简介
精彩点评
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Amber推荐
读完全书，感慨万千。在波澜壮阔的中华大地上，各路英雄风起云涌，掀起一幕幕让人惊讶不已的狂潮。三株，沈阳飞龙，红桃K，巨人，三九胃泰，健力宝，太阳神，瀛海威，科龙，顺驰……一个个熟悉的名字，然而现在再也看不到踪影。 一直觉得中国怎么就出不了比尔盖茨、乔布斯之类的人物，现在发现，中国不缺天才，缺的是天才生长壮大的土壤。某些人如果放在成熟的市场，未必不能成功的做出一番事业，而不是现在大败局的结果。 读《大败局》1，心里还好受一些，大多数创始人是no zuo no die，活生生的把自己搞死。在取得初步成功之后，拼命扩张，希望不断复制奇迹。奇迹之所以称为奇迹，就是因为罕见和不可复制。于是在不知节制的扩张中，耗尽资金和品牌优势，最终落得大败的下场。 冒险/赌徒精神和节制很难在一个人身上并存。相信在当时的年代，节制的人大有人在。可惜的是，如果没有冒险精神，这些人根本没有机会登上历史舞台。 企业家的道德底线和原罪，是绕不过的话题。在这批企业中，保健品占了很大比例；为了促销，企业无所不用其极，夸大产品疗效，捏造虚假信息，虚构各种事实……对下游的经销商压榨，对银行隐瞒真实经营状况。一旦有一根稻草出现，庞大的帝国瞬间灰飞烟灭。 这批保健品企业中，唯一顺利脱身的是娃哈哈。也是靠营养液起家，但赚得第一桶金后，迅速淡出火热的保健品市场，悄悄完成向饮料市场的战略转移，同时也把自己洗白。这种战略眼光，远超当时其它的保健品公司，从而成为当时保健品大战中，幸存到现在的一家。 彼得德鲁克认为，管理是一种实践，是一门诊断学；而很多管理学家和理论学家却认为，管理是一门科学。我的感觉是，很多伟大的公司被写入了经典案例，或者发展出某些理论，这种情况司空见惯；反之，靠管理学理论创建出一家伟大的公司，似乎从来没有发生过。 读《大败局》2，心里就不那么好受了。如果说1中的创始人是自作自受，可怜之人必有可恨之处，那么2中的好几家企业，其实没有战略上的大失误，创始人也并没有犯很明显的错误，可一样是败局，比如说健力宝，比如说科龙。明明是一家各方面都运作良好的公司，创始人也很珍惜品牌名声，结果却活生生被搞垮，令人扼腕叹息。 创始人的结局大多不那么美好，身陷牢狱的好几个，被迫出走海外的也不少。即使没有沦落到这个程度，看到自己一手创造的企业垮掉，没有人心里好受的。很多职业经理人搞不好企业，是因为这对于他们只是一份工作；而对于创始人来说，是真的用心在做企业，结果自然天壤之别。 “在任何一个商业社会中，成功永远是偶然的和幸运的，而失败则无所不在。商业，就本质而言，是一个关于幸存者的游戏；对企业家来说，失败则是职业生涯的一部分。” 在《反脆弱：从不确定性中受益》一书中，作者建议“设立一个美国创业者日，并为其写就以下感谢词： 你们中的大多数人将遭受失败、轻慢和贫困，但是我们非常感谢你们为了全球经济的增长与他人脱贫而承担的风险和做出的牺牲。你们正是反脆弱性的来源。美国感谢你。 ” 中国也是如此。没有这些企业家的不断尝试和努力，中国的商业环境不会有持续的完善和发展。
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培歌🐯推荐
看完第一件事是关闭朋友圈。 人总是被人性的弱点挟裹着前进：贪婪、站在巅峰时候的狂妄。水能载舟 亦能覆舟，一手推上巅峰的浪花，下一朵到来的时候也许是把人拍死在沙滩上。人想要保持理性，时刻大脑清醒是在是太难了。更别说对时局有清醒的认识，充满智慧的智者更是少之又少。 时代的浪潮潮起潮落，人群中最卓越的那一波被时代推着成为最耀眼的弄潮儿。 中国传统观念里的出人头地、衣锦还乡无不刺激着每一个有志之士的大脑和神经。只是正如最近比较流行的命运里的每一个礼物，来的时候都已经标好了价格。才有如此多的眼见他宴宾客，眼见他楼塌了。 平平淡淡从从容容也是一生，大起大落、万众瞩目、大开大合也是一生。每个人的追求不同，能力和机遇也不同。
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兰笋山下推荐
◆ 初版序言今天正在中国的经济舞台上表演的一些企业家可能将不可避免地随风而逝。 中国许多企业家的体内潜伏和滋生着一种共同的“失败基因”：一、普遍缺乏道德感和人文关怀意。二、普遍缺乏对规律和秩序的尊重。三、普遍缺乏系统的职业精神。 任何企业决策都可以被还原为控制，而不同的控制技巧和理念则会产生不同的经营风格。 在《大败局》的众多案例中，那些曾经不可一世的企业家们缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项——仰融无法控制华晨、唐万新无法控制德隆、顾雏军无法控制科龙、宋如华无法控制托普、李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九，等等，一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。 一切伟大的治理都是从学习控制开始的。
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瞬推荐
成功有因，失败有缘！读中国名企失败的19个MBA教案真是痛心与敬畏参半！在当时中国大环境下，注定要有许多狂想和拼搏的前辈们的失败，但却虽败犹荣吧！也加速完善了中国经济体制的改革！经验是最珍贵的财富！！🙏 姬长孔秦池的标王、史玉柱的巨人电脑、胡志标的爱多DVD、刘常明的玫瑰园别墅群、姜伟的飞龙保健品、张树新的瀛海威网络、吴炳新的三株保健品、怀汉新的太阳神保健品、牟其中的南德、王遂舟的亚细亚商场、李经纬的健力宝魔水、潘宁的科龙电冰箱、唐万新的德隆集团、K先生的中科金融、仰融的华晨汽车、孙宏斌的顺驰房地产、戴国芳的铁本钢铁、赵新先的三九药业、宋如华的托普。从这些知名企业的辉煌到陨落也告诉我们，如作者言：在未来的岁月中尽可能避免第二次在同一个地方掉进灾难之河。🌊
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Troubadour推荐
近10多年来，中国商界风云诡谲，每隔一两年便有一些庞大而知名的企业轰然倒地。在《大败局》的众多案例中，那些曾经不可一世的企业家们缺乏现实的控制感和控制艺术大概是最为致命的弱项——仰融无法控制华晨、唐万新无法控制德隆、顾雏军无法控制科龙、宋如华无法控制托普、李经纬和赵新先无法控制他们一手创办的健力宝和三九，等等，一切悲剧都潜伏着惊人一致的逻辑。
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失智不愚推荐
唤起很多的回忆。这些人无论芙雄还是枭雄，都算作弄溯儿。翻滚吧，阿信
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杨子推荐
看完还是很震撼！这些耀眼的企业家，带给我们后来人更多的思考和反思！
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Z&C推荐
书中很多企业对于90后来说可能有些陌生了，但是这不是重点，前事不忘，后事之师，重点在于能指导我们如何面对困难。
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尤兰达推荐
已经很久没有读一本书，读得如此荡气回肠了。说它是迄今唯一一本关于中国企业失败的MBA式教案，却读出了史诗般人性苍凉的回响。作为普通读者小人物，仰望一群称为“企业家”的特殊群体搅弄风云，凡心激荡，受益无穷。
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Ye-Tegin推荐
来，同学们，我们一起复习一下压在中国民族资本主义头上的三座大山：帝国主义、封建主义与官僚资本主义。
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Vicky推荐
书还是不错，一册写经济，二册写政绩。 可以作为基础阅读，但具体还是参考经济学家文献。
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双糖推荐
2019年阅读完的第46本书，大败局真心不错，里面列举了很多企业案例，成功的千篇一律，失败的各有各的不同，了解别人为什么失败，避免自己也犯同样的错，关键这样书读者不累，好评。
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lucky推荐
细细品味里面的每一个商业巨星用自己的经历谱写着自己的故事，每一故事都是有血有肉，看着看着不禁为他们激情澎湃，光芒万丈的奋斗精神所鼓舞，所向披靡的一路披荆斩棘，如履薄冰走上了人生巅峰，事业的珠穆朗玛峰，他们每一个人的命运以及他们一手创造的商业帝国，因为不可控，呕心沥血，耗尽毕生精气神抚育的孩子，最后血淋淋的吞噬了他们，一次又一次的倍受血雨腥风的洗礼和摧残，如同秋风扫落叶一般被淘汰出局，一个又一个巨人连同他们的帝国，一一轰然倒塌，树倒猢狲散，成功的结果可能有千万种，失败只有一个结局。这些鲜活的企业家的宿命，用自己毕生的灵魂成为滚滚历史车轮下的一粒一粒坚硬的垫脚石，敬也！叹也！
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边峰云雁推荐
借用碎片时间27小时听完了这部堪称MBA教案的企业败局史。 从姬长孔秦池的标王开始，史玉柱的巨人电脑、胡志标的爱多DVD、刘常明的玫瑰园别墅群、姜伟的飞龙保健品、张树新的瀛海威网络、吴炳新的三株保健品、怀汉新的太阳神保健品、牟其中的南德、王遂舟的亚细亚商场、李经纬的健力宝魔水、潘宁的科龙电冰箱、唐万新的德隆集团、K先生的中科金融、仰融的华晨汽车、孙宏斌的顺驰房地产、戴国芳的铁本钢铁、赵新先的三九药业、到宋如华的托普… 不甘于平凡的热血人物开始了他们在这个激情澎湃的历史大变革舞台上的演出。一幕幕堪称传奇的企业家奋斗大戏，从抓住机遇开始，资本运作，市场营销，广告宣传，政商结合，产品制造，抵达辉煌巅峰，再到因战略失误，资金链断裂，政商关系恶化，派系斗争，违背金融机构监管运作资本而功败垂成，跌落神坛… 前赴后继，浩浩荡荡，即使最终结局令人叹息，却虽败犹荣。当今是一个千载难逢的大变局时期，在大变革的洪流中，他们用自身惨痛的教训为时代，国家以及后辈们完成了一个又一个鲜明的指示牌，一个国家，一个民族，一个时代因为这些舍我其谁的企业家以及企业家精神而拥有了蓬勃向上的生机和希望! 向所有敢为人先，引领时代潮流的企业家楷模致敬! 作为后辈更当自强，在新时代新趋势的潮流下，为时代，为国家，为民族做一些永载史册的贡献，实现自己的抱负! 记得曾有朋友问我为什么喜欢读历史?为什么喜欢专注于过去而不是未来? 读历史就是了解事物发展的内在规律，不懂得历史，何谈未来?历史就是未来的镜子，懂得多少历史，就能创造多少未来! 今年要读完吴晓波的九本企业史! 不忘初心，砥砺前行! 未来就藏在你现在的行动中! 边峰云雁 2020.1.31记于锡林郭勒
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云之风岚推荐
这么多企业的兴衰败局，各种因素太多，总之，企业的决策，特别是资本活动，在很多状态下是很难进行量化判断的，企业家的决策在相当程度上取决于他对市场、公司走向的判断；另外一个很重要的考量依据就是，你对自己的经营行为有没有足够的“控制感”。