寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传

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精彩点评

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    小红
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    原以为是讲股票投资,原来是讲企业管理! 拥有几十年企业管理的成功经验,段总有几条核心经验十分珍贵: 一是企业管理要依从消费者导向,而非市场导向,只有紧密围绕消费者需求来打造产品、提升产品、完善产品,才会在市场占有一席之地,并保持长久兴旺。 二是要专注,专注于满足消费者需求,集中优势兵力发展优势产品,不要贪图大而全,将有限的资源用好。 三是敢为天下后,走在后面更能妥善应对先头部队遭遇的种种艰难,从而迎头赶上,当然,必须确保自己的产品和实力有足够的优势。 四是在营销上,不要夸大其词,营销不是重点,它的目的只是以最高效率将产品要素传达至消费者。 五是追求更长久更健康,企业发展要追求长远目标,胜在长久的关键不在于你干了什么事,而在于你不干那些不该干的,因而要建立“不为清单”,如果50年后消费者还能收到你企业的信息,哪怕是坏消息,你也已经赢了大多数,用现在的说法,谓之“躺赢”!

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    (morris)吴猛
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    文稿组织的比较散乱,编辑想了办法理出分主题,但还是太散 1 企业文化和商业模式是两个说不清道不明,但又异常重要的概念。段总没有下过明确定义,但是反复提:能挣钱,有差异化,不靠价格战就是好的商业模式,正直、诚信就是好的企业文化 2 性价比是个假命题,好东西不便宜。这条特别是说小米的模式,但小米从其它地方挣钱而不是从硬件挣钱,把利润率降低,同样的东西vivo和oppo要给渠道分成所以降低不了必须打品牌走高端,这都是屁股决定脑袋的事情,这就是商业模式的区别

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    小小纸飞机
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    非常棒,很多复杂的道理通过简单明了几句话说出来,这就大道厉害之处,值得我们学习和多次阅读

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    王婷Elsa
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    段永平的回答深入浅出,逻辑清楚,表达准确!投资问答录主要回答企业如何更健康、更长久生存的问题。以“本分”二字展开,紧紧围绕不做不应该做的事,不赚不应该赚的钱。以提供让消费者满意的产品为导向,而不是仅仅以利润为导向。 以产品为导向,盈利是水到渠成的事,如果这样做不能获得市场的肯定,那说明市场选择机制存在问题。在大多数情况下,市场是有效的,就算短时间失灵,最后也会回归正常均衡状态。 做健康,长久的企业的出发点和归宿都会是提供让消费者满意产品。推而广之,做律师的出发点和归宿也是提供让客户满意的服务。

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    跃龙门
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    不知为何此书会被称神作,神在哪里?整本书翻来覆去就在重复那一点点东西。相同的内容重复出现无数次。读完之后丝毫没有半点值得回味之处。

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    杨江有
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    好企业: 企业、人、企业文化 没有理想做不大,不现实走不远 段永平: 好商业模式、好企业文化、好股价 苹果、茅台、腾讯、亚马逊 我们不但会坚持寻找一流的公司,同时这些公司还要有一流的管理层。 从这里我们又学到了一课,好的马还要搭配好骑师才能有好成绩, 没有差异化产品的商业模式基本不是好的商业模式--所以投资要尽量避开产品很难长期做出差异化的公司。容易价格战。 比如航空公司,比如太阳能组件公司。 产品没有差异化,最后看到的就是价格战。 资本支出大的行业不容易出现好企业”,我同意这个观点 那“敢为天下后”的产品就会成为悲剧。所以“敢为天下后”的前提一定是你能够提供出你的用户群需要而别人没有或不能提供的“差异化”的产品。 段永平:价格战一般在产品差异化很小时容易发生 护城河: 护城河应该是生意模式的一部分。没有护城河的生意模式不是好的生意模式,但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。 涨价能力: 能涨价的东西就表示他有“护城河”,能体会出这点来还是很有天赋的。 网友A:有同感,他特别强调定价权,现金流,盈利能力。 段永平:护城河就是竞争优势,好的商业模式一般都有很强大的护城河。护城河不是一成不变的,看懂护城河对投资很重要。企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用。 段永平:凡是员工见到领导就战战兢兢的公司,时间长了都会出问题的。因为这种公司员工大多都会慢慢变得没有担待,凡事希望交给上级去决定,效率慢慢会降低。 除非这种公司的产品非常聚焦,大老板确实可以照顾到所有大方面,不然早晚会出问题的。

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    蒋谦
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    做了不少笔记。 对很多商业模式能直击本质,一针见血。有一些判断现在看来不对,但也可能是还没有到时候。 价值观一章与孙子兵法里讲的道理殊途同归。 孙子兵法里讲不战而胜,先胜后战,与Stop doing list的理念相合。 本分讲做对的事,把事情做对。结合后面的Stop doing list ,就能懂他的逻辑。因为犯过错,所以知道什么不做,因为知道不做什么,才能把事情做对。 最后的Stop doing list,个人认为可以从经营企业推及到投资以及自我管理。 段永平说悟到这些道理他花了二十几年,虽然有高手指路,但我感觉自己也要花至少这么多的时间才能悟到。 为什么听完了很多道理依然过不好这一生,是因为这些道理没有内化为思维就只是知识,知与行之间总是有那么一条鸿沟,跨不跨都在于自己。

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    超超:)
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    这本书让我在进股市之前,就明白了了什么是价值投资,什么是利润之上的追求。[强]

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    大道至简
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    段永平:好的企业和企业家都是理想主义和现实主义的结合。没有理想主义做不大,不理解现实走不远。

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    金水源
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    三不嫌原则”:违法的钱不嫌,有违道德的钱不赚、超过自己能力的钱不赚。很棒的原则,段老师真是现代的智者,直看事物本质,本源。

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    supercool
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    相见恨晚!怎么我现在才看这本书?段的回答真做到了直击本质!选择好的生意模式,聚焦用户需求,诚实经营!这就是价值投资!

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    兴堂爱读书
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    用了9天的时间读完了这本书,简单分享一下心得。段永平是一位非常牛逼的企业家和投资人,过去的小霸王、步步高、网易、VIVO、OPPO、拼多多都与他有着深刻的联系,这本书主要讲的是段永平本人对于商业逻辑的理解和投资的理解。 书中分享的内容有很多,我主要挑几个精华中的精华来分享一下。投资成功的大前提一定是基于商业的长周期地、正确地且深刻洞见的理解之上,也和巴菲特的一句话是呼应的,即“买股票就是买公司”。 他对于文化的理解可谓是深入到基因表达层面了,在企业层面,5~10年CEO至关重要,10~50年董事会更重要,大于50年企业文化最重要。想起天道里面对于文化属性的解读,强者文化造就强者,弱者文化造就弱者,总结一下就是文化即命运,实际情况是我们最容易忽略的就是文化的影响和渗透。 书中的,另外一句话 “坚持做正确的事情,并力求把事情做正确”,给我影响极为深刻,难道做正确的事情不容易吗?事实上作为一个基因的宿主,在大多数的时间里都是被多巴胺在驱动和控制,更为可怕的是在被控制的同时还有会快乐的错觉产生,细思极恐,真是绝绝子!!!

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    Snowan
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    要表达的思想 理念很清晰,对巴菲特的理解很透彻,踩着前人的shoulder会走很多弯路的,可以值得多读几遍! 1.买股票就是买公司,买公司就是买公司的未来… 2. 不做空,不买margin… 3. 看不懂就不碰 4. 不理解就多研究,实在不懂那就没办法了,赶紧退出 止损吧 ….

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    高兴
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    非常好的一本书,很多内容都很精辟,收益匪浅,还会再来复读的。

  • 寻寻觅觅 却是旧时相识:李清照传
    DyLan
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    编辑做得很好,把同样的内容按照不同的主题重复编排,不断让读者反复咀嚼体会,直至牢记在心。

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