简介

精彩点评

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  黄景

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  强烈推荐，对于创业和管理有重要意义，借鉴孙子智慧。 1、五事：道天地将法，这也是战略管理的五大要素。在复杂的竞争环境中，这些最基本、最简单、最普通、最质朴的常识性要素，才是真正决定竞争胜负和组织命运的基本力量。 回到这些基本的要素，来反思自己的组织，并持之以恒地从这些基本的要素入手，去夯实你的管理基础，这在竞争中比什么都重要。 2、从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结局：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？” “七计”是“五事”的细化与延伸，也是孙子的SWOT分析框架。 3、孙子提出将军应该具备“五德”，避免“五危”，此外还提出了“进不求名，退不避罪”“上下同欲”“与众相得”“静以幽、正以治”，这就是优秀领导者的标准！

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  🔝过去的你的现在的未来📀🔛

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  一本非常好的著作，我推荐给了身边很多CEO 和公司高管。 “道” “天”“地”“将”“法” 缺一不可。 做好一个企业就跟打战一样，越是在不确定的环境中，越要把握住那些可以确定的因素，用自身的确定来应对环境的不确定。 没有永远成功的企业，只有不断适应时代大势的企业。

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  象棋软件测试

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  宫玉振教授的这本书，结合了作者对战争与商业竞争的独到理解，围绕战略、组织和领导力这几个主题，打通了战争的取胜之道与企业的竞争之道之间的界限，提炼出了动荡而不确定的竞争环境中的基本战略理念，是一部难得的从军事看管理、从战争看竞争的专著。我非常愿意向有志于创业和做企业管理的朋友隆重推荐这本书。

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  蘭若羽

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  边听边看 有点囫囵吞枣 值得细细品读 结合眼下世界局势 我们不仅要听老子的 也要多看看孙子的

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  王洪旺🎈🎈

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  这本书将兵法与管理完美融合，进一步印证了有些原理适用于工作生活的不同领域、各个层面，因为这些原理接近于道。 读后令人眼界大开，格局大升。

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  zzqtiandi

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  五事 ：道天地将法 七计：主孰有道，天地孰得 法令孰行 兵众孰强 士兵孰练习 赏罚孰明 全胜：上兵伐谋，其次伐交 其下伐兵 最次攻城 不战而屈人之兵者 善之善也 善战者，无智名 无勇功。 先胜：善战者，先为不可胜，以待敌之可胜，不可胜在己可胜在敌 故善战者 能为不可胜，不能使敌必可胜。故曰不可胜在己，可胜在敌。不可胜者守也，可胜者攻也，守则不足，攻则有余 善守者，藏于九地之下，善攻者 动于九天之上。故能自保而全胜也。 合于利而动，不合于利而止。 任势：故善战者，其势险，其节短。势如*彍弩，节如发机。” 击虚：识虚实之势，则无不胜焉。避实击虚 三军可夺帅 将军可夺心也！凡战者，以正合，以奇胜，故善出其者 无穷于天地，不竭如江海。 诡道：兵者诡道也，故能而示之不能 用而示之不用 近而示之远 远而示之近 利而诱之，乱而取之，实而备之，强而避之，怒而挠之。卑而骄之 佚而劳之 亲而离之。唐太宗说：“朕观千章万句，不出乎‘多方以误之’一句而已。” 隐真示假 并力：并敌一向，千里杀将。将欲取之，必先予之。我专而敌分。 故兵以诈立，以利动以分合为变者。 主动：善战者，致人而不致于人 寡者，备人者也；众者，使人备己者也 以退为进。先夺其所爱，围魏救赵，釜底抽薪。攻其所必救。 机变：兵无常势，水无常形，能因敌之变化而取胜者谓之神。兵法之妙，存乎一心，兵家之胜，不可先传也。其疾如风，其徐如林，侵略如火，不动如山，难知如阴 动如雷霆。 先知：知彼知己，百战不殆，知己而不知彼，1胜1负，不知彼不知己 每战必殆！知大势，才能伐谋；知利害，才能伐交；知地形，才能伐兵；知虚实，才能避实击虚。 将道：进不取名，退不避罪，静以幽 正以治 上下同欲者 与众相得。智信仁勇严。五危 必死”“必生”“忿速”“廉洁”“爱民

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  董沛

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  妥妥的东方思想，妥妥的战略之道。《孙子兵法》是东方战略思想的最高端，也是世界战略思想的最高端，时至今日，他的高明依然熠熠生辉。只是，我们大部分人并没有读懂他的要义，要么只言片语的错误理解，要么通篇错误理解。但这本书可以让我们看得懂孙武的核心思想。相较于克劳塞维茨的西方《战争论》，我认为高下立判，《孙子兵法》讲的是战略之道，而《战争论》更多是战略之术。 战争是人类最残酷的行为， 没有之一。所以论竞争的强度和烈度，都是最高的。商战最多赌钱，而战争却要赌命，而且是成百上千人的命。所以，关于战争的“道”的可以用于其他任何竞争。《孙子兵法》就是把关于战争之道彻底弄明白了。 开宗明义，作者提出孙子兵法讲的是战争之道，而非36计等奇技淫巧，因为这些奇迹最多只是术。 战争的胜利首先取决于算，讲究不战而屈人之兵。因此真正的好的战争是无巧技，无勇功。 战争是个概率游戏，我们只有心存敬畏，根据当前的情况做出最正确的决策，最后才能取得概率上的优势。 战争的结果都是不确定性的，任何以结果来论英雄的方式都是不科学的。也就是说，即便你做对了所有的决策，你也可能面临着一场失败。 保持柔韧性，弹性和灵活性是一个决策者必须具备的战争素养。所谓打得赢就打，打不赢就走就是一种玩概率游戏的态度，只有当概率对我们有利时，我们才可以一战。 真正的高手都是追随趋势的高手，利用趋势的高手。他们谦卑，实事求是，客观，理性并脚踏实地。尤其是当今的UVCA时代，敬畏是一个决策者必须具备的第一素质。 真正的勇者并非匹夫之勇，他们不会把团队推向没有把握的深渊，战则大概率胜，否则，不战。她们不光会造势，而且会巧妙的利用试，地形、火攻、天气、民情，都是他们的部队。 任何时候的战争首先，都是关于信息的战争，这就是间谍的价值。 …… 当然还有很多，这都是本书里边诠释的非常到位的地方。也是这本书值得我们读两三遍的主要的原因。 回到现在我所从事的专业投机工作，我认为专业投机工作就是关于战略的所有你。《孙子兵法》的每一条都是在教育我们如何做一个合格的投资者。 《孙子兵法》，专业投机必备神器！

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  杨绪堂

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  用好孙子兵法能打赢战争，用好孙子兵法能打赢贸易，用好孙子兵法能打赢商战。

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  stephen yep

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  案例挺多的，入门《孙子兵法》可读，但案例过浅，不够深入透彻。另书中太多毛先生案例，想起毛先生长征途艰难前行当中，也不忘带上一本孙子兵法，常读常新。就目前看，毛选也要常读，方能全新

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  ☕悟语观心

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  悟，战略性思考！ 语，《孙子兵法》 如果一个人跟你讲“知己知彼”，那你基本上可以得出判断：这个人一定没有好好读《孙子兵法》。《孙子兵法》中“知彼知己”出现过两次，全是“知彼”在前，“知己”在后。我不是有意抠字眼。孙子这样说是有他的道理的。有时候深一层的道理就蕴含在这些细节之中！ 观，善战者 从认知的角度来说，战略的明晰过程，又注定是一个不断试错和探索的过程。这就需要你的战略计划必须保持弹性，保持柔性，保持灵动性，更主要的是对未知的机会保持开放性。 詹姆斯·奎因曾经讲过一段非常精彩的话：“战略并非一个线性的过程，战略的有效性并不在于它的清晰性或它的严密结构，而在于当新机会或新的推动力出现时，它捕捉新事物、处理未知事件、重新利用和集中资源的能力。这样才能在选择时最有效地利用资源。因此好的战略一定要鼓励主动性和积极性、创造性把握机遇的能力。” 心，取胜法则 在动态的、不确定的环境中，你更需要依靠对变化环境的感知和对未来走势的前瞻，而不是仅仅依靠此前的战略计划来取胜。 悟语观心的第257本[玫瑰]，兵之法，商用之。纸质书已入我“三味书屋”！

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  娇

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  从认知的角度来说，战略的明晰过程，又注定是一个不断试错和探索的过程。这就需要你的战略计划必须保持弹性，保持柔性，保持灵动性，更主要的是对未知的机会保持开放性。詹姆斯·奎因曾经讲过一段非常精彩的话：“战略并非一个线性的过程，战略的有效性并不在于它的清晰性或它的严密结构，而在于当新机会或新的推动力出现时，它捕捉新事物、处理未知事件、重新利用和集中资源的能力。这样才能在选择时最有效地利用资源。因此好的战略一定要鼓励主动性和积极性、创造性把握机遇的能力。”

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  亮剑

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  这一段时间阅读学习我有意的选择了几本传统文化经典著作类的书籍，虽然这本书看似是当代作家的作品，实则是以《孙子兵法》为主线，古文今用，经典联系实际的解读。先说《孙子兵法》作者孙子其人，2500多年前的冷兵器时代，就能写出如此大作，在当时的历史时间节点中就已属传奇了，更牛掰的是孙子兵法的理论在时间的见证下，前卜后继的历史人物都在用书中的理论去检验和实践，即使在信息爆炸的当下依然有非常巨大的价值和意义。战争的取胜之道、企业的竞争之道及个人的成长之道孙子兵法在两千多年前就讲透了，只是当下的我们太在乎一城一地、眼前利益的得失罢了。优秀的企业及牛人成功的方法论往往都有异曲同工的终极一致。那就是对看似复杂混沌的人和事，不仅具有放大镜一样的高纬度多维立体思维，还具备终极目标的反向推演法。表面上看《孙子兵法》讲的是如何取胜之道，实则欲胜者首要具备胜者思维的宏观格局，及细节具体的算法推论。这一点我却有非常深刻的感受，做任何事，做最坏的打算才能有迎接最好的心理准备。日常生活中，很多人焦虑烦躁、恐惧不安、安全感不足的主要原因就是当事人思考问题的深度和准备不充分而已。成功的奥妙其实非常简单：对竞争对手和竞争环境有深刻的理解。精确地分析对手，精确地分析你的竞争环境，把你对竞争对手和竞争环境的把握与分析做到极致，使你对对手的了解远远超出对手对你的了解，当你比你的对手还了解自己的时候，你就奠定了在竞争中取胜的钥匙。到在日常生活中，我们都受到了认知的诅咒，在认知的过程中，我们最应该关心什么是对的，而不是以个人立场为角色的标尺去判断谁是对的，更不应该认定只有你才是对的。而是要形成人人都可以参与认知的组织机制和文化，你就可以把你一个人的认知，变成组织的共同认知的过程，进而变成组织学习和成长的过程。只有在这样一个持续、动态、开放的组织认知过程中，你和组织的认知，就会越来越接近真相和目标。关于执行力，阿里的彭蕾曾经说过一段话值得我们每个身在管理局中人惊醒和思考：当老板的命令是正确的，我们要不打折扣地执行。当这个命令是错误的，我们要把它正确地执行。所谓正确地执行，就是要理解你所受领的任务背后的上级意图，并根据这个意图来思考最佳的行动。即使没有上级的命令，即使超出了自己的职责范围，也主动采取行动，帮助领导和组织实现战略意图。这是好的下属最有识别性的一个特征。用孙子的话说，这样的人，才是组织的财富。学习就像修行一样，通过阅读高手提炼的方法论，在工作生活中去实践，不断修理自己的行为和内心，从而让好的方法论转化成思维模型一样长到我们的脑袋里，成为取之不尽，用之不竭的认知武器。

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  大糊糊

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  首先，说说与这本书的缘分:是我的一位前辈，在工作间闲聊推荐这本书，让我读一读，先见得是前辈手中的纸书，随后在微读开始阅读。（谢谢前辈把这么好的书推荐给我[呲牙]）         其次，我没有读过《孙子兵法》，只知道孙子和他的这本书都很厉害，嘿嘿😁。这边书让我知道孙子和他的著作确实厉害👍[呲牙]，然后就是感觉作者🐮❌❌[呲牙]。         作者以《孙子兵法》为理论基础，以战争这种激烈的对抗，映射和讲解企业之间的竞争，期间的战争或者企业竞争的实例，都是一部部血泪史！内容精彩，道理深刻！ 在当今这样一个多元而且竞争激烈的社会圈子里，读读这本书挺好！                      

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  杨夕兵

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  战争和商业共同的特质，其实真正让你取胜的，让你做出有效决策的，不是你掌握多少知识，而是你的经验基础上的一直直觉，这才是最厉害的。

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  希望

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  都说孙子兵法不仅适用于战场，在如今的商场上也是“铮铮有声”，可是为什么呢？难道古人比我们要聪明绝顶吗？带着这样的疑问，我开始了这本书的阅读！