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  冷冽【一周7天学满了吗】

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  自我觉得，可以在生活中实践的很多，比较能提点一个人，做事准则上有了更清晰的脉络。 把这几天的总结归纳如下： 【1】盖子法则 领导者的能力有多高，他就能带领团队走多远。 我觉得我的盖子不够高，所以，我还离成熟和成功很远~还需要时间的积累呀！ 【2】影响力法则 影响力是衡量领导力的一个重要因素。 而其实，领导者和领导力也常常被混为一谈。 我们身边不乏有着巨大影响力的人，他慢慢的走上了领导者的职位，而后却影响权力的改变而渐渐失去了那种影响力，真应该反思呀！ 【3】过程法则 这个过程法则，颇有些鸡汤味道，因为很少有人喝了管用，慢慢得去做一些事情，一点点积累，从最开始到收尾，过程中一点点的努力和建设，才会让结果更加璀璨夺目，下面这些话说起来直击人心： “你所有的付出都会在赛场上得到体现。如果你曾在黎明前的暗夜里偷奸耍滑，那在拳击场里明亮的灯光下，你就要付出惨痛的代价。” 是呀，我晚上不忌嘴，那么一周的计划就要泡汤，我晚上睡得晚，我早上就起不来，我上午效率不高，我晚上就会熬夜，说起来都是惨痛教训，可我现在还在努力赶这个每日总结？！ 【4】导航法则 作者所给出的南极探险队的例子有些让人悲伤，一旦导航失误，影响的不是一个人，而是一整个团队。肩上的责任！重于泰山！ 【5】增值法则 为整个团队人员谋福利、提升价值应该是现代企业关注的加分点。毕竟现在人才济济嘛~ （这个我真的乐意讲给我的领导听呀！😁😁不过，我觉得每个领导都有他的苦衷吧！） 【6】根基法则 一个在意员工感受的领导肯定会提高大家对其的信任度。信任是基石，如果团队人员对你有百分百的信任，那么你的影响力也将会大大提升，而这也正是你成为一个有领导力的人的重要因素。而作者所举得硬币的例子很形象，是的，可以犯错，但要及时承认并改正，那么硬币还是你的~ 【7】尊重法则 很像吸引力法则，人们会追随比自己强大的人，因为求其上，得其中，求其中，得其下，求其下，必败。你的能力和过去的经验都能增加你的价值，然后吸引追随者。 【8】直觉法则 直觉，听着你似乎对它很无奈的一个词，因为每个人都有直觉，而作为领导，你注定是要和人打交道，然后你的一些判断和对人对事的管理方式都会影响深远。人是可以自己刻意的练习培养自己的直觉，作者在最后也给出了一些建议。 【9】吸引力法则 人以群分，互为影响！你所吸引的人也正是你的一面。如果你能欣赏你的追随者，那好极了，但是你要是天天抱怨他们，那么这也证明了你该提高自己的能力了！深以为然呀！反思！ 【10】亲和力法则 看到这个法则，真的觉得，领导既要理性又要严厉又要体贴团队，这个就要求情商高了呀！如果一个人能安安全全、强大自律、善用心得和人处好关系，那么亲和力自然到了！ 【11】核心圈法则 好似人脉圈，互相影响，圈的素质越高，互相帮助得也就越大，整个进步也将会非常巨大！但并不是说核心圈越大就越好，你要将圈内人员分类，你可以自己选择谁将进入你的核心圈，并且你也要愿意无私付出去帮助或者培养你的队友或者接班人。（突然想到了Tiesto，他培养的人才越来越多，佩服！） 【12】授权法则 就跟养孩子一样，无论如何，你是愿意给孩子充分的信任让他们自己去探索，还是将所有事情独揽起来，让孩子无所事事？越“懒”的父母，孩子能力就越强！同理，领导也要充分信任团队人员。 【13】镜像法则 这个就是榜样的力量，你的所作所为就是下属的目标，你的优秀会造就一个氛围良好、积极向上的团队！所以，你要严格要求自己，提升自己。 【14】接纳法则 接纳你这个人，信任你，便会接纳你的目标，信任你可以达成目标。所以任何事情不要着急，先取得大家的信任，其他一切都水到渠成了！ 【15】制胜法则 领导者要有致胜的目标、调动发挥队员不同的技能、无私奉献的精神！整个团队的协调管理以及结果效益的最大化是领导者必须要去完成的目标，没有退路。 【16】动势法则 ❤这个法则点醒了我！原来如此！跟惯性很像，希望自己能够将一件事情坚持下去，积累的越久，早晚势能会越来越强大！可一旦断开，一切又要重来！ 【17】优先次序法则 我喜欢的事情很多，2017年想要的也有很多，但是其实是有一些乱的，因为一个人的时间总是有限的，所以要在不同的时段安排好优先次序！乔布斯曾说过，人的一生很短暂，要做的事情很多，倒不如将一件事情做到精益求精、尽善尽美！ 【18】舍得法则 我们中国人完全深谙此理，但很少有人能做好。舍，去牺牲，为目标而韬光养晦、在目标错误时候能及时调整方向、确立好优先次序、自律、严格的执行！ 【19】时机法则 时机同战略一样重要，又是你似乎觉得它就像运气一样，有时你却是靠你的直觉出手，这个需要你反复练习就能get到那个临界点或者关键点吧！ 【20】爆炸性倍增法法则和【21】传承法则 都在强调培养领导者，当你学会无私的去培养下一届领导班子的时候，你又开阔了你自己，你又提升了自己一步。

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  朱生辉｜厦房推荐官

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  老板要做造钟的领袖，而不是报时的英雄。两者的区别在于领袖是花很长时间，造一个钟挂在墙上，让所有人自己看时间，而英雄往往是当别人问他时间的时候，他总能准确的报时，所以英雄往往活在别人的需要中，而领袖往往在制造英雄。那么你是在静心造钟呢？还是在拼命报时呢？很多人恰恰是因为忙于报时而忽略了造钟，这不是能力的问题，而是境界和格局所致。

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  秦强

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  有意思，有些细分的味道，以前强调的管理很多都包含领导力的内容，领导力更着重非权力或者职位的影响和素质培养，隐约看到了先贤的三立“立功、立德、立言”影子。

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  云淡风轻

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  领导力21条法则 1、盖子法则 领导力决定一个人的办事效率 2、影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力 3、过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 4、导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 5、增值法则 领导者为他人提升价值 6、根基法则 信任是领导力的根基所在 7、尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者 8、直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情 9、吸引力法则 你只能吸引和你相似的人 10、亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心 11、核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定 12、授权法则 有安全感的领导者才会授权予人 13、镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做 14、接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景 15、制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路 16、动势法则 动势是领导者最好的朋友 17、优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效 18、舍得法则 领导者必须先“舍”后“得” 19、时机法则 掌握时机与善用策略同样重要 20、爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果 21、传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定 ・ 人才决定组织的潜力。 ・ 关系决定组织的士气。 ・ 结构决定组织的规模。 ・ 目标决定组织的方向。 ・ 领导决定组织的成败。 掌握这些法则之后，你还应该与你的团队一起分享它们。正如我在一开始提到的那样，没有一个领导者能够同时把这21件事都做好，因此需要建立一支优秀团队共同实践这些法则。——摘要

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  灵山秀水

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  学而时习之，不亦说乎？ 生活就像一本书，扉页上是你的名字，前言是对世界的介绍。书中的每一页都记录了你的努力、尝试、快乐、挫折和成就。你每天的所思所为都记录在你人生的书中。 《领导力21法则》摘录书评，以温故知新。 1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。 2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评） 3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。 4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。 5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。 6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。 7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。 8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。 9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。 10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。 11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。 13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。 14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。 15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。 16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。 17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。 18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。 19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。 20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。 21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。 结语 兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些： ・人才决定组织的潜力。 ・关系决定组织的士气。 ・结构决定组织的规模。 ・目标决定组织的方向。 ・领导决定组织的成败。

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  Robin.

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  　《领导力21法则》摘录书评，作今后反思。 　　1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。 　　2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评） 　　3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。 　　4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。 　　5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。 　　6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。 　　7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。 　　8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。 　　9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。 　　10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。 　　11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 　　12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。 　　13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。 　　14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。 　　15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。 　　16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。 　　17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。 　　18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。 　　19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。 　　20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。 　　21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。 　　结语 　　兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些： 　　・人才决定组织的潜力。 　　・关系决定组织的士气。 　　・结构决定组织的规模。 　　・目标决定组织的方向。 　　・领导决定组织的成败。

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  黄灿文13822682923

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  这本关于领导能力的书，我反复读过几遍，觉得收获甚大，把感受与大家分享一下。 1:价值观：人生的意义在于影响其他的生灵。 2:必须养成反思的习惯：经常反思自己失败和成功的经历。以下两件事要做到其一：每星期空出一定时间来自我反省、回顾自己的日程表或者日记来唤起记忆；要么在每次重大的成功或者失败的经历之后都作一次深刻的反省，并且记下在这个过程中所学习到的东西。 3:我们必须有奉献精神：从小事做起，为他人服务，不要想着去追求荣誉或者赢得别人的承认。坚持下去，直到你再也不讨厌做这些事情。这点与格局有关，如果我们想做好领导，必须要不计较个人得失，全身心付出。 4:品格的培养与提高：我们不是靠耍嘴皮子而是靠做出成绩来赢得信任，要永远诚实、正直，向与你共事的人表示出你对他们的真正关心。 品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。 5:我们必须与时俱进，改革创新的精神。没有变革，就不可能有进步。 6:我们必须掌握取舍法则。实践“舍得法则”通常意味着为了获得更有价值的东西，要愿意舍弃自己已有的东西。为了能作这些牺牲，你必须有一些东西可以作为交易的筹码。你要付出什么呢？现在你愿意放弃自己的时间、精力和资源来获得哪些可以给你带来更大个人价值的东西吗？ 牺牲是一种持续的过程，并非一次性付出。你失去的一切，会从其他方面得到补偿。而你所得到的一切，也必须付出一些代价来换取。”生活就是一系列的交易，一物换一物。 7:学习习惯的养成：每年每月每天都要认真学习，并在某一重要领域取得进步。（因为人们更愿意追随能力比自己强的人，也就是盖子法则） 8:亲和力：在人群中建立亲和力的秘诀就是把他们当作不同的个体来看待。 9:我们要有舍锲而不舍的精神：制定出明确目标，建立核心团队，建立成员，然后勇往向前。就算战到最后，剩下一兵一卒（自己），也要有坚持到底的勇气。只有这种勇气，人们才愿意追随你。 10祝各位领导更上一个台阶。[抱拳][抱拳][抱拳]

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  潘兴旺

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  领导力21项法则，囊括了管理中基本上涉及到的定律，反复拜读，非常受用。 此书结合故事，案例，深入浅出的讲解每一个法则，细细想来，至情至理。 所谓一生二，二生三，三生万物，此书讲述的是每一种法则的应用案例，实际运用中，组合，融合会对管理带来新的启发和启示。

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  一蓑烟雨

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  盖子法则：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。