简介

精彩点评

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  思利及人

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  话说:开卷有益！阅读任何一本书！对我来说，都有些许的收获！就像本书《领导力21法则》一样！我想一个真正的成功者亦或是普通人，还是企业家以及管理者！如果全部按照本书的21法则来行事，想必他一定是高光的！        而作为普通再普通不过的我们！大多可能用不上其中的很多法则！即便用不上，我们也应该对其有些许的了解！盖子法则:让我们明白！眼界决定高度！思路决定出路！舍得法则:应该是我们最知晓的！都知道有舍才有得！但真正去愿意舍的，又有多少人呢？作为一个小团队，授权法则很重要！如果你不会去授权那么面临你的只有累死！对于我而言，我是一个小团队的创业者！有幸有九个人跟随着我一起工作！我时刻都在提醒自己！亲力亲为，事必躬亲！永不懈怠！书中高光亮丽的管理水平相对于我来说也不全用得上！我的管理理念就是让每个人都有事情去做！都忙起来！不知道我的做法是对是错！但就目前而言，一切都在平稳着，向好的方向发展！但愿更多的书友读到此时可以获得更多的感悟，和心得！       2021年度读完的第67本书！

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  冰壶沸水

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  领导力并不局限于担任重要职务的人，更是一种影响力，不只是领导他人，还包括领导自己，每个人都应该学习领导力，做自己或他人的领袖。 1、盖子法则——领导力决定一个人或一个组织的办事效力 盖子法则指的是：锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人或组织的办事效力。一个人或一个组织的领导力越低，其对应的潜力就更低；相反，领导力越高，盖子所处的位置也就越高，其所能发挥的潜力也就越大。 个人在领导力方面每提升一级，所获得的成功将是几何倍数的增长。而要想改变一个组织的发展方向，那就换个领导人。 2、影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力 领导力和头衔并没有太大关联，真正的领导地位是无法被授予、指派或委任的。因为领导指的是影响他人，让他人追随自己，而一个人的影响力无法被委任，必须靠自己去赢得。 真正的领导力和这些因素有关。第一，人格魅力，也就是一个人的内在、性格。第二，关系，也就是认识并且能够影响谁，你和他人的关系越密切，你的领导潜力就越大。第三，知识和见识，你需要掌握更多的事实、变化的因素和行动的时机，以及长远而卓越的眼光和见识，这需要不断地学习。第四，直觉，也就是识别和影响无形因素的能力，比如士气、动力、时机等。第五，经验，一个人经历过的挑战越大，人们愿意追随他、给他机会证明自己的可能性就越大。第六，过去的成就，良好的过往成绩对追随者最有说服力。第七，能力，你能做什么，人们愿意听你指挥，是因为你可以带领他们赢得胜利，走向成功。 3、过程法则——领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功 领导力好比投资，它是一个不断增值的过程，不能幻想着一夜暴富。你怎样过一天就怎样过一生，从一个人每天、日复一日所做的事，就能知道他（她）是什么样的人，以及会成为什么样的人。高效的领导者需要长时间的磨炼。 领导者都是善于学习、持续不断学习的人，自我发展和不断提升自身的技能水平是领导者和追随者最本质的区别。领导者每一天的目标是在前一天的基础之上有所进步、变得更好一点。 领导力的提高包括这样几个阶段。阶段1：不知道你不知道。如果不知道自己不知道，往往就不会在某方面取得进步。 阶段2：知道自己需要知道。当很多人走到领导岗位，却发现没人追随自己，这时意识到需要学习如何做一个领导者，这就成为了学习领导力的起点。 阶段3：知道自己不知道。当开始学习领导力之后，你会意识到领导力的价值和重要性，知道很多自己不知道的事，而这些是帮助你走向成功的关键所在。 阶段4：我知道，我成长，我发现。也就是认识到自己的不足，开始坚持每天训练、提高自己的能力，感受到自己的进步，并成为一个高效的领导者。 阶段5：因为我知道。到了这一阶段，领导力已经变成你下意识的行为了，你拥有高度的领导力直觉。 利用过程法则，你应该为自己做好个人发展规划，并且把为自己的追随者、员工提供成长机会当成自己的责任。在组织或集体内营造鼓励个人成长的文化和环境，将带来几何倍数的增长成效，并吸引更多优秀、高潜力的人。 4、导航法则——谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线 领导者就是看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到的人。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。 导航法则的秘诀就在于事先充分准备，这是最重要的因素。决定一个方案能否被接受、支持、获得成功的因素是领导者能力的大小。此外，为了成功应用导航法则，你必须知道自己的偏好，然后确保团队中有一个和你的偏好截然相反的人，你们的合作将产生互补，达到更加卓越的效果。 5、增值法则——领导者为他人提升价值 成功的领导者不在于自己能够走多远，而在于能够让别人走多远。他们不在意自己的职位，而是关注于自己对他人的积极影响，他们一心想成为大众公仆。对领导者来说，最高、最显眼、最有权力的职位不一定是最好的位子，最好的位子是能够尽力服务他人、为他人增加价值的地方。 为他人增加价值可以遵循这三个基本方针。第一，真正关心、重视、尊重他人，优秀的领导者都放弃了辱骂、伤害别人的行为。第二，使自己成为更加令人钦佩的人，也就是要能赠予他人一些价值，这需要我们不断地追求个人成长，从而输出经验价值。第三，知道别人重视什么并努力做到。成熟的领导者会去倾听、了解他们将要领导的人，然后再开展工作。如果你不知道别人重视什么，那就多花一点时间去和他们在一起，以便改善关系，特别是你生命中最重要的人，从小事做起，帮助他人，为他人服务。 6、根基法则——信任是领导力的根基所在 领导者不可能失去了信任还依旧保持影响力。英明的决策能够增加人们对领导者的信任，相反，糟糕的决定将会减少人们的信任。如果犯了错，领导者要勇于承认错误，这往往能够重新获得人们的信任，经常承担责任的人是值得信任的。 领导者可以通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得信任，其中品格是信任的根基，一个人的品格比这个人本身活得更长，品格甚至是决定民族兴亡的关键。 改善自己的品格可以集中在这三个重要方面：第一是诚实，完完全全诚信做人，不欺骗；第二是真诚，真诚对待每一个人，不虚伪；第三是讲原则，坚持做正确的事，而不能没有底线。 7、尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者 人们自然地会追随比自己更强、更优秀的人，你越优秀，进步越大，你吸引的人就越优秀。 领导者赢得尊重来自六个重要方面。第一，最重要的是领导才能，天生的领导者容易犯的错误是单单依赖自己的才能。第二，尊重他人。第三，勇气，勇气能够给追随者带来希望。 第四，成功，人们都渴望成功。第五，忠诚，始终与团队共进退，直至完成任务；哪怕情况恶化也始终对组织保持忠诚；始终照顾追随者，哪怕自己会受到伤害。第六，为他人增加价值。 如何衡量自己作为领导者获得尊重的程度？首先看你吸引的是哪些人，领导力的衡量标准之一就是选择追随者的才干。其次是看当你要求人们承担义务或作出改变时他们的反应，受尊敬的领导者，他的追随者会主动承担任务，并且愿意竭尽全力地付出，对于变革也会乐意接受。 8、直觉法则——领导者善用领导直觉评估每件事情 每个人都在自己擅长的领域富有直觉，你要相信自己的直觉。直觉是天生才能和后天习得的技能相结合的产物。以博识为基础的直觉，使得领导方面的难题在领导者面前迎刃而解。 领导直觉可以视为一个领导者考察当前情况的能力，领导者就是考察者，而你的为人决定你的所见。第一，领导者是动向的考察者，他们体察动向，能够跳出当前情况，从更大、更长远的视角看待问题。第二，领导者是资源的考察者，会从资源的角度思考问题，关注如何调动人员、利用资源来实现目标。第三，领导者是他人的考察者，了解人、读懂别人是领导者应该具备的最重要的直觉能力。第四，领导者是自身的考察者，考察自己要做到完全真诚，不仅要了解自己的优势和劣势、能力和缺点，还有自己的心理状态。 9、吸引力法则——你只能吸引和你相似的人 你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。你是怎样的人，就会吸引怎样的人来追随你。你和追随者的相似性主要包括这些关键领域：年龄、态度、背景、价值观、精力、天赋、领导能力。 如果你对自己吸引到的人不满意，那就需要过程法则，提高自身的能力和水平，你想吸引什么样的人，就努力让自己成为那样的人。如果你欣赏自己，并吸引到了自己欣赏的人，那么下一步你需要寻找一些与你不同的人，来弥补自己的不足，因为一个组织如果所有人都是一个想法，或者一个人一个想法，都是不利于组织充分发挥潜力的。 吸引与自己不相似的人需要带有高度的目的性，为了成功别人必须信任你，这需要你极具说服力。 10、亲和力法则——领导者深知，得人之前必先得其心 引领别人要用心，在与人交往方面，感情要先于理智。领导者要提高影响力和效率，就必须使用亲和力，在请求得到别人帮助前，先感动人心。除非被你打动，人们不会行动。与追随者的关系和感情越牢固，领导者越容易得到帮助。当你与他人建立亲和力，真正关心、想要帮助他人时，人们会更加信任你。 亲和力的一个要素就是，即使在团队中，你也必须把他们当作独一无二的个体来看待。无论是面对上万人演讲，还是面对数百万读者，建立亲和力的途径是集中与一个人对话，心里想的是你，而不是你们。 建立亲和力可以参考这些方针。第一，展现真我，要自信，做真正的自己。第二，坦率真诚，让人觉得可信。第三，了解对象，谈论他们关心的事。第四，身体力行，说到做到，这是信任感的源泉。第五，身临其境，用对方的语言来说话，去适应别人而不是让别人适应自己。第六，关注他人，将注意力放在他人身上，而不是自己。第七，信任他人，与别人沟通，相信他们有价值。第八，指明方向，带来希望，领导者是希望的经营者。 领导者要多找机会和追随者接触，记住他们的名字、对他们表达欣赏等，最重要的是要倾听。当你与追随者关系紧密、真正心灵相通，那么他们就会对你表现出热情、爱戴和死心塌地。 11、核心圈法则——一个领导者的潜力，由最接近他的人决定 没有人能够凭借一己之力成就伟业，领导者也一样。领导者的潜力是否能发挥，取决于最接近他的核心圈成员的素质，个人的时间和精力是有限的，核心圈可以提升你的价值，帮助你产生更大的影响力。你能做我所不能，我能做你所不能，我们一起合作就可以成就伟大事业，这就是核心圈的力量。 哪些人应该被纳入自己的核心圈成员呢？ 第一，他们是否对别人有很大的影响。第二，他们是否具备与团队互补的才能。第三，他们在团队里是否担任要职。第四，他们能否增加我和团队的价值。第五，他们能否给核心圈的其他成员带来积极影响，相互协调，互相促进、共同进步。此外需要考虑的一点是，他们是否在做任何事情时都显得出色、成熟、具备优秀品质。 强大的核心圈需要不断地培养，包括现有的和未来的成员。领导者要有意识地花费时间与核心圈成员相处，指导他们，并增进关系。一个组织可以分为积极而追随者、迟疑而不知如何面对者、消极而不敢有所作为者，你应该把大部分时间花在积极而追随者身上。 一方面要赋予成员更多的责任，寄予更高的期望。另一方面，当工作进展顺利时，给予成员更多的功劳；而当工作发展不顺利时，让成员承担责任。 你要不断提升你的核心圈素质，不断地寻找可以成为你核心圈成员的人。 12、授权法则——有安全感的领导者才会授权予人 要领导好别人，就必须帮助他们发挥自己的潜力，帮助他们取得成功。而人才是否能发挥潜能，取决于领导者的授权能力，伟大的领导者通过授予权力来获得权力。 最好的领导者懂得找到合适的人才来做好工作，同时又能克制自己在过程中不横加干涉。如果领导者不能或者不愿意授权给他人，就等于制造了许多障碍，让能力出色的人无法跨越。这容易使人们放弃努力，或转而投向其他允许他们成长发挥的地方。 阻碍人们授权的因素有：第一，渴望工作上的安全感。第二，抗拒改变。第三，缺乏自我肯定。 授权的关键在于必须高度信任他人。如果你相信他们，他们就会相信自己。如果你不愿授权给某人，那么是你对他的信任不高，你应该努力发现他身上的优点，设法帮助他发挥出来，来为组织做贡献。 一旦你体会到授权的快乐，并且因为授权使得整个组织效率大为提高，你会成为一个乐于授权的领导者。 13、镜像法则——看到别人怎么做，大家也会怎么做 伟大的领导者往往很有思想并且都非常实际。领导者必须要成为梦想家，预见未来。与此同时，领导者一定要很实际，不付诸行动的想法是不能成功的。领导者必须把愿景变成现实，通过对愿景的有效示范从而把镜像变成现实。 优秀的领导者一直都在努力为下属们作好示范，下属们则向他们学习如何做事，领导者做得越好，他的下属也就做得越好。当然这不是说领导者要解决所有问题。 领导者努力成为下属的榜样时谨记这几点。第一，下属总是在观察你的所作所为，下属可能会怀疑领导者的语言，但通常都相信他们的行为。第二，教正确的事总比做正确的事容易，领导者通常只是说教，只有在他们真正实践的时候，才算是传授。第三，提升他人之前，首先应该改变自己。第四，领导者能给下属的最宝贵的东西就是一个好榜样，领导就是示范。 此外，领导者为下属作示范的首要方面就是性格，所以首先要改善自己的性格，然后才能试图改变他人。不仅要改变行为，也要改变态度。 14、接纳法则——人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景 人们接收的每一个信息都是被其他人过滤过而传递来的，媒介即信息，因此你就是信息。如果认为传递信息的人值得信赖，你就会相信这条信息具有价值。 作为领导者，只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的人，让人们都拥护你。如果人们不接纳你这个人，他们就不会协助你实现你的目标。 领导者先找到目标，然后才找到一群追随者。而普通人不见得一开始就追求有价值的目标，人们乐意追随他们认同、欣赏的领导者，然后才认同、拥护领导者的目标。 当追随者不喜欢领导者时，无论喜欢或不喜欢其愿景，他们都会去找另一个领导者。当追随者喜欢领导者，却不喜欢其愿景时，他们容易改变愿景和想法。当追随者同时欣赏领导者及其目标时，他们会全力以赴。 让人们接纳并信任你的方法有这些。第一，通过接触发展与他人的良好关系。第二，表现诚实、可信，建立信任。第三，提高自己的标准、树立好榜样。第四，为他人解决问题提供帮助。第五，帮助他人实现个人目标。第六，培养他人成为领导者。把提升他人价值定位为自己工作的首要目标，你就会更容易获得拥护。 15、制胜法则——领导者为他的团队找出一条制胜之路 所有成功领导者都具备的特质，就是不服输的决心，不能接受失败。取得胜利是领导者所承担的责任，为了胜利，他们会竭尽所能，动员一切力量。伟大的领导者在逆境压力下能够发挥最大的潜力，使他们内在的惊人特质得以展现。 杰出的领袖必须迎接挑战，竭尽所能地为人们赢得胜利。在他们心中，领导就是责任！失败不能接受！激情不能抑制！创造力很重要！逃避不可想象！责任毫无疑问！胜利不可避免！这种思想让领导者坚定决心，力挽狂澜赢得胜利。 取得胜利的要素包括：第一，统一的目标。第二，多元化、互相补充的技能。第三，一个愿为胜利而献身、致力于发挥队员潜能的领导者。 如果领导者不能说服自己做出某种承诺，那么可能你追求的目标是错误的，或者你处在不适合的组织，又或者你不是适合的领导者。你必须做出相应的调整和改变。 16、动势法则——动势是领导者最好的朋友 动势是让团队士气高涨的能量。成功与失败的差别往往就在于有没有动势。如果没有了动势，连最简单的任务都会变成登天难题。 关于动势的一些常识。第一，动势是放大器，它使事物看起来比原来真实的要大。第二，动势可以美化领导者，让人们对领导者的看法更积极。第三，动势帮助团队成员表现得更好，人们的潜力被激发、鼓舞，即使是普通人也能超水平表现自我。第四，掌握动势的方向要比创造动势容易。第五，动势是带动改变最有力的因素。第六，创造动势是领导者的责任，只有领导者才能够激发出动势。第七，动势从领导者自身产生，然后从他们那里传播出去，动势来源于领导者的目标、激情或能力。 激励是创造动势的关键要素。要激发别人首先要消除所有让人失去动力的因素，然后找到并应用激发斗志的具体要素。此外，领导者要庆祝他人取得的成就，定时表扬、奖励做出贡献的人，进而促进动势，使得更多人努力取得成功。 17、优先次序法则——领导者明白，忙碌不一定等于成效 成功人士都是按照优先次序办事的，成功的领导者领导人们按照优先次序工作。领导者的首要责任是定义现实，而面对现实需要“优先次序法则”。 阻碍领导者按照优先次序办事的原因包括：第一，想当然地认为忙碌就能取得成就，而忙碌并不等于生产力。第二，安排优先次序需要领导者不断地超前思考，弄清什么最重要，下一步如何做，以及局部和整体的关系，这是相当复杂和艰难的。第三，安排优先次序需要做一些让自己不舒服甚至痛苦的事。 评估事情的优先顺序，你可以利用二八法则，优先安排事务中20%最重要、最有价值的事。或者利用三R法则，也就是必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 你需要问自己，第一，什么是你必须亲自去做的分内之事？第二，什么能带来最大的效率和收益？作为领导者应该走出舒适区，把大部分时间花在自己最擅长的领域。第三，什么能带来最大的回报？这里的回报跟个人喜好有关，指吸引你的心的事物。 这里还有一条“拇指规则”。如果有人可以做你手中的工作，只要能做到你八成的水平，那你就应该将它交给别人去做。如果别人可以或者有潜力承担你的某些责任，那就应该培养他们来承担。切记，忙碌不一定等于成就，你能做到的事不一定要亲自去做。 18、舍得法则——领导者必须先“舍”后“得” 牺牲是领导力的精髓。领导者为了获得更有价值的东西，要愿意舍弃自己已有的东西，有“舍”才有“得”。 关于“舍得法则”的一些内涵。第一，没有牺牲，就没有成功。任何一位取得某种成功的人都为此做出过牺牲。成功的领导者懂得牺牲次要的东西，从而更加专注于主要的东西。第二，领导者更需要做出牺牲。领导者要把别人放在自己之前优先考虑，为此领导者必须放弃为自己打算的权利。当领导力不断提升时，领导者的责任逐渐增加，权利则逐渐减少。第三，为了留在高位，你必须要不断地“舍”。领导不能停止做出牺牲，牺牲是一种持续的过程，绝非一次性付出。第四，地位越高，舍弃越多。 19、时机法则——掌握时机与善用策略同样重要 时机决定一切，决定成功与否。仅仅有目标、团队、以及实现的步骤是不够的，时机法则要求领导者要在正确的时机采取正确的行动，才能带来成功，否则可能会付出高昂的代价。 如果领导者一再表现出缺乏良好的判断力，不能把握正确的时机，那么人们将会放弃被他领导。 良好的领导时机需要这些条件。第一，认识——领导者必须对局势有清楚的认识。第二，成熟——领导者的动机不正确，也就不会有良好的时机。第三，信心——人们更愿意追随心里有谱的领导者。第四，果断——优柔寡断的领导者容易错失良机，并培养出优柔寡断的下属。第五，经验——如果毫无经验，领导者需要从有经验的人那里汲取经验。第六，直觉——时机通常由一些抽象的东西决定，比如动势和士气。第七，准备——如果条件不合适，领导者必须创造条件。 20、爆炸性倍增法则——培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果 领导力水平处于发展自我的第一阶段，你会获得个人成功。领导力水平处于发展团队的第二阶段，团队会取得进步。领导力水平处于发展领导者的第三阶段，组织会获得爆炸性增长。 21、传承法则——一个领导者的长久价值由其继承者决定 你希望别人如何评价你的一生，你希望留下什么样的遗产，思考这些问题有助于帮你寻找人生的意义和使命，最好把你的人生使命和目标写出来，试着用一句话总结你的一生。作为领导者，你的能力不是以个人的成就来衡量，一个领导者的长久价值由其继承者决定。如果你要作为一位领袖对后代产生影响，那么你应该对自己的遗产有高度的目的性。 领导力是一门艺术，凡事的兴衰成败皆和领导力有关。伟大的领导者都具备优良的品格，是无我境界的利他主义者。庄子曰：至人无己，神人无功，圣人无名。愿你掌握并实践领导力21法则，用领袖思维提升自己，实现梦想，影响世界。

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  向善不悔

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  看《领导力21法则》眼前一亮！因为里面教了很多管理招数。以前太自以为是，总觉得付出真心一定能换来实意，实践证明是我想多了！人性很美好有时也很丑陋。可怜我只看到好的一面。全球第一领导力大师——麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，彻底讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。值得重读。要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。品格是一个人唯一有效的防御工事，能够抵御导致国家分裂或者灭亡的各种内在和外在的力量；品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。这就是根基法则。如果你内在没有优秀的品格，就不能够获得外在的尊重。而尊重对于保持长久的领导力是至关重要的。领导者如何赢得尊重呢？通过做出英明决策，承认自己的错误，把追随者和组织的利益放在自己的个人利益之前。麦克斯维尔博士认为：一切组织和个人的兴衰都源自领导力，而领导力不是一种与生俱来的天赋，它是一种可以学习掌握，并能逐步提升的思维模式，一旦了解其中的秘诀，任何人都能拥有领导力。在风靡全球20年中，《领导力21法则》总销量超过1000万册，一直作为领导力领域的首选读本而广为人知。麦克斯维尔博士凭借此书，被世界领导力评选机构誉为“大师中的大师”。无论是培养将军的西点军校，培养政治家的哈佛大学，或是培养商界精英的世界500强公司，都聘请麦克斯维尔博士专门开设领导力课程，并以“无论100年前还是100年后，只要身在工作场所，就一定需要学习并不断提升领导力”为评语，将《领导力21法则》选为“任何时代的管理者必读的10本书”之一。值得推荐！

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  满满🍒

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  读这本书的间隙，我读完了五本小说，然而这本书还是没读完，最后咬咬牙，逼着自己硬读下来，可见这本书可读性并不高，属于工具书的类型，21个法则，看过即忘啊，深感挫败，也对自己的记忆力产生深深的怀疑，作者是一个动不动就标榜自己当牧师时如何如何，当领导时怎样怎样，其中的一些案例还是可以看看的，偏理论，实操性不强，可能因为在领导力方面，我本来就是一个门外汉，里面的一些法则还是比较通俗易懂的，就是所谓的动势法则，可能由于翻译的关系，看起来怪怪的，我理解的就是一种大势所趋，正能量的氛围，人人积极向上，像打了鸡血一样！

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  Julia Ju

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  在领导力方面很全面，又有落地经验的一本书，墙裂推荐给希望提升自己领导力的领导者和非领导者阅读。 我会单独写一篇读书笔记，重新将这21法则整理在领导力模型中。 又：百度出来的什么中科院课题成果的五力模型还是建议你不要看了，形势主义假大空，不过你非要入歧途我也爱莫能助了。

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  张杰 [长木]

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  这是一本写给领导人的管理教科书，作为被领导的我，似乎应该去读些其他更符合自己身份的书。但这又不仅仅写给领导人，其实我们每个人换个角度都是领导人，而非局限在某个企业或部门。总之，所谓领导力，我认为就是管好自已，理顺他人，携手合作，赢得胜利。

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  周勤勤

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  领导力和领导者有区别么？ 以前上管理学老师也特别强调过，虽然应试学习，但是后来运用之后发现其实蛮重要的！ 领导者就是利用固有的等级来发布相应的命令，强制执行。用自己的权利来突出等级区别。 而领导力是靠吸引法则赢得她人尊重并为此做一些为他人增值法则。依靠的是尊重法则而不是简单的一个称谓。 我要修炼自己成为一个有领导力的领导者。加油(ง •̀_•́)ง

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  胡明 HHH

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  由《高效能人士七个习惯》的作者为其作序，这本同样来自美国的成功学说，提炼出来的法则是其的3倍。本书作者约翰·麦克斯维尔和史蒂芬·柯维有着相似的经历，被称为领导力专家，所写的这类成功学书籍都取得不俗的成绩，现在看的这本是十周年纪念版，在初版基础上略有调整。 围绕领导力提炼出来的21条法则，按着字数排列如下： （15）盖子，过程，导航，增值，根基，尊重，直觉，授权，镜像，接纳，制胜，动势，舍得，时机，传承，（4）影响力，吸引力，亲和力，核心圈，（1）优先次序，（1）爆炸性倍增。 虽说数量比较多，实则太过牵强，将领导力分解的过于繁琐，反而显得啰嗦，这些法则涉及方方面面，如若遵循的这些法则提升的就不单单是领导力了。 这类书籍翻多了，也摸清了套路，提出一个概念进行分解，结合一段身边的真人真事或是名人轶事进行佐证。既然讲领导力书里自然没少提及美国总统，有总统的事迹站台似乎更具说服力，对增强美国历史了解也有一定效果，相信照着这本武功秘籍勤学苦练在领导力上一定会有提高。 方法固然重要，不付之行动，一切都为空，在茫然的时候快速检视下目录，重温下这些法则，运用于工作与生活中还是不错的。

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  铲💩官😈

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  看这本书的缘由是因与一位店员的对话而起、某天我去巡店发现她在坐在收银台玩手机、我没有训她反而她的反应让我有了反思、她说：哎呀我不就是坐着玩玩手机嘛现在又没有客人、小薇你人这么好又是大老板不会跟我们计较的啦。我应该反思的、我觉得大家都是同龄人我总是拿老板的身份压你也不太好、所以和平相处和气生财、我没想到我本着和员工打成一片的初衷会让你有僭越、必要的时候还是要把我当老板的对不对。

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  郑同学

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  书中21个领导力法则按由浅入深、由低级到高级的顺序予以阐述。核心观点总结就是: 人才决定组织的潜力。 关系决定组织的士气。 结构决定组织的规模。 目标决定组织的方向。 领导决定组织的成败。 法则1：盖子法则——锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。 法则2：影响力法则——真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。 法则3：过程法则——成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。 法则4：导航法则——要成功地为他人指引方向，领导者必须要有积极的态度。你必须要相信，你能够指引人们勇往直前。你也必须从现实出发，认清事实。如果忽视了困难，对挑战不以为然，那么你还是不能成功地领导别人。 法则5：增值法则——领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。 法则6：根基法则——信任是领导力的根基所在。赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。 法则7：尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。 法则8：直觉法则——直觉来自于两样东西：天生素质——存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。 法则9：吸引力法则——你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。 法则10：亲和力法则——与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。俗话说“引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”在要人伸手帮你之前，先赢得他的心。 法则11：核心圈法则——领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。 法则12：授权法则——有安全感的领导者才会授权予人。人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力。 法则13：镜像法则——看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。 法则14：接纳法则——作为领导者，只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的领导者，让下属们都拥护你。 法则15：制胜法则——所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。 法则16：动势法则——一个有了动势的组织就像是每小时跑60英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。 法则17：优先次序法则——作者的三R法则是必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。任何卓有成效的领导者，都必须根据这三R法则来安排他们的优先事项。所以忙碌不一定成效。 法则18：舍得法则——成功的领导需要不断地改变、进步与牺牲。 法则19：时机法则——了解情况并知道行动步骤并不足以使你的领导获得成功。如果想让组织、部门或团队向前发展，你必须要时刻注意把握好时机。唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。否则，我们只好付出更高的代价。 法则20：爆炸性倍增法则——培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。 法则21：传承法则——・ 已经做了大事时，他所得到的仅仅是成就而已。・ 带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。 当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了。 如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。

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  一米阳光

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  领导力21法则读了差不多持续一个星期读完，总结了书中的21条法则分享给大家。不是每个人都是领导者，但是学习如何去领导才能成为好的领导者 1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。 2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评） 3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。 4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。 6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。 7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能 8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。 9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。 10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。 11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。 13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。 14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。 15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。 16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。 17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。 18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。 19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。 20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。 21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。 结语：兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些： ・人才决定组织的潜力。 ・关系决定组织的士气。 ・结构决定组织的规模。 ・目标决定组织的方向。 ・领导决定组织的成败。

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  黄九云 皓世管道

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  自己还不是领导，对此书听得兴致盎然，万一能用上呢。说不定可以用来评判一下自己的领导呢？当然其中的法则有一些也是可以用的，比如优先法则，镜像法则。有些可以反其道而行之，也未为不可。

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  A正元名饮 孙晓鹏 烟酒茶

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  #2017读书计划#  No 85 什么是领导力呢？那就是你是否拥有让其他人愿意跟随你的脚步而奋斗的能力。不管你是企业家也好，职场经理人也好，是否对手下的人有领导力，相信每个人都可以很清晰的感受到。有了这样的感知，再来学习这本书会有别样的收获。 作者碎碎念了21条法则，我们或许本身便已经具备了其中的一部分，那么如何完善其他部分才是学习的重点，有一些法则比较玄学，比如直觉法则，这个就很难通过我们自身的行动去进行改善，只需要简单了解即可。 生活中工作中总是有那么些人，天生会让我们有跟随他们奋斗的动力，有哪些呢？比如那些已经取得了不俗成就的人，这是过去的经验、成就所带来的影响力；比如那些对自己要求极为严苛，苦行僧一般奋斗的人，他们的领导力来源于坚持了常人所不能及的水准；或者说本人不显山露水，但是周围却有一个非常有战斗力的团队，那么我们也会知道，这个人拥有强大的领导力。学习和观察身边人是如何做到的，本身便是成长最快的方法。 要提升自己的领导力，你需要能够为团队成员提升价值，帮助他们完成梦想；你需要从工作的细节中，生活中去真诚的尊重每个人，尊重他们的能力和梦想；你需要提升自己，只有自己足够优秀，才能吸引到优秀的人；你需要有自己的团队，有自己的圈子；你需要勇敢的去授权他人，让更多的人进入到共同的价值体系中；你需要勇敢的往前冲，用动势带动团队整体的发展速度。 最后，不要忘了把优秀的精神传承下去，帮助我们的继任者做的更好。

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  随心所欲

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  作者总结的21条法则，深入浅出论述了领导力到底是什么。做为一个领导者要德才兼备，既有智商更要有情商。领导力通过学习是可以不断提升和修炼。要想成为优秀的领导者，还要不断努力。加油！！

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  龙哥

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  人才决定组织的潜力。 ・ 关系决定组织的士气。 ・ 结构决定组织的规模。 ・ 目标决定组织的方向。 ・ 领导决定组织的成败。