简介

精彩点评

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  小辣椒

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  非常好的一本书，先把人做好，事做好，再来做领导，得人心者得天下。

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  图南

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  第一次翻开这本书，与其说是被它的名字吸引来的不如说是被“骗”来的，而且愈是深入，这种上当了的感觉也就愈加强烈。 空洞的理论、老掉牙的故事、穿凿附会的说教，此书无处不弥漫着一股幽酸的鸡汤味，以及食之无味、弃之可惜的鸡肋感。啃了将近一个月，最后微读统计出的时间只有感人的七小时，不由惊叹，其他的时间都去哪儿了？两个字，反馈。 任何事物都会有一个由量变到质变的过程，相信如果鸡汤喝的足够多，牙口也会变的足够好，直到有一天能够品味出鸡肋的味道。 初闻不知曲中意，再听已是曲中人。C博士的深意我是在后几章中慢慢品得的，最后做自测题的才偶得其中玄妙。 首先，对于领导力的认识，刷新了我的观念。在以往的过程中，如果遇到了什么问题，我首先做出的反应是“意识到自己处在什么样的困境之中，我能够做的是什么。”但C博士却告诉你，领导者在遇到困难时的本能反应是“我拥有什么资源可以利用，我可以让谁去做什么。”当然为了确保人员的忠诚与素质，C博士会告诉你如何去维系上下级关系，以及为下属增值，将追随者打造成领导者，然后不忘提升自身，让你培养出的领导者始终是你的追随者。 “将”“帅”之别，无需多言，高下立断，高，实在是高。 再者，奉献法则与增值法则。前面提到，C博士极力强调领导者要牺牲自身，为他人提升价值，多授权给下属完成无需亲为的任务，将追随者培养成领导者，甚至达到爆炸式倍增的效果，为日后权力交接打下基础，更能使团队走上一条制胜之路。这招不仅充满了舍得的智慧，更暗合了道经“功成弗居”、“上善若水”的精髓。不过愈是高深的智慧往往越难以领会，更无谈应用，尤其是对于深受“教会徒弟饿死师傅”这一指导思想的国人来说。 千百年来，手段一直充作用于打压别人、保全自身的权术，却鲜有人将其化为合力为了一个共同的目的奋进，以至于庞大的体制陷入无休止的内耗之中。 导致这种状况的原因是什么？相信有人会答“格局”，但C博士会直截了当的道出真相：领导者没有安全感。或者说，身居高位之人缺乏自我肯定。 如果说痛苦是对自身无能的愤怒，猜疑则是不够自信的表现。绕了一圈，问题居然回到了自信上面。坦白的说，我并不是一个自信的人，不仅不自信，甚至还曾有些自卑。我常常在想，影响自信的因素是什么，是能力不足、外形不佳，还是另有其他？我想到了我的原生家庭、成长经历，回想自信由崩塌到再建立的过程，试图找寻其中的奥秘。最终发现以往的自卑是由于成长的创伤，而现阶段的不自信的则是由于自己给自己束缚了枷锁。摆脱对自己的过分关注，放下精神的包袱，才会重拾自信。 最后简单的概括一下本书：身为领导者要处理好各种社会关系以调动资源与人员，通过授予权力来获得权力，通过提高他人来提高自己。 当然在这一系列的过程中贯穿始终的是强大的自信：如果觉得自己骑马的样子很滑稽，你就不能领导一支骑兵队。

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  张喜利

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  如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。不是职位造就领导者，而是领导者造就职位。

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  Horace_Chun_Hua（财华华）

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  每一本书都是作者与读者之间的一次对话。有些人读书是为了获得些许的鼓舞，有些人会试图掌握书中的所有信息，就好像在参加一个信息量巨大的研讨会似的，还有一些人会试图从书中找到一名虚拟的导师，然后每天、每周或者每个月来跟导师会面请教。 关于《领导力21法则》： 1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。 2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评） 3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。 4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。 5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。 6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。 7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。 8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。 9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。 10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。 11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。 13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。 14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。 15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。 16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。 17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。 18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。 19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。 20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。 21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。 结语 兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些： ・人才决定组织的潜力。 ・关系决定组织的士气。 ・结构决定组织的规模。 ・目标决定组织的方向。 ・领导决定组织的成败。 追求梦想，追求卓越，实现自己的梦想。完成所有准备活动后，出色的领导力将助你取得成功。学会领导——不仅为自己，也要为追随你的人们。在达到最高水平之后，不要忘记培养他们成为未来的领导者。

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  天高云淡

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  　《领导力21法则》摘录书评，作今后反思。 　　1.盖子法则：领导力是限制你成功水平的盖子，盖子越高，你越有可能获得更大的成功。 　　2.影响力法则：衡量领导力的真正尺度。影响力越大，就会有越多的人自愿跟随你，接受你的领导。（在我的职业生涯中，每当走上新的领导岗位，我都会立即着手构建人际关系。只要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，你就能够成为组织里真正的领导者。 每当加入一个新的组织，在试图去领导他人之前，我都会花费大量的时间去了解必要的信息，做好准备功课。——摘自他人书评） 　　3.过程法则：高水平的领导力不是一蹴而就的，需要不断地学习积累。每日的日程表里，一定要就有个人发展的时间。 　　4.导航法则：领导者需要给队伍提供更准确的前进方向。这需要领导者在做决定前不断准备。组织越大，领导者就越需要把前路看清楚。这是因为规模越大，在中途改变会更困难。优秀的领导者在带领人们起程前，为了使征程尽可能取得成功，总会先仔细考虑一遍整个过程。 在乐观主义与现实主义、直觉与计划、信念与事实之间找到平衡是非常困难的，但是要成为优秀的导航者就必须做到这一点。 　　5.增值法则：领导者需要帮助其他人提升价值。领导者要有公仆的心态，尽己所能帮助他人，促进他人的成长。 　　6.根基法则：品格是信任的根基，而信任是领导力的根基。领导者要获得他人的信任。领导者如何能够获得信任呢？是通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得的。不能做不诚信的事情。 　　7.尊重法则：领导者要获得他人的尊重。可以是因为领导者的性格，能力，以及帮助他人获取成功的可能性。 　　8.直觉法则：有些判断是依靠直觉的，准确的直觉让领导者做出正确的决策。直觉的培养，一靠经验，二靠知识，从自己最擅长的领域开始培养准确的直觉吧。 　　9.吸引力法则：你只能吸引和你相似的人。为了获得你想要的人才，第一步就是提升自己的能力啊。 　　10.亲和力法则：主动与身边的人建立亲善的关系，给予下属情感上的支持。得人之前必先得其心。 　　11.核心圈法则：培养自己的核心团队，提升他们的能力，提高团队的凝聚力。一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 　　12.授权法则：学会正确的授权。将事情授权给合适的人。 　　13.镜像法则：下属通常会模仿领导的行为，因此，领导需要以身作则，给员工做正确的示范。 　　14.接纳法则：人们只要接受你这个人，就会接受你所传递的信息。所以，让下属完全的接纳你非常有必要。 　　15.制胜法则：伟大的领导者在压力下最能发挥潜力，而使他们的内在特质得以展现。领导者必须想方设法带领自己的团队取得胜利。让取得最终的胜利成为团队的信念。 　　16.动势法则：不断向胜利迈进的势头，令人激动，可以非常有干劲的完成接下来的任务。领导者的任务就是创造正向的动势，自己首先需要对目标充满激情，然后不断激励下属，提升他们的激情。如果你每天都向下属们展现自己的激情，你就会把志同道合的人吸引到你的团队、部门或组织里，而且激励他们取得成功，到那时你就会看到进步的巨大了。 　　17.优先次序法则：在评估优先事项时，用另一个指导原则就是三R法则。必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。 如果别人可以承担你的某些责任，或有潜力达到这个标准，那么不妨培养他人来承担。你能做到的事不一定意味着你必须要亲自去做。记住，领导者应该懂得忙碌不一定等于成就。这就是“优先次序法则”。 许多东西会吸引我的眼球，但是只有少数几件能吸引我的心。 　　18.舍得法则：领导有时必须有所牺牲。 　　19.时机法则：能够把握正确时机。掌握时机与善用策略同样重要。 　　20.爆炸性倍增法则：培养追随者，得到相加的效果； 培养领导者，得到倍增的效果。 　　21.传承法则：让自己的领导财富能够继承下来。 　　结语 　　兴衰成败皆系于领导力,在你努力发展组织的时候，请记住这些： 　　・人才决定组织的潜力。 　　・关系决定组织的士气。 　　・结构决定组织的规模。 　　・目标决定组织的方向。 　　・领导决定组织的成败。