简介

精彩点评

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  家豪XuJiahao

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  法律应该明确赋予被绑架被拐卖妇女以无限防卫权。被绑架被拐卖的妇女，在恢复自由之身与安全之前，对人贩子，对强奸、非法拘禁与伤害自己的买家，对其他共犯，应该有权行使无限防卫，永远没有防卫过当的问题。这是妇女的自然权利

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  何以笙箫默

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  战略的错误可以导致公司的失败，但战略的正确却不能保证公司的成功，成功的公司一定是在战略方向和战术执行力上都很到位。何况在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下在竞争中拉开了距离。战术的执行力在公司的发展中起到了更持久的作用，它不仅可以执行战略，而且可以在过程中巩固、优化战略的方向。

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  化学邓老师

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  知识不是预见，但预见是知识的一部分。”所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。

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  ꧁༺Cathy࿈Qin༻꧂

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  堪称影响中国商业界的二十本图书之一…关于中国企业失败的MBA式教案…所有商业上的兴衰都如出一辙…过去20年间发生在中国企业界的…最著名的19起失败案例…一个时代所有的光荣和梦想与悲哀…探寻“中国式企业失败”的基因…大败局…拿走不谢…

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  一米阳光

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  文笔优秀 明明是纪实却耐人寻味，对于我这个还未步入商界的人也能读懂，将一个又一个辉煌的历程跃然纸上又骤然陨落，我的心也随之波澜起伏，仿佛我就是那个人 ，事业的成功我为之惊叹事业的失败我又错愕叹息！

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  微生俊潇

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  在我有限的20几年的生命里，君不见，无数有名的企业轰然倒塌，我浑然不觉。甚至在很久之后才突然发现，原来这个企业经历过这样的一些事情。中国的企业在中国特色社会主义市场经济的体制之下，有一个相对平稳又机会众多的发展环境。但成也萧何败也萧何，有些企业面对市场以及历史的考验，坚强地存活了下来，并且发展至今。有些企业风风火火一阵子，不曾想这居然是暴风雨前的最后一丝平静。 《大败局①》把企业经营失败的原因归结为 一、普遍缺乏道德感和人文关怀意识； 二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重； 三、普遍缺乏系统的职业精神。 在《大败局②》中吴晓波把中国企业的失败基因称之为“中国式失败”。“中国式失败”的前提是，存在一个独特的中国式商业环境。在过去的30年里，中国一直处在一个剧烈转型的时代，法制在建设和完善之中，冒险者往往需要穿越现行的某些法规才能成功，这造成很多企业不时运行于灰色的中间地带，企业家不可避免地遭遇商业之外的众多挑战。 对此吴晓波将这些企业失败的原因归结为： 一.政商博弈的败局 1.产权明晰化过程中的政商破裂 2.宏观调控中的利益分野 3.地方利益竞争格局中的牺牲者 二.创业原罪的困扰 1.企业“原罪”是一个变革时代的必然现象。 2.企业“原罪”是制度建设滞后的产物。 3.企业“原罪”是“监管真空”所纵容出来的产物。 三.职业精神的缺失 1.违背了商业的基本道德。 2.企业家内心欲望的膨胀。 今天我们要重视这些失败，他们的经历是前车之鉴，要避免作为人类本质的复读机一次次上台亮相。也不要恐惧这样的失败，在市场经济条件下，在百年未有之大变局中，正因为有大败局才会有三十年河东三十年河西，人人才会有出头之日。

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  理不清

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  致亲爱的读友： 今日在我有生之时，在此特向你们提前做一告别，也感谢读书平台给我博览群书的机会，能有快乐的读书时光伴我走过人生的最后旅程，再次别过。 祝朋友们有书为伴快乐一生！                                  2020.10.3

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  Annie郭🌹🍀 🇨🇳

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  中国特色的民营企业想创百年品牌是极其困难的，甚至能生存一二十年也是很艰难的，其原因是多方面的，民营企业的生存环境不容乐观，政企关系脆弱，同行恶性竞争，创业者欲望膨胀，急功近利等等，都是造成企业短暂红火后逐步淡出江湖的原因。“治大国，若烹小鲜”，经营企业亦是如此，某生存，求发展，小火慢炖，稳步前行，牢固根基，方能经受得起风浪。

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  《大败局》被评为影响中国商业界的失败案例教学必读图书。这是一部激荡的纪实著作,九十年代商海的血雨腥风在作者吴晓波的笔尖下是那么的清晰可触。企业的跌宕起伏远远超出我的所思所想,德隆、科龙、顺驰、铁本、巨人、南德等这些曾经叱咤风雨的企业,在时代的机遇中崛起,但又因各种各样的原因轰然崩塌,如一缕青烟飘散,不复存在。 透过《大败局》让我们看到了一个难以言表和谁也不愿意承认的事实:今天正在中国的经济舞台上表演的一些企业家可能最终都将不可避免的失败。失败是后来者的养料,这并不是一本发现真理的书,但它记载了一些著名的灾难,希望后来的人们能够从这些崩塌的帝国废墟中寻找到重新出发的起点、勇气和免于重蹈覆辙的启示。 我们应该始终怀着一颗尊重而虔诚的心,来面对每一位在风雨中前行或跌倒的中国企业家。这些成功或失败的中国企业家都是幸运的,因为在应当由他们承担责任的这个年代,他们发动了一场具有激荡力的企业革命,他们的使命与他们的命运,决定了一个民族的进步,他们的悲剧也成为了一个国家进步史的一部分。他们几乎身无分文，却都创造了奇迹。以人为鉴，可以知得失。

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  叶远虑

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  《大败局》记录了改革开放以来，知名企业兴衰成败经历，任何一个组织都有“盛衰、成败”，也有“治乱、去就”发展过程，只要一个环节错误，没有在合适的时间做合适的事情，那他必然会退出历史舞台。

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  赖金城

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  中国的商业历史仍在一条演进的轨迹上快速前行着，对于今日的企业家而言，过去那些人们的历史恰好可能就是他们的今天，所有商业上的兴衰都如出一辙。正如欧洲历史学家奥古斯特·孔德所言：“知识不是预见，但预见是知识的一部分。”所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。

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  ʚ有且仅有ɞ

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  “我始终相信，我读过的所有书都不会白读，它总会在未来日子的某一场合，帮助我表现得更加出色”

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  漫步者

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  任何企业决策都可以被还原为控制，而不同的控制技巧和理念则会产生不同的经营风格。这些案例中的人物个个都是能征善战济世之才！暗淡了刀光剑影，远去了鼓角争鸣！一切都已过去！痛惜 惋惜 可惜!

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  一蓑烟雨

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  一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。

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  -乖巧刻苦又努力-

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  狂涨知识的20个小时 😁花了11天才读完这两本书，边看书边搜集企业家的信息，打开了N次百度，N 次知乎，想多方面的了解这些不一般的人和他们做出的不一般的事。《大败局1》中的10个案例，《大败局2》中的9个案例，不仅仅让我看到了企业的兴衰，更帮助我开阔了视野。 😁《大败局1》中，10个案例其中有4家是生产保健品的：巨人集团(史玉柱)、飞龙集团(姜伟)、三株实业有限公司(吴炳新和吴思伟)、太阳神集团(怀汉新)，这4家无一例外都采用了疯狂的广告策略，肆意夸大产品效果，随意编造概念制造噱头，欺骗消费者，因为这一点，所以对企业的失败我并不觉得可惜，毫无道德感和责任感，总有一天会为此会付出代价。然后秦池(姬长孔)和爱多(胡志标)，两届“标王”经历了相同的由迅速崛起到迅速覆灭的命运，可惜可叹。南德(牟其中)过度理想化，也不知道该说他是理想主义者还是吹牛皮者。亚细亚(王遂舟)和瀛海威(张树新)，都算是开拓者，思想超前，但是战略和战术跟不上，以至于应了那句“一个年轻产业的成熟，往往需要无数浸满鲜血和泪水的失败来作为祭奠”。对于玫瑰园，我只愿记一个梁希森，不识几个大字的最后胜者，为他的品质鼓掌。 😁《大败局2》读的让人唏嘘，健力宝(李经纬)、科龙(潘宁)、华晨(仰融)、铁本(戴国芳)四个案例最让人觉得可惜，是好企业，有好领导，实力强，战略正确，但是在政商博弈中他们可惜的落败，也不知道该说当地政府的不是，还是怪他们自己没有学会妥协没有学会“政商博弈术”，他们其实值得更好，不该落得如此下场，哎。德隆(唐万新)、中科(吕梁)，股市大庄家，估计是被股民恨得牙痒痒的人吧，他们资本运作的手段让人眼花缭乱，肆意操控股市，曾经“只手遮天”到最终身陷囹圄，也是应了那句歌词“拿了我的给我还回来，吃了我的给我吐出来”吧。顺驰(孙宏斌)，是个胆大且有实力的人，如今在融创，也还是潇洒滋润，近几年又是收购乐视又是收购万达，活跃在商海。三九(赵新先)，实力派，强硬派，是个和褚时健有的一拼的人，集企业主导权于一身的他代领三九飞速发展的那些年，还是可以证明他的实力的。托普(宋如华)，总结为一句话，那些年大学副教授在商海的浮浮沉沉。 😁这是本值得一读的书，以后也还会再读。继激荡系列、大败局后，我已经粉上了吴晓波，他的书立足当下，可以当历史书读，甚好甚好。