苏东坡新传

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精彩点评

  • 苏东坡新传
    Sue(Susie)
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    次书主要针对B2B企业,尤其是涉及复杂大项目销售、大客户销售类型。知识点挺全面的,案例也多样化。唯一奇怪的是作者可能写到后面忘了前面,有几个同样内容的段落在全书中可以重复看到3-4次。

  • 苏东坡新传
    CT
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    内容优质,很有帮助。解决方案式的销售必须完全以客户为中心,选择有价值的客户,做好服务,帮他们解决问题,创造价值,并且维持良好的联系,树立口碑。

  • 苏东坡新传
    陈博林
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    读完次书,印象最深的就是3+5利益法则和spin销售法,总结来说3+5利益法则就是企业的三大利益和个人的五大利益,企业三大利益就是企业客户利益,竞争对手利益,企业自身利益;个人利益包括生理需求,安全需求,社交需求,尊严需求,个人实现需求。右大到小,右浅入深的剖析这些利益方,从而知道从哪着手,做到有的放矢,不盲目营销。spin顾问法也就是用提问的方式来深挖企业存在的痛点,从而提出解决方案,为客户排忧解难,而不是一上来就跟客户滔滔不绝的讲自己产品的优势,没有背景没有联系,只能让客户退避三舍。问题的角度可以从背景问题,困难问题,暗示问题,价值问题四个维度去分析,可以当成一种分析框架,从问题的背景到分析问题本质所在,再看这些问题导致的价值流失,提供解决方案来避免损失。

  • 苏东坡新传
    Darren
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    学习到的销售思维: 1. 为客户创造价值帮助发展的发心,而不是简单想卖自己的产品; 2. 要有一些方法,去倾听挖掘到客户真正的需求想法; 3. 要有一些门道和技巧,接触到有决策影响力的人; 4. 把产品卖出去只是开始,接下来的服务和实施更重要,来不得虚的 5. 客户关系维护,远比拓新客投入更少,回报更多,要持续建设; 一些面向未来销售的“颠覆”思考: 1. “同样的产品,不同的人卖出的效果不一样”。这是书中对优秀销售人引以为傲的赞扬。从企业角度看,完全依赖销售个人能力的模式有两个问题:业绩的不确定性,人员状态和变动影响业绩;和销售人员成正比的线性业务增长,能堆多少销售就能出多少业绩。 2. 企业理想的销售模型的能力点应该是怎样?确定性和指数增长 确定性。销售的业绩,是基于中台运营,数据分析赋能,输送工具和高意向商机,在线和客户互动和成交为主,个别案例,派前端销售空降当地,最后一击。这是一个成交概率稳定,销售规模可量化预测的销售模型。即便是解决方案销售,也最终会演变成这个模型。在线协同工作的潜力和发展速度超出我们当前的认知,我们以为不见面就说不清搞不定的事情在线上几乎都能解决。 指数增长。强调和优化销售人员的人均产出,是人力时代的线性思维。互联网的网络效应是指数增长的基因。口碑分享,内容传播是最大的裂变因子,是产品和潜在客户的新连接。

  • 苏东坡新传
    陈@戈子
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    从客户搜索,客户需求,客情,方案,客户维护,等整个销售流程讲了解决方案产品的销售见解,与创业当前业务本质比较相关,讲到了很多痛点。 成功的销售很多,把握了很多技巧,其实总结归根到底都有一套方法论或本质的底层销售原理,本书则从理论和实战方面做了不错的分析。值得项目销售解决方案销售行业的营销和销售人员,管理者一读。

  • 苏东坡新传
    熊远兴
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    作为一名ToB业务的从业者,我们太了解解决方案的重要性了。这本书更像一个工具书,就像书里说的“不是告诉你一些花瓶式的营销理论,而是告诉你这些理论如何落实在行动上”。不建议休闲类读者阅读,因为书里内容和平时工作及生活关联不大,乐趣寥寥。而从业人员,建议通过此书,梳理自己的“解决方案营销方法”体系。

  • 苏东坡新传
    陆拾壹
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    优秀的角度,一个点就够了。一本书的价值也许就在一个关键词引发的深刻阐释和改变性思考。

  • 苏东坡新传
    1+1
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    怎么,怎么回事。活生生一般推荐序。前半部分出现《销售圣经》频率太大,应该多加入自己的对营销的观点才是,因为我们既然能看《深度营销》自然也能去把它看一遍。

  • 苏东坡新传
    王凯
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    虽然很多案例反反复复使用(至少不是编故事),很多理论反反复复换着花样表述,但很多观点还是很有道理,能给人启发。

  • 苏东坡新传
    许磊
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    本书多次提到客户的3+5观点,客户的客户,客户的竞争对手,客户自己!5为生理,安全,情感与归属,尊重,自我实现!好书,值得认真研读

  • 苏东坡新传
    yihen
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    内容大体上并不陌生,有些东西需要实践出真知。 准备工作似乎永远都没有镜头,问好问题,听懂问题,永远是communication 中重要的一环,而这又无需区分是否是sales 。 本人不是细读。

  • 苏东坡新传
    冯小龙
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    印象深刻的有几个点: 1.做客户关系的两个目的:提升关系层级,朋友到同盟;扩大关系面,通过他认识其他相关人。 2.每次见客户必须有结果,见面前设定好目标。 3.搞定三类人:客户的客户,客户的对手,客户本身。 4.产品交付才是交易的开始,注意客户在使用新产品的3个阶段收益。

  • 苏东坡新传
    JasonJu
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    营销理论已经太多,缺的是带来订单的实操行为,产品高度同质化,客户需求日趋复杂,市场愈加精细,企业营销如何胜出?从单一产品推销,到为目标客户提供系统解决方案

  • 苏东坡新传
    赵露露
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    这是我觉得最实用的销售方法论,理论和案例结合,非常生动便于理解,关键是适合各行业,从中可以得到很多启发和创新。相比国外的著作,这本更适合中国国情,而且很多方面有别于其他理论,有与时俱进的地方。

  • 苏东坡新传
    Levin_ 邵文
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    对于to b业务的销售成交,非常受用。能看得出,作者功力很深。有内容,有逻辑,有观点,有洞察。 良心好书,值得推荐

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