简介

精彩点评

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  唐微 长春

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  如果说黑天鹅是指超出我们的认知、经验、判断能力，突发的意外的事故或者灾难，我们的生活中到处都是灰犀牛的影子。灰犀牛即将到来的信号持续会出现，只是，作者剥析了我们个人、组织群体的一般状态，即：否认回避；得过且过、自以为是、安于现状与风险信息的接收并行相处；局限于知道主义空谈或者习惯于被动接受而无行动力和计划性，未曾正视危机；缺乏独立思维，在即使推动变革也可能结果不确定的私利风险畏惧中，难以挑战固有格局；以至于当灾难到来我们往往束手无策，只有被洗劫然后苦等转机，期盼英雄或者大公司大政府带领我们重回往常。 灰犀牛像极了我们的日常。你的朋友圈可能会晒一晒突发的追尾剐蹭，但未必敢于告诉别人你是一个被天天都能看到的钉子刮破裤子的傻X。相对于意外，我们更愿意希望这一切重来没有发生过。所以即使你被一帮灰犀牛蹂躏而过，你爬起来之后也会没啥记性：“尼玛！下一次会不一样。” 但是会一样。这就是灰犀牛。历史总在不断的重演，只不过哈利波特的主角长大了而已。经历过08年的你相信10年之后会再来一次吗？不。你还在寻摸怎么再投资一套房。限购限贷更限卖了，隐性加息半年了，开发贷封闭了，连个人贷款都没有额度了，你不是还在看房买房再来一套吗？！ 灰犀牛的到来总是晚于预见者的预期，因为它们不是莫小姐的马。它慢的会让你怀疑自己！经济学家去年就早起闻鸡起舞猜加息，哪知美联储磨洋工；现在大家又在不断更新美股登顶的日期。而灰犀牛一旦到你面前，又是吹枯拉朽的迅猛躲避不及。 灰犀牛的现实意义在企业转型过程中更是重大。但或许它的真实意义是灾后重建。我们更惯于和昨天的自己柔顺相处。 这本书，更类似一本方法论。它有启发意义，却真的无法给到我们答案。不同的人，不同的环境中，各自体会不一吧？与我而言，也可能不过是到此一游罢了。 从阅读的角度来说，前三章解读、展开的比较精彩，代入感容易触发很多思考和自省；最后一章给到了方法论的路径。讲求效率的朋友可以看首尾四章。 是为记。

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  郑玲

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  拓宽认知类的书，总体四分。 首先对这本书的内容尝试进行梳理(书中举了大量例子，提炼稍显不易): 一，什么是灰犀牛 在这本书中作者以灰犀牛比喻大概率且影响巨大的潜在危机。相对于黑天鹅事件的难以预见性和偶发性，灰犀牛事件不是随机突发事件，而是在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率事件。 二，为什么这些危机事件会发生？ 导致灰犀牛事件发生的原因有很多。最大的灰犀牛在我们心里。因为我们不愿意正视它。我们不做任何进一步的追问，因为我们不愿意知道答案。我们害怕知道答案后，就不得不去处理各种麻烦棘手的问题，更害怕事情不能像我们期待的那样往好的方向发展。面对将要发生的事情，我们总是过于乐观，无视十拿九稳的事情也可能出错的事实。 三， 如何应对灰犀牛事件？ （1）承认危机的存在 要勇敢质疑可疑人物的言论，不要害怕犯错误，要勇于犯错。不要因为当权者说没事，就认为一切都会自然而然地好起来；他们在现状中有利可图，所以他们会抵制任何可能会毁灭现状的东西。一定要不断地寻找、提出严厉的问题。一定要时刻注意防范群体思维，并且要坚决抵制它的影响。在你的组织机构做重大决策的时候，一定要保证持有不同观点和意见的人能够参与进来，并且保证以欢迎和接受的态度对待他们的观点和意见。正如我们在查理布斯和西蒙斯的实验中看到的那样，当你被告知有一只猿猴在那里的时候，你会很容易就看到它。同样的道理，当你开始寻找灰犀牛式危机事件的时候，你就有可能会看见它。 （2）定义灰犀牛式危机事件的性质( 可以直接看书中第五章-灰犀牛的分类) （3）不要静立不动 每个人都行动起来。如果你没有能力做出必要的重大变革，那么就应该想想还有哪些可行的小一点的举措，同时这些小的举措怎样才能配合他人的行动。有能力的人站出来，担负起更大的责任。 （4）不要浪费危机 每一次危险都是一次机遇。 （5）站在顺风处 最好的领导会在危险尚未靠近的时候就采取行动。我们不太可能会在看到灰犀牛式危机事件发出信号的时候，就采取行动，尤其是当这个危机是很容易解决的危机。 （6）成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制灰犀牛式危机的人 以下是能控制犀牛式危机的人：那些愿意同大多数人背道而驰，愿意推翻错误的体制，愿意激励他人一同行动的人。他们是那些看起来有一点点疯狂的人。为了避免灾难的发生，挺身而出、牺牲自我，无论是作为公司的一部分，或是世界上的、一个国家里的、一个社区里的居民，或是一个独立的个体，这样的行为都是需要很大勇气的。 其次个人思考：看完这本书，我一直在想自己身边的灰犀牛事件是什么，发生在自己身上的，发生在周围的 发生在自己身上的：没有合理的理财规划。自己有”隐约”感觉到这个问题，却一直不愿意正视，深究这个问题，更谈不上找出解决方法了。看完这本书，要行动起来了。 发生在公司的：公司内部业务流程不顺畅，产生了很大内耗，每个人都深受其害，却因为种种原因(典型的灰犀牛事件)没有人捅破这层窗户纸。还好公司领导已经意识到这些问题并在做出改变。

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  文可

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  灰犀牛事件……。乐观的天性，也会妨碍我们发现危险！危机时刻 意识危机……

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  李成凯@健康凯歌

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  《灰犀牛》2019.1.28 随着动物不断登上舞台、人类世界更加丰富多彩了。这本《灰犀牛》到底是什么呢？ 简单的回顾下本次的三点收获 一是，认识了好几种动物： 1、“白天鹅”事件是指高概率、影响小、不太值得关注的事件。比如——明天上班。 2、“红天鹅”事件，是指那些由于整体的预见缺失而造成的灾难性事件。比如——老板临检，而你却迟到。 3、“黑天鹅”事件，是指那些极为罕见、影响极大而且不可预知的事件。这类事件带来的灾难，往往让人束手无策。比如——特朗普当了你的老板（自从特朗普当了全世界的老板，“黑天鹅”就像鸭子一样常见了）。 4、“灰犀牛”事件，也可以说是那些高概率出现的、影响极大的、本可以预见的却又被人忽视的事件。——比如——诺基亚被淘汰   二是，正常人遇到“灰犀牛”的常见状态 1、否认事实。 就像人生三大错觉 1）、今天不会加班 2）、马上就发工资了 3）、这个周末真的可以休息 2、得过且过。 当危险越来越急迫的时候，人们会习惯性的像鸵鸟一样，把头埋在沙子里，假装看不见危机的到来，或者认为危机没那么重要，认为危机在有朝一日会自行消解。 3、诊断延误   当危机已经到来时，人们无法分清当下事件的轻重缓急，不知道哪些问题先解决，哪些问题可以延后解决。于是他们利用大量的时间来思考对错，反复斟酌，自我质疑，就是不肯快速展开行动。这里需要着重考虑的是机会成本与时间成本。 4、惊恐。 当危机已经发生，人们通常的反应是恐慌，一旦陷入了恐慌，在强大的压力下，大脑飞速的运转，肾上腺素增加，动作变得敏锐。“两股战战几欲先走”就是形容这个的句子。 5、行动或崩溃。 直面危机时，人们要么匆忙应对，要么直接崩溃，此时再处理事件收效甚微，为时已晚。 这有点类似佛教中所说的五毒心：贪、嗔、痴、慢、疑   三是，如何应对“灰犀牛”的来临 1、承认危机存在 时时刻刻都要有危机意识，增加不同维度的思考方式，承认危机的存在性，与不可避免性。 2、有的放矢地解决问题 分清轻重缓解，这里可以类比工作效率与时间规划——重要不紧急的事情先做，有计划的做。 3、不要坐以待毙 面对危机，制定计划，去改变自己能改变的一切。哪怕这种改变的幅度极其微小。 行至水穷处，坐看云起时。 4、眼光放远 站在巨人们的肩膀上去看待问题，从多个角度如经济、数学、物理学、生物学、逻辑学、心理学等去分析大的趋势。多看多思考，要有自己的思想，不要人云亦云。目光拉长到7年（基本上是一个经济周期）。 2018年是黑天鹅乱飞的一年，2019大概率是个灰犀牛年（之前预测的之后会发生），不过朋友，请不要太沮丧牢记——山重水复疑无路，柳暗花明又一村。

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  笑洲舟

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  读完塔勒布的《黑天鹅:如何应对不可预知的未来》就迫不及待地读这本《灰犀牛:如何应对大概率危机》。 这两本书应该算是完美搭档，交相辉映。 根据作者的定义，灰犀牛就是指概率极大、冲击力极强的风险：一个我们应该意识到的风险，就像是一头两吨重的犀牛，把牛角对准我们全速向我们攻击。 而黑天鹅是指极其罕见，一旦发生影响极其巨大、完全颠覆长期历史经验而事前却根本无法预测的重大事件。 黑天鹅和灰犀牛并不向定义那样完全割裂而是有紧密联系的，作者在书中指出: 在每一个黑天鹅事件的背后，都潜藏着一个巨大的灰犀牛式危机。 世界所面临的巨大困难中有很多都是灰犀牛性质的问题: 全球气候变暖 全球范围的流行性疾病 世界淡水资源危机 收入分配不平等问题 不可持续的国家债务 人口老龄化 如何应对灰犀牛危机？ 作者提出“灰犀牛游猎攻略”：应对未来的、明显的、概率高的和影响大的危机事件六个阶段的一系列原则。 （1）承认危机的存在 （2）定义灰犀牛式危机事件的性质 （3）不要静立不动 （4）不要浪费危机 （5）站在顺风处 （6）成为发现灰犀牛式危机的人，成为控制灰犀牛式危机的人 读完本书另一个重大的收获就是作者关于危机与机遇的几个论断! 第一:危机是不可以浪费的宝贵资源。 第二:危机与机遇要么互为因果，要么是一枚硬币的两面。 第三:把危机定义成机遇，具备把危机看成是机遇的能力。 塞翁失马焉知非福。祸兮福所倚，福兮祸所伏。这两句与本书作者的思想有异曲同工之妙。 凡事取得伟大成就的人都把危机当成机遇，危中取机，而失败者和胆怯者，在危机来临时，只剩下恐惧。 试问哪一次金融危机不是疯狂投资者的悲剧和葬礼! 试问哪一次金融危机不是理性投资者的机遇与狂欢! 经典摘录: 阻止未来危机到来的最佳时机恰恰是在灾难发生之后，因为此时人们都对未来危机的后果心怀恐惧。——米歇尔·渥克 行为人的行为并不都是有意义的、合理的。——米歇尔·渥克 只有当被整个社会所需要的时候，一个公司才有可能实现其长远目标。——稻盛和夫 从大局出发，着眼于未来的远期目标，才能克服眼前危机带来的短期压力。——稻盛和夫 灾后是建立防御未来危机体系的最佳时机。——米歇尔·渥克 到了你开始行动的那一刻，可能就已经来不及了。——米歇尔·渥克 政治的艺术就是在没有成功的条件时，能创造条件’。——卢拉（前巴西总统） 慌乱的群体行为会把我们直接推上死路，恐慌情绪会放大最初的小问题，并且把它升级成灾难。——米歇尔·渥克 躲避灰犀牛式危机的侵扰，最好的办法就是彻底越过恐慌期，并且尽快从判断期进入行动期。——米歇尔渥克 导致金融危机的情绪因素不是贪婪，而是恐惧：害怕错失良机的恐惧。——丹尼斯·夏尔 多恩布什法则：危机向我们一步一步地走来，这个时间远比我们想的要长很多，但是它一旦来到我们面前，其发动攻击的速度就比我们认为的要快很多。——鲁迪格·多恩布什 危机的形成是漫长的、积年累月的事情，但是危机的爆发却是一夜之间的事情。 ——鲁迪格多恩布什 你要是去接一把下落的利刃，你必定会赔上一两个手指头。——梅迪拉塔 如果一个人努力保持自己的个性，不随波逐流，那么他的结局一定是悲惨的。 ——欧仁·尤内斯库 人们总是需要一场灾难让自己从骄傲自负的情绪中走出来。——米歇尔·渥克 人性中的一个关键点：我们不愿意以牺牲一个人的代价去救助更多的人。 ——米歇尔·渥克 积极鼓励团队成员公开表达他们的不同观点时，他们不仅会分享更多的信息，而且会更加系统地思考，从一个更加平衡而不是偏激的角度看待问题。 ——诺瑞娜·赫尔茨 人们宁愿和大家一起犯错，也不愿成为唯一正确的那个人。——米歇尔·渥克 一分的预防远胜于十分的治疗。 ——（医学之父）希波克拉底 最明显的事情总是会得到最夸张而非最有效的解决方案。——米歇尔·渥克