简介
精彩点评
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国色珍珠钻石黄金彩宝推荐
时间暴露了多少谎言，改变了多少距离，看清了多少人心，不得不承认，时间是一种解药，也是一种毒药，人与人之间，不要拿你的聪明利用别人的善良，时间会告诉我们，简单的相处最长远，平凡中的陪伴最心安，有一天你会明白，善良比聪明更难，聪明是一种天赋，而善良是一种选择，忘记失去的，感激拥有的，期待将至的……所谓生活，就是，你要习惯任何人的忽冷忽热，也要看淡任何人的渐行渐远！
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静静推荐
⭐️⭐️⭐️⭐️⭐️ 读书最美妙的时刻就是，读到某种，我以为仅有自己才能体会到的思想、感受、思维方式，发现与作者产生了共鸣，即使我与他从未谋面，好像书中伸出一只手，与我的手紧握。 书中的原则是作者的原则，其中有可借鉴之处，但是要去发掘属于自己的原则。 畅游在光怪陆离的未知生命中，要学会拥有自知，从工作和生活中抽离出来，站在一个制高点去看事情。 值得反复看得书不多，这是其中一本。 一本点醒人的书。
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Alice推荐
把自身设置为制订目标的机器人和实现目标的雇员。 理解你的愿望，设定实现愿望的目标，与现实比较。 不要去管自身的形象，极度透明化你的思维，暴露你的缺陷，你可以选择改变你的缺陷，也可以选择绕过你的缺陷，也可以选择解雇这个缺陷的自己并建立能够帮你解决你这个缺陷的人际关系，让他人去完成，最优化你的处境。 不要让痛苦妨碍你的进步。痛苦加反思是获得进步的最好方式。沉浸在痛苦中，这将是沉没成本，最好的方式是反思，自省，促进自己的成长。感谢现在遇到的挫折，帮助你进化的更加强大。 不要把不好的结果归咎于他人，自我审视。更高层次的看待自己与周围的人或事，将帮助你取得成功。 成功最大的敌人是没有纪律，没有耐心。 人生需要原则才能做事，人也需要反馈。若人能逃出反馈，建立自己的原则，事情一般都不会往太坏的方向发展。
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smile推荐
非常不错的一本书。这本书主要讲的是生活的原则、工作的原则以及一个公司的组织原则，作者站在他自己的视角，也就是一个企业领导者的视角来讨论这些问题，虽然很多问题离我们很遥远，但透过这些问题我们能看到一个成功人士的做人准则、生活准则---坦荡、诚恳、透明、努力并懂得关心他人。感受到在真正优秀的企业里那种强大的竞争与压力。 一个优秀的企业有自己的企业文化，它招聘到的员工价值观必须与企业合拍，否则会产生比较恶劣的后果，所以作者认为，如果一个人的价值观和企业不相符合，应该毫不犹豫的请这个人离开企业。一个优秀的企业需要的是有能力、有目标并为成就目标不懈努力的优秀员工，最好的员工应该是那种富有主人翁精神，以企业的整体利益为最高利益的人。 对比我们的国企，真的是差太远。如果能把这些原则应用于我们的企业，激发企业员每一位员工的工作热情与积极性，那企业的发展将会不可限量。 不过这些都是大的层面的东西，作为普通员工，从自律做起，干好自己的每一份工作，问心无愧就好。
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Stella推荐
不管我一生中取得了多大的成功，其主要原因都不是我知道多少事情，而是我知道在无知的情况下自己应该怎么做。我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。 本书作者通过分享自己的生活和工作原则，以及原则背后的提问和思考，帮助每一个人可以建立自己的原则，任何人运用这些原则也都能达成自己的人生目标，从中受益。值得推荐
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山东大汗推荐
一部佳作，上乘之作。 远远胜过，国内鸡汤。 全方位的，谋划人生。 大量事例，专家水准。
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Kent 吴今平推荐
有史以来读过的最好的五本书之一。虽然没有什么华丽的词藻，但所有章节里的每个原则都无不映射着作者的超凡智慧。几乎可以称得上是一本管理圣经，适合每一位企业家，甚至每一名职场人士用心研读、反复温习，必有巨大收获。
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老朱推荐
从生活到工作，从工作到生活，人总是要有原则的：生活原则，工作原则相铺相成成就每一位有原则的人。
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春丽推荐
第二次看这本书，才知道其中的妙。 曾在海外很多年的朋友对waterbridge不以为然，只不过国内私募做得太差，海外早就平台化运作了。桥水在国内也成立了私募，创意择优，不过，我更愿意相信他的水土不服。 达里奥一直在做的是把投资决策系统化，平台化，组织化，关键是是否能论证，与国内私募相比这是质的变化。 桥水成功的背后也是通过专业能力不断创新投资策略和品种，这很重要。 头脑开放，诚实透明，可验证，这是达里奥的体系。 相信进化，关注目标，关注实现目标需要的努力，关注自身的原因，不要在意一时的失败，要勇于应对以得到进步。也就是《千面英雄》的意义所在。 追求有意思的工作，有意义的人际关系，做自己喜欢做的事情。赚钱是附带结果。
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蔡铠冰Bing推荐
2018年最红的一本书，中途弃书两次，对于普通读者来说，真不建议读这本书，大部分是一些众所周知的知易行难大道理，几百条细分原则重重复复，不知是不是翻译不好的原因，内容读起来比较干涩生硬。 这是一部分书中内容，“为人要正直，也要求他人保持正直。 珍视诚实、能力强，表里如一的员工。 不要纠结于一时的成败，要放眼于达成目标。 要远离心态封闭的人。拥抱现实应对现实。 梦想加现实加决心等于成功的生活。 不要担心其他人的看法，使之成为你的障碍。 不要固守你对事物应该是什么样的看法。 要记住，没有痛苦就没有收获。”。 不知是别人什么想法，我头脑就想到《大话西游》里的唐僧。
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田～推荐
物竞择优的现实表达的淋淋尽致。这个社会原本就是残酷的，想要精进就要勇敢的面对自己，认识自己。 不管是生活，工作，爱情友情都要有自己的原则。原则需要自己寻的，原则也有例外，但是有自己的原则和逻辑以后，很多事情都能从原则以及以往的经验中快速获的。 对于管理层的人来说，原则至关重要。
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詹玲玲推荐
T：20210718 这本书也是有提及到乔布斯，上一本读完的《一生的旅程》也是有提及到乔布斯，让我对乔布斯自传就充满着更多的好奇。 这本书是作者集齐一生所总结出来的原则和经验，希望能够帮助更多的人，整本书值得反复去阅读，我读的第一遍也只是浅尝，并非能够深入了解到，读起来能够让人醍醐灌顶。 全文分为三个部分，第一部分讲述了作者自己的发展历程，第二部分讲的是生活原则，第三部分是工作原则，每一部分都是充满精华的，也许是阅读的断断续续的原因，连贯起来并非能够了解的许多。 第一部分的发展历程，瑞·达利欧从小受到父母的影响，他父亲身上有一种乐手身上常见的随和、欢快的气质，且坚强的性格。在八岁原本我们是玩耍的年纪，而他已经开始送报纸，给别人家的车道铲雪，做球童，在一家本地餐馆擦桌子、洗碗碟，在附近的一家百货商店做理货员。有了自己可支配的钱，这也算是从小到大对金钱的管理有着丰富时间史了。开始在小小年纪接触到股市，从而投身于股市方面，慢慢在金融的路上走的越来越远。在这条路上并非一帆风顺，有过山峰也有过谷底，而当时瑞·达利欧卓越的远见，通过记录每一次的投资标准以及结果通过计算机记录，从而找到规律和准则，更多系统话的记录，并能够分析，而当时来说并没有人能够这样去做，他能够先行动，随着股市的动荡，慢慢找到其规律。有了后来的桥水基金，且发展的越来越好，后面两部分也是瑞·达利欧从生活和工作中总结出来的原则。 第二部分生活原则，在生活原则概要与列表中，作者已经详细列举出来。我们在生活中做到：（1）追求你想要的东西；（2）通过头脑极度开放从失败中汲取良好的教益；（3）不断改变和进化，使自己能力更强，勇气更盛。在生活中，保持头脑的极度开放，去接纳和理解他人的意见和想法，并非让你全盘吸收，而是学会择优录用，人与人之间思维上的碰撞，是能够撞出不一样的火花。 第三部分工作原则，在工作中个人和公司，管理者和下属的关系中，工作中总也有很多错综复杂的关系。 在个人层面中，将热情和工作结合在一起，并与志同道合的人齐头并进，正如稻盛和夫先生在《干法》里面所讲到做一个自燃型的人。找寻心中所向，并付出自己的热情，工作结果=热情*能力*思维方式。 在公司和管理者角度，一个好的管理者能够引领公司往更好的方向发展，同时也要善于用人，疑人不用，用人不疑。作为管理者，也要懂得保持开放的心态，去聆听员工的意见，并深入打入到。 我们的识人标准最重要的就是我所说的三个“C”：品格（character）、常识（common sense）、创造力（creativity）。 作为管理者或者个人也要懂得以下步骤， 第一步：列举问题；第二步：找出问题的根源；第三步：制订计划；第四步：执行计划。 到后面管理角色的建议，我读的有点费劲，估计身处在管理岗位的人，阅读方能够醍醐灌顶，更加懂得了管理的原则。 后面也提到了“创意择优”这个词很多次， 让创意择优发挥作用，需要人们做三件事：（1）坦陈自己最诚实的想法，让大家公开讨论；（2）理性地表达分歧，以便大家进行高质量的辩论，拓展思路，尽量形成最优的集体决策；（3）用创意择优来处理所有不同意见（例如可信度加权决策）。 不管在生活还是工作中，我们都要学会反思，不管是失败还是成功、从失败中总结出很多的经验的，正如托马斯·爱迪生所言：“我没有失败，我只是发现了一万种不成功的方法。”杰夫·贝佐斯讲得好：“你必须愿意接受反复的失败。如果你没有接受失败的意愿，你就要注意，自己不要再去创造了。 记住：痛苦+反思=进步。
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人宜推荐
瑞.达利欧是桥水基金创始人，“投资界的乔布斯”。达利欧在《原则》这本书中分享了自己40多年积累下来的生活和工作原则。 第一部分、生活原则： 一、用五步流程实现你的愿望： 1．有明确的目标。 2．找到阻碍你实现这些目标的问题。 3．找到问题的根源。 4．规划可以解决问题的方案。 5．做一切必要的事来践行这些方案，解决问题。 二、做到头脑极度开放： 1.认识到人都有两大障碍：自我意识障碍和思维盲点。 a.自我意识障碍：“自我意识障碍”使我们难以接受自己的错误和弱点。 b.思维盲点：你的思维方式有时会阻碍你准确看待事物。 2.在意见分歧中，倾听对方的想法，复述对方的表述，要真正看到对方看到的东西，目的就是为了弄明白谁是对的，弄明白对方观点背后的逻辑，并决定该如何去做。 3.和可信的、愿意表达分歧的人一起审视你的观点。 4.练习头脑开放 三、如何以最好的方式决策: 1.要认识到影响好决策的最大威胁是有害的情绪，管理好你的情绪。 2.要认识到决策分两步走，先了解事实和事实背后的原理，后决定如何行动。 3.综合分析，统筹考虑，要认清眼前的局势和长远的局势。 4.利用原则做决策。 5.把你的原则转换成算法，让计算机和你一起决策。 6.和高度可信、愿意表达分歧的人交流，改进决策质量。 小结：用理性的态度认识世界，用开放的心态消除思维盲点。 第二部分、工作原则： 一、极度求真和极度透明 1.面对毫不掩饰的事实就会使你感到紧张，但不要害怕了解事实,因为假象会比事实更恐怖。 2.为人要正直 不要当人面一套，背后又来一套，永远不要在别人背后说坏话。 3.在工作中开诚布公地表达自己的观点。 4.对公司善于管理信息的人员要保持信息透明，但不对那些不善于管理公司信息的人保持透明。 5.极度透明和极度开放的环境下，才能促成有意义的人际关系和有意义的工作。 二、建立有意义的人际关系，做有意义的工作 1. 要让团队成员共同维护公司的利益 2.要让团队成员忠于共同的使命。 3.要认识到部门规模过大不利于建立有意义的人际关系。 4.要知道总会有一定比例的员工不关心公司，甚至做一些有损集体利益的事情。 5.珍视诚实、能力强、表里如一的员工。 三、允许犯错，但不能一错再错 1.观察错误模式，了解错误是否因人的缺点所致。 2.犯了错误要反思，痛苦中要学会反思。 3.“吃一堑、长一智”，要从失败中吸取教训，而不是纠结于失败本身。 4.有些错误是不可以犯的，不要让团队成员犯“致命”的错误。 5.可以建立错误日志，把错误记录下来。 四、求取共识并坚持 1.解决分歧时，需要换位思考并明确阐释自己的观点，以求取共识。 2.珍惜志同道合的人。 3.价值观不同，会产生矛盾，导致无法达成最终的目标。所以，无需维系与价值观不同的人的关系。 五、做决策时要从观点的可信度出发 1.要采纳最具有可信度的观点。最具有可信度的观点来自于多次成功地解决了相关问题的人；能够解释结论背后逻辑关系的人。 2.了解每个人观点的长处。 3.了解观点背后的逻辑。 4.决策机制要公正。 六、持续培训、测试、评估和调配员工 1.培训员工，让员工从错误中获取经验，让员工在错误中成长。 2.不断向员工提供反馈，准确地指出员工的缺点。 3.开诚布公地评价员工，采取业绩调查、绩效指标和正式考核等评价工具来记录员工的所有表现。 4.为了团队的发展，换掉不称职的员工。 小结：工作的原则就是了解每个人的观点及能力的高下，创意择优。 以上就是桥水基金创始人达利欧40多年总结出来的生活和工作原则。这些都是达利欧在痛苦或者说是挫败中积累下来的经验，浓缩了达利欧的人生智慧和管理哲学。达利欧认为正是因为制定并遵循这些原则，才造就了桥水基金的成功。所以，我会以开放的心态去学习这些原则，拿来为我所用。
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聂勇&营销策划推荐
想不到吧？这本书，其实是达里奥这位老板，在管理企业过程中的管理方式和制度、程序、文本等一大堆的东西。不过，老板很有创意的提炼出了内涵，有思想的老板，做任何事情，都不一样，就像这本书的出身，不过是一对“账本”，化茧成蝶啊！
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路人甲推荐
我们每个人根据自己的价值观选择目标，并决定实现它们的最佳路径。但是我们需要一些好的方法来帮我们做出好的决定。特别是当我们面对问题和困难时，错误和弱点会阻碍我们前进。