简介

精彩点评

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  charlene

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  “兴衰成败皆系于领导力”，其实领导力无关乎你现在是否在领导岗位上，不论是生活上，还是工作上，只要你愿意遵循这些法则去做事，你必将能提升自己的影响力，从而变成一个富有领导力的人。但是切忌纸上谈兵，更多的时候，我们要付诸行动，保持系统化思考，将书中的法则与实践融汇贯通，最后形成自己的做事原则。万丈高楼平地起，革命尚未成功，同志仍需努力。

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  感恩的心

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  我蹒跚上路行了10年, 似乎开始上手, 极力推荐给各位团队成员看, 在现实世界中操练, 人生短暂, 何不努力训练自己, 文中21法则, 具体化帮助我常常对照, 修正自己

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  张弛 · 大管加ERPlus

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  看完后你应该对什么是领导力，如何提升领导力等问题有了比较清楚的认识。书只是指出了这21个法则，但并不一定都适合现阶段的你。我个人觉得需要结合自己的实力情况，一个一个的尝试。领导力本身就是一个长期积累的产物。

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  大飞教练®

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  读书的意义大概就是用生活所感去读书，用读书所得去生活。这些所得真的能够帮助自己在工作中查漏补缺。但有时理论和实践有差别很大，需要自己的甄别，把读到和悟到的“据为己有”。 　《领导力21法则》 1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。 2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评） 3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。 4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。 5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。 6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。 7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。 8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。 9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。 10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。 11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。 13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。 14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。 15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。 16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。 17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。 18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。 19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。 20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。 21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。 　　结语 　　・人才决定组织的潜力。 　　・关系决定组织的士气。 　　・结构决定组织的规模。 　　・目标决定组织的方向。 　　・领导决定组织的成败。

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  快活人

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  本书内容精要 1.盖子法则 领导力决定一个人的办事效率。 2.影响力法则 衡量领导力的真正尺度是影响力。 3.过程法则 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功。 4.导航法则 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。 5.增值法则 领导者要为他人提升价值。 6.根基法则 信任是领导力的根基所在。 7.尊重法则 人们通常愿意追随比自己强的领导者。 8.直觉法则 领导者善用领导直觉评估每件事情。 9.吸引力法则 你只能吸引和你相似的人。 10.亲和力法则 领导者深知，得人之前必先得其心。 11.核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 12.授权法则 有安全感的领导者才会授权予人。 13.镜像法则 看到别人怎么做，大家也会怎么做。 14.接纳法则 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。 15.制胜法则 领导者为他的团队找出一条制胜之路。 16.动势法则 动势是领导者最好的朋友。 17.优先次序法则 领导者明白，忙碌不一定等于成效，记住要事第一原则。 18.舍得法则 领导者必须先“舍”后“得”。 19.时机法则 掌握时机与善用策略同样重要。 20.爆炸性倍增法则 培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。 21.传承法则 一个领导者的长久价值由其继承者决定。

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  袁娇玲

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  值得反复阅读的一本书，我也不知道自己会读它几遍，因为要成长的太多！非常感恩作者把21条法则苦口婆心的分析出来！慢慢吸收，快速运用！迫切成长的我！如获至宝！

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  流夏之初

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  高处不胜寒，所以你最好与人为伴。 生活就像一本书，扉页上是你的名字，前言是对世界的介绍。书中的每一页都记录了你的努力、尝试、快乐、挫折和成就。你每天的所思所为都记录在你人生的书中。每一刻的记录都必须代表一贯的表现。到这本书即将完成的时候，它里面记录的应该满是高尚的目标、真诚的服务和出色的工作。 有一天，人们会用简短的一句话来总结你的一生。我的建议是现在就为自己挑选一句吧。 在你努力发展组织的时候，请记住： ・人才决定组织的潜力。 ・ 关系决定组织的士气。 ・ 结构决定组织的规模。 ・ 目标决定组织的方向。 ・ 领导决定组织的成败。

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  陈迎春

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  ・ 人才决定组织的潜力。 ・ 关系决定组织的士气。 ・ 结构决定组织的规模。 ・ 目标决定组织的方向。 ・ 领导决定组织的成败。 领导力的21条法则，认真学习，努力实践！2019.12.20

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  Miss浅梦💫

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  收获还是挺大的，在自己的工作生活中，可以对照其中一些做检视、做实践，只有站在领导的角度看问题，才能做好自己的领导，再进一步影响到他人。

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  安迪

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  《领导力21法则》这本书，揭示的是一个理想的领导者应该遵循的法则，这些法则在你管理和领导团队的实践中运用得越好，你越容易表现出让部署紧紧追随的领导力。  这21法则并不是需要平均用力，尽管看上去他们仿佛彼此独立，逻辑上又有着相当紧密的联系。我们从中提取了最核心的四个法则（影响力法则、导航法则、授权法则和核心圈法则），同时把所有21法则融入到讲书框架内。 1、影响力法则： 影响力，是领导力最本质的东西，衡量领导力的真正尺度只能是影响力。影响力到底来自哪里？它与什么因素有关？实际上，影响力法则与盖子法则、根基法则、尊重法则、镜像法则都密不可分。 盖子法则，就像是天花板，它反映了领导者的境界和高度，领导者必须想方设法把盖子推到更高的位置。盖子越高，影响的面就可以更大些。而尊重和信任，是领导力的根基所在，有了这些，影响力就有了坚强的后盾。镜像法则说的是以身作则，领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而获得成功。 总之，遵循了盖子法则、根基法则、尊重法则和镜像法则，就会给影响力插上腾飞的翅膀。 2、导航法则： 追随者需要能够正确指引他们的领导者。当他们遇到生死攸关的情况时，这种必要性久更显而易见了。事实上，任何人都可以驾船掌舵，但唯有领导者才能设定航线。这就是导航法则。 导航法则与领导力21法则中哪些法则有联系？制胜法则、直觉法则、时机法则、动势法则！ 领导者带领团队，为他们的团队找出一条制胜之路，同时，领导者善用直觉，这也是设定航线必不可少的素质。有了航线，还需要了解情况并适时地把握时机。还有，作为领导者，你必须营造前进的气氛，要因势利导，激发团队的热忱。  导航法则，反映了一个人的前瞻的能力，这是一种事先准备或者叫预先计划的能力，这当中，对形势的预判和可能遇到的困难的估计都相当重要。 3、授权法则 什么样的领导者会授权？答案是有安全感的领导者才会授权与人。授权法则并不是孤立存在的。它与接纳法则、舍得法则、优先法则、传承法则都紧密相连。 人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。忙碌不一定等于成效。成功的领导者懂得牺牲各种次要的东西，以便更专心致力于那些主要的。随后决定哪些事情自己做，哪些授权给部署做。这里面既有舍得法则又有优先法则。同时，让好的做法，通过以身作则、制度化进行传承。 的确，要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。 4、核心圈法则 一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质。也就是说，真正起到作用的是领导者的核心圈。 与核心圈法则紧密相连的几个法则是吸引力法则、亲和力法则、增值法则、爆炸性倍增法则和过程法则。我们要意识到：你只能吸引和你相似的人，你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。人吸引来，能否留住，还取决于你的亲和力。同时，领导者需要服务他人，提升他人的价值，对未来的领导者进行培养，日积月累，方见成果。 不论你现在的领导力处于什么水平，记住：掌握领导力法则越多，你就会成为成功的领导者。每条法则就像一个工具，随时可以为你所用！

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  L阳光L

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  　《领导力21法则》 　　1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。 2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评） 　　3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。 　　4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。 　　5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。 　　6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。 　　7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。 　　8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。 　　9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。 　　10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。 　　11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 　　12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。 　　13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。 　　14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。 　　15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。 　　16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。 　　17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。 　　18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。 　　19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。 　　20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。 　　21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。 　　结语 　　兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些： 　　・人才决定组织的潜力。 　　・关系决定组织的士气。 　　・结构决定组织的规模。 　　・目标决定组织的方向。 　　・领导决定组织的成败。

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  喵娜丽莎Vi。

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  确实是本好书，值得反复阅读。才疏学浅，能力有限，简单参照自己参与团队运作和团队管理的时段，一点小感触和心得作为小结： ①小团队做人情，大团队做原则，而优质的团队掌握规律并很好的运用规律。 ②没有完美的个人，只有完美的团队。取长补短，去粗取精。 ③实践出真知，知行合一。考验的不只是个人。“好车还要车头带”，团队整体的良性运行，需要团体共同的参与，充分发挥主观能动性，发挥“动车组”（每节车厢都有动力组），才能达成“车轮效应”。 ④单打独斗的时代已经一去不复返。人人都需要独当一面，更需要协作配合。 ⑤永远不要企图改变任何人，你能改变的只有你自己，然后经由你的改变去影响身边的人，从而才有可能促进事情按既定的好的方向去行进。 * 永远保持乐观和积极，永远激励与造梦。永远毫无条件的相应自己和合作伙伴，永远对事物及未来保持美好的憧憬和持续的热情，永远感恩—— 如果做不到，请反复提醒自己：正向的自我激励是最基本最可贵的生活技能。 另外，多自省，切勿妄自菲薄，更警惕自以为是。

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  abc

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  《领导力21法则》： 1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。 2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。所有影响力的本质都在于让别人参与其中。 3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。 4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。 5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。 6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。先有信任，再有支持。 领导者通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。 品格的三个重要方面：诚实、真诚、讲原则。 要记住一点：别人没有责任去信任你，而你作为领导者有责任去赢得别人信任。 7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。 8.直觉法则：每个人都在自己擅长的领域富有直觉。 你的为人决定你的所见。 直觉法则依靠的不仅仅“就是事实”。直觉法则依靠的是事实加上本能再加上其他无形因素，比如说员工的士气、组织的发展势头以及人际关系。 领导力是一门艺术，而不是科学。领导力的原则是不变的，而各个领导在各种情况下运用这些原则时必须作相应改变。有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确决策。 9.吸引力法则：你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。这就是吸引力法则：你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。 10.亲和力法则：“引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”这就是亲和力法则的本质。在要人伸手帮你之前，先赢得他的心。 11.核心圈法则： 如果核心成员都很有能力，那么领导者就能产生巨大的影响。如若不然，再优秀的领导者也无所作为。这就是“核心圈法则”。 雇用能找到的最好员工，尽你所能培养他们，尽你所能将事情交付他们。千万不要忘记，领导者的成败取决于最接近他的人。这就是“核心圈法则”——你期望达到最高水平的唯一方法。 12.授权法则：如果立志成为一位伟大的领导者，你必须学会使用“授权法则”。 要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力。这意味着与他们站在一边，鼓励并授予他们权力，帮助他们取得成功。 13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者做得越好，他的下属就做得越好。 14.接纳法则：一旦大家有了共同目标，就会齐心协力地实现它，这就是“接纳法则”的内涵。 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人却是先找到领导者，然后才认同领导者的目标。 15.制胜法则：领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。所有成功的领导者都具有一个特质，就是他们不能接受失败。为了取得成功，他们费尽心思地策划，然后动员每一份人力物力实现它。 16.动势法则：一旦创造出了动势，你就能达成任何目标，这就是“动势法则”。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。 17.优先次序法则：三R法则：必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 18.舍得法则：领导者必须懂的先“舍”后“得”。 19.时机法则：只有在正确的时机采取正确的行动才能为你的团队、部门或组织带来成功。 20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。 21.传承法则：如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。 结语 任何与他人交往的事业的成败都取决于你的领导力水平。在你努力发展组织的时候，请记住这些： 人才决定组织的潜力。 关系决定组织的士气。 结构决定组织的规模。 目标决定组织的方向。 领导决定组织的成败。

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  123

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  宁愿看到我培养的领导者自己去获得成功，而不是把他们留在我的身边，以便时刻辅导他们。

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  Melinda Hu

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  对领导力是什么有很清晰的阐述，这本书很有意思，全书的条理清晰。[可爱]