简介
精彩点评
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太阳&山推荐
成功有成功的原因，失败有失败的理由，成功与失败其实都在一念和1人之间。中国企业和成功人士的困惑主要是人才资本市场的不完善。
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沉推荐
28个小时读完全2册的《大败局》，只余一声感叹：成败皆由时也、运也、命也； 失败让人遗憾但不可耻，谁人不需站在巨人的肩头攀向更高远处？商业的本质是幸存者的游戏，苦难也从来是成熟者的影子。 然而，“我们至今缺少对一种简单而普适的商业逻辑的尊重，缺少对公平透明的游戏规则的遵守，缺少对符合人性的商业道德的敬畏。”这一点，却无法不让阅读者为企业感到脸红羞愧。
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wksun推荐
吴晓波是最好的财经作家，却不会是最好的经济学家，他观察到了一切问题，却提不出解决的方案。
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梦回冰河纪推荐
急功近利，短期行为，以邻为壑，唯利是图，这是那个下海捞金疯狂到抓狂年代最狭隘的价值观。一叶障目不见森林，被海水淹死的不少。仅凭一时激情热血就闭门造车，仿佛今天的小黄车。木秀于林，风必摧之。
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Alice王璐推荐
有些失败是因为个人局限，有些失败却是因为制度，是那个时代的悲剧……但愿能吸取经验教训做一个理智而又克制的人。
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初晓不知花推荐
神雕侠侣的程英说“你瞧这些白云聚了又散，散了又聚，人生离合，亦复如是。” 读《大败局》读出了浓浓的烟雨江湖气：天下风云出我辈，一入江湖岁月催。皇图霸业谈笑中，人生不生一场醉。我曾以为江湖离我们很遥远，但恍然惊觉不过咫尺天涯，是群雄逐鹿，是百家争鸣；是跌宕起伏，是危机并存；是泥沙俱下，是英雄辈出，是乘风破浪，更是荡气回肠。 总有人仗义出手，长剑一挥，退敌千里，顿起波澜，挽大厦于将倾。我们屏息凝神，是如此地靠近那些那些惊心动魄的时刻，那些纵横捭阖、生死攸关的瞬间，点点滴滴都荡涤出一个个企业家的流光溢彩，致敬野蛮生长的光荣和梦想。在数度变迁之中，却也有不见刀光却招招致命的腥风血雨，有人傲然屹立于浪潮之巅，亦有人溃不成军，铩羽而归。想起了《石头记》对《好了歌》的注解：说什么脂正浓，粉正香，如何两鬓又成霜？正叹他人命不长，那知自己归来丧？他曾经的辉煌气魄我全然都见过，他平地起高楼，恢弘霸气，声名远扬；他谈笑交鸿儒，羡煞旁人；他楼塌了，人皆做鸟兽散尽，一切又回归平静，还如当年旧时的残垣破壁不堪。这就是大败局，几经风云起，浩荡数十年。前事不忘后事之师，然而，读《大败局》的意义却又不区区于笔墨纸间，研精覃思，不索何获？ 败局一：政商博弈的败局 宏观调控不仅是干预和调整也是利益的重新分配。从20世纪80年代初以来，中国历次宏观调控都有相同的“规律”，那就是经济过热造成能源的紧缺，引发激烈的争夺，于是中央政府通过行政手段，对不同所有制企业进行调控和再分配，而在这种调控和再分配中，国有企业、跨国企业、以及民营企业获得的待遇“等级”。中国作为一个快速的列车，它的行驶不是急刹车，是点刹车，谁被点住，谁没有被点住，一目了然。“玻璃门”内外，有人在门里轻歌曼舞，有人在门外长歌当哭。 产权明析是企业发展过程中不得不面对的一大障碍。润峰时代的长虹，李经纬时代的健力宝，华晨的仰融，陶建幸时代的春兰，潘宁时代的科龙，他们把眼光投向市场，攻城略地，战地为王，披荆斩棘终成一时之翘楚，却在产权明析的过程之中疲惫不堪，失意出走，落得个凄凉悲愤。更有甚者铤而走险，方法失当，败走麦城，招来牢狱之灾，甚至杀身之祸。当然，也有侥幸者逃脱藩，联想的柳传志、海尔的张瑞敏，万科的王石，万向的鲁冠球都是典型的代表。而后期的民营企业，而后期的民营企业，一般都是在产权明晰的基础上，找到公司和市场最好的嫁接点获得成功，如张朝阳、丁磊、牛根生等，纵然步履维艰，但产权对于企业来说始终是必须要解决的问题。 败局二：企业家的“原罪” 第一批创业者多多少少是草莽出身，靠的是胆量和对这个时代商业的气息的执着。一个企业的成功，它们从草莽崛起，几乎没有任何资源扶持，成长受到多重局限，并每每在宏观调控时成为整顿和限制的对象。不过它们却是变革最重要也是最坚决的推动力量。发生于民间的资本力量总是承担着改革的政策风险。在它们的行为被政策认同之前，失败随时都会降临。它们既是计划体制的突破者，又是现行制度的违规者，不得不游离在合法与非法的灰色地带。所谓的“原罪”由此而生，无数企业悲剧便是在这里层出不穷地上演。有的时候，你不得不感慨，有些企业家能够成功不是靠了政策的帮助，而是因为他们无视政策的存在。 败局三：企业家职业精神的缺失 商业的基本逻辑，是一个企业家必须要尊重的。对于一个企业家来说，他首先要有对市场风向的判断，如张树新的瀛海威，要有对市场敏锐的嗅觉，对于经营基本面的判断，比如史玉柱的巨人，陈云的华润。要有对企业规模的严格控制，如王遂州的亚细亚，对于审计的了解，比如“傻子瓜子”年广久，要有对企业本身股权结构分配的警惕，如爱多的胡志标，更有与金融工具的距离，如中科创业对股价的操纵。还要有企业家内心欲望的膨胀，如“罐头换飞机”的牟其中等等。这些点点滴滴的故事汇聚起来，如阿耐笔下的《大江大河》，奔涌不息…… 很久没有写书评了，但《大败局》值得一写。是为记。
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美怡家具13925404518推荐
终于读完了，非常好的一本书。书中详细述说了一大批曾经很辉煌最后却一败涂地的知名企业，并分柝了每一家企业失败的原因，其中有的错误，自己也曾经犯过，并付出了惨痛的代价，即使现在回想起来，心里依然隐隐作痛！看了这么多失败的案例，往后余生，相信对自己会大有帮助！
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且听风吟推荐
大学时已读过一遍，再次读时又是一番感受，多看看企业为什么失败，你成功的几率也就多了几分。有则改之，无则加勉，不犯错，少犯错才是做好事的基础。
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P推荐
一个人命中最大的幸运，莫过于在他的人生中途，即在他年富力强的时候发现了自己生活的使命。
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步履不停推荐
历时将近一个月，终于把这套堪称关于中国企业失败的19个MBA教案听完了。虽然这些企业兴亡大多集中于20世纪80、90年代，但于今天的企业发展依然有不可替代的借鉴意义！感谢晓波老师苦心撰写，用心总结，尽最大可能地客观分析，受益良多。 大败局1共收录了10个经典案例，其中有4家都是保健品公司：巨人（史玉柱）、飞龙（姜伟）、三株（吴炳新，吴思伟）、太阳神（怀汉新），纵观他们的发家史，似乎都离不开坑蒙拐骗和各种疯狂的广告轰炸，把自家产品吹得神乎其神，一旦真的出现危机却大多无力招架。打铁还需自身硬，依靠欺诈瞒骗也许可以行一时，却不可能行一世。个人觉得这样的创始人最多充得上投机家，却万万算不上真正的企业家，所以对于这类企业的衰败没有太多的同情。让我觉得有些许惊异的是娃哈哈（宗庆后）居然也曾经涉足保健品行业，还好迷途知返，依靠在饮料行业的稳扎稳打站稳脚跟。 曾经风光为一代标王的秦池（姬长孔）和爱多（胡志标）依靠天价竞标迅速走红全国，却没有与之相匹配的能力和财力，大有打肿脸充胖子之势注定以失败告终。其中作者还简短提及了万家乐决策判断的重大失误，“失去战机就是失去了生机”。对于南德（牟其中），真不知道到底该作何评价，他过度追求理想主义，创办了企业却一心想当政治家，总是夸夸其谈，却不见得做了多少实事。相比之下瀛海威（张树新）和亚细亚（王遂舟）就让人无限感慨，他们有超前的经营理念，有自身的一技之长，却显得无法适应时代，因而也只能遗憾落幕。至于玫瑰园，这个位于北京高贵而充满神秘气息的小区，曾经承载着无数人的梦想和希望，气派美丽却蕴藏无限危险，最后的唯一赢家居然是不识几个大字的梁希森，可谓造化弄人，天意难违。 大败局2共收录了9个经典案例，有4家公司让人读来无限唏嘘感伤：健力宝（李经纬）、科龙（潘宁）、华晨（仰融）、铁本（戴国芳），这几位都是真正热爱企业，想做实事，能做实事的企业家，也是值得敬重的人。却因企业的产权纠纷，拗不过政府势力，只能连人带企沦为改革的牺牲品，潦草收场。印象深刻的是在这其中不乏法罪错位的乱象，这也印证了当时体制的不成熟。德隆（唐万新）、中科（吕梁），这两家公司可谓操纵资本的好手，然而，欲望一旦膨胀就覆水难收。顺驰（孙宏斌）、三九（赵新先）胃口太大，被利益熏红了眼。托普（宋如华）一位大学副教授辞职下海，从操办实业到投资金融，抵不过一个“贪”字。 创业难，守业更难。初心易改，始终难得。
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韩泽林推荐
阅读《大败局（修订版）（套装共2册）》作者：吴晓波。 改革开放40成败得失不胜枚举，作者第一册分析了秦池酒业、巨人、爱多、玫瑰园、飞龙、瀛海威、三株、太阳神、南德、郑州的亚细亚商场和第二册健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九和托普各大企业的兴衰成败，记录了企业的发展史、企业大事记、档案存底和其他相似案例的研究……可谓详尽！ 作者得心应手地描述了中国民营企业家在混乱的经济秩序下，展开的一系列或超前、或没有底线、或保守、或激进、或一掷千金的筹措谋划。 《大败局》书写的是民营企业家们的辛酸，更是反应40年来中国改革开放、砥砺前行的不易。 所有商业上的兴衰都如出一辙，所有前人的失误或许不会完全重演，但是所有即将发生的悲剧中都无一例外地有着前人失误的痕迹。
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陈传岩推荐
“成功的企业各个相似，失败的企业各有其原因！” 大败局中，讲述了众多企业的商业败局，很多真的很可惜。 华晨仰融的出走断送了中国汽车自主的可能，也让背上了原罪；钢本的败局令人扼腕；健力宝太可惜了；另外败局1中多是商业宣传致胜；败局2中盛于金融者必败于金融。 失败的经验有时候比成功的经验更加令人惊心，胜利有侥幸，失败却绝对是真实的。 战略、战役、战术，三者结合；中国的政商关系；如何在膨胀中反省保持自我。都可以在本书中找到答案。202108
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7推荐
失败是后来者的养料。这并不是一本发现真理的书，但他记载了一些著名的灾难，希望后来的人能从这些崩塌的帝国废墟中寻找重新出发的起点和勇气，免于重蹈覆辙。 我们应该始终怀着一颗尊重而虔诚的心,来面对每一位在风雨中前行或跌倒的中国企业家。这些成功或失败的中国企业家都是幸运的,因为在应当由他们承担责任的这个年代,他们发动了一场具有激荡力的企业革命,他们的使命与他们的命运,决定了一个民族的进步,他们的悲剧也成为了一个国家进步史的一部分。他们几乎身无分文，却都创造了令人惊叹的奇迹，但他们都有一段烟花般璀璨而又归于寂寞的命运，记住他们就记住了整个中国改革开放史的一部分。 每个创业者或者想要创业的人都必须读一读这套书，时已谨记！还有晓波老师的大败局三应该会在近期上市，很是期待，已经拿到试读版！
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郭小刚推荐
掩卷而落，久久不得平息，叹为作者文笔之精，更叹为卷中人之惜。 本书大败局1、2共收录19个经典企业，我知道这仅仅是沧海一粟，这19个企业或从低或从高而出，在激荡三十年中施展百般本领，各领风骚几十年，而这些企业家更可谓是人中之龙，各种创业者的精神聚齐一身，成为一个个的改革者，而其结局可谓是时也命也运也，不得不为之可惜。 这本书从草莽英雄的密集性广告轰炸到高级知识分子的精耕细作，体现了我国的企业家各个方面的进步与国力的提升，从占地即为王到制度的可圈可点，从国退民进到自我蜕变等等聚集了一部我国的奋斗史，进化史，汲取史。 盲目乐观，战略不清，执行力弱，风控不及时，及政商博弈不清等等缺陷构成了一个个衰败史，在激荡三十年中也走出来好多成功的企业，这些企业家有可能只是注重这些缺陷，也有可能是运气好，亦或其他能力，所以汲取教训是唯一可途，大败局不能一次次地失败。 其中启发值得深入，浅尝辄止毫无意义，深刻剖析汲取教训才是正途。
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One piece推荐
这是一本中国的企业发展史里面的一段。古代有在本朝的人不谈论本朝的话题，在阅读的时候还替吴晓波捏一把汗，中国的社会主义性质确实是比较特殊的，也在摸索中前进，有问题，却感觉不太出来在进步。 然而在书中更多的是企业故事后面的人，他们或多或少具有相同的人性的弱点，比如爱吹牛，不务实，对金钱或者财富有一种越接近越迷失的状况。 在中国做创业不容易，而我们大多数人，其实还是在温饱线上挣扎，创业，如果不是被逼到绝路上，是不会去走的，而现在大部分的年轻人都希望创业，他们觉得创业可以多赚钱，确实存在这种可能性，但是没有人看到创业背后的困难，黑暗，风险等等。 感觉中国的企业，老板的背景被传奇化了，而一个好的企业也许不应该将某个创始人传奇化，而是取而代之一种系统可调节的决策机制。 人还是要多留一些底线给别人也给自己，李宁品牌创立让我感觉真的非常感谢那些帮助过我的人，也希望能在他们需要的时候，帮别人一把。“与人为善，福虽未至，祸已远离” 另外一个想送给自己并且和在场的各位分享的就是务实以及善良。