简介

精彩点评

• 

  时光煮雨

  推荐

  果断地给这本书五颗星。 作为读者的我，既不是学经济的，也不是做企业的，可对改革开放以来，从我们身边如流星一样陨落的名企，还是颇有兴趣去了解的。 这本书收录了19个名星企业失败的案例，从当年的标王秦池、爱多，到饮料巨头健力宝，从罐头换飞机的南德，到欲打造企业航母的德隆，从高知接棒的科龙到草根起家的铁本⋯⋯可以说，不看这本书，你不了解中国的企业家有多苦，有多难！他们一个个不乏雄才大略，他们一个个敢闯敢干，充满激情，他们可能尝过短暂的风光，可更多时候，他们就是推着巨石往上走的西西弗斯。他们的成功是侥幸，而失败是宿命。看到这些一路走来辛苦打拼，却最终难逃厄运的企业家，我内心涌动的不是责难，而是心痛，我为他们的命运叹息，为他们的无力回天而悲伤。我忘不了李经纬那仰天难抑的泪水，忘不了梁从发走后铁本长满的衰草，也忘不了秦池老总在梅地亚的徘徊⋯⋯ 毋庸置疑，中国企业家是个残酷的职业。在法律法规不健全的环境中，他们要让企业发展，需背负的压力太大，他们在集中精力向前推进企业发展时，还得时时刻刻防范政策的风险。正如作者吴晓波所说，世界上任何一个国家的经济管理学科，都无法传授中国企业家所遇到问题的化解之道。从这点来说，中国企业家何其不幸！

• 

  余凱民

  推荐

  这是一部讲述改革开放以来，一些企业迅速崛起又轰然倒塌的兴衰血泪史。   上世纪改革开放那几十年，从计划经济时代进入市场经济时代，整个商业环境处于一个摸索的阶段，很多商业市场规划和法律法规尚不成熟，谁先找到市场、产品和消费者，谁就是能人，就是‘‘好猫‘’，就能赚到钱。他们就是在这种时代背景下，敢拼敢闯敢为天下先，他们无一不是依靠自身卓越的胆识和过人的市场嗅觉，完成了自己原始的资本积累。只是大多数人在完成了初期的资本积累后，个人自我膨胀，企业缺乏长期发展规划，再加上企业盲目扩张，管理混乱，严重透资企业信用。 当然啦，对这些在特殊年代下海商战的弄潮儿，一味地指责和苛求都是不公平的。

• 

  薰衣草

  推荐

  本书详细分析了改革开放三十年以来一些著名企业的“中国式失败”的原因。分析了巨人、玫瑰园、飞龙、三株、太阳神、南德、亚细亚、健力宝、科隆、德隆、中科创业、华晨、顺驰、铁本、三九、托普等新兴企业发起盛、衰的基因。这些企业大多数都曾经创造过辉煌的成绩，以至于同行业中很多后来者至今仍无法启及。但他们的辉煌仅仅是昙花一现。是什么让他们失败？为什么他们会失败？他们到底失败在哪里？                                                        我感觉是很值得看的一部好书！

• 

  素墨小笙

  推荐

  前车之覆，后车之鉴；殷鉴不远，夏后之世。有则改之，无则加勉。经一失，长一智，痛苦的经验总是最有力的教训，过去的错误就是将来的智慧和成功。任何教训都是学问。 书中历陈改革开放到现在的一些经典失败品牌和企业失败案例。虽然有一些案例有点过时了，但是商道经营管理无不如此，万变不离其宗。 失败是成功之母，比起昨天利诱的包装，来得珍贵的警醒，读这本书可以让你少踩几个雷。读企业家的成长史，也是一部血泪史，只看到别人吃肉喝汤，看不到别人流血流汗是可悲可耻的。 并且也可以在书中见识各路前辈人杰。天时地利人和，缺一不可，时也运也。成功从来不是偶然的。创业者和管理者必读！

• 

  赵柏荃

  推荐

  我的《大败局》读后感 大败局中所涉及到的企业家们，个个都有超凡材质和实干精神；对于时机的把握都有着猎人般的嗅觉，敏感而又精准；都曾取得辉煌的成就和业绩，有的甚至全国知名；却最终都成为大败局中的案例主角，不得不叫人痛心而又反思。 1，读《大败局》时，有句话总在我脑海频频出现：“天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物”。书中所涉及到的，无论何等精明的企业家，大都成于精明，也毁于精明。没有精明，不足以成事，过于精明，却又足以败事。我相信，这种精明或许是与生俱来的，或者可以叫做潜质；我也相信，这种精明必须加以德行的培养和引导，才能使精彩得到引领和护航。德不孤，必有邻。 2，《道德经》说：将欲取天下而为之，吾见其不得已。天下神器，不可为也，不可执也，为者败之，执者失之。在那个国退民进的时代里，欲取天下而为之的人，也许不仅仅只是《大败局》书中提到的那些人吧。改革浪潮的席卷下，有的弄潮儿稳站海边，更多的弄潮儿却被卷入了大海，难有生机。心机越深，入海越深。 3，知止而后有定，古人把这句话用在了修身齐家治国平天下，做企业亦如是。一个修养不够的人，给你一个项目，你会祸国殃民，给你一个团队，你会把一个团队带到万劫不复。《大败局》中许多企业家，也许正是不知道他和他的企业之“所止”，最终轰然倒塌。子曰：于止，知其所止，可以人而不如鸟乎？老子曰：知足不辱，知止不殆，可以长久。清晰的目标定位，可以护航。 4，战略失当足以要命，战略得当却不足以求生。任何发展战略，无论高大上，都应建立在战略执行的层面基础上。没有执行或者执行不到，都足以将任何战略拖下深水。现实中，没有被《大败局》引入的企业何止千万，却都在犯着几乎是相同的错误，战略口号震天响，可执行处却大都淡漠，这莫非真是个空前躁动的年代吗？ 5，资本与资金是有着明显的区别的。如果企业家把从资本市场融来的钱，当做是自己的资金而沾沾自喜，大上项目时，那他很有可能忘记了一句话：拿了我的给我还回来，吃了我的给我吐出来。即时的业绩和成功不能当做成功，慎终如始，则无败事。 6，融资是有成本的，融资越大，成本越高，付出的代价越大。管钱是一项大本事，却也是最容易被企业家忽略掉的一项重要技能。从这个意义上讲，能从银行贷来钱不算什么，能管好银行的贷款本息，而且还能正常应对银行的断贷危机，应该是企业家需要十分重视的一项重要才能。 7，国家宏观经济政策是需要下功夫研究和学习的。不能盲目相信地方政府的鼓励和承诺而超出自身驾驭能力上项目，在特定的年代，即使是政府也有可能曲解或违反国家宏观调控政策，酿成无法挽回的损失。 8，对待媒体要心存敬畏,无论追它还是被它追时。众口铄金，积毁销骨，人之所畏，不可不畏。依赖于广告发展壮大的，最终还得被广告逼入深海，秦池就是活生生的例子。 9，天之道，利而不害；人之道，为而不争。当你走进那欢乐场，你就得为在欢乐场得到的欢乐买单。孰知其极，其无正邪，正复为奇，善复为妖，一条条阳光大道上，因为充满着人性的阴暗和光辉，本应阳光的大道，有时也会不阳光。