简介

精彩点评

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  王健

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  《原则》的随笔，读到哪写到哪，形散神也散 导读：多数人把《原则》这本书当成心灵鸡汤，但细细读来，瑞.达利欧的真诚打动了我，他白手起家，创办桥水，历经四十多年，把它打造成一个全球巨无霸投资公司。我本想这应该是一本无限吹嘘自己，把自己塑造成投资之神的“常规”自传，但让我意外的是，作者反复地告诉读者，他不是一个卓越的人，他只是一个不断在试错中总结经验的人，他奉行“凡事皆有迹可循”，他把这种“迹”总结成了各种原则，于是有了这本书。 真心推荐这本书，不过，提醒各位，这本书还是蛮难读的，因为它好厚啊，嗯，真厚。还有，我这篇形散神也散的随笔也蛮长的，它有三千多个字儿。 什么样的人才能成功？这真是个千古谜团，如果有人能解开这个谜题，那就像获得了阿里巴巴四十大盗的宝库钥匙。虽然它比哥德巴赫猜想更难，比狮身人面像更迷，但我们还是能从一些人身上寻到一点半点的蛛丝马迹。 读高中时，我的某个同学，当时被称为全校最聪明的人，他轻易地考取了北京的一个名校，但在大四时，因某种原因退学了，听说最近他在用黑格尔的哲学思想推翻牛顿的第三定律，为此还写了数万字的论文，当然，并没有杂志会发表这样的奇思怪想，但他依然乐此不疲。 你觉得他是一个成功的人吗？大部分人觉得不是，但即便如此，也不妨碍我觉得他是个很厉害的人，尽管学经济的我满脑子都是混着铜臭味的供需关系、福利学定律，但我在他身上看到了锲而不舍的执着和无所畏惧的勇气，这种对待事物无限执拗的性格，是不是大部分成功人士都具有类似的品质？但为什么他不能成功呢？ 我们都曾年少，年轻的资本就在于可以肆意地犯错，因为还有大把的时间等着我们去反思，但可惜的是，好多人穷其一生也未能真正“悟道”，因为我们反感反思，甚至恐惧反思，我们总觉得“反思”意味着“退却”，意味着“苟且”，我们宁愿做不撞南墙不回头的莽夫，也不愿做唯唯诺诺的弱者。但反思并不是示弱，瑞.达利欧告诉我们，在错误中不断反思而后进步，是他成功的最大原因。而我这位同学，具备了成功人士的内在素质，却唯独缺了自我反思的能力，导致他在错误的道路上渐行渐远，不过或许在某一天，他可能可以证明我现在的想法是错的。 《原则》里讲的就是要正视自己的缺点，不断成长、不断进化。保持极度的求真和极度的透明，我们才能在错误中不断反思，不断进步。在生活和工作中，要勇于不断试错，然后避免犯同样的错误，义无反顾地探寻这个世界的真相，不在虚伪的赞扬和非现实的幻想中碌碌无为。 第一部分：生活原则 原则1:拥抱现实，应对现实。 在现实中找出真相，是我们进步的根本原因，即使这些真相是残酷的（我相信大多数是残酷的）。直面自己的缺点，三省吾身，从自身开始，不回避自己的缺点，努力让周围的人对自己坦诚，不断反思自己的缺点及因此犯下的错误，形成“痛苦+反思=进步”的良性循环。 瑞为了更好地反思自己，在他创办了桥水后，开始记录《每日观察》，将工作中的感悟记下，并通过设立《问题日志》，将公司内部发生的错误和不良后果都记录下来，这样就可以追根溯源，系统化地解决问题，而且避免重复地犯同一个错误，这非常值得我们学习。 原则2：做到头脑极度开放 人生中，有两大障碍阻碍我们不断前行：一个是自我意识障碍，一个是思维盲点。 所谓的自我意识障碍是，在内心的最深处，人总会无限度地认同自己的观点，将其他所有反驳自己的观点视为对自己的冒犯，尽管这其中有好多观点是正确的。这是由人类大脑的构造造成的，杏仁核主管最原始的情感和欲望，是低层次的决策，当别人观点与自己不一致时，杏仁核发挥作用，表现出愤怒、沮丧等情绪。而更理性的决策源于脑前叶皮层，这里主管理性思维，让决策更合理。 所谓的思维盲点，是人看待事物的片面性造成在某些不熟悉或者根本无法涉及的领域，形成思维出现盲点，造成决策的失误。 为了避免以上两种障碍，就要做到头脑的极度开放，在自己做出决定后，不断询问自己，自己是否固执己见？要重视“深思熟虑后的意见分歧”，对反对意见持开放态度，同时要认识到自己的思维盲点，可以逐条写下来，不断更新自己的思维武器库，在痛苦中不断反思，一旦我们体会到痛苦，说明我们低层次决策的“杏仁核”在起作用，要不断在这种非舒适区中控制自己，给高层次的决策机制以缓冲时间，确保高质量的决策。这需要不断练习，大约需要18个月的时间，形成思维习惯，虽然过程痛苦，但相对于一生的时间，这点痛苦是值得付出的。 原则3:做出有效的决策 做出有效的决策，要认识到两点：一是有效决策最大的威胁是有害情绪，如冲冠一怒为红颜；二是决策有两个步骤，先了解后决定，即谋定而后动。 所以，在决定之前，先要做好充分的了解，包括基础知识、背后的动因等，根据这些了解，制定出行之有效的改进措施，在这里，我们需要综合考虑后续的结果及再后续的结果，充分衡量短期和长期的利益。 做好了解，从综合分子眼前形势、综合分析变化形势、高效地综合考虑各个层次等三个方面进行准备，充分考虑以上三方面的内容，利用所有的理性、常识和逻辑判断等工具，并预估价值和后果，形成一条有效决策的链条。此外，为了简化决策的链条长度，我们可以借助外力，如原则、经验、计算机人工智能等，提升理性逻辑思维，降低决策失误比例。 第二部分：工作原则 一个企业要想成功，需要具备两个要素：优秀的企业文化和优秀的员工。在优秀的企业文化部分，作者极力建议企业采取“极度地求真和极度地透明”的方式，让分歧得到充分讨论，以“创意择优”的方式进行每一项决策。为了证实自己的观点，作者举了几个例子，一是一个普通员工写邮件控诉最高领导者在会议讨论时，未做事前准备，偏离了主题浪费了时间；二是一个高级咨询师质疑CEO对某员工进行言论控制，不利于求真和透明的企业文化，两者各抒己见，最终交由“董事会”裁决；三是桥水要裁撤一个部分，在行动伊始，便不做隐瞒，公开自己的每一步动作，最终取得很好的效果。让人羡慕的企业文化，但在国内，几乎所有公司的企业文化都充斥着假大空，那种极度求真极度透明的原则，离我们甚远，甚远。 在工作篇中的原则，我不一一叙述了，因为作者所有的原则都是围绕着极度地求真和极度地透明开展的，但实际上，在我们周围这样的企业几乎不可寻，所以该篇我不再探索。 读完了瑞.达利欧的《原则》，最大的感受就是作者真诚的态度，从字里行间都能感觉出来。大多数人都沉迷于成功的快感，在金钱上或者在事业上，但其实我们的成就感更多的来自于努力的过程，而非努力之后的结果。进化是我们不断提升自我的过程，其中包含着众多的痛苦和恐慌，但这些不良的反应从来都不是问题，逃避才是问题，我们一天一天的生活和工作，不是为了复制和粘贴，不是为了让今天的我和昨天的我一模一样。但是，我们有时候连自己都骗，爱自己越多，骗自己越狠，在面临失败的惨淡结局，多数人会归咎于外部的因素，而不去反思自身原因，就像脆弱的寄居蟹，永远躲在别人的壳里，做着白日的梦，看着镜中的花。 前不久有位同事送了我一张CD，CD的封面上是星汉灿烂的夜空下站着一个孤独的小孩背着一个吉他，我喜欢极了这个封面，也喜欢里面的每一首歌，就像江南在《龙族》里说，纵有千军万马，我终将孤军奋战。其实，在某种意义上讲，在这个世界上，我们只拥有自己，现实已经够悲伤了，那何妨我们活得真实一些、洒脱一点。 但是，说起来容易做起来难，多数人都想简单快乐地过完一生，但极少人能够心满意足，因为越简单就越复杂。我们不市侩，我们不清高，我们不假装不在乎，我们不去挽住那些虚无缥缈的面子和无穷无尽的虚荣，我们有侠客的胆，我们有剑客的剑，我们有诗人的酒，然后才是斗酒的诗百篇，如果有一天我们真能超脱了物质，到了李白、曹雪芹的境界，来这一趟滚滚红尘，即使一壶酒，一支笔，一箪食，一瓢饮，又何妨？

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  夏天

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  ray,是一位博学智慧的老师，一生践行完善的原则！以文中学到的知识根据自身环境略加修改便能使组织或者个人便变得更加优秀！

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  牧

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  个人觉得这本书更适合有术无道的人看，我们应该先培养卓越的技能 ，然后再结合环境寻找更大的市场

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  陈灿鸿

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  用了差不多二十一小时看完了它，第一看到它的书名就被吸引，“原则” 什么原则呢？ 这本书给出关于生活和工作的 500多个原则。 这些原则分为三个层次，分别是 “高级原则”、“中级原则”和“分原则”，这本书的作者瑞·达利欧，同时也是桥水公司的创始人，他非常看重管理的“系统化”在他看来，企业就是一部机器。为了让这部机器高效运行，他建立了一整套严密的程序，主张要“像运算程序一样决策”。 独立思考并决定： （1）你想要什么； （2）事实是什么； （3）面对事实，你如何实现自己的愿望，而且要保持谦逊和心胸开阔，以便你能动用自己的最佳思维。

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  喵

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  《原则》是我2018年读完的第三本书，前两周依次是《马云：未来已来》和《穷查理宝典》，对自己很满意，就是不知道能坚持到什么程度，节奏不能乱，加油保持住啊少女！ 这本书出自桥水基金的创始人Ray Dalio，几年前我就听好朋友说过她最欣赏的人就是Ray，并且看过网络版的Principles，如今我也终于跟着她的脚步读完此书，虽然慢了好多拍，但也算是有所进步，这大概就是进一寸有进一寸的欢喜吧！我觉得我的人生中总是有很多人给予我不同程度的启发，真的感恩、感谢这些可爱的人们。 说回正题，这本书主要是Ray对其生活原则和工作原则的总结，在他领导下的桥水基金从一个人扩大到如今的1500人，从一间两居室公寓发展成为绝对规模盈利最多的基金。Ray非常理性客观，善于思考，开拓创新，正是他这种思维模式让他在人生的各个阶段和各个方面都不断取得令人瞩目的进步。对于如何进行专业的投资，他有一套独特的策略，比如著名的“纯粹阿尔法”策略和“全天候”策略；对于如何获得幸福的生活，他形成了一套哲学的处世态度；对于如何领导公司的运作，他在实践中总结出一套具有强大凝聚力和激励性的体系。透过现象看本质，这一切都是源于他的思维，而不是具体的模型和原则。本书大部分章节是对原则的条分缕析，乍一看可能有点乏味，但是读进去就觉得是好喝并且有用的鸡汤，你也可以把它看作一本工具书，需要哪部分知识可以读来有所启发。 书的第一部分记叙了Ray的人生历程，其中提及一些他对经济的思考和投资策略的形成过程，我觉得十分有趣。比如，他重视研究历史的价值，认为一切事情的发生都是反复出现、不断演进的因果关系，因而应当考察事物的规律，从而理解背后的因果关系并且学习有效应对的原则。他对于交易系统的原则是捕捉变化实时调整的策略，在变化发生时捕捉，不断调整投资对象，以使投资始终集中在当时表现最好的市场上。这部分我读得很仔细，因为现阶段我主要在读经济商科类书籍，希望提升专业能力，但是这本书主要是对生活和工作原则的介绍。Ray之后会推出另一本关于经济与投资原则的书，十分期待！ 生活原则这部分，我觉得每个人都可以仔细阅读一下，一定会对你的人生有所启发。在众多原则中，有几点让我印象比较深刻： 🥗进化是生命最大的成就和回报。Ray从大自然的视角思考人生，通过观察自然和进化的规律来汲取营养。有的人可能会觉得思考大自然太虚无缥缈，与现实脱节，也有人会在看到宇宙之无穷后愈发认为自己轻如鸿毛，从而心灵空虚。而Ray告诉我们，进化是大自然的规律，也是每个个体的规律，我们应当拥抱现实，顺应自然，在自己的一生中进化。当这样想时，你会由衷地觉得，做宇宙整体微不足道的一小部分是件很美妙的事。 🥗迎接而非躲避痛苦。面对痛苦，如果不放任自己，而是养成习惯，总是在一定程度的痛苦中工作，你将更快地进化。这一点和我一个参加过十日内观冥想的朋友所说的一样，认真体味并接纳痛苦，接纳痛苦常伴左右，带着镣铐起舞，才是真正的人生态度。进化绝非易事，真的想要进化，必须承受得住其中的苦痛。 🥗大脑在人成年后仍具有令人欣喜的可塑性。通过练习，从身体锻炼到学习冥想，很多练习都能给人脑带来物理性和生理性的改变，从而影响人的思维和记忆力。长时间不断练习之后可以形成习惯，达到一种自然而然照此行动的状态，就像一个棒球手不假思索地抓住飞来的球一样，这个过程真的很棒。 第三部分是工作原则，Ray进行了较为全面的对管理和用人方面的剖析，为读者展示了他具体是如何将文化和人深度融合在工作中，如何将桥水打造成这样一个神秘机构。我主要总结一下其最核心的工作原则——创意择优，因为其他所有原则可以说都是围绕这一核心原则衍生出来的，原则千变万化，最可贵的是思维，思维，思维。 ⭐️创意择优=极度求真+极度透明+可信度加权的决策⭐️，即基于可信度加权，通过极度求真和极度透明实现有意义的工作和人际关系。 🥗极度求真要求头脑极度开放，克服自我意识障碍（难以接受自身缺点）和思维盲点障碍（受自身思维方式局限而难以准确看待事物），向与你意见相左的聪明人请教，通过他们的视角看问题，形成更深刻的见解。 🥗极度透明要求人们把问题摆到桌面上，分享最难分享的事情，使机构能够利用全员的智慧寻求解决之道，同时确保让获得信息的员工意识到他们有责任妥善管理信息。 🥗可信度加权的意思是对不同人的观点按照可信度进行加权，从而做出决策。较可信的观点可能出自两种人：(1)曾经至少三次成功解决过相关问题；(2)对所得结论的因果关系分析很有道理。 最后写写看书过程中我对自己的反思。在阅读过程中，我常常联系自己进行切实的思考，因为这不只是一本书，更是作者工作生活的大智慧，Ray把自己的心路历程费心总结出来，呈现给大众，也正是希望读者读来能有所启发。面对真实的自己需要勇气，把真实的自己剖析在外更需要勇气。前天晚上看到书中说到反思自己的三个缺点并且立刻写下来，我就陷入沉思，越想越难过，想法没写出来，最后竟然哭了起来。这里我就不写三个缺点了，因为太多一想能想一筐，我就写一个，这个缺点如果在不久的将来可以克服，我就心满意足了。 我的这个不足就叫做，不够稳重，有些浮躁。用不着罗列其他缺点的原因正是在于，这是个最基本的点，由此辐射方方面面。曾经在很多人眼里我是个很沉稳的女孩，他们说我屁股一粘凳子一坐坐一整天都没问题，但这其实没有什么；当然也有很多人说我不够沉稳，因为本来就是嘛，哈哈哈。事实上我觉得我远不够沉稳，读书时相对还容易一些，因为那时眼下有明确的任务目标，但是毕业后愈发觉得很难沉下心来做事，这说明自己不够成熟，看得想得都太少了。想要进化，想要养成习惯，但当看到Ray说不要指望一个人在三到六个月内就能有什么大不同时，就如一盆冷水从天而降，事实残酷啊！但是仔细想想确实是，一时或一段时间的努力后所实现的进步是短暂且具有迷惑性的，如果不持之以恒地将其转化为习惯，那么退回原点也是一瞬间的事。再一想，正是因为改变相当艰难，所以如果真想改变，那也很简单啊，就去付出巨大的努力，坚持去做啊，不付出何来回报呀！习惯的力量是惊人的，相信的力量也是惊人的，相信自己会成为这样，就一定能，一切只是时间的问题。 那么就行动吧，从点滴做起，修炼一颗强大的内心，无忧也无惧。💗

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  陌赏

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  每个人在生活中都会面临无数的选择，而自己做出选择的方式将反映自己的原则，所以用不了多久，身边的人就将明白你依据怎样的原则为人处世。 我们每个人都必须选择最适合自己目标和性格的原则，并且“知行合一”。

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  童金-Grace

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  【用原则指导行动，实现自我进化】 #2019年第22本书 每一天，我们每个人都会面对纷繁的事务，都需要我们做出反应和选择。假如没有固定的原则指导，而是凭感觉来做决定，我们将会疲于应对生活中遇到的各种难题。 达利欧的《原则》告诉我们，世界上所有的东西其实是不断重复的，当我们有了一套原则之后，就可以面对这样不断重复又不断变化的东西，在这一过程中，我们会发现生活会变得越来越简单，做决策也变得越来越简单。 读完本书，我分享两点对我来说最有价值的内容： 1.【痛苦+反思=进步】 在达利欧看来，自然的一项根本法则是，为了赢得力量，人必须努力突破极限，而这是痛苦的。但“没有痛苦就没有收获”，所以，痛苦+反思=进步。 达利欧说：90年代带给他最大的财富是学会了从错误中吸取经验，用客观的算法克服人性的弱点。犯了错之后用专业的态度对待错误，处理错误，从而吸取经验，找到规律。 “如果你没有失败，你就没有发挥自己能力的极限；如果你没有发挥自己能力的极限，你就没有把自己的潜能最大化。” 对达利欧来说， 人生是一次冒险，是自我发现和自我成长的“英雄之旅”。勇敢响应生命的深层召唤，明白人生旅程的意义和使命，直面人生的每一个挑战。 生命是一场进化, 进化是宇宙中一切的驱动力。人生亦如此，正确面对痛苦和失败，正是进化的关键。 人生有一组算法，成功并非因为个人特质，而是因为掌握了人生的原则和算法。从失败中建立原则，并形成算法，是做出正确决策的关键。 2.【做到头脑极度开放】 本书涉及到几百条原则，达利欧说，其中最重要的一条原则就是，“做到头脑极度开放”。 对于快速学习和有效改变而言，保持头脑极度开放、极度透明是价值无限的。 我们的头脑越开放，我们就越不会自欺，其他人也就越会给我们诚实的反馈。 但我们大部分人总是以自己固有的方式看待事物，有太多的先入之见。导致我们头脑封闭的主要有两大障碍： 1）自我意识障碍 即我们潜意识里的防卫机制，它使我们难以接受自己的错误和弱点。这源自我们大脑里的杏仁核，这些区域渴望赞美，把批评视为一种攻击。 2）思维盲点 每个人认知和理解事物的能力有差异，我们总是无法理解自己看不到的东西，就像一个色盲不知道辨色一样。 为了练习头脑开放，我们可以： 经常利用痛苦来引导自己进行高质量的思考。如果你过于坚持一个观点，当某个人或某件事挑战该观点时，你就经常会产生心理痛苦，尤其是当相关挑战涉及你的某种缺点的时候。 每当出现这些情绪时，你都需要注意，这些都是头脑封闭的迹象。意识到这些迹象后，你就可以将其作为线索来控制自己的行为，引导自己走向头脑开放。长期这样练习将增强你的能力，让“更高层次的你”始终处于控制地位。你练习得越多，你的能力就会变得越强。 做到头脑极度开放并不容易，也许需要很长的时间。但是，和所有的其他学习一样，这也是一个习惯养成的问题，我相信，反复多次练习之后，就会变得像本能一样，内化到我们的思维和行动中。 保持开放的心态和头脑，不要固守我们对事物“应该”是什么样的看法，要知道，大千世界，无所不有。 不要对他人抱有成见，要理解人与人大不相同，每个人体验生活的方式千差万别。拥抱多样性！

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  一蓑烟雨

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  我的目标只是让自己正确，我并不关心正确的答案是不是来源于我。所以我学会了让自己保持极度开明的心态,允许其他人指出我可能疏忽的东西。我发现,我能够成功的唯一途径将是： 1.找到与我观点不同的最聪明的人,以便自己能够努力理解他们的推理。 2.知道自己在什么时候不能有明确的意见,不急于下结论。 3逐步归纳永恒和普适的原则,对其进行测试,将其系统化。 4通过平衡风险来保持较大的回报,并降低下行波动。

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  季称利（纯阳子）

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  纯阳书评（公众号:纯阳书评／微信号:chimbusco44）2018年最火的书之一，不过这本书的火绝不是虚火，而是火的有道理，火的厚重，火的有底蕴，确实有真材实料。可以把经管书籍分为几类，第一类是德鲁克、明茨伯格、科特等管理学者、咨询专家写的经典，这一派基本是理论派，往往以抽象思辨、归纳总结、逻辑推理见长，他们善于通过观察企业家的管理实践、分析管理案例洞察到管理的规律、发现商业的知识，他们这一派的特点是往往会形成一个较为完整的思想体系，能够将管理思想、管理理念系统化、结构化，给别人提供一个完整的管理图景，但是这一派的书籍都普遍存在一个问题，作者更多的依靠直觉和基于主观的归纳和总结从管理实践和观察中获得管理结论和洞察，而这些作者往往自己没有机会在实践中去验证这些来自于洞察的管理理论，所以一方面结论的可靠性就大打折扣，另一方面正是因为理论没有验证，所以只能成为管理规律的一种可能，而不是管理规律的本身。第二类是通用汽车传奇总裁斯隆和通用电气传奇CEO韦尔奇等一线管理者撰写的书籍，这一派就是实战派了，他们书籍的特点是一切围绕管理实践，一切为了管理实践，一切也来自管理实践，所以他们的管理心得和管理体会是能解决实际问题的，是经过实际管理情景的检验的。但是正是因为来自于具体的管理情景，所以往往存在一个适用性的问题，因为就像天下没有两片完全一样的树叶一样，世上也没有完全一样的管理情景，来自于实战派的管理经验势必包含了特定管理情景的特定要素和特殊性，这些特殊性使得这些经验在适用范围上受到了限制。第三类就是本书为代表的实战理论派，作者创立并管理桥水公司，所以这本书提出的管理理念有具有实战派风格，有着来自实践又经过实践检验的特点。作者博览群书、见识广博，具有很强的概念创设和抽象思辨能力，没有止步于总结管理经验，而是进一步从具体的管理实践中提取和抽象出更具有普适性的管理原则，所以本书的管理理念就在实战派风格的基础上，兼具了理论派的体系完整、理念系统化、知识结构化、原则抽象化的特点。 这本书在思想上深刻的体现了PDCA和PDCA思想的深化，全书没有一处提出过PDCA戴明环，但却深刻的体现了这种思想，作者强调个体和组织都要进化，而且是不同于自然界通过多样性适应的被动进化，强调积极进化，而这种积极进化就是要通过PDCA来实现。比如说原则的进化，就是先定一个原则，拿到实践中去检验，根据实践再调整原则，拿着调整后的原则再去实践，通过这种循环往复的方式实现原则的不断进化。组织的进化是如此，个人的进化都是如此，总之这种进化就是通过PDCA完成的，而且PDCA在这种进化中，不再是一个原地循环的图景，而是成为了一个递归推进的螺旋，PDCA具有了永无止境的属性，它的思想也得到了深化。 这本书在具体实践中强调对人性的深刻洞察和不同于一般人性理论的看法。离开人性谈管理和领导力都是缘木求鱼，只有抓住人性谈人的管理和领导找抓住了问题的本质。作者强调从人的本质追求和意义创生的高度去理解、把握和引导人性，没有去按照一般人性管理理论所强调的顺应人性，而是强调直面人性的弱点，通过推动克服人性的弱点帮助员工实现自我进行的更高最求。当然作者也承认，人与人有很大不同，有的人最终可以克服弱点，实现进化成长，有的人最终只能离去，但是对于一家有价值观的企业来讲，通过这种方式找到有追求的人才是重要的，不适合就离开。从这一点上来讲，反倒说明在人性问题上，不同的管理者可以有不同的选择，即不一定非得顺着人性，逆向也是有价值的。 总之作为一本很火的管理类畅销书，这本书实至名归，有兴趣的人士可以好好看看。

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  蔡志峰

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  达里奥说过，不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。 达里奥成长的主要路径: 1）学生时期就对于期货交易感兴趣，并深入了解期货背后的数据关系，洞悉期货价格变动的“原则”，在商品期货最早期的交易中获得第一桶金。 2）利用对于期货交易的经验，建立咨询业务，并帮助大型公司控制商品价格上涨对于业务产生的风险，达里奥认为风险管理是生产型企业最重要的能力。同时丰富自己对于期货交易的数据处理模型（算法）。 3）但是达里奥自己缺输在了风险管理上，由于对于自己的模型过于自信，赌错了经济运行方向，使自己几乎破产，从而他开始通过别人对于他的评价来控制自信带来的风险。达里奥建立的桥水公司需要建立极度透明的文化，比如每个高管需要进行mbti测试，并通过“棒球卡”来对于每个人进行评价。 4）通过这样一系列的原则，实现极度透明和极度真实的管理，实现公司的管理。 生活原则是达里奥对于个人规划和发展的理解。核心观点是，人需要设计自己的工作+执行自己的工作。 1) 把自己想象成一部机器，这里的设计指的是目标（必须做的事）+人（谁来做这些事）。 2) 不断地把目标和结果进行比较，来发现问题，确定如何不断改进你的机器。 3) 正确看待作为机器设计者的你以及作为机器工作者的你。 4) 大多数人犯得错误是不能客观看待自己和他人。 5) 成功的人能客观的接受他人的观点，并客观的看待自己以及其他人，从而让正确的人扮演恰当的角色，从而实现自己的目标。 6) 在你不擅长的领域请教擅长的其他人，这是一个重要技能，避免你做错事。  人需要设定目标，真正的目标是指排优先，做减法。然后人需要认识真实的自我，发现自己的盲点，自我和盲点是人生的两大障碍，人需要跳出自我，在更高的层面上看明白自己的弱点，并激进的开放头脑。这里面关于决策又提到两点，达里奥需要提供意见的人是可信的，这个人能善于保留和他人不同的意见。达里奥生病时，激进的听取他人意见，并找到多个医生，发现和决策出最佳的治疗办法。然后在公司管理方面，达里奥又开始搞他的机器理论。达里奥要求公司要激进的事实，激进的透明和建立加权可信度评分系统。激进的事实是员工要提出对公司有帮助的想法，以及提出真实的问题。评分系统则是桥水的重要手段了。 

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  九.一

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  每天抽出十几分钟，近两个月看完了瑞·达利欧的《原则》。在阅读的过程，也从作者的相关描述中检讨自己的言行，再次加深了对自己的了解——思维能力比较弱、理性决策不足。 作者从他自身的经历谈起，总结了许多关于生活与工作中的原则。就我个人的理解来看，作者提到的许多原则有迹可循——极少数人注意到或者鲜有人可坚持的事情。就像普罗大众面对自身“缺陷”会想着逃避，只有极少数人能正视面对它。所谓“少有人走的路”或许才能踏上正轨的道路，这是否与豆豆的《天幕红尘》里的“见路不走”有类同的含义？大多数人走出来的路与少有人走的路差异的本质是什么？ 总而言之，达利欧的这本书带给人的启示还是有许多的。将书中许多原则应用到生活中，是从“思想”到“行动”的转化过程。能根据自身情况去总结个人在“生活”和“学习”中的原则，才有内在活力的来源。不可否认，在生活中有许多我习以为常的“不合理”习惯在慢慢吞噬自己的时间和精力，而且形成习惯后就在无意识中不断重复。按照爱因斯坦的说法，疯狂就是重复做同一件事却期待不同的结果。落入这种陷阱，确实很难走出来，所以抽时间去审视自己是十分有必要的。所谓“三省吾身”，有许多智慧都是相通的。

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  吳承恩

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  人通常循着同一个模式与逻辑做决策，因此总是重蹈覆辙。改变意味着离开走惯了的道路，可能经历痛苦却是通向卓越的道路。书里的原则是多年的经验总结，但更重要的是梳理自己错误与失败经验的方法-独立思考、极度开放，这帮助读者能够孕育出属于自己的一套原则，并且能持续的优化它。

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  海光

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  年过70的Ray.Dalio用一本书向你阐述其一生的智慧，过程中像是在跟你对话与你共鸣，很多人觉得桥水的模式有背人性，然而这是由公司性质决定的，而且其实这些都是形式与表面，带着思考去阅读，你要思考它实际想传达的实质是什么，它的可贵不在于提供的方法论可以帮助很多人解决“当下”的问题，而是他试图告诉你如何看清问题本质与对人性的理解，面对情绪思考情绪，面对痛苦思考痛苦，可贵在于它把一些成功背后共性的问题总结了出来，所以对于智慧RayDalio是认真的，对于事物的理解一定是随时间的推移才能变的清晰，以五年为周期，你看到的是胆识和眼光。以十年为周期，你看到的是常识与规则，当你以一生为周期，看到的则是人性与规律。

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  路途

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  别哭，我深爱的人， 那不过是生活本来的样子。 最近桥水基金创始人瑞达利欧的《原则》一书火遍各大学习社群，不管是读书App还是各知识大号无不在纷纷响应。 我也是刚刚读完这本书，心里最强烈的感受，倒不是瑞提到的那些原则。因为从交易者角度来说，原则其实这就是交易纪律，说通俗点，就是生活中一些的经验道理，牌桌上的普遍规律，学霸的学习心得，生意场上的生存之道等等。只是瑞经过反复检验打磨之后，这些原则更接近客观规律。 为什么我最触动的不是这些原则呢？因为不管是普通人还是大神，追寻成功的过程知道要做什么固然重要，但能够忍住别做什么更加重要。 我们每个人都会做很多蠢事，多到自己细数起来都会脸红。难道在此之前没人告诫过我们吗？难道书本上没看到过相似的经历吗？可就是忍不住啊，低层次情绪层面的认知对于我们的控制远远强过高层次逻辑层面的思考。 正如这本书火过之后，绝大多数读者依旧还是该怎么过就怎么过。我们这些人，真的还远远没到需要知晓原则才能改变人生的程度。 只有那些经历反复摔打，承受过人生难以承受之痛的人，才能逐渐走出感性本能的牢笼，更客观更平和地看待这个世界，他们更懂得抵制欲望，恪守原则。 瑞在书中多次提到极度透明和极度开放，就是沟通视窗中的公开象限。当我们愿意打开自己，更真实，更诚实，自然会得到更多人的尊重和信任。 很多时候我们就是因为抹不开面子，不敢将真实的自己展现在他人面前，觉得那太丢脸了，担心造成不好的影响。源于对未知的恐惧，我们寸步难行，于是愈发封闭，愈发深沉。 最近追的《恋爱先生》中就有很多不透明，不开放的反面例子。其中最经典的就是悦掌科技CEO邹北业。他是一个技术宅，平时写写代码，编编程，没想到这方面的才华让他事业顺风顺水，成了科技公司CEO。叫他邹总的人越来越多，压力也越来越大，于是邹北业晚上开着自己的豪车大众辉腾出去跑兼职网约车打发难以入眠的时光。 一次偶然的机会，邹北业拉到一位赶场的小模特乔依琳，他的心一下子就被这位率真可爱的女孩俘获了。从后续的交往中，邹北业了解到乔依琳特别讨厌有钱人炫耀的嘴脸，心里更不敢去坦白自己的真实身份并不是日夜奔生活的网约车司机，而是即将上市的科技公司CEO。 一个谎言的开始，需要无数谎言去弥补。 邹北业爱得又累又坎坷，最后终于鼓起勇气坦诚一切。其实当我们愿意去展现最真实的自己的时候，后果并没有我们想的那么糟糕。 当我们不愿接受自己的时候，也很难被别人接受。接受自己，意味着去接受自己其实并非一无是处，更要接受自己并不是世界中心，依旧有很多需要提升的地方。 只有承认自己不完美，我们才会学着去打开自己，去拥抱变化，去拥抱质疑。虽然外界的声音并非一贯的正确，但却给了我们难得的新视角。 从他人的角度看问题到底有多重要？如果你能够站在爱人的角度看问题，你可以收获一份恩爱的感情；如果你可以站在几十个人的角度看问题，你可以收获不错的社交人缘；如果你可以站在几千几万甚至上亿人的角度看问题，你可以收获很不平凡的商业成就。 成长，就是不断发现过去的自己其实很愚蠢的过程。 这并不是说让我们去后悔什么，而是随着认知边界的拓展，我们会逐渐认识到世界真实的样子。 令人沮丧的是，不管我们多么痛苦，多么不情愿，这个世界其实并不会理会。我们唯一能做的，就是收起自己的情绪，好好静下心来跟它对话。 令人欣慰的是，不管我们所处的条件多差，命途多舛到多很惨的境地。如果我们愿意静下心来跟现实对话，它也会慷慨给予机会。 也许，我们只有撞南墙撞到精疲力竭，才会开始质疑自己。也许只在这个时候，我们才能够从偏执的情绪中走出来，开始对这个世界心生敬畏。 知晓原则不难，难的是恪守原则。获取新知识不难，难的是愿意突破旧知去实践。 我们每个人都想成功，成功者也愿意分享心得，可这个世界的成功者依旧是少得可怜。因为我们真的难以靠原则成功，更多还是靠对自我人性的驾驭。 【路途心声】 修心态，修思维，一定不会是一蹴而就的事情。 它需要我们从内不断打开自己，从外不断引进优秀的东西，然后用自身这个机器，不断去调整和运作，产生更大的价值。 本文已被收录至我的个人原创公众号路在途中，如果你正好喜欢，加我关注吧。愿能与你相遇，一起路在途中。

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  颜路

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  《原则》一书，我从1月6日一直读到2月16日，一共花了42天才看完，共计耗时17小时20分钟，平均每天阅读25分钟。其中大约14个小时利用碎片化时间完成，碎片化场景有：地铁、打车、走路、午饭、厕所等。 总体来说，这本书基本是利用碎片化时间读的，然后这两天放假又专门花了一些非碎片化的时间读完了。 《原则》的作者Ray Dalio是世界顶级的投资家，对冲基金公司桥水的创始人。桥水为客户赚的钱远超历史上任何一家对冲基金，也为他个人带来了无比丰厚的回报。之前看到一个数据，2011年Ray的个人收入高达39亿美金，位列对冲基金管理人之首。这本书是Ray白手起家40多年的生活与工作原则书面汇总。 这本书读起来很费劲。所谓的原则就是「讲大道理」，Ray将自己在生活和工作实践中总结出来的“海量行为准则”洋洋洒洒铺陈在这本书里，行文思路和学术论文似的，1，1.1，abcdefg……而且讲到的案例算很少了，尤其是后面大篇幅讲工作原则的部分，搞不好就容易理解成鸡汤。我对其中很多原则没有很在意，说不定就是限于自身阅历，自动把它们归类成鸡汤了。 但是我对于这本书评价非常高。具体表现在两个方面： 1. Ray的原则和他的金字塔管理理论类似，大原则下逐级细分小原则。我对他的大原则非常买账。 2. 书中一些散点给了我不错的启发，既有我原本就非常认同的，也有激发我产生许多新思考的。 下面我就从这两方面分享一下《原则》这本书。 Ray的大原则 《原则》一书讲了两个大方面的原则，生活原则和工作原则。我认为，其实这两方面的原则虽然细则不同，大原则是一致的。以下是我的总结和理解。 Ray希望用原则实现的人生目标是什么？ 从事有意义的工作，发展有意义的人际关系，从生活中汲取最大限度的快乐。 为了达到这个目标，他认为最基础、最底层的原则是什么？ 1. 追求事实。追求事实包括四个维度： 独立思考 永远直面 极度开放 求取共识 （注：这部分是最重要的，但我不知道该怎么在这篇笔记展开，每一条都可以写太多。参考我在这本书里的批注笔记，真的非常精彩。） 2. 创意择优。 桥水的创意择优核心步骤包括： 坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论。 理性地表达分期，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策。 用可信度加权决策（即最有相关成功经验或被证明的逻辑思考能力最强的人拥有最高的可信度）来处理所有意见，进行最终决策。 创意择优的思考维度包括： 克服人性的弱点，主要是认知偏误。 相信系统、机器或算法的力量大于人的直觉思维。Ray非常擅长构筑可优化的系统（他称为机器）来解决问题，这是非常高级的总结提炼能力。他是一个崇尚理性、逻辑、步骤、规律的人，这也是他为什么在充满非理性场景的、复杂的生活与工作中，也要进行大量书面化原则总结的主要原因。 不迷信个人或自我，相信最好的解决方案超越独裁自我，也超越个人努力。 （注：实际上，第2点是第1点的重要应用，创意择优源于对事实的追求） 3. 相信生命的意义源于拼搏进取和创造价值。 这是我通读本书后自己提炼的一条隐藏原则，没有这一条作为价值观前提，就没有Ray的前两点原则。当然，生命有很多层次的意义，不是说你就非要认同Ray的世界观和价值观。